㈠ 民办大学和公办大学的定位，营销策略、品牌包装区别是是什么
民办高校指的是企业事业组织、社会团体及其他社会组织和公民个人利用非国家财政性教育经费，面向社会举办的高等学校及其他教育机构，其办学层次分专科和本科。国家鼓励社会力量举办实施义务教育的教育机构作为国家实施义务教育的补充。国家严格控制社会力量举办高等教育机构。国家对社会力量办学实行办学许可证制度。各级教育行政部门按照规定的审批权限，对批准设立的教育机构发给办学许可证。
公办大学即公立大学。公立大学是国家组建的大学，国家提供部分资金建设。中国的公立大学比私立要好，因为公立大学组建历史悠久，文化底蕴浓厚，有较好的学风，学校策略相对稳定，民办院校其经费来源是由学院的举办方通过各种方式筹集得到，在经费、学费和其他一些相关的管理上也都是按照民办大学的方式进行管理；公办院校其经费全部来自国家拨款。
㈡ 培训学校招生方案
招生是教培机构的命脉，做好招生是每一位教育机构创始人的心愿，提到招生，就不得不提活动方案，以下内容是染书云小编为您总结的招生规划方案，助你突破招生淡季。
1两人同报免一人
有的校长肯定会说，五折的优惠力度会不会太大了?之所以说方案可行，在这期间只要用心教授孩子、服务家长，那么本期结束后的续费就不是问题，而且时间短，不用拉持久战，而且下期正常续费就是一换二了。
另外，可以根据自己的校区情况，做出相应的改变，比如：同报免一人，限前20组，其余报名者送大礼包。
2新生报名优惠政策参考
xx活动特惠，报名可抽奖，最高奖项学费全免;(短期的哈，别赔喽!)
部分课程xx活动当日买一送一;
团报10名打7折，团报5名打8折，团报3名打9折(可以结合红包拼课来做团报);
上门摘红包+报名有惊喜(半价、买赠、抢券、秒杀);
3老学员打折续费活动
当然也别忘了针对老学员做打折优惠活动。好的活动策划，能动员你的老学员成为双11活动最好的推广员，同时也为下一阶段的续报做好准备。
转发校区活动信息，并@三个好友，领礼品/减下阶段学费;
点赞xx活动换学费;
续报两年优惠1500，续报三年优惠4000，续报四年优惠6000;
xx活动，拍照转发活动海报拿礼
㈢ 求 教育中心招生方案！！！营销策略！！！
做每一件事情都会有很多种途径,同样的,招生也有很多种方式和方法,总体来讲,主要有以下几种——
1、面对面招生:
到目标学员比较集中的地方(比如中、高考招生说明会,志愿填报指导讲座,大型人才招聘会等)现场发放招生简章,当场搜集意向学员,进行沟通,跟进直至报名缴费。
2、会议营销招生:
以能够吸引到目标学员参会的名义(如针对中、高考生的“志愿填报说明会”),邀请他们到会场,解答他们的问题,,技巧性的推广你的招生项目,搜集意向名单。
3、亲朋好友转介绍:
就是发动你身边的人帮你介绍生源——熟人介绍熟人的成功率比较高。
4、发展代理帮忙招生:
招募一些校园学生、社会上有人脉关系的人,与他们谈好合作事项,让他们帮你招生。
5、网络推广招生:
比如制作招生网站或注册博客,发布招生简章和网络报名表,留下联系电话,接受意向学员的咨询;到网络、谷歌、搜狗等搜索引擎做关键词的竞价排名;进入(校园、城市)贴吧,便民分类网站,地方门户网站以及意向学员比较经常光顾的论坛,发布招生广告,QQ群发招生,邮件群发招生等等。
6、电话营销招生:
搜集大量的目标学员资料,主动给他们打电话和发短信招生。
7、邮寄信件招生:
把招生简章、入学通知书等招生资料向目标学员平邮或快递给目标学员。这种招生方式的成功率取决于你目标学员资料的准确性和被骚扰概率。如果准确性高,被骚扰概率小,可以使用;反之,由于快递的成本相对比较高,建议少使用。
8、电视宣传招生:
聘请明星作为学校的形象代言人,在电视上投放招生广告。一些大型学校、连锁培训机构有资金实力才使用电视宣传招生;小型的学校也可以在城市写字楼的电梯外面投放招生视频广告;一般的招生老师个体用不到这些方法。
9、户外广告招生:
在社区里面的宣传栏,公交站的候车亭,人流量比较大的马路旁边的墙面,高速路旁的大型广告招牌等地方投放招生广告。
10、平面媒体招生:
在传统的报纸、杂志、书刊等平面媒体上,投放招生广告和招生软文。
11、与学校或机构直接合作招生:
比如你帮五年专学校或民办大学招生,你就可以和学习成绩相对比较差的中专职校和高中学校合作;招业余学历教育的生源,你可以找企业的人力资源主管合作。。。这种招生方式只要与合作方谈好合作好处后,一般后期工作比较轻松,而且招来的生源比较多。
12、老学员转介绍:
只要你招来了一个学员,你要和他经常联系,建立相互更加信赖的关系,和他成为好朋友,这样一来,你就可以让他介绍他身边的朋友、同事一起过来学习。根据“二八定律”,开发一个新学员要八个成本(时间、精力、投入等各方面),而让一个老学员帮你转介绍只要两个成本。
