A. 如何选择市场定位策略
技能描述市场定位策略有好几种类型，但您选择的具体策略都应该能准确反映目标市场、相对竞争优势、产品及其关键的效用这几个内容。选择恰当的市场定位策略，您可以从以下几方面来进行：1．分析定位条件选择适合本企业的恰当的定位时，需要考虑的依据应该包括：具体的产品特色。如豪华的歌舞厅可以突出其“高档”的特点；普通的餐馆可以宣传其“大众化”的特点；沃尔沃汽车公司(Volvo)提供更新更好的安全特色；德尔达航空公司提供宽敞的座位及免费使用机上电话等服务。特定的使用场合及用途。为老产品找到一种新的用途，这是为该产品创造新的市场定位的好方法。例如有家公司，原本把小苏打作为夏令营饮料介绍给顾客，后来又将其定位为冬季流行性感冒患者的饮料。使用者的类型。可以先把产品引导给某个适当的细分市场，再根据这个细分市场的反馈来重新塑造产品的形象。例如国外某家公司将他们的某种啤酒定位为“瓶装啤酒中的香槟”，以针对较高收入阶层和广大的职业妇女，之后又重新定位于饮用量大的普通劳动者市场。2．确立竞争优势选择定位策略的关键就在于选择正确的竞争优势。说到底，定位选择就是要找到相对竞争优势，再用某种恰当的方式把它们展示给消费者。现在假定您发现了许多潜在的竞争优势，下一步就是要选出一两个优势用来确定定位策略。这时，您需要：提醒您最好让品牌重点突出产品的某一种属性。明确营销重点。在现代的市场竞争环境下，大量的信息被传递给消费者，因此每一种品牌都应该突出某一种属性并且将其作为关键属性。定位策略应当吸引更多的细分市场。例如，比彻姆公司的牙膏就强调提供三种好处：防蛀、气味芬芳和洁白牙齿。事实上，许多消费者使用牙膏都需要有这三种特性，关键的问题就在于怎样才能让消费者相信比彻姆的牙膏同时拥有这三种性能。比彻姆公司的解决办法就是给牙膏加上三种不同的颜色，以明确地传递给消费者这样的信号。明确营销差异。应该明确需要要营销产品的哪项差异。尽管您的产品有许多与竞争对手不同的地方，但您应该选择那些能为公司创造价值或者能加强市场定位的差异。这样的差异往往需符合下面的标准：①重要性标准，能够给目标客户带来高价值。②独特性标准，让客户觉得您的产品不一样。⑧优越性标准，给消费者提供更优越的性能或服务等。④可传达性标准，易于让消费者了解。⑤独占性标准，难以让竞争对手模仿。⑥可购买性标准，消费者能够买得起。3．选择具体策略市场定位策略通常有以下几种，您应该根据本企业的具体情况进行选择：初次定位。对于新成立的企业初入市场，或者新的品牌投入市场，或者产品进入新市场时，就要采用这种定位策略。初次定位时需要对细分市场和目标客户进行一定的调研，并分析市场上的竞争对手，找出您的竞争优势，才能进行准确的定位。再定位。再定位是为了改变市场对企业原有的印象，使得目标客户对其产生新的认识的过程。有时候，尽管企业的初次定位得当，但如果遇到别的竞争者的定位与您的企业相近，侵占了您的部分市场，或者消费者偏好发生变化，转移到竞争对手的产品时，往往需要进行再定位。小看板奥格威成功广告信条：一定要实现你的承诺，无论付出多大的代价。这时最主要考虑的是进行重新定位的成本以及企业在新的市场位置上能产生的收益。竞争定位。就是选择靠近于现有的竞争对手或者与其重合的市场位置，争夺同样的目标顾客。这种定位选择风险较大，不过一旦成功就可获得巨大的市场份额。这种策略并不一定要打垮竞争对手，即使大家平分秋色，共分市场也是很大的成功。不过这时得考虑，该市场能否容纳两个或者两个以上的竞争对手，您要占据的这个位置是否和您的企业的能力相符合。空档定位。这种定位策略就是寻找许多消费者所重视的，但尚未被您的竞争对手所占据的细分市场。例如美国玛氏(M&M)公司生产的巧克力具有不易在手中溶化的特点，于是该产品的广告语为“只溶在口，不溶在手”，从而给消费者留下了深刻的印象。不过，采取这种定位策略您必须明确：您找到的这个细分市场是否有足够多的消费者偏好这种特色的产品？首席定位。