中影集团营销策划分公司

㈠ 上海蓝和市场营销策划有限公司北京营销策划分公司怎么样

简介：上海蓝和市场营销策划有限公司北京营销策划分公司成立于2012年10月31日，专主要经营范围为市场营属销策划等。
法定代表人：郑刚
成立时间：2012-10-31
工商注册号：110108015338093
企业类型：有限责任公司分公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市海淀区上地十街1号院3号楼5层506

㈡ 中国电影集团公司的运营

中影集团王梦甜是破坏别人家庭的小三儿

㈢ 北京盛影世纪国际文化传媒有限公司怎么样

简介：北京盛影世纪国际文化传媒有限公司——中影集团·电影营销策划分公司引进的民营机构性质的战略合作伙伴，集项目研发、项目推广于一身的盛影传媒，贯彻中影集团专业、先进的电影营销理念，研发出中国第一套电影植入广告分析软件，致力并引导中国电影植入广告市场向专业化、精准化方向发展，缔造中国电影植入广告行业标准。同时，盛影传媒依托中影集团电影营销资源，联合国内各大片商影片资源，为客户提供更全面的电影媒体整合营销服务，真正实现电影全产业链整合营销。
法定代表人：韩杰
成立时间：2009-10-13
注册资本：300万人民币
工商注册号：110107012320077
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：北京市石景山区八大处高科技园区西井路3号3号楼4168房间

㈣ 广州中影营销策划有限公司怎么样

广州中影营销策划有限公司是2010-06-24注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股)，注册地址位于广州市天河区天河东路155、157、159号708室(仅限办公)。

广州中影营销策划有限公司的统一社会信用代码/注册号是91440105558357201G，企业法人林罗荣，目前企业处于开业状态。

广州中影营销策划有限公司的经营范围是：公共关系服务;策划创意服务;广告业;教育咨询服务;文化艺术咨询服务;企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;贸易咨询服务;企业形象策划服务;大型活动组织策划服务（大型活动指晚会、运动会、庆典、艺术和模特大赛、艺术节、电影节及公益演出、展览等，需专项审批的活动应在取得审批后方可经营）;公司礼仪服务;会议及展览服务;企业管理咨询服务;模特服务;体育运动咨询服务;工商咨询服务;投资咨询服务;企业财务咨询服务;移民咨询服务（不含就业、留学咨询）;市场营销策划服务;市场调研服务;营养健康咨询服务;商品信息咨询服务;政府采购咨询服务;交通运输咨询服务;仓储咨询服务;能源技术咨询服务;向游客提供旅游、交通、住宿、餐饮等代理服务（不涉及旅行社业务）;包装服务;办公服务;个人形象设计服务;动漫及衍生产品设计服务;音频和视频设备租赁;计算机及通讯设备租赁;医疗设备租赁服务;灯光设备租赁;办公设备租赁服务;展台设计服务;美术图案设计服务;摄影服务;百货零售（食品零售除外）;照相器材出租服务;娱乐设备出租服务;道具出租服务;多媒体设计服务;票务服务;商业特许经营;汽车租赁;电影和影视节目制作;信息网络传播视听节目业务;音像制品制作;广播电视节目制作（具体经营范围以《广播电视节目制作经营许可证》为准）。

广州中影营销策划有限公司对外投资2家公司，具有0处分支机构。

通过爱企查查看广州中影营销策划有限公司更多信息和资讯。

㈤ 北京睿纳营销策划有限公司西宁分公司怎么样

简介：北京抄睿纳营销策划有限公司西宁分公司成立于2011年03月31日，主要经营范围为营销策划等。
法定代表人：常青
成立时间：2011-03-31
工商注册号：632900019902842
企业类型：其他有限责任公司分公司
公司地址：西宁经济技术开发区民和路9号楼6单元

