开口腔门诊市场调查

① 现在在上海开口腔门诊能赚钱吗

1.定位是开来业之初要考源虑的问题
2.市场调查是诊所定位的基础
3.提倡“目的是创造客户，惟一的获利中心是病人“的原则
4.建立品牌，创立自身诊所的品牌效应
5.对牙科医师技术的真实评定是至关重要的
6.采用什么样的商业运作模式和医疗技术水平
7.经营者还要擅长运用广告等商业手段来吸引就诊者。
8.一旦就诊者坐在椅位上，牙医就应该能为其制定一个完善的方案。
9.牙医还要能够收取到就诊者全部的费用。
10.北京才众集团公司专业筹办口腔医院，筹办口腔诊所等医疗机构资质。

② 请问下 开个口腔诊所大概 需要多少钱

开设口腔诊所的费用不可一概而论啊 首先你的铺面租在哪？年租金是多少？装修费用多少？员工多少个？这几个是定不了的啊 至于设备嘛？你50平米最多放2台牙科椅 而牙科椅的价格很多啊 看你选择哪种了 不过我建议不要选太好的 因为浪费资金不说 除非你开很高档的诊所 不然完全没必要选贵的 国产的也可以的 另外的消毒柜要一台 国产的1万左右也可以的 然后X光机 大型的就这些 其他小型设备就洁牙机 光固化机 打磨机 这些都是必不可少的而这些机器也有很多种 总之说来 投资得看你选择在哪开？定位如何？至于宣传也一样 就看你能花多少钱了 便宜的就是发放宣传单 选择好覆盖人群 贵的不用我说了 媒体上做广告啊 还有可以到社区搞个义务咨询点啊 学校里免费为学生口腔检查啊 再者不妨动员你的熟人帮你介绍啊
创业之路是艰辛的 一定要挺住 祝你早日成功！

③ 新开口腔门诊有什么营销方案

首先，第一步搞小区义诊，免费的大家都爱，通过义诊活动，短回时间、大规模聚集人气；答
第二步，社区不是有一些培训，讲课之类的，作为讲师参与进去；
第三部步，赠送:注意控制成本，定量，比如棉签之类，创口贴等低成本，这个偶尔弄一下。
当然，关键还是要医术高超还有就是服务好，这两个是核心。
再就是门诊的装修，不要太low。

④ 开口腔门诊所办的证件和人员的需求

昨天，首批48家正规口腔门诊通过北京口腔临床医疗质量管理委员会和北京口腔工作者协会的认可，挂上了“认证合格口腔门诊”的新牌子。在认证仪式上，北京口腔工作者协会卢道良秘书长表示：此次认证“只是规范全市1300多家口腔门诊医疗质量的起点”。
认证工作今后每两年一次

本市正规口腔门诊的认证工作开始于今年初，
检查人员依据《北京口腔临床医疗质量管理办法》对首批申请的多家开设口腔门诊的医疗机构进行检查，共有北京市通州区中医医院、北京市平谷区妇幼保健院和北京大学口腔医院、首都医科大学附属北京口腔医院等48家通过检查，获得了北京口腔临床医疗质量管理委员会的认可。

北京口腔工作者协会卢道良秘书长告诉记者，认证工作今后每两年进行一次，对未通过认证的医疗机构将责成其整改。

口腔治疗秩序亟待规范

据北京口腔工作者协会有关人士介绍，口腔医疗秩序混乱首先是基层医疗单位“假货横行”。在一些基层医疗单位中，许多从事口腔医疗的口腔门诊、诊所审批手续不全，属于非法行医，而且在这些诊所中工作的医务人员一多半没有执业证书和行医资格。这些诊所不但消毒隔离措施不全，为牟取暴利还常常以次充好，甚至磨去患者的正常牙而改用烤瓷牙。

部分正规医疗机构也存在不同程度的管理混乱现象。比如，少数正规医疗机构为了收取费用，擅自将口腔科租给外地非医务人员经营。此举不但扰乱了正常的医疗管理秩序，偷税漏税，对市民而言也没有任何医疗质量保证。