人们头脑里最容易记住在众多竞争者中名列第一的企业，就跟人们最容易记住初恋情人的名字及其他许多第一次而不是第二或者第三次遇到的人或事一样。如果您的企业在某些方面能获得第一，就不妨采用这个策略。记住，使用这个策略时只需要您的品牌或产品在某些有价值的属性上取得第一的位置即可，而不必非得在“规模”上最大。当然，您的这个“第一”必须能使人信服，否则效果往往会适得其反。集团定位。当您在市场上不能取得某个第一或者某种独特的属性，而您的企业规模又足够大，就可以采取这种策略。例如美国克莱斯勒汽车就宣称自己是美国“三大汽车公司之一”，这使消费者觉得这三家汽车公司都是最佳的。当然，这些定位策略并不是完全独立的，可以选择其中的某一种或者其中几种的组合，此外还可以创造其他的定位策略。4．向客户传达您的定位最后，就是采取适当的方式把定位传达到目标客户那里去。市场定位不光是纸上谈兵，选好了定位的策略之后下面就是将您的定位策略进行实施了。牢记要点选择恰当市场定位策略的步骤：分析定位条件确立竞争优势选择定位策略向客户传达您的定位实用范例丰田汽车最初进入美国市场时，困难重重，尤其是送去美国测试的第一辆小轿车“丰田宝贝儿”更是遇到了重大挫折。这时，丰田的经理们首先在识别美国市场的机会方面下功夫，这一工作的关键，是在市场细分与文化对比分析原理的指导下，大量收集系统的市场营销信息。通过调查，丰田公司发现美国人把汽车作为地位或性别象征的传统倾向正在逐渐削弱，其态度正变得更实用化，汽车在很大程度上被看作是一种交通工具。美国人喜欢腿部的活动空间大，容易驾驶且行驶平稳的美国车，但又希望能大幅度地减少拥有汽车的花费，例如较低的购置费用、耗油少、耐用和维修方便等。丰田公司还发现消费者也认识到交通拥挤的状况日益恶化，因此希望能有停靠方便和转弯灵活的小型车。此外，丰田公司还发现了一个可以面向大众的竞争优势：建立一套卓越的服务系统。例如提供维修服务，就可以成功地打消顾客担心外国车买得起，用不起，需要时很难找到零配件的顾虑。综合上述研究结果，丰田已经能精确地勾画出一个按人口统计和心理因素划分的目标市场。针对这个目标市场
B. 克莱斯勒这么大的公司为什么说破产就破产了
戴姆勒--奔驰和克莱斯勒合并案分析
1998年5月7日，德国的戴姆勒-奔驰汽车公司与美国的克莱斯勒汽车公司正式宣布合并，新公司的名称为戴姆勒-克莱斯勒汽车公司。戴姆勒-奔驰公司占有新公司股份的57%，克莱斯勒公司则占有43%。两大公司合并后的市值高达920亿美元。
当时，汽车工业全球化的趋势已日渐明显，各国汽车生产商的产品出口量逐年增长。但出口产品在销售地的售价在关税、运费等影响下无法降低的问题已呈现在各大汽车生产商面前。于是跨国跨大洲的汽车生产商之前的合并意向悠然萌生。
施伦普¬¬¬——戴姆勒-克莱斯勒公司前任总裁，他于1996年登上了戴姆勒-奔驰公司总裁的宝座。上台伊始他就对奔驰公司的发展战略进行了修正。施伦普认为，在全球汽车业发展的当时，只有通过具有雄厚资金企业的联合并且使产能达到经济规模才能保证高研发费用的平摊，进而确保继续生存。因此他试图打造一家全球性大型汽车公司。从那时起，戴姆勒-奔驰就开始在全球搜寻着可能的合作对象。董事长于尔根*施伦普一眼就看上了美国第三大汽车工业企业、著名的克莱斯勒公司。1998年初春施伦普飞往美国，只身走进了克莱斯勒公司总裁伊顿的办公室。据媒体报道，他们两家"一见钟情"，两位总裁关于两大汽车合并的问题仅用了17分钟就达成共识。施伦普事后曾自豪地谈到："他们甚至连一杯咖啡也没有喝完，就把合并的事情搞定了。在那之后，他们敲定了一桩360亿美元的天价合并，这也是商业史上最著名的一次跨文化合并。"两大公司总裁曾信誓旦旦地表示，新公司将重塑全球汽车产业格局，并为超大规模的跨国整合提供样本。
根据当时的实际情况，我们用SWOT分析方法来分析戴姆勒--奔驰公司的处境：
优势 劣势
1. 合并后欧美两条生产线同时运作，降低成本
2. 两大车系，两种风格，技术共享
3. 品牌互补，覆盖各细分市场 1. 文化差异，导致管理理念截然不同
