㈠ 戴尔网上营销策略分析
当其他计算机制造商艰难地争取盈利时，作为一个执个人电脑制造业之牛耳的企业，戴尔公司却不断的刷新着自己的销售和利润纪录。这种逆流而上的发展分外的引人注目：1998年第二季度，戴尔公司超过了IBM，成为个人计算机市场仅次于康柏、排名第二的公司；1998年第三季度，戴尔的计算机产销直线上升，销售额上升了54％，收益则上升了62％；1999年一季度，戴尔公司电脑的网上销售额从上一年的600万美元/天猛增到1800万美元/天。照此计算，戴尔公司的网上年销售额将达到64亿美元，接近公司总收入的1/3，到2000年底，网上销售额将占到戴尔公司销售总额的50％。在行业萧条的大背景下，戴尔公司一枝独秀，不容置否，所有这些喜人的业绩都得益于卓越的公司战略设计。
一、戴尔公司战略介绍
所谓的企业战略，可以分为两个层面：业务层面的战略和公司层面的战略。其中业务层面的战略主要解决如何在一个具体的可识别市场上构建可持续竞争优势的问题，而公司层面的战略是指一家多角化经营公司的总体计划。作为一家专业生产个人电脑的企业，戴尔的战略主要是指前者，并主要集中于两点——大规模定制和直销。下面我们将分别就这两点加以介绍。
（一）直销
戴尔直接模式的核心思想是：真正按照顾客的要求来设计制造产品，并把它在尽可能短的时间内直接送到顾客手上。
不同于硅谷那些迅速发家的技术新贵，戴尔并非以技术见长。它孜孜以求并且也最拿手的就是尽可能消弭一切中间环节。它其实是在组装市场，在第一时间把市场需求和高度模块化的半成品组装起来，大大减少了市场流转的时间和成本，从而使市场潜力充分地释放了出来。今天，戴尔已经成了速度的象征。目前，戴尔的存货期只有6天，而中国IT巨头联想集团是30天。在一个以10倍速疯狂演进的行业中，很少有公司能够像戴尔这样近乎完美地把握着市场的节奏翩翩起舞。
戴尔成功的秘诀主要有以下三点：
第一、直接与顾客打交道，了解他们的需求并且把产品直接销售给顾客。戴尔公司一直与潜在的顾客和已经购买了戴尔产品的顾客保持沟通，了解他们真正的需求和好恶，以及需要改进的地方。这个过程不是单独的，而是贯穿于设计、制造到销售的整个营运过程。它也不是一个单一的简单过程，而是通过电话拜访、面对面互动、以及现在的借助于网络沟通等多种渠道，持续不断的了解顾客的反应，及时获知他们对于产品、服务和市场上其它产品的建议，并知道顾客希望能买到什么样的新产品。
其它公司在接到定单之前已经完成产品的制造，所以他们必须猜测顾客想要什么样的产品。但是戴尔的方式是先了解顾客需求，再接受顾客定单，再进行产品制造。这样就能够保证按照顾客需求提供产品。
第二、市场细分。与大多数公司以产品为细分单位不同，戴尔在产品细分之外还加上顾客细分，成立不同的销售组织，专门了解顾客需求，从而能更有效的满足不同顾客群的需要，获得更大的市场机会。在此基础上形成的一连串业务体，拥有自己的销售、服务、财务、信息工程、技术支援与制造等功能。随着对每一客户群的认识日深，对于他们所代表的财务机会更能精确衡量，从而更清楚了解每一个细分市场的成长率、获利率、服务品质与市场占有率，并能据此调整行动。比如，戴尔将顾客分为大型企业、中型企业、教育机构、政府组织、小型企业以及一般消费者。经过分析比较发现，大中型企业客户，需求量较大，既能满足顾客的个性化需求，又能实现大规模生产，获取规模经济效益，利润较高，遂决定作为业务重点，事实也证明了这个战略的正确性。大公司客户在戴尔的净销售额中的比重已从1991年的59%升至1997年的70%。
第三、降低甚至消除库存。在计算机市场上，微处理器等重要部件性能不断升级，价格不断下降，新型电脑开发周期不断缩短，技术经常更新，而整机售价却呈现下跌趋势，因此产品库存最容易造成亏损。对于电脑产业来说，时间就是金钱，据美国个人电脑大代销商安泰克斯公司总经理约翰·麦克凯南计算，用同样的代价 ,每月可以买到功能提高2%的个人电脑。按照常规，个人电脑削价时，公司有责任对代销商库存产品进行差价补偿；代销商退货时，公司要按原价支付；对于本公司尚未销出的库压产品 ,当然要自己背包袱。由于上述这些营销特点 ,库存对电脑公司的压力特别大。但在直销模式下，公司可以在接到客户订货单后再将电脑部件组装成整机，而无需根据对市场的预测制定生产计划先批量制成成品。所以对现做现卖的戴尔公司来说不存在库存造成亏损的压力。