据介绍，在一些非正规口腔医疗机构，大量低劣及有铍含量的铸钢被用于患者口腔的修复。这种材料在国外已经是被明令禁止的，因为这是一种致癌元素，可引起口腔溃烂、牙周损害，诱发口腔癌症。还有的医疗机构用低质量的非贵重金属，冒充贵重金属，并加价几十倍。这位业内人士透露，某口腔诊所在未经病人同意的情况下，将患者左右共4颗正常牙磨损，做了两个固定桥，收费达1.3万元。病人投诉到北京口腔工作者协会后，调查才发现，主治的医生来自外地，根本没有执业资格。

报销问题影响医疗水平

北京口腔工作者协会的工作人员同时告诉记者，由于一些正规口腔门诊和诊所不能参加医保和报销，造成患者大多拥挤在本市两家专科医院和少数综合医院，而正规的口腔诊所患者稀少。这也在一定程度上影响了本市口腔医疗水平。

北京口腔工作者协会卢道良秘书长在采访中表示，对口腔门诊和诊所进行质量认证只能从一定程度上规范本市口腔医疗质量，要提高全市口腔医疗水平还需要卫生行政、劳动保障和工商管理等多个部门多管齐下。

⑤ 想在一个竞争激烈的地方开一个牙科诊所，首先得先调查一下什么，全面点，求经验

1、需要调查交通条件怎么样；
2、调查附近的目标人口有多少：比如开到办公区域的话200~300m以内大概要有2000人以上，如果是住宅小区内的话150~200min，需要500~700户人家为好。最好是能根据白天跟夜晚的流动人口也做一下调查，还有就是附近的房间调查等。
3、附近的人口质量调查：比如附近都是一些什么年龄的人、是否适合业务的人群、是否可以消费的起牙科治疗；
4、公共设施调查：比如调查附近是否有发展前景。比如水的质量或卫生什么的；
5、医疗保障：比如在口腔诊所就诊的患者出现了什么紧急情况，可以就近及时救助。

⑥ 开牙科门诊需要什么条件

开牙科门诊需要具备以下条件：

一、有设置医疗机构的批准书；

二、符合医疗机构的基本标准；

三、有适合的名称、组织机构和场所；

四、有与其开展的业务相适应的经费、设施、设备和专业卫生技术人员；

五、有相应的规章制度；

六、能够独立承担民事责任。

(6)开口腔门诊市场调查扩展阅读

《医疗机构管理条例实施细则》中规定：

第二十条 县级以上地方卫生行政部门依据当地《医疗机构设置规划》及本细则审查和批准医疗机构的设置。

申请设计医疗机构有下列情形之一的，不予批准：

（一）不符合当地《医疗机构设置规划》；

（二）设置人不符合规定的条件；

（三）不能提供满足投资总额的资信证明；

（四）投资总额不能满足各项预算开支；

（五）医疗机构选址不合理；

（六）污水、污物、粪便处理方案不合理；

（七）省、自治区、直辖市卫生行政部门规定的其他情形。

⑦ 开口腔诊所赚钱吗 开一个口腔诊所需要多少资金

赚钱是肯定的，牙医的成本不是很高，如果你的诊所规模很大另当别论，就目前而言生活水平提高，牙疼不是病，疼起来真要命，大家对口腔的重视越来越高，发展前景是有的。我的一个表妹就在农村的村里开了一个小诊所，前期投入不大，5000元左右.可以简单地清洁，治疗。

