电视市场定位

⑴ 什么是市场定位,市场定位三种策略的特点是什么

市场定位是指确定目标市场后，企业将通过何种营销方式、提供何种产品和服务，在目标市场与竞争者以示区别，从而树立企业的形象，取得有利的竞争地位。

市场定位的三种策略
1、“针锋相对”的定位策略
“针锋相对”就是与市场上最强的竟争对手“对着干”。这种策略是将本企业的产品定位于与竞争对手相似的位置上，同竞争对手展开激烈的争夺，最终将竞争对手挤出原有位置，并取而代之。这种定位使企业从一开始就与最强的企业站在同一高度，更能激发企业奋发的精神和拼搏的潜力，一旦成功，就会获得巨大的市场优势．当然，“针锋相对”是一种风险较高的定位策略。这种策略往往要求企业设法抢占市场的制高点，这样花费的代价是巨大的。因而企业必须具备以下的条件：
①企业的产品要有明显的优点，即要有独到的特色和良好的信誉；
②企业要有足够的实力，能承担由于竞争带来的各种后果；
③必须以大面积的市场范围为目标，市场太小会得不偿失。
“步步高”是采用“针锋相对”的定位策略获得成功的案例。VCD产业在国内短短几年时间，造就了大批明星企业。在“步步高”进人这一市场时，Va）业界最红火的是“爱多”公司。该公司聘请香港功夫电影明星成龙演绎的广告在**电视台播出之后，成龙口中的“爱多，好功夫！”家喻户晓。但“爱多”也是一个新企业，底子并不太厚。而“步步高”一上市，就紧盯“爱多”，模仿其广告创意，聘请出道于北京、成名于香港的另一功夫电影明星李连杰演绎了一段“步步高”功夫，台词是“步步高，真功夫！"，并和“爱多”的广告一起在**电视台播出。一时间，**台的广告中“功夫”不断，热闹非凡。“步步高”则一炮走红，大获成功。
2、“填空补缺”的定位策略
这种策略是寻找没有被竞争对手发现的或竞争对手无力占领但又为许多消费者所重视、希望的潜在市场，填补市场上的空白。这种定位策略风险很小，成功率很高．常常被多数市场后进企业采用，但采用这种定位策略的前提是企业能够发现一个或多个既安全又有利可图的市场空缺。
四川文君酒正是采用“填空补缺”的定位策略获得成功的。四川是酒的故乡，尤其是四川宜宾有’‘中国酒乡”的美称．随着酒类市场的复苏与扩大，名、特、新酒层出不穷。仅四川省酒类生产企业已达13000多家，其中名列全国十大名酒的就有“宜宾五粮液”等五朵金花．四川文君酒厂面对如此激烈的市场竞争局面，冷静地对市场进行了分析，发现主要竞争对乎提供给消费者的是“优质高价”产品，其i打场对象主要是集团消费者和少数高收人消费者；数以万计的小酒厂卖的则是“低质低价”洒；“高质低价”酒市场卜几乎没有。由此，他们发现了以广大工薪阶层和正在富裕起来的广大农民为销售对象的市场机会。
“高质低价”的市场定位．促进了四川文君酒厂的快速发展。1991年，该企业跻身于中国500家最佳经济效益企业之列．1993年12月，‘文君酒”被列入因家名酒之列，获’‘中国名酒”和“中国酒王”称号。1996年，文君酒厂被评为“中华老字号企业”。2000年，“文君酒”再次被评为”‘中国知名白酒”。时至今日．“文君酒”已成为我国着名的“十大历史文化名酒”之一，被民间称为“幸福酒、好运酒、旺夫酒”。
3、“另辟蹊径”的定位策略
这种策略是指当企业意识到自己无力与强大的竞争对手相抗衡时．在新的领域突出自己的特色或在某一方面取得领先地位，获得相对优势．这种定位策略风险较小，成功率较高。但企业采用这种定位策略．必须符合以下几个条件：
①市场符合消费发展大趋势，市场潜力大；
②市场竞争格局比较稳定，市场领导者实力强大，地位不可动摇；
③本企业在某些方面具有一定的经营特色。
例如．德国和日本的汽车制造商在进入美国汽车市场时，就避开与关国制造商在大型豪华车上的竞争，而在服务大众的小型汽车细分市场上突出特色。结果石油危机后，美国人对节油的小型汽车的爱好不断增长，由此发展成了一个广阔的市场，促使两国汽车制造商在美国汽车市场上的经营成功。

