❶ 市场营销策划大赛要拉什么样的外联
一、 活动背景
为贯彻学校关于加强实践能力的有关政策，给广大同学一个展示和交流的平台，锻炼提高同学理论联系实际、实践动手能力；为丰富校园文化生活，增强社会经验，丰富社会阅历，培养就业能力；同时为提高大学生的就业能力，为社会培养足够的后备人才，又更好地全面推行“大学生素质拓展计划”，增强大学生的综合素质修养。皖西学院将于今年3月开始举办第二届营销策划大赛。希望通过此活动能激发同学的创意，提高同学的创新意识，使同学对于“营销”有更多的体验和理解，拓展发展思路。
二、活动主题
皖西学院第二届大学生营销策划大赛
三、活动内容
报名方式：
以团队为单位参赛，每队人数5—6人。有参赛意向的同学填写参赛投标书，包括电子版和纸质版本，本次大赛实行先报名后参赛的方式，对于未填写报名表的同学，作品将不予受理。
决赛参赛团队
参加决赛的团队为皖西学院第二届大学生营销策划大赛初赛选出的11支团队。
奖项设置
一等奖1名（队）、二等奖2名（队）、三等奖3名（队）、优秀奖5名（队）且优秀作品可优先推荐参加全省大学生挑战杯大赛。
四、活动宣传．
市场分析（投资高校活动的优势）
1. 同电视、报刊传媒相比，在学校宣传有良好的性价比，可用很少的资金做到最好的宣传。
2．学校消费地域集中，针对性强，产品品牌容易深入民心。其中高校学生作为现代青年都喜欢追求新鲜的、刺激的、浪漫的、能展示个性表现自我的时尚活动。若是商家产品能在此次活动中得到宣传，效果可想而知。
3.商家在高校内搞宣传或促销活动，一定要经过一系列的申请，而通过此次大赛，贵公司可以方便快捷获得校方批准，并且得到我们学院及各部门的大力协作配合。
4.高效廉价的宣传：以往的校内活动中，我们积累了不少的宣传经验，在学校建有强大的宣传网，可以在短时间内达到很好的宣传效果。而且有足够的人力资源为贵公司完成宣传活动!
5.本次活动将有14000余人了解，并至少超1000人能进场参与（因场地所限人不可进太多），并会在高校内广为流传。
6.如条件允许的话,商家还可以同我们系建立一个长期友好合作关系。因为我院将计划在今后每年都举办一次相类似的营销策划大赛，这样商家在学院内外的知名度将不断加深，极具有长远意义!
宣传计划
企业策划: 厂家可以围绕本次营销策划大赛，通过协作安排参赛团队围绕贵公司的产品推广进行营销策划，以达到实质性的开发市场、宣传企业品牌的目的。
宣传单: 委派学生散发贵公司宣传单（由商家自己提供）
海报宣传： 在全校各宣传栏张贴大型海报,内容激情，活力,不失清新高雅,在保证相关活动的宣传的情况下, 可以体现赞助商的利益.置于校内外人口较多、流动量大的路上和宿舍区 。（由双方提供）
展板宣传: 利用展板进行宣传，展板上可贴赞助商自身的1-2张海报
奖品宣传: 奖品由公司赞助提供，奖品上可印有代表贵公司形象的图案
工作人员及用品宣传: 工作人员可穿上印有商家标志的服装工作，现场的道具等项目赞助可跨学院本学期所有活动
活动参与: 贵公司需要派代表过来参加我们的活动，在大赛开始之前，我们将会安排贵方代表致辞。在比赛过程中，贵方需派营销专职人员就贵公司产品对我们参赛选手进行培训指导工作。
现场鸣谢： 活动期间，公司名称以口头鸣谢形式出现，并由主持、表演者宣传商家口号、标语等，效果将十分明显
❷ 营销策划大赛怎么写
你好，我在我常去的中国营销网上找到一份有关营销策划的文章，希望对你有所帮助。
营销策划书 http://www.b770.com/downinfo/4307.html
网站上还有很多，你可以上去搜索一下营销策划相当的文章，总会有适合你的。