⑧ 开口腔诊所应该注意些什么，怎么经营，怎样做才能继续开下去。

口腔门诊虽然小，但它也算是一个“微型企业”，有自己独立的财务及人事体系，和专属于行业特性的运营模式及管理方法。所以，作为口腔专业技术人员的牙科医生，特别是在中国医学教育体系下成长起来的开业牙医们，我们在“先天”就有很多不足。这也直接造成了一旦面临残酷的市场考验，我们往往手足无措的窘境和不明就里的困惑。
首先，国内口腔教育始终注重基础研究和临床专业技术的推广，改革开放三十年来无论市场环境如何变化，我们的口腔教育体系还是以培养“住院医”的模式向社会输出只适合于在公立医疗机构从业的专业医生，而从未考虑为正在蓬勃发展的民营口腔医疗市场培养能够适应和应对变化莫测市场需求的“复合型”牙科专业人才。这样就直接导致了很多“下海”的医生在市场无情地残酷竞争中或是遍体鳞伤，或是铩羽而归，就算是凭个人的聪明才智和社会资源逐渐成长起来的开业诊所，也会在发展到一定程度时遇到无法突破现状的“瓶颈”阶段。曾经和很多开业牙医聊到他们的一个共同困惑——“究竟我们（开业牙医）是商人还是专业人士？”很多开业的同行一直恪守医疗道德为患者竭尽所能得提供专业技术服务，并期望能够因此得到他们的认可和信任。但患者愿景的变化和市场环境的莫测总是让他们感到无所适从，甚至开始怀疑和动摇自己的职业理念和开业初衷，“我们一直在无商不奸和医德操守间痛苦的徘徊着！”这其实都是由于我们在教育体制上存在“严重缺失”造成的，口腔医生不同于其他临床学科，独立操作性很强是其职业特点，特别是当公立口腔医疗机构人员逐渐饱和及国家暂缓新建公立口腔医疗机构的措施出台，每年来自于80多所口腔专业院校大量的应、往届毕业生的就业问题就显得极为严峻，而民营口腔和自主开业就成为人才流向的必然结果。但没有专门的商业经营管理教育体系支撑和清晰明确的个人职业规划拓展保障，民营口腔的成长与发展一直在人才水平参差不齐这种极度不平衡的状态下摇摆。其实，作为开业牙医只要在基本医德操守的基础上，在循证医学原则的指导下，通过为患者提供能够满足其最终诉求并确保功能的专业医疗服务，获取相应的经济回报完全是符合市场经济规律的正当需求。所以我们只要在服务质量和服务方法上多做细节工作，充分开发和满足患者的心理需求，开业牙医也完全可以成为既受患者尊重、收入也不错的“金领职业”。只要我们找对方法！ 其次，在观念得以改善之后我们要考虑的就是诊所具体的发展方向和发展战略。和很多开业牙医在交流时常常会感到他们非常迷茫，根本不知自己经营的诊所该如何发展和如何运作，当被问及如何经营诊所时回答最多的就是“开诊所不就是看病人呗！”没错！回答得很“精练”！但如何看和怎么看以及看得效果，就根本不清楚了。首先作为诊所经营者或有志于自主开业的牙医们必须有明确的开业思路，也就是说想把诊所做到怎样的一个水平和标准？没有确定发展方向的诊所就像是“无源之水、无本之木”，根本就像是在沙漠中行走一样，走来走去费尽心力却总是回到出发的地方，如果遇到流沙或沙暴（如金融危机和全球疫情之类的突发性情况）往往会因为缺乏准备（即抗风险能力）而性命堪忧。所以我们要制定诊所详细的发展战略及与之相配套的具体战术，并传达及确保诊所的每一个员工都能够理解和坚决执行。至于如何找到自己诊所的发展战略和制定出具体详细的操作战术就需要经营者自己通过不断的摸索学习获得，如果确实缺乏这方面的能力也可以谋求专业管理顾问机构的帮助。 再次，就是诊所核心竞争力的打造。很多诊所之所以在金融危机的影响中倒下或是受到严重的冲击，就是因没有诊所发展的核心竞争力而造成缺乏抗风险的生存能力。很多牙医以开诊所作为个人经济的重要来源，这本无可厚非，但这种惯性思维直接导致了我们从个人意识上将牙科医疗服务当成了一种有价商品。但只要是商品就会有趋同化的发展趋势，而趋同化直接导致的就是恶性价格竞争。关于这一点，已经在商品流通领域不止一次被反复证明过。所以每一位开业牙医都必须从观念和行动上改变这种意识，因为只有这样，我们才能专注于医疗服务本身而不是每次付出会取得多少经济回报。在专注医疗服务的长期过程中，逐渐积累自己在某一专业领域里独特的服务理念和技术体会，并将其更加深化、细致、系统地整理成诊所日常的操作标准和行为准则。