2. 两公司地域分隔过大，执行力及效率降低
3. 品牌定位困难
4. 合并谈判草率，无法兼顾细节
机会 威胁
1. 汽车产业全球化趋势加速
2. 克莱斯勒公司走下坡路
3. 全球汽车需求量增加 1. 全球受亚洲金融危机影响，经济不景气
2. 潜在汽车消费者持观望态度
3. 汽车生产商之前的价格战展开
4. 全球油价上涨
然而，施伦普时运不济，公司合并之后，业绩连连受挫，亏损接踵而至。劣势与威胁的副作用发挥到了极致。梅塞德斯-奔驰与克莱斯勒的结合有先天的缺陷和后天的不足，将一家豪华汽车企业与一个大众品牌合并在一起，是犯了一个幼稚的错误。因为，这二者天生是不相配的。的确，戴姆勒--奔驰和克莱斯勒结姻从一开始就貌合神离。由于欧美的文化差异，双方在管理方法和管理作风上截然不同。首先戴姆勒-奔驰与克莱斯勒两个公司在开发、生产、市场和销售的战略上都有所不同。两家企业的领导作风更是有天壤之别，德国戴姆勒公司等级森严，决策过程复杂，工作作风严谨古板；而美国克莱斯勒则提倡多功能的团队精神，公司职员喜欢自由着装、自由讨论。其次，战略决策失误。根据美国人喜欢庞大舒适轿车的特点，克莱斯勒开发的皮卡车和SUV一度备受欢迎，他们曾经预计2005年克莱斯勒能够得到20%的市场份额。为此公司投入大量资金，扩大产能。然而2005年石油价格受伊拉克战争影响大幅飙升，同时美国人的环保意识不断加强，克莱斯勒的库存开始大量积压，戴-克公司不得不把计划产量削减16%，并关闭了克莱斯勒在美国的多家工厂。
直至2004年2月23日，股价收于45.49美金，大大高于其52周以来的最低点26.27美金，仅小幅低于最高点49.85美金。但是真正让人感到失望的是，这一价格仅是当初合并时候的一半。随着合并带来的预期逐渐淡去，投资者也将用脚投票。
C. 市场定位战略有哪些
营销咨询公司的业务几乎涵盖企业营销管理的各个方面，主要是结合行业特点、市场环境、企业发展阶段、经营状况等多方面因素，为企业客户提供营销相关工作指导与帮扶，为企业出谋划策并推动相关方案的实施。那么营销咨询公司是如何选择并实施市场定位战略的呢?
通常来说，企业选择目标市场的营销战略应该考虑的主要因素有：企业的资源、产品特点、市场特点、产品生命周期、竞争状况等。而营销咨询公司作为向企业提供营销相关工作建议、出谋划策，甚至包揽企业营销活动的机构，自然也需要对这些因素进行调研分析，从而选择合适的市场营销战略。市场定位战略一般是指差异化竞争战略，是营销战略的重点内容。市场定位出现容易出现定位过高、定位过低、定位混乱等情况，这些都会导致消费者对产品乃至企业产生误区。比如定位过高也许会限制消费者对产品的了解情况，定位过低会丧失产品的独特性，导致消费者认为产品并没有什么特别之处，定位混乱有可能会导致消费者认为企业管理混乱或认为产品质量一般。营销咨询公司在选择市场定位战略的时候，通常会根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对消费者对该产品某种特征或属性的重要程度，强有力地塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性或形象，并把这种形象生动地传递给消费者。如此，便能寻求一个合适的定位。
市场定位战略在实施过程中，首先要识别可能的竞争优势。消费者一般情况下都会选择能够提供更多价值的产品和服务，那么，企业就需要使自己的产品有别于其他同类产品，并且分析消费者的内心以提供更高的价值或更好的服务。其次，要选择合适的竞争优势。如果已经很幸运地发现了若干个潜在的竞争优势，营销咨询公司必须选择其中几个竞争优势，据以建立起市场定位战略。第三，及时传播和送达选定的市场定位，即一旦选择好市场定位，企业就必须采取切实步骤把理想的市场定位传达给目标消费者。实施是检验市场定位战略的一把钥匙，唯有在实施中发现问题，解决问题，才能不断完善市场定位战略，从而提高企业的竞争力。
D. 克莱斯勒汽车公司旗下有哪些品牌