这样做的结果是可以降低制造成本，及时用上最新技术。由于戴尔公司只是在接到一批定货时才要求供应商及时提供个人电脑部件，部件的库存也可以减少到最低限度。如前所述电脑部件价格不断下调，更新快，随时进货新型部件不但有利于降低整机成本，而且也可以保证电脑能及时采用最新技术。这些也都可以转化为竞争优势。在1996年上半年，动态随机存取存储器 (DRAM)由于供过于求，价格猛降将近一半，这为戴尔公司盈利创造了极为有利的条件，同时也免于由于库存大量过时部件而承受“留之无用 ,弃之可惜”的负担。
（二）大规模定制
大规模定制采用的原理是由丰田公司提出的精益生产模式，其基本目的是，要在一个企业里同时获得极高的生产率、极佳的产品质量和很大的生产柔性。其核心产品策略是快速、高品质、低成本的满足顾客要求。这种策略要求，一方面强调较高的差异性，另一方面强调较高的顾客感知程度，通过让顾客更多的感受到自己产品与竞争对手产品的差异，为顾客创造更高的价值。
实现这样一种生产方式面临着巨大的挑战：既要实现产品外部多样化，同时又不能因为产品内部多样化而导致额外的成本和时间的延误。这就要求企业外部的物资供应和商品销售渠道必须十分通畅，否则就可能为预防供应中断而增加原材料库存或因销售渠道不畅而产生产品积压，从而无从实现均衡生产。电子商务的出现使得圆满解决这两个问题成为可能。
通过互联网，戴尔将自己与供应商、顾客连成了一个整体，将整个价值链整合成了一个虚拟的企业。戴尔认为，使用互联网作为一个销售渠道，只是实现了商务的最终价值的一小部分。“互联网的真正潜力存在于它对于传统的供应商——中间商——客户连的关系的转变能力之中。”通过与供应商虚拟地形成为一个整体，将他们融入到戴尔当中。并且由于戴尔所有的产品是根据客户订单进行生产的，要求有一个动态的存货控制。供应商与戴尔虚拟地工作在一起，戴尔就可以要求供应商在产品质量和效率上达到新的高度。同时与供应商保持经常性的沟通，使他们知道自己的存货状况与补货需求，从而有效的减少自己的存货需要。通过从“跨行业整体”到“虚拟整体的转化”，实现了三个方面的转化：
1、存货价值被信息价值所取代。
2、物质资产用于购买知识性资产。
3、创建合作伙伴关系，而不是密集型商务系统。
在大规模定制战略方面，戴尔已成为成功的典型。其成功的原因可归结为：精简客户订货流程、精简产品从供货到制造流程的复杂企业管理模式、应用网络技术、了解新技术发展情况。戴尔公司每年生产数百万台个人计算机，都是根据客户的具体要求组装的。要实现大规模定制的梦想，就必须掌握各个客户订货以及自己企业各种资产的全部信息。戴尔公司的立足之本就是以低于竞争者的成本向客户提供有价值的个性化的服务，他们最关键的竞争武器就是掌握信息。以福特公司为例，戴尔公司为福特汽车公司不同部门的员工设计了不同的配置。当通过福特公司内部网络接到订货时，戴尔公司马上就知道订货的是哪个工种的员工，它需要那种计算机，从而为顾客组装合适的硬件，甚至安装适当的软件。
目前，顾客已经可以利用戴尔公司的在线配置系统，在硬盘能力、调制解调器等方面进行多达1600多万种的组合，每种选择都有花多少钱和省多少钱的明确说明。对于公司而言，因为没有必要处理积压的未销售产品，戴尔公司的存货量从没超过6天的用量。戴尔公司的后勤服务软件十分全面和先进，因此能以较低的成本开展大规模定制服务。
二、戴尔公司战略分析
所谓的企业战略，可以分为两个层面：业务层面的战略和公司层面的战略。其中业务层面的战略主要解决如何在一个具体的可识别市场上构建可持续竞争优势的问题，而公司层面的战略是指一家多角化经营公司的总体计划。作为一家专业生产个人电脑的企业，戴尔的战略主要是指前者。