⑵ 分析湖南、安徽、东方卫视三台的定位特色,如何形成的品牌

1、湖南卫视——“快乐中国”
2、安徽卫视——“打造中国最好的电视剧大卖场”
3、东方卫视——“现代、国际、青春、海派”

具体分析如下：
1、湖南卫视
：“快乐中国，湖南卫视”发挥两个互动：观众的激情互动、广告主的充分互动 。媒介活动的设计应与广告主充分酝酿，力求节目的特色与广告主品牌利益完美结合。广告主应擅长于在媒介资源中发现“金矿”，合理优化双方资源，达到传播效益的最大化。解决关键矛盾：电视节目的同质化和低质量与电视观众的多元化和高品味需求的不相适应这是中国电视一切问题的根本所在。湖南卫视的2005就抓住了这个关键问题，不断的节目创新成为湖南卫视2005永恒的主题。高潮不断，环环相连，前后呼应。这不仅表现在创新的VI系统、互动的节目形式、充分的节目预告，更重要的是表现在颇费苦心的内容设计。湖南卫视的2005始终围绕“超级女声”这一市场推广主线，结合买断的热播剧“大长今”、“闪亮新主播”，无时不刻的在节目内容里见缝插针、巧妙结合、前后互动，合力打造“快乐中国，湖南卫视”这一娱乐品牌。特别是激情小年夜“金六福春节联欢晚会”围绕回家、快乐大做文章，超级女声的激情表演、新主播的闪亮登场，就连小品的内容都与超女等赛事有关，更有酒泉航天城参与的主题高度。从营销的角度，应该为湖南卫视2005的市场推广划上了一个完美的句号。更要注意的是，最近湖南卫视刚刚推出的一个打造影视明星的一个新栏目“快乐730爱情魔方”，又将众多追求明星梦的少男少女激发前所未有的参与热情，创新仍在继续。

湖南卫视的2005媒介活动一个非常鲜明的特点：为所有的参赛获胜者成就了明星梦，铺设了从“丑小鸭变成白天鹅”的有效捷径，也就是为充满了梦想的年轻人寻找到了出路。就业的压力是目前年轻人一个非常大的市场需求，湖南卫视找到了这个观众强烈的需求，也进一步诠释了“快乐中国，湖南卫视”青春、靓丽、时尚的品牌内涵。

