营销策划方面的问题

❶ 营销策划包括哪些方面的内容

营销策划包袭括的主要内容有以下几点：
1．营销战略规划；
2.产品全国市场推广；
3.一线营销团队建设；
4.促销政策制定；
5.专卖体系等特殊销售模式打造；
6.终端销售业绩提升；
7.样板市场打造；
8.分销体系建立；
9.渠道建设；
10.直营体系建设；
11.价格体系建设；
12.招商策划；
13.新产品上市策划；
14.产品规划；
15.市场定位；
16.营销诊断；
17.网络营销平台的创立等。
营销策划是根据企业的营销目标，中庸顾问企业设计和规划企业产品、服务、创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程的行为。以满足消费者需求和欲望为核心，
现代管理学将营销策划分为营销策划市场细分、产品创新、营销战略设计及营销组合4P战术等四个方面的内容。营销策划首先要确定营销概念，其次是在营销理念基础上的策划。

❷ 关于营销策划的几个问题

策划复重在策略的选择与建立，是处制理问题以达到目的的一连串的方法组合。

在国外，营销策划是独立的，而在中国往往包括策划和文案，有时也叫做策划文案，不是分得很灵清。

你可以找家广告公司先干，也可以到企业的企划部任职。
不过这行招人时都要求有经验的，最好你是先进广告公司，时机合适的话再去企业，成功概率会高点。

❸ 制定营销方案都需要考虑哪些问题

一、产品准确的定位（卖点的提炼）：
企业在制定销售方案时，要考虑到产品不同于耐用消费品的两极化消费：高端和低端产品销量较大。对于方便面而言，出现“趋中消费”现象，即中价面的销量呈最大化。所以寻找市场机会和产品档次的确定相对比较容易。关键在于产品卖点的提炼。
没有卖点的产品就像深埋在泥土中的金子，有发光的可能没有发光的机会。从营销的角度讲：有核心技术的产品竞争力相对较强，因为核心技术就是最好的卖点。对于没有核心技术的产品，我们可以提炼出它的卖点，提升产品的竞争力。卖点越突出，消费者越容易记住，消费认知一旦形成产品注定畅销、注定成为行业标竿。
产品卖点的提炼一定要和产品的品质及特点相联系，否则就是无源之水。制定销售方案是一个复杂的过程，产品卖点一定是产品最本质的东西，越是本质的东西越简单，越容易让消费者记住。

二、通路利润和促销的合理设定：
通路经销商追求利润最大化的同时，希望销量最小化。厂家追求利润最大化的同时，希望销量也是最大化。通路利润和促销的合理设定是解决客户“接不接”货，及接货后主动“卖不卖”产品的问题。再有卖点的产品，客户不接货，只会烂在企业的仓库里。客户接了货不主动去推销，产品就会滞销在客户仓库中。
新品的通路利润至少是畅销品利润的两倍时，通路客户才有推广新品的积极性。针对不同区域，通路利润要求是不一样的。长江以南一批的单件利润要求是长江以北市场一批的单件利润要求的两倍以上。不同渠道利润要求也不一样。特通渠道（学校、监狱、矿区等）对资源的垄断性决定了它对利润的要求比常规渠道更高一些。
通路利润的合理性是决定产品的推力和产品周期长短的关键性因素之一。因此新产品的通路促销设定要注意以下几点：
1、多用实物促销，少用现金促销。
2、限制首批接货量，忌接货量越大，促销越大。
3、针对不同的销售区域要用不同的促销品。
4、不要用一步到位价。
5、忌搭赠本品做为促销。

三、铺货期终端促销设定问题：
我们在制定销售方案时，消费者在购买产品时受消费习惯的影响，首先选择畅销产品，其次抱着尝试的心态选择新上市产品。所以铺货期的终端促销是解决消费者首次“买不买”新产品的问题。不同的渠道终端促销的方式也不相同。对于常规渠道整箱购买的消费者，箱内投奖卡或实物（牙刷、毛巾、扑克、圆珠笔等）效果较好。对于特通渠道，采用“高价高促”直接返现金较好。对于现代渠道（商超）以五连包做为促销单位较好。

❹ 市场营销专业去面试营销策划可能遇到的问题是什么

市场营销专业去面试营销策划可能遇到的问题主要包括以下几个方面：

第一种问版题，个权人基本情况，个人的背景资料。

第二种问题，专业相关问题，怎么看怎么做个人的想法。

第三种问题，大学期间的个人实践问题。大学阶段个人的实习或者营销案例，经验教训

第四种问题，隐私话题个人价值观问题

第五种问题，个人的职业规划。

主要是以上几个方面的问题，面试的时候展示出个人想法。

❺ 市场营销策划的问题分析

优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。
劣势：销售、经济、技术、管理、政策（如行业管制等政策限制）等方面的劣势力。
机率：市场机率与把握情况。
威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。
综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。