❸ 2009年大学生营销策划大赛
2009年第二届中国大学生“明日网商”挑战赛（参赛截止：2009年5月20日）
2009年第二版届全国高校市场权营销大赛（参赛截止：2009年6月20日）
2009年全国高职高专大学生企业经营管理沙盘模拟大赛（参赛截止：2009年5月18日）
2009年全国大学生管理决策模拟大赛（参赛截止：2009年5月8日）
2009年第二届中国大学生“明日网商”挑战赛（参赛截止：2009年5月20日）
2009年“想法全明星”——联想idea NBA纪念机型营销创意大赛（参赛截止：2009年6月1日）
以上信息来源于：赛才网
❹ 校园营销大赛策划书
给你一个范文，请参考
安踏校园营销大赛策划书书
活动背景简介：这次安踏校园营销大赛在武汉这座充满活力，人才济济的城市举行，给我们大学生一个很好的平台去表现自己。展示我们团队的力量。活动主题：在校园推广安踏专业室内运动装备上装系列给一个可行的营销方案。
地点：武汉职业技术学院。
参赛目的：学会处理团队关系，提高实践能力。
活动目标：做更好的自己，做最好的团队。
二：介绍产品；安踏系列运动品牌是中国著名运动品牌，在我国有多个营销网点，其产品无论是外观上，质量上都是一流的。价格也很合理。安踏品牌坚持与体育时尚元素相结合。这正符合在校大学生的口味。其永不止步的经营理念通过广告，企业形象代言人而深入人心，其产品深受当代青年的喜爱。
三：市场分析；我们团队主要在武职及其附近学校进行营销，武职在校生两万左右，我们学校的每个学生都有体育必修课，所以安踏产品我校的市场是非常大的。我们将紧紧围绕体育营销这一概念来营销我们的产品，所以我们对安踏在武职的推广是非常有信心的。
四：竞争分析；在我们学校附近的服装店，路边摆点的都有买衣服的。但他们的牌子大多数是假的，外观还可以，价格也比我们的产品低些，对我们有较大的压力。像耐克，李宁等这样的大品牌也是我们主要的竞争对手。但我们这次活动得到学校的支持和长江商报的赞助，我们有更多的优势，我们可以流动宣传，和顾客直接交流。而且制定专门的售后服务方案。
五：营销策略；校园推广计划：
A:针对学生消费的时尚和个性化等特点。我们在对产品介绍时加入一些与时尚体育有关的元素，使顾客更容易接受，拉近与顾客的距离。
B:我们可以和学校团委，学生会进行合作，可以利用晚自习到各个班进行活动宣传和产品展示及介绍。这能让学生第一时间知道我们的产品和活动。对一部份学生进行抽样调查和访问，了解他们对这个产品的需求和购买欲望如何？以及对价格的接受能力，从而制定最佳活动营销方案。
C:通过校园媒体；我们利用内部良好的关系，在校报，广播，电台宣传安踏产品。或直接进行植入式广告。
D:进行互动营销 ；通过上体育课或学校其他活动等进行产品宣传，我们会和顾客进行一些有趣的互动游戏，做一些广告以张贴和发传单的形式去宣传。
E:摆点进行现场咨询，现场展示。为有需求的顾客提供最好的服务，地点主要在人流较大的地方。
F:我们会进行严密的校园市场分析，对销售存在的机会和风险进行有效的把握和控制。以及价格定制也会考虑消费者经济能力，以及外部竞争者我们都会有一系列方案，以及在操作中的应变措施，销售细节，团队合作我们都会进行有效把握和合理调控。
六：我们这些措施的目的是吸引消费者眼球，针对年轻人我们制定以娱乐化，便捷性的营销方针，以达到用户体验好的效果。使用户对安踏产品感知好，也对我们的服务进行认同，把安踏的理念贯穿之中，在有效控制成本和风险范围之内，把产品卖的最好，使安踏产品在学生群中树立良好口碑，打入校园营销第一步，把企业的理念，产品的个性，团队的精神贯穿到我们整个营销思想中去，我们自身也达到了理论与实践的结合。提升了能力。这次活动有太多意义，我觉得最重要的一点就是感恩与责任，对举办者，团队负责，对社会感恩，这样我们也就达到我们这次活动的目的了。