2、安徽卫视
1998年，在所有省级卫视都是千台一面的“新闻综合”频道的时候，安徽卫视明确了“主打电视剧”的频道运营方向，并在全国电视传媒中率先成立节目推广组，把市场营销的理念运用于电视剧的宣传推广中，并运用强大的数据库进行电视剧的科学编排研究，为安徽卫视在电视剧竞争中占得先机。2000年左右，电视剧的社会化大生产属性，使其为频道的收视贡献越来越大，电视剧、新闻、综艺已经是当时最受欢迎三种节目类型。在安徽卫视当时的频道版面中，电视剧已经占据了65％左右的时间段。2002年左右，安徽卫视的八大剧场已经成型，电视剧周播出量已经是全国第一，并推出了“打造中国最好的电视大卖场”的宣传口号。2003年，安徽卫视开始认识到了控制资源的重要性，投入巨资，着手进行电视剧的垄断或局部垄断性购买。2004年底，经由长期的节目积累，安徽卫视版面进一步调整，频道中“含金量”最高的核心剧场《第一剧场》实现三集连播，带动频道全天总体收视份额提升30％以上。再加上大量与频道定位相符的大型活动的开展和全新涉剧类栏目《剧风行动》的推出，安徽卫视“电视剧频道”之路开始越走越宽。
从国外电视机构的实践经验来看。影视娱乐一直是国际大台的立台之本，虽然电视节目形态推陈出新、花样百出，但潮起潮落之后，影视娱乐仍是主流节目。在亚洲，影视类节目特别是电视剧，赢得比娱乐和体育节目更多的观众，它们在受欢迎的节目中有75%。
优秀的定位是稀缺的，一旦找到一个拥有蓝海空间的战略定位，就应该持续加强、深化、发展、创新，同时保持战略核心的一致性，只有这样，才能产生累积作用和共振效应，为媒体带来爆发性的价值增长。安徽卫视恰恰极大程度的利用了大众化和社会化的优秀节目资源经营自己的频道，从而获取了持续高速的业绩增长。

3、东方卫视
品牌定位在考虑外部生态环境的基础上，更重要的是评估自己的核心优势，寻找出适合自己的定位，增强品牌的市场竞争力。

东方卫视背靠上海文广新闻传媒集团，为东方卫视各种的资源整合提供了有利条件。在东方卫视成立之初，就实现了与集团内部其它媒体的合作。东方卫视开播后，集团便对这些资源进行了重新整合、利用，一批带有时尚性的节目纷纷快速亮相东方卫视：东方卫视播出的《第一财经》和《中国经济报道》来自第一财经频道；体育频道不仅提供了大量的赛事直播,还为东方卫视量身定制了《体育新闻精选》；在与新闻娱乐频道的《娱乐在线》重新整合后，东方卫视推出了《娱乐新天地》。这为东方卫视的“时尚化”定位奠定了坚实的资源基础。

电视媒体的定位是从节目风格中表现出来的，而主掌这种风格的就是节目主持人及其制作人。一个再有个性的节目，如果没有与之相配的主持人和制作人，其独特风格也无法很好张扬。东方卫视从创台之初就致力于培养与频道定位相符合的主持人，叶惠贤、曹可凡等著名主持人延续了其魅力四射的“上海风”；劳春燕、袁鸣、叶蓉等在经过重新包装后，带着其清新亮丽的时代形象走入观众视野。此外，东方卫视还广纳贤才，引进了知名主持人方宏进、骆新；挖掘出了如曹启泰等独具个性的主持人；还以合作节目的形式使杨澜、刘仪伟等有很高知名度的主持人出现在东方卫视的屏幕上。这些与时尚风格相吻合的主持人，为东方卫视定位传播起到了很大的推动作用。《看东方》、《东方夜新闻》、《深度105》、《东方夜谭》、《相约星期六》、《我型我SHOW》、《加油！好男儿》和《舞林大会》等各种节目形式就是通过主持人、制作人恰到好处的诠释，张扬了东方卫视的时尚风格。