❻ 营销策划应注意哪些问题

顾客至上，服务太度， 销售，服务至上

❼ 在执行市场营销计划的过程中经常遇到的问题有哪些

个人工作中总结有以下几个方面：
1、营销计划架空。前期市场调研深度不够或者调研结果不具内备可参考性，营销容策划和执行计划偏离市场实际情况和预期执行目标，造成执行过程受阻；
2、执行力欠缺。完善的计划敌不过一个缺乏执行力的团队，市场营销计划执行不到位，或者某个环节缺失，会导致正个计划出现节点缺失，可能对以后的整体营销留下隐患；
3、管理推动不足。总体计划执行各个关键部分的执行人员管理水平有限，计划推动缓慢，造成整个计划延后，甚至失去最佳时间；
4、不能够善始善终。很多企业都存在前期花费大量资金和精力做营销策划和市场计划，取得很好的营销推广效果和预期的执行目的，但最后取得的成果不能够充分利用，造成很大的损失。就比如通过一次成功的策划了一次营销活动，收集了很多潜在客户和意向客户，但却没有很好的跟进，最后前期的成果被白白浪费。
以上为个人切合实际工作的总结回答，希望对你有所帮助，满意还望采纳！

❽ 营销策划问题

太笼统了 ，什么资料都没有 ，哪能做出策划...产品定位都没有...
你说的缺点在看从什么角度分析。其一，设计较陈旧，如阳台偏小且不通透、部分户型不端正，采光不佳。毕竟90平米以下房子五明的比较少。主打客厅开间，采光好即可。其二，配置水准较低，每层8户，配2部电梯，小区无会所。你这不是小区。就俩栋楼，当然不会有小区会所。反言之，你的使用面积就多。其三，与拆迁户混杂易带来疑虑，且规模偏小使销售手段受到限制。这是很普通的现象吧，规模偏小使销售手段受到限制？还产品的定位没做准吧。

❾ 有关营销策划书的问题

一般情况下，营销策划书有一下的传统格式：
第一，介绍自己的产品有何优缺点：
在食品行业中，各种食品的优缺点很难在未经品尝的时候就被顾客发现，所以你在初期描述的时候作用非常重大。
个人建议描述食品优缺点的时候围绕你的市场定位进行。如何描述有点不用我多说，我这里只说缺点应该围绕你不准备开发的细分市场描写。比如：如果你的细分市场主要是年轻人（18-28），那么你可以说自己的点心美味的同时添加了很多营养成分，不利于高血压顾客食用（从一个侧面拒绝了老年人顾客的同时赢得了顾客对你的好感——因为你诚实）
第二，介绍周边的消费环境
如果是定点消费，就结合当地的地理位置来看周围的消费者环境。重点来描写周围的小区和写字楼。具体借鉴的参数有：人口基数；目标消费人群的人均消费潜力；客流量等等
如果是外卖消费，可以结合自己的运送配餐力量来看自己送餐范围内的每单送餐时间，最大同时配餐量等等
第三，就是介绍食品开始销售之后，预计的月收入和年收入
这个基本上是前两者的总结，将前两者给出的各种数据有效的结合在一起就可以了。
以上方法是传统的营销策划书的三步骤。你可以按照那个来写，也可以写出点新意，但是无论怎么去展示格式，有两个要点是不能掉的：
第一点：营销策划书是一个定量分析的东西，必须要有充分的数据来证明你方案的可行，而数据一般都是建立在充分的市场调研基础上的。
第二点：营销策划书中必须给出投资者以充分的理由，让他看了之后就觉得你这样来策划这个产品或者这个公司在进入市场后一定可以赚钱。
语言和措辞未必要很华丽，但是你表现出的思路一定要清晰，有条理，这样才会有说服力。
一家之言，如有得罪，敬请原谅！

❿ 做好企业营销策划应该注意哪些问题

营销策划的目的与任务、主要思路、主要步骤、方案的形成、应注意的主要问题。消化营养的目的是健体益智；管理消化了资源，重要的是把消化的资源变成财富。

做好企营销策划需要注意以下几点：

第一：首先企业要对市场环境进行分析，在这过程中，只要了解商品在市场实际需求以及潜在需求，还有竞争对手的商品讯息，只有掌握好市场的需要，才能做到胸有成竹，对商品进行准确的地位，减少失误，从而使得风险降到最低，就可以取得良好的营销作用。

第二：对消费者的心里做分析。当企业彻底了解消费者为什么会购买商品时，就可以制作出有针对性的营销创意，现在的营销多数都是以消费者为导向，以其需求为商品的性能，不过仅仅如此是不足的，还要对其消费力以及消费环境进行分析，综合起来才会使得营销策划成功。

第三：对商品优势的具体分析，这优势包括本品优势以及竞品优势，每样商品都会有自身的优势，在企业营销活动过程中，本品就避免不了与其他商品对比，只有充分了解到两者的优劣势，就更能打动到消费者。

第四：营销的方法与平台的选择，这既要考虑到企业本身的状况以及策略，还要考虑到目标群体的喜好问题。虽然营销本身较复杂，但只要把握住上述要求，你会发现做好企业营销并不难。