活动费用；共计250元 《广告单500张，50元，架字租用50元，保险费100元，互动游戏50元。
参赛团队：队，
队长姓名：xxxx，
联系电话:xxxx
❺ 适合做营销策划大赛的产品
个人建议：
2类商品不要触及：
第一是快消品，快消品靠的就是策划，除非选手超有实力全球领版先，否权则，出好作品的可能性非常少，而且可抄袭的太多了。
第二是IT类产品，包括各种网站和软件等等，这些东西需要很多的专业技术，即使你说明白了，评委不一定都能听明白。而且变化太快。
建议选择环保类的个人消费品。东西新，想象空间广阔。
还可以选择创意类产品，这个范围比较广，国家也支持，你懂的……
甚至可以去策划推广一部电影、动画片之类的，既熟悉又陌生的东西很有搞头
❻ 是营销策划大赛就OK~知道多少说多少哈~
首先 有个最官方最正式的全国市场营销大赛 每年4月份之前提交作品内 这个很正规的 要是获奖容你就火了，另外也有很多非官方的营销比赛 一般是各个公司准备的 宣传方式各异 要是在大学里获得信息的渠道就比较多 ，你可以在网络搜营销大赛 多关注一下 “营销大赛的相关新闻”里面的信息 就会有收获的 我也是做设计和营销的 成绩在于积累 多看书和案例~~祝你成功
❼ 大学生组队参加企业营销策划大赛，想一个团队名称和口号
团队名称：钻石蜗牛策划团！
口号：蜗牛必胜！
吉祥物：两撇小黑胡子的卡版通蜗牛!
LOGO形象设计：被咬一口权的三明治!
解释：
团队名称方面叫钻石蜗牛策划团是因为我觉得钻石值钱、坚硬，代表了策划方案和思维的价值所在，还有坚持和硬朗！蜗牛代表缓慢，但也代表谨慎！蜗牛的跨出每一步虽然很慢，但是他是在地图上进行跨越，每一步都会跨出千山万水！
口号方面当然是比较流行的啦！
吉祥物和LOGO标识方面是我额外赠送的啦！
呵呵，觉得我说的如何？？
❽ 大学生市场营销大赛策划书模板
模拟营销大赛撰写大纲
前言（编制说明）
企业背景
一、产品特性分析
1.1产品概述
1.2发展环境
1.3产品特性
1.4功能
1.5生命周期分析
1.6产品差异分析
二、市场分析
2.1行业分析（背景、市场容量、市场定位、趋势）
2.2市场潜力分析
2.3目标市场分析
三、竞争分析（最好有数据支持）
3.1SWOT分析
3.2五力竞争分析
四、STP战略（竞争分析的补充）
S——segmentation （市场细分）
T——targeting （目标市场选择）
P——position （产品定位）
五、营销组合
5.1产品策略
5.2价格策略
5.3渠道
5.4促销
5.5反馈和调节策略
六、销售目标（半年起算）
七、生产管理
7.1厂址选择
7.2项目生产要求\项目进度
7.3生产工艺流程及物流策略
7.4技术管理策略及队伍管理策略
7.5公司文化
八、财务预算（至少分析两年）
8.1各项费用
8.2店面支持
8.3广告费用
8.4总费用
九、财务分析
9.1投资和股本分析
9.2资金筹措方案和预算安排
Eg：投资累计 2188万元
设备 100万元
风险投资 1208万元
流动资金贷款 500万元
申请科技扶持金 180万元
申请的科技扶持金使用： 技术攻关 146万元
新产品检测推荐费 24万元
市场准入许可费 10万元
合计 180万元
十、可行性分析
10.1操作性分析
10.2风险性分析