⑶ 未来电视媒体发展的方向是什么

当今社会，国家经济日益发达，社会脚步日益前进。可这样迅速的飞跃与各方面经济收入是密不可分的。中国媒体界就是强大的经济支柱之一。随着时代的进步，媒体界已由从前的报刊、电台，发展到如今的电视、网络等全面化信息媒介。这些媒介的发展，也推动着社会的进步。然而，正是如此全面弘扬民族精神的有利传媒，在不断发展的同时，也被披上了一个没有创新，慵懒的“抄袭主义”的称号。这又是为什么呢？原来，近几年，一些电视台为了提高自身收视率，而随意效仿外国优秀的节目，而且生搬硬套的搬上银幕，吸引观众的眼球。当人们通过互联网得知这些“有趣、创新”的节目，其实，只是一些抄袭他国旧时娱乐节目的戏法而已。观众们得出的结论就是：我们被骗了。最近几年流行起来的“超女”、“快男”，虽然在比赛时，支持选手的票数超过上百万。可是，当比赛结束后，他们的拥护者、追捧者们早已不见踪影，如此令人匪夷的现象，让大家觉得，其实电台才是最大的赢家。什么“超女”、“快男”，不过是电视台利用赚钱的工具罢了。但是，看过“美国偶像”这个节目的观众，一定会发觉这些选秀节目完全是模仿国外的。所以，有许多人批判那些选秀节目的过错。但是，那毕竟是少数。直到今年，选秀节目在中国盛行已三年之久，每年都是相同的程序，什么海选，PK，投票，几乎成了每次播出的必需品。且在某台播出后获得很大反响后，其他各台都开始纷纷效仿。“快男”、“型秀”、“绝对”……这些选秀节目令人目不暇接，多了，便让人心生厌恶之意，没有任何创新的老套式造就一批批选出来的“明日之星”，然而，最后“红”了的屈指可数。可是，为什么“美国偶像”创办了六季，风靡欧美5年、收视超过全球1/2人口，且新意百出呢？并不是中国的“星”才气不够，而是“美国偶像”每年形式翻新，令人耳目一新。他们每年的创意和想法都符合当下人们的思想，符合潮流趋势，所以会受到那么多人的推崇。翻看中国电视台节目，因为，今年以“哈韩”为主流，所以，各地纷纷效仿韩国综艺节目，大部分电视台的娱乐综艺环节，不是出生就看过的游戏，就是从韩国某综艺节目上左挖一点，右掰一点，拼凑而成的。这不免让人觉得中国很多媒体缺乏自己的创新意识。虽然“美国偶像”在美国，甚至世界都很受欢迎。但美国并没有其他电视台大力花资效仿此类综艺节目。因为其他的电视台更注重于创新，他们希望能够创造出一个更受大众欢迎的节目，赢得更高的评价和肯定。这就是中国媒体与他国媒体的差异。就像食品的花样，如果永远是一个品种，那么就会使人失去食欲，如果创新思维，改变做法，则会赢得喝彩。所以，我认为中国的媒体界的发展，以至于中国社会的发展，都需要不断的创新，不断的探索，不断地有所突破。走自己的特色，创新自我品牌，才会赢得世界的喝彩！

⑷ 从战略角度对中国电视产业进行分析。急，谢了。

1)明确中国电视文化产业发展的基本方向,在电视改革发展的第三次浪潮中,简单的事业规模扩张和数量增长,已不再是电视改革发展的主要内容.第三次改革发展有三个方面的主要特征:一是数字化.网络化推动电视传播在技术上实现革命性的转变,传播方式.服务方式.运行和经营方式都将发生较大变化;二是面对激烈的市场竞争,壮大产业经营实力成为电视人致力追求的改革发展目标;三是通过集团化发展,构建全新的电视体制格局.中国电视正在经历的第三次改革发展浪潮,其实质是,电视不再单纯是社会精神文化的消费性行业,作为一个重要的产业经济部门,电视还要为社会创造经济价值.改革发展的目的,一方面是要通过结构调整全面实现电视行业的体系和效能优化,另一方面则是通过转变职能,对电视自身的社会角色进行重新定位.新一轮电视的改革发展,与党和政府号召发展文化产业的本质要求是完全一致的.在市场经济条件下,电视的运营发展,既受作为意识形态工具的"显规则"的支配,又常常作为事实上的产业部门受到市场"潜规则"的制约.关于电视的产业化发展,人们通常存在一些认识上的误区.对这些问题进行理论上的探问和辨析,会有助于在实践上明确中国电视文化产业发展的正确方向. 2)推进电视文化产业转型发展的实践探索扩大产业经营实力和集团化发展,是中国电视改革发展第三次浪潮的主要特征.电视人努力实现对电视行业的经营诉求,是电视改革.电视产业发展的核心动力和基本内容.中国电视改革的根本出路在于从总体上推进电视的产业化发展.产业化是电视改革发展的最终目标,又是电视改革发展的一个渐进过程.电视产业化发展的主要标志应该包括这样几个方面:一是电视媒体作为市场主体被确立了应有的法律地位;二是对电视行业的发展规模和经营效益能够进行经济学方面的考量和评价;三.电视行业对社会经济发展有一定的贡献及在社会经济增长中占有一定的比重;四是建立了规则完备的电视市场经济秩序.迄今为止,全国电视改革和产业发展的最大弊端是缺乏清晰的指导思路和实践方略,既无科学的宏观规划,又无精确的微观设计,因而实践上带有极大的盲目性和随意性.充分认识电视属性和功能所具有的非单一性,有利于推动电视文化产业的发展.发展中国的电视文化产业,需要按照市场经济的运行规律,改革自身经营机制,不断开拓新的经营领域,充分开掘资源优势,放开搞活多种经营,探求新的经济增长点,把精神文化生产流通发展成为可创造社会物质财富的经济主体.按照宣传和经营分离的改革思路,电视产业首先应该按产业领域确定不同的改革发展走向.