目前克莱斯勒汽车公司拥有克莱斯勒、道奇和JEEP三个品牌
克莱斯勒（Chrysler），是美国著名汽车公司，同时也是美国三大汽车公司之一。该公司创始人为沃尔特·克莱斯勒，1875年出生于美国堪萨斯州，父母都是当地小有名气的作家。
1925年，沃尔特·P.克莱斯勒脱离通用汽车公司，自行创设克莱斯勒汽车公司。同年，该公司买下马克斯韦尔汽车公司。1928年又买下道奇兄弟汽车公司 。1936～1949年，曾一度超过福特汽车公司，成为美国第二大汽车公司，但50～60年代初，生产处于滑坡，60年代中期，公司经过改组稳住阵脚。1974年以后，克莱斯勒公司的业务又走下坡路，1978年出现严重的亏损，1980年濒临破产。最后，由于政府给予15亿美元的联邦贷款保证，才使克莱斯勒汽车公司免于倒闭。
E. 美国克莱斯勒汽车公司宣布时美国三大汽车公司之一,从市场定位来看,它采用什么定位
功能定位。克莱斯勒公司从建厂以来一直走的引领潮流的路线。
F. 进入中国比较早的克莱斯勒，但中间有一段时间断了，或者是有过波折，如何尽快实现克莱斯勒在中国的复兴
郑洁：这个是挺大的一个问题，但是是每一个企业的当家人要考虑的问题。我们也说一下宏观吧，从宏观的背景来说，现在是克莱斯勒发展背景非常好的时期，为什么这么说？大家也知道两年前菲亚特和克莱斯勒联盟之后，这两家不管是在产品、技术研发等很多资源共享方面都已经给市场交出了一份非常出色的前期的成绩单，对于克莱斯勒来说，比如说今年在北美市场的份额仅仅在今年一年就增长近两个百分点，达到了11%多，在竞争非常激烈的北美市场，市场份额增长两个百分点，如果没有强有力的产品，以及被消费者接纳的品牌，这么大且竞争激烈的市场，取得两个点的成绩是非常不容易的。
克莱斯勒总体上是在非常好的上升通道上，这为我们在中国业务的大踏步前进来说，这个是一个非常重要的背书。
回到中国，的确在中国的路走的有一些崎岖，但是我觉得依然有希望。为什么这么说？因为中国整个市场还在大发展中，在今天这样的大发展的过程中，仍然有10年到15年的上升期，能不能把握好这个机会，能不能赶上这个市场的发展，对我们来说要在一个市场做好几点：首先一个出发点都是要来自对消费者的了解，以及你能不能提供符合他们需求的产品，你的品牌能不能获得他的认知，所以我觉得这个问题是很简单的。
说到产品，今天的Jeep可能和大家3、4年前说的是差别很大的。回到我们刚才说的最强和最快的话题，简单说“最强”体现的是我们Jeep一贯以来为大家所称道的我们非常强的车辆的掌控能力以及车辆的越野性能，终极的代表是我们Jeep牧马人。但我们的综合实力也是非常全面的，整体的四驱技术这两年也有了充分的体现。今天为了更好的说明Jeep这个品牌的实力，我们拿出了在中国广州首展的是全新大切诺基SRT8，它凭借高性能的表现，以SUV的身份进入了5秒超跑俱乐部，也是目前唯一一台百公里加速进入5秒的自然进汽发动机SUV。所以最强和最快的SUV的组合在业界是独一无二的，你可以想像到有些SUV有比较强的越野能力，有些SUV具有非常好的公路的超跑的性能，但最强加最快只有Jeep就体现出来了。所以非常好的产品的实力和产品的定位在今天中国市场上是一定还有机会的，而且还有很大的空间，我们有这样的信心。
G. 四款价格定位非常尴尬的汽车，你能猜到有哪些吗
1、讴歌 MDX：讴歌这款车的车牌，很多人都应该都知道，甚至还有人喜欢把长安拉出来，说长安是讴歌倒过来的车标……讴歌作为一款日系车，其实它是属于本田的子品牌，可惜的是，知名度却远远不如本田了，并且价格上却达到了80多万！这也让很多国人都无法接受一款日系SUV如此高的售价。
点评：其实讴歌卖的不怎么好，主要还是因为自身的品牌知名度不够，目前来看，这个定价，也许只有雷克萨斯这种重量级的日系品牌，还能够勉强让消费者们接受吧。
2、雪铁龙DS7：DS这款法系车，历来在国内的销量市场都不容乐观，虽然定位为豪华车，但是从目前来看，DS7销量的表现依然是尴尬不已，毕竟在和大众、本田、丰田等品牌竞争的一瞬间，就已经明显能够看到结果了，因此被边缘化，其实也是意料之中的。