进而形成他人无法复制模仿的基于诊所独特发展历程和经营理念的“核心竞争力”和“核心价值”，打造出患者完全不可对比的、差异化的诊所服务定价标准。 还有就是诊所的营销体系和营销模式的确立，很多开业牙医最头疼的就是不知道如何更有效的宣传和推广自己！“我们是专业人士不是推销员！”这是很多开业牙医的心声。但当周边的医生因为做了广告后患者人数激增，而你的患者数量正在逐渐减少你会不为所动？“他拿5000我就拿10000，一定要盖过他的宣传势头！”这可能是大多数人会采取的市场策略。但诊所营销不是冲动的“斗气”，而是一套系统化有针对性的整体市场宣传推广计划，而且分为内部营销和外部营销两个体系，像花钱做广告则属于外部营销手段。至于如何选择诊所的营销体系和营销模式，则必须是在明确发展战略之后，并拥有能够确保稳定医疗服务质量以应对患者激增的情况下，分阶段、按周期、呈梯次的有选择、有组织的根据不同市场变化而制定。最重要的是要掌握明确的市场营销投入回报率，要根据患者就诊量的变化来判断该阶段市场营销的实际效果，以此调整和判断下一步营销计划的模式和投入金额。如果没有真实的数据说话和实际的收益情况反馈，所有的市场营销都不过是在“用钱打水漂”。 最后就是诊所高效医疗服务团队的建立和管理服务细节流程的打造。看似两个问题实际归根到底就是一个问题——“人的因素”。我曾经问过很多诊所的经营者和同行，对于开业诊所来说什么是最重要的“核心价值”，回答多种多样。有的说经营模式，有的说经济实力，有的说专业技术等等，但大家都忽略掉了所有这一切的基础都必须是由“每一个个体的人”来具体执行，所以我个人认为任何一个开业诊所的最基本、最重要的核心价值就是“人才”。“人才不会从天而降，人才不会天生就是人才”。那人才怎么来？需要去做长线投资和培养！很多开业诊所在人才培养上比较淡漠，或是出于人员流动考虑不愿在此方面进行过多投资。但就像任何事情都会有“投入产出比”一样，不付出就不要奢望有回报，对于员工的长期培训更是如此。我们不能因为顾虑就放弃诊所长期发展的战略储备——“人才”的培养，只要是开动脑筋总会找到循序渐进又成本不高的“内训”和“自训”的方法，并根据具体情况制定出相应的长期人才培养计划。比如每周安排半天的时间进行内部技术交流和病例讨论会，每月针对每周存在的一些问题进行一次集中授课，可安排员工自行收集整理课件或邀请相关专家进行教授，这样的好处是将很多问题整理集中出来或大家共同探讨分享，或请专家集中以此作以解答和指导，可以最大程度上降低培训成本和提高培训效果。员工也会在这种互动的分享中提高学习热情和增加对诊所的忠诚度。或是和相关的牙科专业培训机构联系，签订长期的培训外包协议，由专业机构根据诊所的需求和发展需要负责组织安排相关培训内容和专家的邀请工作，这也不失为一种高效、持久、经济的诊所人才培训方式。人员的整体素质和服务意识提高了，就更加便于诊所服务流程和操作细节的“锤炼和打造”。其实在日常的培训过程中，经营者就应该有意识的将培训中的问题和操作服务流程进行分门别类的整理细化，通过这种漫漫的积累和不断地调整逐步完善和细化诊所经营管理的“枝根末节”。如果没有这样的积累，就需要“外脑”的帮助。聘请专业的管理顾问机构来帮助我们梳理和改造诊所管理经营的模式和服务流程，以此更加快速便捷的变革诊所旧有的不畅机制和服务模式。总之，诊所经营的困惑还有很多很多，因为篇幅所限无法一一为大家进行呈现。期望能够以本文唤起广大同仁对于诊所经营的热情，共同为行业的全面发展而努力。

⑨ 和朋友开一个口腔诊所，投资各一半，他负责营销，我负责门诊的管理，我也是门诊的全职大夫，股权怎么分配

在创业阶段，来这是一个常见的问题源。
一般而言这涉及到项目的估值问题，以及双方对各自出资和能力的认可。没有定论，以下几个角度可以作为参考。
1、诊所规模以及管理难度
2、是以营销占主要核心还是渠道
3、大夫的水平是否是高水平
4、项目发起人是你还是你朋友
5、决策人是你还是你朋友
综上可以得出管理/技术溢价或者销售渠道溢价
从便于控制和管理的层面来看，至少建议51%，49%
如果能谈的好，55%-45%的股权配比也比较理想。