⑸ 什么品牌的电视机比较好

比较好的电视机推荐：小米 4C L50M5-AD、TCL 55Q2、东芝 65U6900C、三星 UA65NU8000JXXZ、东芝 75U6900C。

1、小米 4C L50M5-AD

这款小米电视4C 50英寸主打人工智语音、4K HDR、超窄边、钢琴烤漆等特点。采用一块3840*2160分辨率大屏。小米电视4C 50英寸搭载64位CortexA53四核1.5Ghz处理器，内嵌Mail-450 GPU，搭配主流的2GBRAM+8GBROM。智能系统方面，预置PatchWall人工智能语音系统，并且标配蓝牙语音遥控。

5、东芝 75U6900C

电视采用了120Hz刷新率面板，响应速度6毫秒，支持MEMC动态补偿。除了高刷新率外，屏幕还拥有高色域，接近90%的NTSC色域。此外，产品还搭载有40W超大功率音响，在低音增强技术的加持下，带来更好的视听体验。内部搭载有64位A53 四核处理品，搭配2GB+32GB的大储存，满足电视系统的流畅运行。

选购技巧：

1、屏幕

智能电视的屏幕相当重要，务必仔细阅读，不必纠结IPS硬屏和VA软屏，不必纠结国产屏进口屏幕，但是 屏幕务必选择RGB真4K，成本高，显示效果好，可以打钩选择。

2、处理器

智能电视处理器的好坏直接影响运行速度和流畅度，目前智能电视CPU厂商主要就是Mstar（晨星半导体）以及Amlogic（晶晨半导体）这两个品牌了，用的都是ARM架构，通常商家会标注处理器是A53四核或者A73双核等，两者性能差不多，是目前智能电视主流CPU，可以打钩选购。

⑹ 如何更好的确定海信液晶电视的消费者群体

企业在可问可答调查网发布问卷调查的优势在于，企业可以指定参与调查者的性别、年龄、所属行业、所在地区等不同的属性，这样经过调查得出的数据结果对于海信液晶 电视的市场定位就更准确了！
可问可答网还可以免费发布问卷先体验一下效果！

