1. 市场调查对于企业决策的作用
市场调查对于企业决策的作用：
1、有助于更好地吸收国内外先进经验和最新技术，改进企业的生产技术，提高管理水平；
2、为企业管理部门和有关负责人提供决策依据；
3、增强企业的竞争力和生存能力。
市场调查（Market Research）就是指运用科学的方法，有目的地、有系统地搜集、记录、整理有关市场营销信息和资料，分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势，为市场预测和营销决策提供客观的、正确的资料。
内容包括市场环境调查、市场状况调查、销售可能性调查，还可对消费者及消费需求、企业产品、产品价格、影响销售的社会和自然因素、销售渠道等开展调查。
市场调查的内容涉及到市场营销活动的整个过程，主要包括有：
（1）市场环境的调查
市场环境调查主要包括经济环境、政治环境、社会文化环境、科学环境和自然地理环境等。具体的调查内容可以是市场的购买力水平，经济结构，国家的方针，政策和法律法规，风俗习惯，科学发展动态，气候等各种影响市场营销的因素。
（2）市场需求调查
市场需求调查主要包括消费者需求量调查、消费者收入调查、消费结构调查、消费者行为调查，包括消费者为什么购买、购买什么、购买数量、购买频率、购买时间、购买方式、购买习惯、购买偏好和购买后的评价等。
（3）市场供给调查
市场供给调查主要包括产品生产能力调查、产品实体调查等。具体为某一产品市场可以提供的产品数量、质量、功能、型号、品牌等，生产供应企业的情况等。
（4） 市场营销因素调查
市场营销因素调查主要包括产品、价格、渠道和促销的调查。产品的调查主要有了解市场上新产品开发的情况、设计的情况、消费者使用的情况、消费者的评价、产品生命周期阶段、产品的组合情况等。产品的价格调查主要有了解消费者对价格的接受情况，对价格策略的反应等。渠道调查主要包括了解渠道的结构、中间商的情况、消费者对中间商的满意情况等。促销活动调查主要包括各种促销活动的效果，如广告实施的效果、人员推销的效果、营业推广的效果和对外宣传的市场反应等。
（5） 市场竞争情况调查
市场竞争情况调查主要包括对竞争企业的调查和分析，了解同类企业的产品、价格等方面的情况，他们采取了什么竞争手段和策略，做到知己知彼，通过调查帮助企业确定企业的竞争策略。
2. 决策的主要内容是市场调查的
市场调查的内容是十分广泛的，但归纳一下，主要是以下五个方面：
第一，消费者需求方面的情况。
顾客的需求应该是企业一切活动的中心和出发点，因而调查消费者或用户的需求，就成了市场调查的重点内容。这一方面主要包括：服务对象的人口总数或用户规模、人口结构或用户类型、购买力水平及购买规律、消费结构及变化趋势、购买动机及购买行为、购买习惯及潜在需求，对产品的改进意见及服务要求等。
第二，调查生产者供应方面的情况。
这方面的调查应侧重于与本行业有关的社会商品资源及其构成情况，有关企业的生产规模和技术进步情况，产品的质量、数量、品种、规格的发展情况，原料、材料、零备件的供应变化趋势等情况，并且从中推测出对市场需求和企业经营的影响。
第三，调查销售渠道的情况。
主要是调查了解商品销售渠道的过去与现状、包括商品的价值运动和实体运动泫经的各个环节，以及推销机构和人员的基本情况、销售渠道的利用情况、促销手段的运用及其存在的问题等。
第四，调查新产品发展趋势情况。
这主要是为企业开发新产品和开拓新市场搜集有关情报，内容包括社会上的新技术、新工艺、新材料的发展情况，新产品与新包装的发展动态或上市情况，某些产品所处的市场生命周期阶段情况，消费者对本企业新老产品的评价以及对其改进的意见等。
第五，调查市场竞争的有关情况。
3. 市场调研对决策有什么作用，有何实例
TCL 的并购案就是很好的一个例子，西方国家公司对市场调研很重视，决策前都会花费很多精力投资在调研上，公司一般都有相关的预算，中国公司大多追求眼前利益，忽略调查和前期的准备工作，项目匆忙上马， 结果损失更多资金。
TCL
的手机业务中仅
TCL
－阿尔卡特手机有限公司就亏损人民币
6.3
亿元，成
为集团主要的亏损源。
三、中国企业跨国并购存在的问题
跨国并购是一项非常复杂的工作，
需要经过精心的策划和周密的设计。
一笔成功的
并购交易，
不仅考验着企业的实力，
更是一场智慧的较量。
据科尔尼公司对全球
115
家巨型
公司并购案例分析，发现有
58%
的并购失败，而对于我国企业的并购行动失败率更是高达
