市场调查思维导图

1. 八十天环游地球思维导图

八十天环游地球思维导图
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小说 内容
1872年10月2日，菲利亚·福格以巨额赌注同朋友们打了个赌：在80天内环游地球一周。当晚，他就带了法国籍仆人万事通离开伦敦，开始了这次不寻常的旅行。这件事轰动了全国，甚至在股票市场上也出现了福格股票。在福格出发后的第7天，由于出了一桩完全料想不到的事，使福格股票一文不值。原来英国国家银行失窃了一笔巨款，苏格兰侦探费克斯发现福格的特征同警察局调查出来的窃贼的外貌特点一模一样。福格不为挫折所困，经精确计算时间，准时到达苏伊士后，又乘船到达印度，在孟买到加尔各答的途中救下了即将被殉葬的印度年轻寡妇艾娥达。他们搭乘邮船到了香港，而费克斯此时仍没收到警方的拘票。为此，费克斯用鸦片麻醉万事通，企图拖延时间。福格还是赶到了日本，并与万事通在这里不期而遇。而后几经周折，穿越了北美大陆，眼看胜利在望，费克斯却以“女皇政府的名义”逮捕了福格。后因真正的窃贼已于3天前被捕而释放了福格。待福格赶到伦敦，比预定时间迟了5分钟，而后又发现由于是一直向东旅行，无形中赢得一天时间，福格终于获得了胜利，也得到了年轻、美貌、可爱的艾娥达的爱情。

《八十天环游地球》是法国著名的科幻小说家儒勒·凡尔纳创作的经典科幻小说，描写了主人公福克先生和朋友打赌，自己在八十天内环游地球一周。朋友们都不相信，如果一旦输了，福克先生将会倾家荡产。然而就在这种压力下，福克先生并没有退缩，以坚定的意志，克服了种种自然和人为的障碍，终于在八十天内环游地球一周。 
      在看这本小说时，除了有趣的故事情节，你还可以在不知不觉中学到很多：比如说地理知识，做人的道理，世界各地的奇风异俗等等。 
      这本书告诉我们，如果我们生命中有一个挑战的目标，并且为了这个目标而努力，那生命将非常有意义，也有成就感。在面对困难的时候，我们不能够轻易放弃，顽强的毅力可以征服世界上任何一座高峰。你能像福克先生一样坚韧不拔吗？快来读一读这本有趣的书吧！

2. 怎么做SWOT分析

SWOT分析基本步骤为:

(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。

(2)分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

(3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。

(2)市场调查思维导图扩展阅读：

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：

分析环境因素

运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素。

内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素，在调查分析这些因素时，不仅要考虑到历史与现状，而且更要考虑未来发展问题。

优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

劣势，也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

机会，是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

威胁，也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

SWOT方法的优点在于考虑问题全面，是一种系统思维，而且可以把对问题的“诊断”和“开处方”紧密结合在一起，条理清楚，便于检验。

构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。

运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。

优势与劣势分析（SW）

由于企业是一个整体，并且由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。

如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的综合竞争优势也许就强一些。需要指出的是，衡量一个企业及其产品是否具有竞争优势，只能站在现有潜在用户角度上，而不是站在企业的角度上。

机会与威胁分析（OT）

比如当前社会上流行的盗版威胁：盗版替代品限定了公司产品的最高价，替代品对公司不仅有威胁，可能也带来机会。企业必须分析，替代品给公司的产品或服务带来的是 “灭顶之灾”呢，还是提供了更高的利润或价值；购买者转而购买替代品的转移成本；公司可以采取什么措施来降低成本或增加附加值来降低消费者购买盗版替代品的风险。

整体分析

从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

根据这个分析，可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些是急需解决的问题，哪些是可以稍微拖后一点儿的事情，哪些属于战略目标上的障碍，哪些属于战术上的问题，并将这些研究对象列举出来，依照矩阵形式排列，然后用系统分析的所想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论而结论通常带有一定的决策性，有利于领导者和管理者做出较正确的决策和规划。

3. 什么是产品经理

《启示录：打造用户喜爱的产品》中把产品经理的工作描述为“发现有价值的、可用的、可行的产品”。

4. pm是什么职位

PM（Project Manager），项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工版作职能直接对公司高权层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。主要工作要求即在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