㈥ 2018年国内十大营销策划公司有哪些呢

由于目前国内没有权威机构对策划公司进行排名，也没有行业标准，所以策划公司是没有什么正规的排名的，所谓的排名、十大等等基本也都是广告或者是花钱买来的。

策划公司也分很多种的，比如品牌策划、营销策划、招商策划、活动策划、推广策划等等，现在对外都称作策划公司，但是能做的工作却是不一样的，这点一定要分清楚。
品牌策划的工作主要是品牌核心价值挖掘、品牌理念及定位研究、品牌竞争格局研究、品牌整合营销研究、品牌推广研究、整体品牌战略规划、品牌定位、品牌故事、品牌口号slogan、品牌营销诉求、品牌发展目标设定、品牌架构梳理、品牌文化现状评估、品牌文化挖掘、品牌文化重塑与提升等，根据这些前期的工作然后进行LOGO设计、VI设计、各种应用设计、专卖店设计等。
营销策划的主要工作涵盖了品牌策划前半部分的理念性工作，主要的方向是产品营销方面的，帮助企业制定整体市场营销方面的方案，包括整体营销战略和市场推广策略，快速切入市场，形成规范化的营销模式和产品销量，使产品实现快销久销高价销，这也是我们的主要工作。
招商策划一般都是针对加盟连锁的企业进行的。
活动策划主要是举办各种活动，比如开业庆典、产品发布会、品牌发布会等。
推广策划是在制定了营销方案之后的后期推广，涵盖的范围也很广，但基本也属于营销策划的范围，只是专门从事这个行业的策划公司可以帮助执行。
天创从20余年的为企业服务的经验中总结出几点，供企业参考。
一、要选择适合自己的品牌策划公司
这里就会有人问，什么叫适合自己的？我们企业大，付得起咨询费，我们就找最好的策划公司，可您知道什么是最好的吗？哪个又是最好的呢？如果有权威部门能用数据来衡量一家咨询公司的能力而做出排名，那倒是简单了，可惜没有。
以目前的需求为目标
首要搞清楚的就是企业当下的需求，是要上新产品，做品牌整体发展战略？还是老产品升级要重新做一套VI设计？或者是其他的什么需求？虽然这些需求要找的外脑统称为品牌策划公司，但其可以为企业服务的内容就有很大的差别了。
二、有经验的专家+有能力的团队
要完成一个项目绝不是一个人靠单枪匹马做出来的，而是需要团队合作，一个策划团队最起码需要有项目总监、项目经理、创意文案、技术支持等组成，而且这些部分并不都只是一个人，稍大一些的项目更会有调研人员、创意总监等。
1.项目总监是完成一个项目的灵魂人物，是整体项目的最高指挥官，对项目总监的要求就要比较高了，从业年限，实战经验，熟悉的行业，曾经做过的项目等等，这些都要有一定的要求。
2.项目总监一般和项目经理是捆绑的，所以你会看到一个项目总监身边的项目经理翻来覆去就是那几个，其实这是有利于整体项目完成的，良好的契合度是保证项目顺利进行的基础，所以如果一个项目经理已经跟着项目总监完成了很多项目，那他的在人员分配和前期的项目把控上还是有很丰富的经验的。
3.团队其他成员的要求相对低一些，但也要工作经验3年以上的，每个团队中的新人不超过1个。
三、独特的方法体系
一个超过10年的咨询公司和咨询专家，都会有几套针对不同行业和不同发展水平的企业的营销解决方案或营销战略及策略。如四轮驱动策略、品牌切割策略、电商平台策略、网络品牌建立策略、定点爆破策略、互联网盈利倍增策略、品牌定位策略、低成本突破策略、360度品牌策略等。
四、与咨询公司合作的误区
1、先策划后分成
有很多的企业都说想做个策划看看，如果能卖出去有销售额了再分成，但是换个角度想，如果策划公司能够帮您把产品卖出去，那还要您的产品干什么呢？咨询公司大可以找个工厂做OEM，赚取所有的利润，为什么还要等着和您分成，您的产品也是不第一无二无法复制的。您觉得会有咨询公司在没有收任何咨询费的前提下先自己掏腰包为您的产品做推广吗？
也有的公司打着策划公司的旗号说可以分成，但他们也分产品和行业，因为他们实则是经销商，因为渠道资源可以共享，多一个品牌和几类产品对他们是有益无害的。
2、先出个思路看看
由于咨询公司的业绩没有数据可言，很多企业都会让咨询公司出个思路看看能不能和企业领导不谋而合，这种做法有个致命的缺点，就是如果咨询公司出了这个思路，企业看上了，那到底按不按照这个思路做？做，也许你的企业就此毁了。因为在沟通前期，咨询公司不会调用大量的人力物力财力去调研，所出的思路只是经验或者灵光一闪，这个思路并不一定就是对的，如果您按照这个执行了，那带来的灾难可能是毁灭性的。
负责任的策划公司如果出了思路会告诉您这并不是终稿，最后有可能会推翻。大型的咨询公司都不会为企业出任何思路的，因为有的企业并不想合作，只想要个思路然后自己往下走，无论企业是否想找咨询公司，有思路就有可能会把企业带上一条不归路。
3、免费出方案
能免费出方案的公司一般都是活动策划或者传媒公司，他们也可以出方案，而且是实打实的策略，然后他们来承包后期的活动和广告拍摄，平面广告等工作，但没有方向性的指导。

