① 一个楼盘开盘前的准备工作有哪些
开盘前筹备工作
专案经理在代理项目确认，并鉴订代理合同后，开始着手案前筹备工作，在公司与发展商的配合下完成，通过工作进度表控制整体进程。筹备时间视代理项目情况而定，一般为30－45天。
一． 建筑设计部分：
1. 蓝图：指工程蓝图，包括小区规划图，单体平面立图，蓝图由发展商直接提供，需准备三套，一套提供模型公司制作模型，一套提供广告公司制作效果图，一套留于售楼现场，用于案前产品分析或提供给购房客户查看数据。
2. 管线图：指套内管线配置图，主要提供给客户入户装修时使用，由发展商提供。
3. 墨线图：该图无任何数据，仅有平面框架结构由发展商提供，主要用于两方面：一方面提供企划部用于制作套内家具配置图，另一方面直接作为合同附件放入购房合同内。
4. 扩初方案：由发展商提供，销售部根据扩初方案直接获取代理项目基本资料。
5. 基本材料：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，需发展商签字确认后，方可生效。
6. 建材设备：由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，由发展商直接提供，或由扩初方案中取得，并作为合同附件放入购房合同内。
7. 物业管理公约：由发展商指定物业公司提供，需发展商签字确认后，方可生效。并作为合同附件放入购房合同内。
8. 预售证：由发展商提供，并作为销售资料放入销售员的销售夹中。
9. 发展商证明资料：由发展商提供，并作为销售资料放入销售员的销售夹中。
二． 企划设计部分：
1. 售楼处平面布置方案：由企划部提供，并由发展商签字确认后，组织人员施工，由企划部与销售部共同对施工过程进行监督。
2. 案名与LOGO：通过分析发展商提供的产品资料，由企划部与销售部共同参与案前头脑风暴会议，挖掘产品优缺点，提炼广告总精神，由此产生个案推广名和LOGO，并由企划部负责平面创意。
3. 名片和胸卡：由销售部提供专案组人员名单，企划部负责制作，名片制作需待电话号码确认后方可实施，名片一般为每人两盒，并备有两盒空白名片。
4. 横幅、引导旗、块幅：由企划部负责创意、设计、制作，企划部与销售部共同制定发布周期与发布地点，并由企划部负责实施。（制作需以确认电话号码为前提条件。）
5. 套内家具配置图：由销售部提供销售的实际需要，提供合理的家具配置方案，企划部负责创意制作，并提供一套完整的户型家具配置彩图给销售部，放入销售员的销售夹中作为销售资料使用。
6. 单片、海报、楼书：根据代理项目情况不同，有选择地制作，并由企划部与销售部共同商定制作形式与内容。（制作以效果图完成和电话号码确认为前提）
7. NP稿：由企划部根据广告总精神和主推卖点，制作报纸系列稿，由企划部与销售部共同探讨，确定媒体投放频率与投放时间。
8. 现场看板：企划部负责设计制作，由企划部与销售部共同商定看板数量与内容。
9. 精神堡垒：作为楼盘的精神象征，安放于售楼处屋顶或门前，由企划部负责设计并制作。
10. 灯箱：主要内容为小区整体效果图或单体局部效果图，由企划部负责设计并制作。
三． 现场表现部分：
1. 售楼处选址：售楼处地址的选择要考虑人流量，进出动线的合理性，车辆的停放等问题。
2. 销控台：销控台的位置布置，使专案经理对销售现场的视线无盲区，能够密切注意销售现场的情况变化，及时作出反应。
3. 销售桌椅：视售楼处的大小决定销售桌椅的多少，一般一张桌子配四张椅子为佳。
4. 电器：包括空调、饮水机、音响、复印机、传真机、点钞机、电脑、打印机等。
5. 电话：在售楼处装修的同时，预埋电话线，并在开盘前三天，确保电话通畅，如有问题，及时修理。
6. 室内绿化：通过绿化公司租赁。