⑺ 家电业产品的市场如何定位

市场定位
市场定位（marketing position）,是指根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客，是该产品在细分市场上占用强有力的竞争位置。
简单一点说，现在家电产业已经十分发达，而且也很饱和，如果你要做家电的话，你就要做得与众不同。现在整个家电行业都不断在在创新设计、节能、环保、功能上有突破，如果你是新进入这个行业，那么你一定要有比你的竞争对手有优势的地方，然后再根据你的优势给自己定位。
在你做市场地位之前你一定要分析清楚1，你竞争对手的市场地位,比如说如果你以美的那样的企业为敌，那么你就应该要有核心技术，要够创新，而且价位还不能太高。2，研究目标顾客对你产品各种属性的重视程度。你要以什么样的消费群作为你的目标消费群，是家庭？大学生？办公室？工厂？酒店？还是儿童家电？等等。你需要做一个市场的细分，然后你在确定主攻哪一个市场。
市场定位有下面几种方式：
1. 避强定位 就是避开强有力的竞争对手的市场定位，适合于小企业。
2. 迎头定位 就是与你的竞争对手“对着干”
3. 重新定位 就是对那些销路少、市场反应差的产品进行二次定位。就好像万宝路一开始是定位于女性烟，但后来又重新定位于男性烟。
市场地位的步骤：1识别潜在竞争优势、2企业核心竞争优势定位、3制定发挥核心竞争优势的战略。
1 识别潜在竞争优势：
看看你企业自己有什么优势，是价格（或成本）比别人低『成本优势』，还是产品质量、功能、品种、外观、规格方面做得比你竞争着更有优势『产品差异化优势』？为了实现此目标，首先必须进行市场研究：要看看你的产品是否满足你的目标顾客，满足程度是多少。第二，研究对比竞争者的业务经营情况（如近三年的销售额、利润率、市场份额等）、核心营销能力（产品质量和服务质量）、财务能力（资金周转能力、获利能力等）。

2企业核心竞争优势定位：
认清楚你自己在产品开发、服务质量、销售渠道、品牌知名度等方面所具有的可获取明
显差别利益的优势。把你企业的所有营销活动都和竞争者比较。这里就是说，市场营销很重
要，你做得比对方多，那么你就可能打败对手。

3制定发挥核心竞争优势战略：
当你发现你自己的优势以后，你就要制定出一套长久的发展战略，特别是市场营销战略，
你要怎么宣传自己的产品：电视广告？杂志广告？网络广告？？，怎么样铺货（销售渠道）
超市直销？批发？代理？网上销售？？等等。

下面有以下市场定位战略：
1. 产品差别化战略：这个词很容易理解，用一句通俗的话来说：“丰田的安装，本田的外形，日产的价格，三菱的发动机。”这句话很好的说明了市场定位战略。
2. 服务差别化战略：向你的目标市场提供 比你对手不同 的优质服务
3. 人员差别化战略：以人员的高素质服务你企业、你市场、你的消费者。
形象差异化战略：核心技术相同，但是包装、外形不一样。

本文全部有本人编写，不得转载！

⑻ 对比目前电视市场，LED电视定位更高端是不是

我觉得LG比较专业，屏幕啊，技术啊都比较专业。业内人士也说过个，LG电视面板采用的是目前的主流IPS面板，大家也是比较认可这种面板技术的。而且连苹果这样的大公司都跟IPS面板有合作，可想而知这种面板的好处了。

⑼ 江苏卫视幸福中国和湖南卫视快乐中国的市场定位

湖南卫视一直是中国娱乐电视台的巨头。经过长期的发展，涌现了像江苏卫视、浙江卫视、安专徽卫视、向湖南属卫视市场经营学习，开创了超级女声，快乐男声等一些平民选秀，使广大平民老百姓在日常生活中得到了一个展现自我个性的平台；制作了快乐大本营，天天向上等广受人命喜爱的节目，其用意都是以“快乐”为中心。
而江苏卫视是向湖南卫视这种模式发展，只不过是以“情感世界，幸福中国”为口号，使幸福深入人心

⑽ 帮我随便找一家卫视分析其定位,炒作手段,及形象设计高分悬赏!

http://www..com/s?ie=gb2312&bs=%BA%FE%C4%CF%CE%C0%CA%D3%B7%D6%CE%F6&sr=&z=&cl=3&f=8&wd=%B6%AB%B7%BD%CE%C0%CA%D3%B7%D6%CE%F6&ct=0