因此，要分析戴尔的战略是否成功，必须对21世纪企业竞争的格局有一个清醒的认识。进入21世纪以后，企业的竞争格局有了较大的变化，主要表现在以下几点：
1、竞争焦点——从成本优势到个性化服务的竞争。传统的工业时代企业关注如何扩大生产规模，提高生产效率，降低生产成本，来生产出更多的产品，可以说企业之间的竞争完全是产品的竞争。如今的企业更多关注的则是如何以更短的时间适应客户多样化的需求，如何在提高个性化服务水平的同时降低成本，服务竞争已经超越了产品竞争。在这种情况下，大规模定制与传统的大规模生产相比，无疑有着明显的优势：
旧的大规模生产方式
新的大规模定制模式
低成本、稳定的质量、标准产品
买的起、高质量、定制产品
产品开发及生命周期长
产品开发及生命周期短
以生产效率为主
以整个过程效益为主
管理费用高
管理费用低
库存大、按计划生产
无库存、按订单生产
高成本多样化
低成本多样化
与供应商之间的关系差
与供应商之间相互依存
忽略了很多客户的需求
对变化的客户需求的快速相应
2、竞争主体——传统经济下的竞争主体是企业，而在新经济条件下，尤其是信息革命的冲击使得竞争主体从单个企业转向整条价值链。在新的经济与技术环境下，企业与企业之间的竞争正逐步演变为一条价值链与另一条价值链之间的竞争。经过20世纪工业的大发展，21世纪的人类已经进入了社会生产能力与商品过剩的时代。同时，由于互联网可以提供无限的信息渠道，消费者比起“非在线”一代，有了更大的选择空间和余地，并且表现出了“个性化”的需求特征。因此企业能否快速响应客户的个性化需求变化，就决定了企业在激烈竞争中能否生存和发展。在这种情况下，企业除了对自己的资源进行必要的组织和计划外，还必须将经营中的有关方面，如供应商、制造工场、分销网络、客户等纳入到一个紧密地价值链中，并尽量减少价值链中的环节，才能够迅速对商场的变化做出反应，更好的满足客户的要求。
在这种情况下，采用直销的方式，不但赋予戴尔去除中间人的能力，而且可以减少存货，从而使戴尔节约了转移到消费者身上的成本。更重要的事，这使戴尔能够直接获知消费者的需求，使公司在逐渐扩大的同时，保持了稳定而持续的获利能力。
综上所述，在现有的市场形势与竞争格局下，戴尔的公司战略有着无与伦比的优越性。无论丛理论分析角度，还是从实际效果来看，均可称得上成功的企业战略，戴尔公司能够取得今天的成就，其独有的企业战略功不可没。
㈡ 可以发给我吗 戴尔市场细分的 写的太好了 谢谢 653329238 qq邮箱 谢谢
您好
您的情况是比较复杂声卡问题，下面是一个比较专业的网络经验，应该可以帮助您。
http://jingyan..com/article/48b558e35f2dc67f38c09a1b.html
㈢ 哪位高手知道 戴尔的目标市场有哪五大类。试分析：你认为明确主要客户领域和企业市场定位的意义在哪里
1）电信业；
2）银行业/税务业/金融业；
3）政府；
4）跨国公司；
5）教育/研究机构
㈣ 戴尔公司的营销策略是什么
戴尔公司营销策略
众所周知，戴尔是以直销模式称雄的，直接经营模式旨在将厂商与消费者之间建立起直接的联系，厂商接收到消费者的订购信息后，即组织生产、安装并送货，协助客户进行安装，并提供售后支持。对于家庭及中小企业客户，大多数是通过电话进行直接销售；针对大型行业用户，则通过基于现场的实地销售，与其建立面对面的直接关系。无论面向哪类客户，戴尔均强调直接的客户体验。
直接经营模式的最大特点在于不经过任何代理商、经销商或终端零售商，实现了厂家和消费者之间无缝“虚拟整合”，从而使厂家能保持低成本、高效率的业务运行，并且确保了统一的价格体系，避免了部分经销商为追求销售量而盲目降价出售而导致市场价格混乱。而消费者也能有效避开渠道中的种种陷阱，并实现按需和个性化的定制。
戴尔的部门划分也会因为目标市场和客户细分的调整而调整，但每个人基本上都有自己清楚的工作定位，销售人员数量增长很快，但从整体上看是忙而不乱。