(4)市场调查思维导图扩展阅读

项目管理的机制是项目经理负责制，强调责权利的对等。

项目管理的方式是目标管理，包括进度、费用、技术与质量。

项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境。

项目管理的方法、工具和手段具有先进性和开放性

项目是临时的付出，有明确的生命周期。

项目的管理导致职能和组织界限的交叉。

5. 为什么大家都要学思维导图，这到底有什么用

思维导图说到底就是帮助我们高效学习和记忆的一种工具。

思维导图的作用如何？

通过一个对比，感受思维导图的价值：

第一张图片，是来自网络，关于思维导图的介绍。

相信，绝大多数的人会认为，第二张图更容易帮助我们理解和记忆内容。

爱因斯坦曾说，一切知识在于记忆，思维导图就是帮助我们加深记忆的工具呀。

6. 破除老年人智能鸿沟国家方案思维导图出炉，主要包括了什么内容

破除老年人智能鸿沟国家方案思维导图出炉，主要包括现金管理、支付服务、普惠金融来采取的措施，切实破除老年人只能鸿沟的问题，可以说这张思维导图全面详细展现了有效的解决方法。

随着我国互联网、大数据、人工智能等信息技术的快速发展，智能化服务深刻改变了我们的生活方式，但不少老年人不会上网、不会使用智能手机，在出行、就医、消费等日常生活中遇到了一些“难题”。国务院办公厅日前印发了 《关于切实解决老年人运用智能技术困难的实施方案》 ，国家出手，看看这些“难题”如何解决。

在普惠金融方面，针对部分智能金融服务和产品主要对标青壮年客群、给老年人造成使用困难的问题，央行将指导金融机构聚焦老年人日常高频金融场景，打造线上线下一体化、贴合老年人需要的“适老”金融服务。在线上，深挖人工智能、大数据等技术优势，因人而异打造一些大字版、语音版、民族语言版和简洁版等智能金融APP，为广大老年人提供定制化、有温度、贴心的金融服务。在线下，也要通过不断优化银行实体网点、农村普惠金融服务站，切实提升老年人面对面金融服务的获得感和幸福感。

7. 创业前应该怎么去做市场调研和准备

创业前去做市场调研和准备，首先要了解清楚市场调研的目的，简单来说就是要解内决这个市场的问题容：市场痛点是否真的存在，潜在市场规模有多大，现有的竞争对手状况怎样。

8. 解决问题的思维导图怎么分

如何用思维导图理清思路、解决问题

画图4:在第三分支上，写上要完成这些事情，需要什么样的技能组合。

思考4:需要有什么技能组合的人?

彼时，我其实特别局促不安。因为我是想来这家公司才来北京的。所以，我也没准备找其他的工作，非常担心如果真的成不了怎么办。盘坐在青年旅社大厅的沙发上画出这幅图的时候，我感觉看到了一点点希望:研究这部分我肯定是没戏，青年文化我觉得还是有可能沾点边的。

我于是做了一个大胆的决定。

9. 市场营销的研究对象和内容思维导图

市场营销学的研究对象是以满足消费者需求为中心的企业营销活动过程及其规律版性，即在特定的市权场营销环境中，企业以市场研究为基础，为满足消费者现实和潜在的需要，所实施的以产品、定价、渠道、促销为主要内容的活动过程及其客观规律性。严格地说，市场营销学属于管理学的范畴，然而营销学与经济学并不是毫无关系的，事实上，市场营销学最初正是脱胎于经济学“母体”，经过近一个世纪的发展和演变，它已不属于经济学，而是建立在多种学科基础上的一门管理学应用学科。正如最具国际影响的营销学者之一菲利普·科特勒所指出的那样：“市场营销学是一门建立在经济科学、行为科学、现代管理科学理论基础上的应用科学。”他曾用非常形象的语言概括了营销学和其他学科之间的关系：“经济学是营销学之父，行为科学是营销学之母；数学乃营销学之祖父，哲学乃营销学之祖母”。

10. 思维导图最大缺点是什么

思维导图的缺点，如果你绘制的是东尼.博赞发明的思维导图，又用在基础教育阶段的学科教学中，那一定会弱化你的理解力。因其特点是重视自由联想的放射性思维，对概念与概念之间的逻辑关系没有严格要求，想到即合理，如果你将其用于项目策划，活动统筹、创意等，还有利于你打开思路。但如果将东尼.博赞思维导图用于学习，就不适合了，因为学习能力的核心不是记忆力，而是基于系统思考的理解力。

要在学习中应用思维导图，就要绘制华东师范大学刘濯源教授提出的学科思维导图，学科思维导图和博赞思维导图二者有着本质的区别，你可查阅“学科思维导图”网络了解，学科思维导图的核心是以理解为导向的结构化发散思考，并要融入了中小学各科的学科规律，考试规律，学生思维规律和心理规律，才能实现教师教学效能，学生学习能力的提升。