四． 现场管理部分：
1. 人员培训：在代理项目确认后，确定专案组人员名单，并通过基础培训和专业培训两大块培训对人员进行淘汰，择优录用。
② 培训资料：开盘前都要做哪些工作
开盘前主要有三个方面的工作:
1、是针对开盘时间倒推制定项目的整体营销工作计划版，这个计划包权括推广计划、销售认筹计划以及开盘当天的组织计划。
2、根据营销工作计划，对开盘准备物料制定计划，有些需要报公司进行招标的需提前，对整个物料的预算需详细且充足，有些物料制作需要一定时间，为保证开盘前物料充足尽量多准备，这就需要在预算时有一定余量。
3、针对性的推广计划，计划分为两个部分，一个是项目的形象推广计划，这个计划主要是针对项目定位的主题进行推广，包括项目区域、项目自身的价值以及针对性的卖点进行推广;另外一个是开盘信息推广，主要考虑在认筹、解筹、开盘当天等信息的推广，注重项目卖点和开盘优惠两个方面。
③ 营销策划前要做的准备工作有哪些（希望能够详细的分点阐述）
谢邀 您好本人自身亲自经历：
1、作为一位广告策划，基础的办公软件就是跟PPT打交道，所以如何将自己的观点和解决方法有条有理的写出来阐述清楚让人一目了然是广告策划的一项必备技能。所以我认为思维逻辑清晰的人更适合做策划。
2、PPT的编写是表达观点和提出解决办法最好的信息输出口，所以除了清晰的表达自己的观点之外，文笔也很重要。有句古话不是说么“话有三说，巧说为妙”。通过敏锐的洞察力观察到的点能通过行云流水的文笔表达出来那是再好不过了。
3、经常关注业内信息，多多查阅品牌相关资料，培养自己的行业敏锐度以及洞察力
4、广告行业涉及面比较广，尤其是做乙方，会接触很多不同的产品及品牌。所以在接到项目以后第一时间查阅相关资料，并且多多钻研同类竞争产品，知己知彼才能有把握取胜。
5、多与甲方广告主沟通，深层次挖掘客户需求，说不定聊着聊着就有思路了，切不可闭门造车。
6、好的销售技巧也很关键，成熟广告公司的AE对于和客户对接，销售方案都是很讲究方式方法的，我个人建议在时间和精力有空余的情况下可以多多学习和沟通，这样有助于写出更适合的策划方案。比如可以去红信圈APP去学习一下，这是一款主打广告的推广软件， 可以学习学习借鉴借鉴。以前自己也是在这款APP上找的灵感。
以上均是本人个人意见，希望采纳。
④ 项目开盘前，策划都要做什么工作
开盘前的策划主要有三个方面的工作： 1、是针对开盘时间倒推制定项目的整体营销工专作计属划，这个计划包括推广计划、销售认筹计划以及开盘当天的组织计划。 2、根据营销工作计划，对开盘准备物料制定计划，有些需要报公司进行招标的需提前，对整个物料的预算需详细且充足，有些物料制作需要一定时间，为保证开盘前物料充足尽量多准备，这就需要在预算时有一定余量。 3、针对性的推广计划，计划分为两个部分，一个是项目的形象推广计划，这个计划主要是针对项目定位的主题进行推广，包括项目区域、项目自身的价值以及针对性的卖点进行推广；另外一个是开盘信息推广，主要考虑在认筹、解筹、开盘当天等信息的推广，注重项目卖点和开盘优惠两个方面。
⑤ 房地产公司开盘前销售部需要做什么准备工作根据时间点,细化的
开盘前销售部的工作基本上是属于执行阶段，根据策划部的要求做的一些执行而已，但是不知道你们销售部是不是有专门策划部，如果没有，那就是你们需要做策划的活，其中包括很多，很繁杂的内容啊。
我给你举个例子：
1，需要做开盘活动的：需要找庆典公司一起商议开盘当天的现场布置和流程。物料准备一定要齐全；
2，不需要做开盘活动的：前期需要进行认筹，到开盘当天一定要集中解筹，就是，前期内部认购的客户交齐首付款，当天需要财务的跟踪，你们客户资料情况一定要整理好，开盘前期的销售说辞一定要适时更新，宣传单页一定要及时大面积铺开。
你的问题太泛了，我需要更详细的资料。