这是戴尔以客户为导向的一个重要体现，戴尔的竞争对手们原来很多是以产品为中心来组织企业内部的“事业部”的，对同一个客户，他们要花费多倍的市场费用、销售费用、服务支持费用来销售不同的产品，因为每个“事业部”彼此之间是独立的。浪费资源不说，客户也不得不和多样的人打交道，即使他们是同一个公司的员工，可能得到的答复都是不一致的。
而戴尔一直坚持以客户为中心组织企业内部的架构，忠诚地执行最好的“客户体验”的企业口号，从市场、销售到后勤、客户服务部门都以统一的面貌出现在客户面前，客户找到任何一个部门，都能得到统一的答复。在提高客户体验的同时，戴尔的市场、销售成本却大量缩减，这就是戴尔公开的秘密。
针对不同类型的客户，戴尔在安排内、外销售人员方面的资源分配也不同，可能以外部销售为主，内部销售为辅；也可能是以内部销售为主，外部销售为辅，甚至不要安排外部销售人员。
随着市场拓展的加深、客户数量的增加，戴尔的销售人员也不断增加，他们的分工也越来越细。戴尔有客户价值细分的“九宫格”，客户被分到这些“九宫格”中，而销售人员也与之对应，其细致程度是国内甚至国际上的很多企业望尘莫及的。
㈤ 戴尔在中国市场的定位策
关键戴尔在其来他国家在品牌美誉度源上面，并不占优势，美国的神舟嘛，在中国好像还行算是一流的品牌了（在中国什么神奇的事情都会发生）。所有电脑品牌中，戴尔的直销销量排第一；关键在于其他品牌竞争少。
企业市场也发展的不错，现在大型企业的服务器，一般都用的是DELL，服务好是一关键！~打个电话就上门，售后服务当产品的也是戴尔做的最好，可以销售售后服务的。
我试过所有电脑企业几乎是不上门的，联想，惠普，华硕，方正等等，几乎全部都要拿到服务中心去维护不然就要另外收费在上门，戴尔一般我们公司打电话就直接上门来维护了。这是他能在中国还算能卖的出去的唯一卖点了吧。
㈥ 戴尔笔记本电脑的市场定位如何
戴尔电脑品牌比较好，群众认知度较高，而且质量 做工 散热等各方面都做专的很不错，服务也属较好，所以同配置的戴尔电脑要比其他品牌的电脑要贵出不少。
戴尔电脑的市场定位也是有高端中端和低端的，主要看你自己选择了
㈦ 电脑的市场细分
六大细分市场机会涌现
1、 轻奢轻薄消费新主张市场
数据显示，预计到2022年将有38%的笔记本市场份额被大众轻薄高性能产品所占据，5年内的增长接近3倍！笔记本轻薄化、轻奢化已成为PC市场增长的重要源动力。拥有轻薄、时尚、小型化设计的全新产品能够在市场上得到成功充分说明了几个关键问题：第一，新的PC设计更时尚更轻薄、但同时性能不能够损失。这对计算能力和功耗的控制、产品规格设计都提出了更严格的需求。第二，小型化，便携是PC类产品，尤其是笔记本和轻薄本最为重要的元素。第三，时尚化成为最近这两年产品的最大的特点，工业设计被放在前所未有的高度上。
除了联想、惠普、戴尔、宏碁、华硕等几大OEM之外，小米和华为作为新晋力量这两年成长有目共睹。其中集成了i7处理器和独显的小米Pro将价格做到超高性价比，获得大量粉丝簇拥。而MateBook X Pro则提供了高达88%屏占比的2K超清屏幕，并支持电源指纹和华为Share 3.0“一碰传”功能，带给用户别样体验。英特尔自家的NUC解决方案冥王峡谷在作为典型miniPC解决方案，能够配置Kabylake-G系列i7-8809G四核八线程处理器，内置Radeon RX Vega M显卡，可以说冥王峡谷基本给用户提供了这个体积下最佳轻量化方案。这些产品体现的是PC在这样的技术升级与产品升级中间不断得到重塑，这与英特尔和一众OEM厂商的创新合作是分不开的。
2、人工智能教育与学生PC市场
在中国，教育永远是最热门的话题之一，中国政府每年有4%的GPD投入到教育行业。近年来国家重视人工智能发展，出台一系列文件推动智慧教育的落地，推动人工智能进校园。可如何运用人工智能技术开展教学，如何设计相关课程，这些问题对中小学人工智能教学的落地带来了极大挑战。
