1. 请问小米的手机的产品、市场定位是什么
您好，定位：3G手机，智能手机，拍照手机，时尚手机，发烧级手机
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2. 小米市场前景分析
小米不是一家手机公司，它更不是一家科技公司，它是一家互联网公司，他通过手机为入口能够获取更多的用户人群，然后他再开始通过生活为切入，比如说小米的行李箱、自行车，包括音箱以及在生活当中甚至他还出了电饭煲等等智能家电。
我们大家都知道小米是想通过以小米手机为用户人群进来，然后跟用户产生粘性和接触，然后通过这个入口来去换取我们更多的一些流量之后开始来换取更多的产品引入。
所以说买小米手机的人极有可能会买小米的耳机音箱，但是对小米的这个产品手机还不错的时候，会买小米的包包，甚至会买小米的电饭煲，会买小米的空调等这些。
小米整个生态链当中手机是作为入口的，所以换个角度来说，小米是不指望手机来赚钱的，他只希望能通过手机来获取更多的年轻用户。
大家看到小米也好，华为也好等等这样的手机当中，小米手机卖的比较便宜，很多人说小米比较良心，事实当中根本不是，是小米能够更高的性价比能够吸引更多的年轻用户进来，然后从而来赚取他后面更多的产品，比如买个电饭煲、买个自行车，买个包包等等这些，都会今天通过小米去。而且小米的产品当中它寄存了无印良品的这种理念，大体的意思就是产品质量还算不错，能达到80分，而价格只有60分，也就是性价比极高的这种产品策略。
对于收入人群比较有性价比的人群，对小米来说的忠诚度就非常的高。我们对于小米这家公司还是有点低估的，而且雷军属于那种很踏实的，你看他干的金山，然后在看了之前干到我们的这些同行的公司，到现在做小米非常务实的一个领导人。换到影楼当中去的时候，不管是拍婚纱照还是拍儿童照，我们都应该第一为我们婚纱照要设计一个入流性的产品，能够让更多的找到我们的新人。
对儿童照也是一样，我们要找一个能够引流性的产品。
如果你只拍他的儿童照片的话，相对来说在这个市场当中的占有率就市场金额还是比较有限的。一个县城比如说一个亿的市场母婴市场的份额，我们的儿童照可能只占了500万，那么剩下其实还有9500万的整个市场份额，可能是奶粉，也可能是服装，也可能是我们的宝宝的游乐，宝宝的餐饮等等，我们完全可以能够截取用户之后进入到一个更大的市场。
站到商业的角度来说，小米的整个生态链它是很有助于我们进行影楼行业的生态链的改造的。不管是我们在儿童影楼还是婚纱影楼都是相同的，如果你只赚这个品类的钱的话，很容易被对手打穿掉。
阿里现在在布一盘很大的棋，他从下面的从我们的自行车
3. 小米发展方向，定位及前景
小米的精力我觉得都花在客户身上了,米粉这个团体的建设,产品的开发,小米并没有忽略,反观苹果的核心在于产品开发和外观设计,不错这方面他很强,但是乔教主走了,谁敢说还能把他继续保持下去...值得堪忧.
综合的来看,小米在小众群体中具有领导地位了,就看他如何把米粉这个小众群体扩大.苹果就要看有人能接过乔教主的权杖与否.
4. 请问现在小米的品牌定位是什么
小米的目标客户
中国人口多，手机的使用群体数量大，手机的品牌众多，一个新品牌在竞争激烈的手机市场上，如何找到消费的空白市场至关重要。
小米在细分手机市场方面做得非常精准。首先是对年龄的细分，把年龄界定在25-35这个区间。通过细分发现这个年龄段的人群经济独立，正处于事业的发展期，也易于接受新事物，消费具有时尚和超前性，愿意接受新事物，喜欢新的尝试。而且这个人群数量庞大，消费能力强。
这个庞大的消费群体并没有成为小米的真正目标客户，在这个基础上小米对客户再次细分，找到对手机作为工具使用偏爱的群体，那就是手机的发烧友。之所以要选择这个群体作为目标客户，是因为他们代表消费前沿，对消费具有示范作用，种示范效应引发的是群体的跟风。目标客户的精准定位为小米找到了市场的空白点。
应对目标客户的偏好
了解客户的消费心理是打开市场的关键所在。苹果、ipad满足的是客户对功能、时尚的需求，专注于高端消费群体。他们抓住了中国高端消费群体的心理诉求，从众的面子心里。小米客户的目标客户群的偏好在哪里呢？
25-35这个消费年龄段他们是以事业为重，对手机工具的要求是方便，价位适中，他们不会去过度最求面子，而是要力主实用，所以他们在购买手机是主要考虑的是功能和价格。针对此群体的心里诉求，小米的营销策略定位是舍去高端消费群体，反其道选择高端后的长尾，以优质的质量，良好性能，低于苹果、ipad一半的价格直击目标客户群的诉求。
小米的这种做法可谓定向把脉直捣病灶，此举有力的将目标客户群体招至小米旗下，那么小米是如何引爆全国市场的呢？
价格加饥饿疗法
