『壹』 『求助』老板要开营销会议，我如何做策划
你的这种情况抄，其实我也遇到袭类似的，我以前的老板刚开始开会，也是自己讲，后来是大家一起开会，先后发言。
我建议：
1、对这次营销会议的期望值不要太高，改进都是一个渐进的过程，大跃进是不太现实的。既然你们老板这么表态了，也说明他意识到这样的问题，有改变的想法，你可以大胆地去做，只不过最终的结果不会有很大的改观，慢慢来。
2、你可以先经过老板允许后发文到相关参加会议的人员，要求他们准备15分钟左右的发言稿，届时要先后发言。要求多提意见和建议，少说套话，摆事实，谈办法。内容中哪些方面是必须谈到的，你可以列出来，比如市场的、竞争对手的、团队管理的经验教训、公司管理和支持层面的，等等。
3、此次营销会议的目的、主题、参加人员、会议流程、活动内容，可以会议+本地游玩，纯粹的开会是让人生厌的，枯燥。
4、可以考虑搞个阶段性颁奖。
5、你可以做主持人，控制协调会场气氛和议题方向。
6、会议前期需要多沟通，听听老板和同事的看法。
『贰』 总结会上领导讲话怎么写
各位同仁：
因疫情原因，我们在这里召开个简短的总结会。首先在这里给大家拜个早年，祝大家身体健康，万事如意，合家幸福。
刚才大家的总结都提到，2020年，我们历经坎坷、曲折，完成了生产任务。年初经历了一场疫情风波，员工情绪极不稳定，生产任务又紧张，但没有人害怕、没有人退缩，齐心协力，共同前进，优化生产流程，加强产前、产中控制，确保了我们完成了40万方生产任务。作为小店区混凝土企业第一家复工复产的企业，全力保障太原市重点工程建设，彰显了我们的实力。7月份，汛禾总公司挂牌成立，让公司管理迈向一个新台阶。11月份山西慧步公司的全面建成试产，迈开了公司产业延伸发展的步伐。2021年元旦前夕，作为太原地铁参建单位，首乘龙城地铁，体验快捷便利，是对我们长期以来辛勤供应服务的极大肯定。
成绩的取得来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开在座的大家和我们每一位员工。在此，我再次对大家表示衷心的感谢，成绩是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成绩只能代表过去。在看到成绩的同时，我们也要去发现我们的不足，20年，我们发生了一起重大交通事故和几起生产事故，这也暴露出我们管理上的薄弱点。
管理人员的执行力不够，员工与管理人员之间的信赖度不够。今后，我们将通过铁一样的管理制度来细化工作，解决沟通问题，进一步规范生产流程，实施生产现场严格管理，明确工作责任，制定工作目标，严格责任考核，奖罚有依有据。
2021年是崭新的一年，也是我们颇具机遇与挑战的一年。2021年，公司的发展前景广阔，我们的混凝土生产规模目标为55万方，干混砂浆8万吨。在工资待遇方面，我们将通过努力让在座的大家和每一位普通员工的年收入都有所增加。在面临竞争愈加激烈的社会大环境下，我们肩上的担子很重，我们的任务很艰巨。