你可以参考一下

模仿国外成功的电视节目,加以本地化
a超级女生> 来源于美国fox传媒美国偶像(Ameirican Idol)
b谁是英雄>来源于美国电视节目
c快乐大本营来自台湾电视节目
d玫瑰之约来自日本电视节目
广告时间比一般的电视台少,但正在危险的不断增加
瞄准老少皆宜的节目群,主打经典电视剧,如<<西游记>>
<<济公>>,<<天龙八部>>等
主持人相貌普遍较好,不过才华难以恭维
设备一流,收看效果逼真
不断创新,超越自我.
从快乐大本营,到新青年,到晚间,乡村发现,超级女生都可以看出湖南卫视的努力
不断利用有争议人选操作自己,提高知名度
比如 曹颖,李湘,何晶晶等
成立天娱公司,尝试公司化运作,提高效率
引入vi识别系统,提高了整体形象

湖南卫视与江西卫视发展分析之比较

传媒人 发表于 2006-11-15 12:24:00
长期一来，由于无可比拟的资源优势，我国电视产业的一直是以中央电视台处于垄断地位，各级省级电视台在央视的发展夹缝中各谋生存。90年代中后期，随着我国市场经济的逐步形成，传媒产业体制的松动，各级省级电视台自身的发展打破了央视“老大哥”地位。特别是90代末，随着湖南电视体制的改革，“电视湘军”的异军突起，直逼中央电视台的市场份额。
湖南卫视今年来在电视改革的成功，给中国电视业改革吹响了号角。在改革开放前二十年中作为不大的湖南人，为什么能一举从电视产业的领域中呼啸而来？同为中部省份，江西卫视有着和湖南卫视太多相同的地方，那么为什么湖南卫视在改革之后成功了，江西卫视依然处于不断的探索之中？无疑湖南卫视的成功能给江西卫视未来的发展能带来更多的思考。让我们对湖南卫视与江西卫视作一下对比，也许从中我们能得到更多的启示！

（一）湖南卫视与江西卫视定位分析
1、湖南卫视定位
2002年，湖南电视台明确提出湖南卫视的品牌定位在于“锁定年轻、锁定娱乐、锁定全国”。2003年湖南卫视全新定位为“资讯、娱乐为主的个性化综合频道”。当年的全国平均收视率跃升为国内所有卫星频道第六名，国内省级卫视第一名，在观众满意度、渗透率、期待度、栏目竞争力、人气指数、主持人知名度、娱乐趣味等各项评价指针上，全都保持省级卫视第一。2004年，湖南卫视的频道理念创新得到进一步丰富并完善，更加彰显“青春、靓丽、时尚”的独特品质，并在“快乐之旅2004中国湖南卫视媒体推介会”上明确提出“打造最具活力的中国电视娱乐品牌”的口号。

2、江西卫视定位
江西卫视定位为新闻综合频道，每天播出7档新闻节目，总时长为95分钟，主档新闻节目《江西新闻联播》、《社会传真》、《新闻夜航》在江西观众中具有很高的认知度。2004年以来，秉承"从心出发，真诚服务观众"的理念，陆续推出了几档全新栏目。

3、二者定位分析
我国上世纪电视改革是随着我国市场经济建立，人民生活水平有了相当的提高，老百姓身上有了一定的节余而启动电视改革的。电视业作为一门产业开始进入市场，湖南卫视能够紧紧抓住机遇，看准了富裕起来的人们在忙碌的工作之余需要更多的娱乐需求，把目标定位为电视娱乐方向，这对于此时在中国大陆电视娱乐产业还处于一片空白之际，不能不说是一定别出心裁的创意，实践也最终证明湖南卫视这一定位取得了空前成功。