针对这一痛点英特尔与合作伙伴率先探索出一套名为“人工智能自动驾驶套件”的教学方案，并已在人大附中西山分校投入使用。该套件由一套轨道、搭载基于英特尔酷睿平台的NUC以及多个图像采集装置的模型车以及相关软件组成，可通过实时拍摄路面信息和交通信息等“行车环境”进行预判断，从而选择进行加速、刹车、转向和避让等动作，来模拟自动驾驶流程。配合英特尔Movidius神经计算棒降低延迟提高处理效率，配合OpenVINO开发套件可以将训练好的AI模型进行模块化打包，学校可基于此套件进行AI教学课题的开发和探索，培养学生的科技创新兴趣。除此之外，英特尔还联合合作伙伴推出了乐博士机器人。它是基于英特尔智能硬件平台及ROS环境的人工智能教育型机器人，具备强互动性和趣味性，兼容多编程语言。可满足初、高中及大学的AI普及教育，配套相应实验室解决方案、课程内容和师资培训服务。
PC相对来说算是电化教育的传统设备，作为人工智能教学、编程教学、教育类App开展的基础，教育类PC在我国仍然有非常大的市场潜力空间。不过，传统PC、平板设备用来辅助教学除了带来便利和优势之外，也额外带来弊端：学生容易因为应用、游戏等分心；内容浏览无法过滤有害信息，影响青少年成长；长期面对屏幕对眼睛健康造成威胁等。
针对以上痛点，英特尔联合生态合作伙伴为中小学生开发了英特尔学生电脑。英特尔学生电脑具有定制的教育系统，所有的内容均与教育相关，且软件应用商店对软件下载有严格的管理设置，有效防止孩子沉迷于游戏、网络及接触不健康内容。定制化的教育系统可实现家长与学校同步课堂和个性化学习辅助，无缝匹配各类编程语言、工具软件，为正在学习编程或者刚刚对这些领域产生兴趣的青少年提供创新学习平台。同时，这些学生定制电脑屏幕更大，而且安装有保护视力应用，能对使用环境的光线、距离等产生感知，有效保护孩子的视力。
3、以游戏为代表的直播市场
经过5年的井喷式发展，网络直播产业已经从少数人群的小众娱乐，跨入了人人都是主播的全民直播时代。对于游戏主播来说，要兼顾不间断直播和视频内容剪辑，需要巨大工作量。一台强大的PC帮助主播去调度直播过程中的网络、显卡、带宽资源，确保实时推流过程中的稳定、高清、无延迟和不卡顿非常重要。
英特尔发现了直播行业的痛点及需求，联合行业合作伙伴，共同针对直播领域推出了系统性的直播解决方案，带来多款主播电脑，进一步降低各类主播，特别是游戏主播直播的门槛。英特尔NUC直播伴侣将视频采集卡集成于小巧的机身内部，可作为第二主机配合台式机，为游戏主播提供一站式解决方案。NUC直播伴侣还可以配合Xbox、PS、Switch等游戏主机或者手机作为主播唯一的PC主机，通过“HDMI In”接口将游戏画面以及主播视频镜头推流，同时运行直播软件做粉丝互动。对于才艺类和泛娱乐直播来说，NUC直播伴侣也可以作为主播唯一的PC主机，通过双屏输出显示，一屏加载直播软件做粉丝互动，一屏作为后端辅助工具用作直播时的查询和后台软件加载。NUC直播拌伴侣甚至还可以应用在淘宝直播中，它可以作为主播唯一PC主机，搭配自动变焦高清摄像头能还原物品本色，表现商品细节以及质感纹理。
数据显示2018年游戏活跃主播人数达到了280万人，游戏直播App覆盖人群超过5000万。直播未来将会是一个持续活跃的市场，类似英特尔NUC直播伴侣的直播PC解决方案无疑将会为这一市场带来更优质的体验。
4、中小企业商用解决方案市场
PC依然是企业最重要的生产力工具，企业数字化转型将进入倍创新阶段，更多企业将通过采购创新办公设备改变办公模式、客户体验模式、服务方式。英特尔长期关注中小企业市场，并有计划的推出针对性的产品和服务，通过技术创新、充分融入各类商务应用场景来重塑商用PC产品，升级商用细分市场，甚至提供定制化、差异化的产品。去年英特尔将服务全面升级，与京东达成深化战略合作，借助双方共享的已有中小企业客户数据和用户画像分析市场，连同OEM、渠道、独立软件供应商等产业合作伙伴推出了中小企业PC导购工具“PC采购宝”。