80%
。本文选择
TCL
公司的案例只是想通过其对处于海外并购热的中国企业指出具体实践
中需引起注意的不足之处：
（一）
绝大多数企业缺乏真正的跨国并购战略。
跨国经营战略是为了以多国为基础
来优化运作与结果，
在企业从事跨国并购的决策时一定要明白企业的发展目标是什么，
客观
评估内部因素和外部环境，
作认真细致的并购前期评估，
制定切实可行、
有益于公司培养长
期竞争优势的跨国并购战略。
然而，
中国绝大多数企业缺乏真正的跨国并购战略，
更多的注
重短期利益，忽略了长远规划。
在并购过程中，许多企业十分盲目，对内不能了解企业的管
理水平、生产能力、市场营销、财务状况、研发能力、企业文化和对外部环境约束的应变能
力等，对外不能正确分析甚至忽视了宏观经济状况、政治形势、技术水平、法律制度、财务
制度、
竞争对手、销售渠道和目标市场等。更为重要的是，中国企业通常忽视对并购的目标
企业进行全面准确的调查与分析，
导致并购后整合成本很高，
使并购结果远远达不到期望值，
甚至以失败告终。
4. 管理者如何利用市场调查来进行市场决策请解释。
管理者可以根据市场调查做决策。
可以根据市场调查来知道人们的口味与需求。
以及人们对产品了解，价格，评价做出判断。
从这方面找出自己产品的优点和缺点，
然后做出相应的策划。
5. 厦门有没有做市场调查的公司
厦门决策资源市场研究有限公司（厦门/福州/泉州/漳州/龙岩/莆田/CATI） [地区：福建]
厦门内闽创信息容咨询有限公司 [地区：福建]
厦门越达市场研究有限公司(福州/泉州/漳州分公司) [地区：福建]
具体联系请看：http://app.3see.com/company/option_view.php?view=part_province&part_province=%B8%A3%BD%A8
6. 市场预测与市场调查、市场决策的关系
您好，您说的这三个市场词汇，他们的关系是市场调查—市场预测—市场决策，版也就是权通过市场调查，我们一般称之为市场调研分析，根据市场调研得出的数据，进行市场销售预估，这样才能知道我们的投资是否值得，下一步就是对相关的市场做出市场具体经营操作方案及项目跟踪方案，决策是项目运行起来后要进行的，决策的依据是实际市场的需求和针对方案进行合理化调整，确保达到预期效果。决策后面，就是执行力，再好的方案再好的决策，没有到位的执行力，都将是空谈，事无巨细，细节决定成败!
祝您一切顺利，愿天下有事业心的朋友都能成功！为您加油！
7. 福建省决策资源市场研究有限公司怎么样
简介：抄福建省决策袭资源市场研究有限公司是福建省最早从事市场调查和信息咨询的专业性机构之一。
法定代表人：曾佑华
成立时间：2005-05-20
注册资本：500万人民币
工商注册号：350203200019749
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：厦门市思明区吕岭路4号阿里山大厦南塔楼14层B座
8. 市场调查，预测，决策三者关系他们的区别和联系．
市场调查是基础
好的基础才能做好预测
仔细的思考
准确的预测才能做出科学的决策
9. 论述如何把握市场调研和市场决策的先后顺序。
1、市场调研=思维， 市场决策=行动，难道人可以不经由思维就采取行动，如果真是那内样结果就是换来的冲动，冲容动的后果是什么不用我说了吧。
2、谁说苹果手机没出现前没有调研，请让他把证据拿出来，所有成熟完善成功企业都有一套属于自己的营销体系，而这些体系虽然各有特色，但都有很多基本点是相同的，比如所有的营销战略都是建立在市场调研的基础上的，然后来确定市场，制定策略来研发、生产、销售、推广产品等等。
3、按照你的说的苹果手机例证，我来推论一下，飞机的产生是做了市场调研才出现的，汽车也是如此，这个推论你觉得可笑吗？
我说了这3句，你觉得可还满意
10. 管理决策问题怎样转变为市场调查问题
这是市场研究常见的问题。以广告促销方式的改进为例，就是要调查客户接触的广告媒体是哪些？促销方式有哪些？哪些有印象、哪些没有？哪些媒体和方式接受度高，哪些广告和促销使顾客产生了消费？等等。在市场研究里，这些属于路径研究。
决策中的问题转化为市场调查课题，其实很简单，办法就是你站在市场--即消费者的角度看企业的行为，看消费者对于企业的行为是如何表现的。这样，问题就一目了然，也很好解决了。艾力森市场调查公司，欢迎您进一步了解专业市场调查技巧与方法！