点评：从价格上来看，想买雪铁龙DS7少说也要花30万左右才能拿下，试想一下，要是花到30万左右的价格拿下DS7，大家为何不会想着买BBA呢？
3、克莱斯勒300C：克莱斯勒300C的知名度，其实也和DS一样，处于一个非常尴尬的位置，虽然外观有点像缩小版的宾利，但是40万左右的售价，却依然让人感到遥不可及，不过值得一提的是，克莱斯勒300C这款车，曾经可是为了美国总统奥巴马服务过的！
点评：总统级别的座驾，可能很多人都觉得这辈子都遥不可及，但是现在这款克莱斯勒300C，也许你可以考虑一下……
4、哈弗H9：哈弗H9在上市之初，就已经将其定位为一款越野SUV了，哈弗对其也是给予厚望，因此，无论是外观、动力、加速度、起步等，基本上都能和霸道平分秋色，但是过高的价格，却依然是让人望而却步！
点评：作为一款唯一上榜的国产车，哈弗H9主要还是价格定得过高导致的，要知道，在国产车里面，光是20万的起步价才能拿下这款越野SUV，确实很难让国内消费者们掏钱，毕竟花这个钱，消费者们完全可以考虑选择其他的合资品牌了。
H. 克莱斯勒300c 的主要介绍谁知道啊
国产克莱斯勒300C 2.7L 豪华导航版
生产厂家： 北京奔驰
汽车品牌： 克莱斯勒300C
厂家报价： 34.9000万
上市日期：
在产状态： 在产
排放标准： 欧4
性能参数
基本参数
生产厂商 北京奔驰 驱动形式 后轮驱动
品牌 克莱斯勒300C 最高车速（Km/h） 207
型号 国产克莱斯勒300C 2.7L 豪华导航版 油耗（L/100km）
生产时间（年） 排放标准 欧4
上市时间（年） 燃料种类 97号及以上无铅汽油
刹车距离(m)
主要尺寸与质量
长/宽/高（mm） 5015/1880/1475 后备箱体积（L）
轴距（mm） 3050 油箱容量（L） 68
最小离地间距（mm） 160 整备质量（KG） 1740
总质量（KG）
发动机参数
发动机型式 2.7L V6发动机/双顶置凸轮轴/24气门/多点电喷/电子控制节气门ETC 排量（mL） 2700
发动机位置 点火方式
汽缸数 最大功率（KW/rpm） 152kw(206hp)/6400rpm
缸径/行程（mmXmm） 最大扭距（N.m/rpm） 258Nm/4000rpm
0－100km/h加速时间（s）
底盘参数
变速器型式 4速自动变速器 制动装置型式（前/后）
主减速比 转向器型式 齿轮齿条式液压助力
悬架（前/后） 前悬架:独立不等长双横臂,后悬架:独立五连杆 轮胎类型和规格（km/h） 225/60R18高性能子午线轮胎，带胎压监测
车身参数
车门数 4 接近角
座位数 5 离去角
最小转弯直径（M） 通过角
其他参数
国内参考价格（万元人民币） 34.9000
标准配置
影音系统:AM/FM+6碟CD/MP3播放系统、Boston高保真七音箱扬声系统、368W功率放大器。
舒适装备:GPS、EVIC电子车辆信息中心（带四轮胎压状况、车门及后备箱开启情况、罗盘、车外温度计、）、带记忆功能遥控遥钥匙、有记忆功能的收音机/驾驶员座椅/后视镜、前排座椅腰部支撑、60/40可翻转后座椅、前后电动升降玻璃（前排带防夹功能）、四向电动调节方向盘（位置可记忆、代多功能操作键）、左右双温区恒温空调、后排空调出风口、定速巡航控制系统、前排中央扶手（带储物盒/杯架）、后座中央扶手（带杯架）、12V电源输出接口、电动行李箱开关、太阳镜盒、行李网。
安全装备:金属承载式安全车身、倾斜式备胎舱设计、前排大尺寸多级释放双安全气囊、前/后排窗帘式安全气囊、驾驶员膝盖保护垫、侧面防撞保护梁、前/后排三点式安全带(前排E-Marked预紧式安全带)、前排安全带高度可调、儿童座椅固定装置、溃缩式转向管柱、两段式可溃缩传动轴、防抱死制动系统ABS、 电子制动力分配EBD、电子稳定程序ESP、全速牵引力控制系统TCS、制动辅助系统BAS、胎压监测系统、疝气大灯带自动水平调节功能、前大灯高压清洗器、自动防炫目内后视镜、驾驶员自动防炫目内后视镜、可自动调节倒车镜、 可折叠电动调节外后视镜(带加热功能)、后窗除霜器、行李箱紧急开关、速度感测式电动锁、Sentry key发动机锁止系统、防盗报警系统。