江西卫视的改革起步的比较晚，在其定位时就把目标定位为新闻综合频道。应该说，电视业本身在传播信息方面有着其他媒体无可比拟的优势，江西卫视把自身定位为新闻综合频道有一定的合理性与科学性，但是，江西作为中部省份，经济欠发达地区，在新闻信息无论是采编、制作还是传播都无法超越其他的发达地区电视台，尤其是中央电视台更不可比，江西卫视最终想在信息服务方面取得突破，在我看来有着很大困难与阻力。

（二）湖南卫视与江西卫视的内容分析

1、湖南卫视的内容分析

有了鲜明的定位方针，湖南卫视开播后，先后推出《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》、《有话好说》等一系列名牌栏目，在国内产生广泛影响，确立了频道强势品牌地位。“快乐旋风”、“玫瑰花香”，一时间风靡大江南北；《快乐大本营》更被公认为“国内电视综艺节目的革命先行者”和“综艺娱乐节目的第一品牌”，改变了国内电视从业者与电视观众的思维。2005年，《超级女声》的成功令湖南卫视在全国综艺娱乐节目市场收视份额排名第4位，这是湖南卫视多年娱乐节目制作厚积薄发的结果。

湖南卫视的在推出精品栏目的同时，还特别注重打造名牌主持人效应，像李湘、汪涵、大兵等一群耳熟能详名主持人，2004年9月底，湖南卫视与阳光文化联合宣布，双方共同打造一档大型娱乐性脱口秀节目——《天下女人》。著名电视人杨澜出任该节目主持人。

2、江西卫视内容分析

在以定位为新闻综合频道的指导下，先后推出了一系列的自制节目，以当红明星为主体的周播娱乐节目《明星面对面》，直接服务百姓生活、充满智慧惊奇的日播栏目《生活新发现》，讲述人间曲折离奇故事的日播节目《传奇故事》，记录真实生活、评点人间百态的日播节目《人间写真》。目前这几个栏目的收视率稳步提高，影响力、美誉度及人气指数都在不断攀升。

值得一提的是，在电视剧制作播出方面，江西电视台都有众多作品获奖。电视剧《京九情》、《黑天鹅》、《兵歌兵妹》、《我们的连队》、文献片《共和国摇篮》、《军旗从这里升起》获得了中宣部颁发的"五个一工程"奖；《解救人质 一马当先，世纪门前 英雄饮弹》、《电老虎的嬗变》、《"双汇风波"始末》、《越冬》、《乡戏》、《鱼水情满浔阳城》等一大批新闻类节目获中国新闻奖、中国广播电视奖；《中国江南三大名楼中秋晚会》、大型舞剧《瓷魂》等在星光奖等各类大奖中摘金夺银，不断创造新的辉煌！

江西卫视的许多新闻栏目在江西本地受到较高的欢迎度，但在省外所受的关注度就不那么令人满意。事实上，电视业进入产业化阶段，在不违背相关的宣传纪律下，赢利就成为首要目标，在市场经济下，电视产业的主要经济来源来自于广告收入，在江西这样经济欠发达的省份，新闻制作成本本身就是一个巨大投入。能不能在主打新闻这张牌赢的所期望的市场份额不能说不是一个很大的挑战。

有一个我个人长期以来比较困惑的，我个人长期观察，发现在江西的许多栏目中，虽然栏目主持人不同，但很多一些主持人特别是新闻主持人风格非常接近，我不知道这是我个人的感受还是一种偶然。在主持人打造方面，江西卫视很难举出具有比较有影响力的名主持。

上面简单分析比较了以下湖南卫视与江西卫视的发展过程，在我看来，江西卫视要发展的更好，有必要向湖南卫视学习相关的成功经念。当然我并不是说，让江西卫视也去走电视娱乐这条道路，走别人已经走过的路，成功就显得不再辉煌，关键在于一种理念、一种创新思维。
注：本文所引用资料全部来源于湖南卫视与江西卫视网上的公开介绍信息资料。