㈦ 中影集团数字电影发展有限公司的成就

中国电影集团公司2007年生产故事片54部；发行国产新片120部，全年实现票房10.1亿元，占全国院线国产影片票房的81%；全国国产影片票房排名前20部的影片中，中影集团参与发行的有17部；中影集团控股、参股院线票房超过10亿元，占全国院线市场票房份额的42.9%……一组数据表明，2007年中影集团文化产业发展取得丰硕成果，稳坐中国电影行业第一把交椅。
1999年成立的中影集团公司作为中国最大的电影制作与发行机构，在文化体制改革的过程中始终走在前端，成为带动中国电影产业发展的“火车头”。2008年2月，“首届全国文化企业30强”推荐活动的名单公布，中影集团榜上有名。正如中影集团董事长韩三平所说：“如何在机制上更具活力，提高中国电影的市场份额，是我们一直推进的目标。”
转企改制 实现跨越式发展
中影集团公司成立之初，将原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂等8家单位揽入旗下。“在计划经济条件下，创作、生产、发行都各管各的，没有内在的关联。”韩三平说，理顺内部关系、提高生产效率成为中影集团改革迈出的第一步。中影集团按照现代企业制度的要求，进行业务重组、资产整合和产权制度的改革，逐步建立适应市场需求的运行机制。凤凰涅盘，专攻不同领域的8家单位合并以后通过优势互补，表现出惊人的文化创造力和市场掌控能力。
在增强自我造血机能的同时，“资本补进”成为中国电影市场的又一显著特征。“中国电影产业需要大量资本进入，迅速扩大市场规模。”面对中国电影高速成长的现状，韩三平认为中影集团目前工作重点之一就是向资本市场“要钱”，在牢牢控股的前提下，大胆吸纳来自海内外的投资与先进管理优势进入产业链的各个环节。
创造品牌 增强核心竞争力
2007年，中影集团公司加大对制片环节的控制，成立了制片分公司。对这一举措，韩三平表示，制片是中影集团最核心的资源，现在中影需要迅速建立自己的制片品牌。贺岁档热映的《投名状》、《长江七号》和即将推出的《赤壁》、《梅兰芳》等影片制作精良，成为中影制片品牌的生动注脚。
中影集团2007年的另一个大动作是被誉为打造梦工厂的8部重点国产影片制片计划。中影集团希望凭借《青藏线》、《王选》、《胡同里的阳光》等类型各异的国产主流电影打造出一个全新的国产重点影片品牌。韩三平强调，我们必须承担弘扬主流意识、拍摄主流影片以及弘扬主流道德观世界观的责任。
在这8部影片当中，特别值得一提的是由安占军导演的《胡同里的阳光》。2007年，中影集团与美国国际数据集团(IDG)中国媒体基金合作设立5000万美元的中国传媒基金，用于扶持中国青年导演，《胡同里的阳光》成为第一个受益者。除了资金支持，中影集团在扶持青年导演方面不断推出新举措。2007年，由中国电影集团公司联合香港英皇、香港寰亚等公司共同出资的“中影集团青年导演电影制作计划”将培养青年导演的过程细化成三步走，为青年导演的成才之路保驾护航。
除了保持以往商业大片、主流影片的制片特色外，中影集团还提出了“作家电影”的概念。刘震云编剧的《我叫刘跃进》在贺岁档激烈竞争中以500万元的成本赢得1300万元票房，打响了“作家电影”的第一炮。
齐头并进 打造健康产业链
“制片业虽然是龙头，但不是全部。”韩三平认为，后期制作、院线放映、发行等“旱涝保收”的产业在中影产业链中占据了越来越重要的位置。2007年，中影集团分别组建了中国电影集团公司电影营销策划分公司与中影影院投资有限公司，机制上“兵分多路”保障产业链的健康发展。
在硬件建设上，韩三平格外强调中影集团的国企责任感，很多制作环节的建设需要大量资金投入，利润却很少，这些其他企业不愿做也没有能力去做的事情，中影集团必须做。目前，由中影集团与柯达公司合作成立的华柯电影洗印公司已经投入使用，过去投资稍大的影片都要拿去国外洗印的历史一去不复返，我国的底片样片洗印技术达到了世界一流水平。
已被列入《国家“十一五”文化发展规划纲要》重大文化产业项目的国家数字电影制作基地，是中影“人无我有”的又一产业大动作。该基地2008年奥运会前正式运营，年生产能力将达到胶片故事片电影80部、数字电影100部、电视电影200部、电视剧500集，几十个相关配套公司将为全世界的影视制作人提供一站式的服务，满足各种影视制作要求。
此外，中影集团进一步细化完善产业链。2007年集团投入6000多万元用于开发建设国有控股影院，已开业和即将开业的有9家，56个放映厅，1万个座位。2007年，中影与首钢共同组建中影首钢环球数码数字影院建设有限公司，计划在2008年年底前建设2000个数字影院。中影集团还重视后产品开发，成立了后电影开发公司，开拓了电视播映权的授权、音像制品的出版等业务，累计引进、出版、发行海外影视音像节目多达三千个品种。
在谈到中影集团公司今后的规划时，韩三平说：“中影集团在整个中国电影产业中，实力最强、门类最全、影响力最大。我们将把这些资源用好用足，为中影集团的强大而努力，还要为整个电影产业服务。”
中影集团数字电影发展有限公司于2003年12月4日由中国电影集团公司和华龙电影数字制作有限公司共同出资组建。