内饰:真皮四幅方向盘、电动八方向调节前座椅、豪华真皮座椅、带照明化妆镜的遮阳板、复古设计石英钟、前阅读灯、 后阅读/礼貌灯、手套箱灯、行李箱灯、车内迎宾照明系统、不锈钢迎宾踏板带(翼形微标)、前脚部照明灯、前门下车照明灯。
外观:CHRYSLER翼形微标、镀铬前格栅、高亮度疝气前大灯、车身同色保险杠、镀铬外后视镜、前后雾灯、欧版尾灯、高位刹车灯、300c标牌、单镀铬排气尾筒、带色玻璃、、镀铬门拉手、窗式天线。
I. 简述美国各大汽车公司不同品牌的特征与定位.拜托了各位 谢谢
美国各大汽车公司不同品牌的特征与定位:
美国的前三大汽车公司是：通用 、福特 、戴姆勒-克莱斯勒。
通用。"GM"是美国通用汽车公司名称的缩写，（General Motor Corporation）英文全称的前两个单词的第一个大写字母。 1902年威廉•杜兰特建了早期的通用汽车公司，总部设在美国的密执安州底特律城。经努力，先后联合或兼并了别克、凯迪莱克、雪佛莱、奥兹莫比尔、奥克兰、旁蒂克、休斯和EDS电脑等公司。 美国通用汽车公司是世界上最大的汽车制造企业，创始人是马车商威廉-杜兰特，他将美国当时的奥兹莫比尔汽车公司、卡迪拉克汽车公司、奥克兰汽车公司、雪佛兰汽车公司和别克汽车公司组合起来成立了通用汽车股份公司。
福特。福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利•福特先生创立创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司，总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。福特汽车的标志是采用福特英文Ford字样，蓝底白字。由于创建人亨利•福特喜欢小动物，所以标志设计者把福特的英文画成一只小白兔样子的图案 。1908年福特汽车公司生产出世界上第一辆属于普通百姓的汽车-T型车，世界汽车工业革命就此开始。1913年，福特汽车公司又开发出了世界上第一条流水线，这一创举使T型车一共达到了1,500万辆，缔造了一个至今仍未被打破的世界记录。福特先生为此被尊为“为世界装上轮子” 的人。福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿•马丁(Aston Martin)、福特(Ford)、美洲虎(Jaguar)、路虎(Land Rover)、林肯(Lincoln)、马自达(Mazda)、水星(Mercury)。
克莱斯勒。克莱斯勒汽车公司是美国第三大汽车公司，创立于1925年创始人名叫沃尔特•克莱斯勒。其汽车销售额在全世界汽车公司中名列第九。它的前身是麦克斯韦尔汽车公司。该公司在全世界许多国家设有子公司，是一个跨国汽车公司。公司总部设在美国底特律。克莱斯勒公司以经营汽车业务为主，也涉足产游艇、钢铁、艇外推进器等业务以及军用物资生产，以及出口、运输、金融、信贷、租赁和保险领域。公司在国内拥有36家汽车制造厂和汽车零部件厂22家零部件仓库以及10家国防及宇航业工厂。公司产品分两大类：一是汽车产品。包括成品汽车及其零部件，公司也从其他 汽车公司进口并为其销售小汽车，生产所需的工程技术、设计制造设备由克莱斯勒技术中心提供。二是克莱斯勒金融业务。克莱斯勒金融机构及其附属机构为克莱斯勒的客户提供各式金融服务。也提供批发和零售金融服务、租赁服务、库存金融服务和消费信贷。此外还有其他的，主要指五星运输公司及其附属机构从80年代末开始提供的汽车租赁服务。 主要生产道奇、顺风、克莱斯勒等牌号的汽车。它在美国的汽车装配工厂有8家，汽车制造厂及汽车零部件厂有36家。