总之,你可以拓宽招生思路,灵活运用各种招生方式和方法,开展立体式、全覆盖的招生。——这样的招生方案比单一招生方法的效果会更有效，成功更明显。
以上内容摘自《何笑：招生，怎么做才能致富？》的招生方法版块
㈣ 私立小学融资计划书范本
《私立小学项目商业计划书》，你可以参考下。
第1章：私立小学项目摘要
1.1 私立小学项目概况
1.1.1 项目背景
1.1.2 项目简介
1.2 私立小学项目优势分析
1.3 私立小学项目融资与财务分析概况
1.3.1 项目融资方案概况
1.3.2 项目财务分析概况
第2章：私立小学项目公司介绍
2.1 公司发展简况
2.2 公司组织架构
2.3 公司管理模式
2.4 公司经营情况
第3章：私立小学行业及目标市场分析
3.1 私立小学行业发展现状与市场前景分析
3.1.1 行业发展历程
3.1.2 行业发展现状
3.1.3 行业市场前景预测
3.2 私立小学项目目标市场分析
3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
3.2.2 市场规模分析
3.2.3 盈利情况分析
3.2.4 市场竞争分析
3.2.5 进入壁垒分析
3.2.6 市场分析总结
第4章：私立小学项目产品/服务分析
4.1 私立小学项目产品/服务简介
4.1.1 项目产品/服务名称
4.1.2 项目产品/服务特征
4.1.3 项目产品/服务性能用途
4.2 私立小学项目产品生产经营计划
4.2.1 项目产品生产方式
4.2.2 项目产品生产设备
4.2.3 项目品质控制和质量改进
4.2.4 项目产品成本控制
4.3 私立小学项目产品/服务前景分析
4.3.1 项目产品/服务竞争优势
4.3.2 项目产品/服务市场前景
第5章：私立小学项目研究与开发
5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况
5.2 项目团队对外合作情况
5.3 项目研发团队技术水平
5.4 项目研发投入计划
5.5 项目研发团队激励机制与措施
第6章：私立小学项目市场营销策略
6.1 私立小学项目营销战略
6.2 私立小学项目市场推广方式
第7章：私立小学项目融资和资金退出
7.1 私立小学项目资金需求用量与期限
7.1.1 项目总投资
7.1.2 固定资产投资
7.1.3 流动资金
7.2 私立小学项目资金筹集方式
7.2.1 项目资本金筹措
7.2.2 项目债务资金筹措
7.2.3 项目融资方案分析
7.3 私立小学项目资金筹集方式
7.4 私立小学项目资金使用规划
7.5 私立小学项目投资回报计划
7.6 私立小学项目资金报酬与退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股权转让
7.6.3 股权回购
7.6.4 股利
第8章：私立小学项目财务预测
8.1 财务评价基础数据
8.2 私立小学项目销售收入预测
8.3 私立小学项目成本费用估算
8.4 私立小学项目财务评价报表
8.4.1 项目现金流量表
8.4.2 项目损益表
8.4.3 项目利润分配表
8.5 私立小学项目财务评价结论
第9章：私立小学项目投资风险与控制
9.1 政策风险与控制
9.2 资源风险与控制
9.3 市场不确定性风险与控制
9.4 市场竞争风险与控制
9.5 研发与生产风险与控制
9.6 成本控制风险与控制
9.7 私立小学项目财务风险与控制
9.8 私立小学项目管理风险与控制
9.9 私立小学项目破产风险与控制
第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整
前瞻产业研究院有很多融资计划书案例，可以去了解下，如果有帮到你，请采纳。
㈤ 民办高校招生方案及策略
2009-2010年中国民办高校市场战略营销研究报告
第一章 中国民办高校发展现状与趋势
第一节 发展概况
第二节 教育政策
第三节 办学理念
第四节 办学设施
第五节 人才培养
第六节 师资建设
第七节 学科建设
第八节 科学研究
第九节 机遇与挑战
第二章 中国民办高校发展竞争力分析
第一节 中国民办高校办学形式研究
第二节 中国民办高校发展生命周期分析
第三节 中国民办高校分区域综合竞争力分析
第四节 中国重点大学竞争力分析
第五节 中国一般大学竞争力分析
第六节 中国民办高校竞争力分析
第七节 中国大学科技创新竞争力分析
第八节 中国重点及一般大学学科门类竞争力分析
第九节 中国大学本科教育专业竞争力分析及对启示
第三章 中国民办大学排行榜.
