百丽的营销渠道分析

⑴ 零售巨头百丽、GAP、VFC纷纷拆分旗下服装的业务，你怎么看

在市场竞争强烈的今天一些大品牌都遭到了下滑的，也是被逼无奈才拆分旗下的产品。为了生存真是没有办法的办法，也有一部分品牌拆分后销售得到了增长，看来这个办法还是可行的，希望那些门店可以继续发展下去。

2018年4月的时候，这个好消息就传来了。百丽鞋类事业部总裁公开了退市后的首份成绩单：2017年集团终端零售总额超500亿元，利润增长率达到两位数。其中鞋类业务止住了连续3年下滑态势，运动业务取得超过20%以上的增长。

据了详细解，去年双11，百丽国际鞋、体、服三大业务线上销售竟然突破了9.68亿元，集团整体运动业务线上销售同比增加110%。“2018年双11，我们有12000家店参与到其中，线上线下已经打通了。

⑵ 百丽如何在中国成名

1 好的产品 好的产品得到了顾客认可，顾客互相传播就是最好的广告
2 销售渠道 随便到哪个商场鞋区看看，到处都是百丽及其旗下的品牌店，上万家店铺，不就是活广告么
主要是顾客的认可

⑶ 奥康品牌和百丽品牌对比

对皮鞋不是很了解.
但是依据在商场的布置来看的话,BELLE的牌子应该响一些.
帮老爸买过一双AOKANG的鞋子. 质量还不错.
总之,个有千秋咯.

⑷ “滔搏运动”是百丽国际体育业务线的渠道品牌名称，因体育业务发展需求，现决定对“滔搏运动”中文名称进

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⑸ 营销渠道管理的目录

《营销渠道管理》
前言：渠道如水，顺势而为
教学建议
第1章营销渠道的内涵
【开篇案例】从“都江堰”看“渠道”
1?1营销渠道的概念界定
1?2营销渠道的功能及特点
1?3营销渠道的地位和作用
1?4我国营销渠道领域的新变化
1?5深度分销与渠道扁平化
【综合案例】资生堂和宝洁“渠道下沉”
第2章营销渠道战略模式
【开篇案例】康美药业的 “全产业链”渠道战略
2?1三种典型的分销战略
2?2传统营销渠道模式
2?3新兴营销渠道模式
2?4其他无店铺渠道模式
2?5直销、传销与非法传销
【综合案例】我国汽车销售的4s渠道模式
第3章营销渠道结构设计
.【开篇案例】资生堂“百货公司+专卖店”的模式风光无限
3?1渠道设计的内涵认知
3?2渠道设计的原则目标
3?3渠道设计的影响因素
3?4渠道设计的过程和方法
3?5营销渠道的“逆向重构”
【综合案例】dhc的独特渠道与多渠道组合
第4章营销渠道成员选择
【开篇案例】厂家的感慨：好经销商太稀缺了
4?1渠道成员选择的原则
4?2渠道成员选择的标准
4?3渠道成员选择的方法
4?4渠道成员资信评估与信用管理
4?5渠道成员选择的误区
【综合案例】m瓷砖是怎样培育优秀经销商的
第5章营销渠道成员激励
【开篇案例】善于“画饼”的海尔
5?1激励与渠道激励
5?2渠道激励的内容与形式
5?3渠道激励的原则和方法
5?4返利与渠道促销
5?5渠道激励的“三大法宝”
【综合案例】协调平衡：可口可乐的渠道激励
第6章营销渠道权力与控制
【开篇案例】“百丽国际”的多渠道策略
6?1渠道权力的来源
6?2渠道控制的实质
6?3渠道控制的策略与方法
6?4应收账款的过程控制
6?5渠道软控制：“助销模式”
【综合案例】娃哈哈对渠道的有效控制
第7章营销渠道冲突解决
【开篇案例】樱花卫厨如何处理“渠道冲突”
7?1渠道冲突及其类型
7?2渠道冲突的实质和根源
7?3渠道冲突的处理策略
7?4“窜货”及其治理方法
7?5渠道“伙伴关系”建立
【综合案例】宝洁是如何管理渠道冲突的
第8章营销渠道平衡与维护
【开篇案例】“鲁花”的真情投入让客户感动
8?1渠道产品决策
8?2渠道价格体系控制
8?3渠道促销节奏平衡
8?4渠道客情关系维护
8?5渠道团队建设
【综合案例】边模仿边优化：七匹狼创建品牌渠道商
第9章营销渠道评估与创新
【开篇案例】茅台握手高尔夫，特殊渠道直销“会员酒”
9?1渠道评估的原则与标准
9?2营销渠道绩效评估
9?3营销渠道的调整与完善
9?4我国营销渠道的创新
9?5中国经销商的“转型”
【综合案例】家乐福的渠道困境
参考文献

⑹ 百丽的百丽股份

百丽国际（01880.HK）公布的2013财年年报显示，收入362.5亿元，同比增长10.3%，净利润44.92亿元，同比增长3.2%。记者从百丽旗下电商平台优购时尚商城了解到，优购及百丽电商营收达到11亿元，同比增长50%，将得到集团更多资源和资本支持，预计增长将达到50%。财报会上，百丽首席执行官盛百椒指出，电商兴起对线下销售带来影响。百丽整体销售增长放缓并非周期性问题，而是结构性问题，最大的考验在于如何适应及发展新渠道

⑺ 百丽集团旗下的品牌都是怎样发展起来的

百丽集团，它旗下有很多的品牌，而且跟现在很多的品牌都有所合作，目前它的发展十分好，而且就发展来说，它的鞋，通过一些知名明星代言，以及自己的渠道进行宣传。

⑻ 百丽到底是中国大陆品牌还是香港品牌

百丽鞋业系出香港20世纪70年代已创立的百丽 (BELLE) 集团，90年代由香港著名鞋款设计师、资深实业家邓耀引入内地，并针对内地市场重新包装定位，准确洞悉中国市场的价值，建立独立的零售渠道，获得极大的成功。

该公司目前在中国鞋业拥有的自主经营著名品牌达到五个，分别是：BELLE (百丽)、STACCATO (思加图)、TEENMIX (天美意)、TATA (他她)、FATO (伐拓)；代理经营的著名国际品牌亦有五个：美国运动品牌 NIKE (耐克)、欧洲运动品牌 ADIDAS (阿迪达斯)、美国休闲牛仔名牌 LEVI'S (李维斯)、香港鞋类名牌 JOY&PEACE (真美诗)，以及独家代理全球分布最广泛的鞋类品牌 BATA (巴塔)。

所以说百丽是香港品牌, 但以大陆为主要销售市场.