旨在聚焦需求、打造一站式服务平台，帮助中小企业用户选择适合的产品。该平台能够根据使用模式的不同，先筛选工作场景及人群需求，然后匹配机型、单台预算、品牌、CPU性能等产品信息，解决中小企业如何选择机型的问题。除了PC设备采购，该如何满足企业视频会议这类特殊商务场景的灵活高效办公需求？英特尔NUC高清视频会议解决方案是一个非常典型的例子。英特尔与天创恒达共同打造的创新型智能会议系统由基于英特尔酷睿平台的NUC和一组摄像头以及相关软件组成。相比造价昂贵、设备繁杂、不便使用的传统会议系统具有显著的高效、操作简便、维护容易、低成本的特点，兼具高稳定性、高安全性、多选择性的优点，能够满足小型到中大型企业的全部会议场景需求。英特尔NUC高清视频解决方案具有四个核心优势：首先，可以按需定制，根据客户应用场景、应用负载的不同，推荐相应的硬件产品组合与成本最优性价比方案；其次，能够快速调整部署，在NUC上接入摄像头即可快加入会议并随时调整会议地址；同时，支持多流输入与输出，可与各品牌录播系统任意对接；同样重要的是，该视频会议系统的操作简易，无需账号即可一键入会，支持常见Office、PDF、应用程序、音视频文件的同步共享修改批注。
5、内容创意市场
与游戏玩家的需求很像，设计师对高性能PC追求永无止境。不同的是，对设计师、内容创意者来说时间就是金钱，PC计算力就意味着生产力。数据显示，从事创意设计行业的职业人群有1700万，半职业人群有2100万的规模，而业务爱好者则高达7700万。他们普遍面临着三个问题：启动速度慢；操作不流畅；渲染过程漫长。
实际上，对内容创意者来说，计算力往往有不同意义，因为他们有很多细分领域，平面设计、3D渲染、摄影师、影视动画后期、工业设计等等每个领域需要的PC性能都会有不同的侧重点，这就需要上游以及OEM厂商针对性的提供更具体的细分场景PC产品。为解决电脑在建模阶段的慢卡顿问题，可采用配置最高主频5.0GHz的i9-9900K处理器；为解决大量图片处理，视频和工程文件在导入导出时间过长的问题，英特尔雷电接口技术以及英特尔SSD技术可以派上用场；为解决高频建模、多核渲染等自适应设计工作复合类应用的难题，英特尔处理器睿频3.0技术则可以自适应主频和核数调节；为不同的设计工作，OEM需要提供相应的显示解决方案，在色域、色准、亮度、对比度等方面来满足创意者的专业需求。
在即将到来的2020年东京奥运会上，北京电视台将会首次运用8K超清影像技术进行直播。而在2022年的北京冬奥会，则将会用5G+8K进行直播。超高清视频码流越来越大，对数据的存储容量、制作软件的多层生成能力、硬件的运算能力、网络传输速度、转码效率等要求越来越高。为解决超高清视频的生产、传输、转码、转播等环节问题，北京电视台已与英特尔积极展开基于英特尔至强W-3175X处理器的合作项目，就8K视频制作与播放两大技术痛点进行试验。目前，双方合作的8K节目已经在日本NHK稳定流畅的播出，未来这套试验平台成果将赋于更多用户创造力和可能性。
6、现代一体机、游戏一体机市场
虽然一体机的市场份额相对较低，但是这么多年以来，各大OEM都不曾放弃这块细分品类，原因何在？因为一体机与生俱来的优势：简洁美感！英特尔与产业合作伙伴创新性地打造了将PC和手机高度融合的全新产品形态——“现代一体机”。现代一体机轻薄美观，设计时尚，在给用户提供标准台式机的强大性能的同时，更深度定制化的安卓模拟器全面兼容市场上的主流手机应用APP。与此同时，现代一体机还兼具诸多现代功能，如Modern Standby功能，实现始终在线，随时响应。以宁美现代一体机为例，它不仅可以通过近180度的屏幕转抽、远场识别麦克风、人脸识别摄像头为用户提供全新的人机交互体验，而且能够依托高性能台式机处理器以及专属的软件，为消费类家庭提供更丰富的游戏以及教育领域的应用，将个人电脑打造成家庭的娱乐教育中心。
㈧ 戴尔公司的目标市场和市场定位是什么
这个。应该是全系列吧 小到家用灵越 中到xps 成就 大到外星人所有产品都很全