第一节 中国民办大学排行榜评价指标体系
第二节 中国民办大学排行榜百强
第三节 中国民办大学就业率排行榜
第四章 中国民办高校市场发展政策风险分析
第一节 中国民办高校类别设置风险
第二节 中国民办高校专业设置风险
第三节 中国民办高校办学层次风险
第四节 中国民办高校投资风险
第五节 中国民办高校土地风险
第六节 中国民办高校招生风险
第七节 中国民办高校收费风险
第八节 中国民办高校基建风险
第九节 中国民办高校教师风险
第十节 中国民办高校意外风险
第十一节 中国民办高校市场发展风险建议
第五章 中国民办高校产权现状分析及思考
第一节 中国民办高校产权的定义
第二节 中国民办高校产权的现状
第三节 中国民办高校产权分析
第四节 中国民办高校产权问题解决思路
第六章 中国民办大学报考研究
第一节 中国民办大学高等教育的形式
第二节 中国民办大学报名条件及招生对象
第三节 中国民办大学报考参考指标及建议
第七章 中国民办高校营销计划过程
第一节 战略营销计划
第二节 战略计划步骤
第三节 营销计划的格式
第四节 营销计划系统
第五节 监控营销过程
第八章 中国民办高校的资源和方向
第一节 评估校园资源
第二节 制订目标和使命
第九章 中国民办高校考生择校分析
第一节 选择，选择力和容量分析
第二节 个体消费者行为：择校过程
第三节 组织购买者行为分析
第十章 中国民办高校市场公共营销
第一节 策划有效传播的步骤
第二节 公共关系
第三节 营销出版物
第四节 广告
第五节 有效的传播计划
第十一章 吸引并维系学生
第一节 招收学生的过程
第二节 提高维系率
第三节 入学管理
第十二章 中国民办高校办学特色分析
第一节 民办高校的类型
第二节 民办高校办学特色
第三节 民办高校健康发展的思考
第十三章 中国部分优秀民办高校推荐
第一节 西安外事学院
第二节 湖南涉外经济学院
第三节 北京城市学院
第四节 江西蓝天学院
第十四章 中国民办高校市场策略制定
第一节 评估现有的服务
第二节 识别机遇
第三节 竞争分析
第四节 教育机构的定位
第五节 制定战略案例
第十五章 测量和预测市场规模
第一节 中国民办高校市场识别
第二节 中国民办高校市场规模研究
第三节 中国民办高校未来市场规模预测
第十六章 中国民办高校细分市场及其选择
第一节 细分市场分析
第二节 将被选择的细分市场作为目标市场
第三节 制定和实施定位策略
第十七章 中国民办高校SWOT分析
第一节 中国民办高校外部环境机遇
第二节 中国民办高校外部环境威胁
第三节 中国民办高校内部环境优势
第四节 中国民办高校内部环境劣势
第五节 中国民办高校SWOT分析结论
第十八章 中国民办高校价格策略分析
第一节 定价与学校的使命及目标
第二节 消费者如何看待学费
第三节 学校对价格和价值的反应
第四节 最大化净学费收入
第五节 确定教育产品的盈亏平衡点
第六节 民办高校收费的合理性分析
第十九章 中国民办高校市场财务资源分析
第一节 中国民办高校市场投资情况分析
第二节 为筹集资金奠定基础
第三节 设定资金筹集的目标
第四节 为筹集资金进行组织活动
第五节 研究和接触捐赠者市场
第六节 协调筹集资金的活动
第七节 评估资金筹集活动的有效性
第八节 中国民办高校融资模式分析
第二十章 中国民办高校发展的内部因素分析及建议
第一节 中国民办高校发展内部因素分析
一、经费方面的制约因素
二、人员方面的制约因素
第二节 中国民办高校发展内部因素建议