苹果、ipad的市场营销方案是饥饿加高价疗法，即是通过限量销售，以突出厂家对产品的精益求精，同时也暗示本产品供不应求。这种等待的购买势必带来人们的好奇心和从众心理。这与市场上的产品供大于求形成强烈的反差，你越是渴望，越是想得到，我们就是越发拖你，结果成了物以稀为贵。小米的营销策略是与其相区隔，采用的是相反的策略，以饥饿疗法加低于一半的价格，直接撕破了国外手机的垄断国内市场的格局。通过这一系列的市场策略，小米的品牌定位在：饥饿疗法+低价位。
通过上述分析，我们看到小米手机成功上市，归结起来有以下几点：做市场要找到真正的客户需求在哪里？懂得客户对产品的诉求是什么？小米手机满足了客户对高品质低价位的诉求，采用饥饿的心理疗法，赢得客户，用差异化的品牌定位手段避开同质化的竞争，在广阔蓝海里收获丰厚的利润。
5. 小米手机市场状况分析
性别
男性顾客对手机的功能、配置方面要求较高，对于小米这个品牌的手机还是比较关注和了解的，大部分男性顾客偏好小米手机的1.5GHZ高通双核CPU，也较注重个人喜好如果喜欢的话，大部分都会选择刚上市就购买。
女性顾客对手机的质量、外观款式方面要求较高，对于小米这个品牌的手机了解程度较低，大部分女性顾客偏好小米手机的800万像素摄像头和4.0吋854*480屏幕，对价格也相对的敏感，大部分会选择降价再购买。
2、年龄
在年龄层方面，我们分为18~23岁、23~30岁、30~40岁、40~50岁、50岁六个层次。18~23岁的顾客较注重小米手机的功能和外观；23~30岁的顾客会比较注重小米手机的外观、配置和品牌；30~40岁的顾客比较注重小米手机的服务、功能和品牌；40~50岁的顾客一般较注重小米手机的健康和品牌；而50岁以上的顾客比较注重小米手机的健康和价格。
收入
3、、因为职业的不同，和所接受的教育不同而引起的消费需求的不同。农民，工人收入不高，所受的教育程度也相对较低，所以农民和工人购买手机偏好于实用，对手机的外观和颜色也没有多大的要求，就重要的就是手机质量要好，方便使用，价钱合理。而学生对手机的品牌，功能，外观和颜色有较大的追求，他们好于追求时尚，品牌，所以对手机的要求也比较大，认为手机可以代表一个人的品味。教师有固定的收入，所受教育程度高，对手机的需求也不同，偏好于手机的功能，外观，对价钱不会有太多的要求。普通职工基于收入问题，不会太过于去追求时尚，手机功能齐全，耐用，成为普通职工的首选。高层管理人员，工资高，所受教育程度也高，不会计较手机的价钱，比较注重手机的功能，质量，还有手机的设备。
营销策略：我们可以通过网络、电视、报刊杂志、宣传单等方式对小米手机进行宣传，也可以通过优惠打折、话费赠送、分期付款等促销方式来吸引顾客。
优势：小米手机具有高配置功能，满足男、女性对手机的要求，且手机的
外观设计能得到年轻人的青睐
劣势：小米手机走中高档路线，未能满足各层次消费者的需求
6. 小米的产品定位
小米在早期其定抄位于中低端市场，以小米手机品牌为主打造青年良品手机，为发烧而生是小米手机的品牌形象。近日小米推出了小米电助力自行车，售价在2999元，按照这个价位来看发烧友们显然会觉得价位高一点，同时前一段时间推出的小米电饭煲售价999元，这些产品虽然还包着小米的品牌外衣，可是价格上显然已经开始走高。无论是对于用户还是行业产品，小米产品已然开始改变，进军高端市场。
小米作为厉害的双核Android手机，小硬件配置是小米手机更为瞩目的地方。小米产品定位于发烧友手机，核心卖点其实是高配和软硬一体。小米定位于发烧，把手机一个简单的产品复杂化了，会让部分用户望而却步。前期小米靠发烧友带动没错，但是发烧友带动，不等于是发烧友手机。
通过品牌定位战略找到市场的“蓝海”，是企业抓住机会发展的关键所在。对于小米品牌定位战略来讲可能是与定位理论不符合的，但我们不得不说小米的市场定位是精准的。首先是对年龄的细分，把年龄界定在25-35 这个区间。通过细分发现这个年龄段的人群经济独立，正处于事业的发展期，也易于接受新事物，消费具有时尚和超前性，愿意接受新事物，喜欢新的尝试。而且这个人群数量庞大，消费能力强。
7. 小米手机的市场定位
小米手机的产品抄以性价比高而袭著称，小米手机的价格相对于其他品牌来说要便宜一些，其次是小米手机的设计比较传统，显得大众化，整体来说小米手机的拍配置在同等价格情况下比其他品牌要高一点。小米手机为发烧而生，这话不假，因为小米手机先天性的设计问题，加上手机工艺的沉淀不够（小米手机2010年进入市场）造成其散热方面处理不好，所以小米手机都是比较烫的！
8. 小米手机的市场细分与定位
小米的市场目前主要还是钱不是很多，又希望可以得到主流手机体验的初级用回户，这类用户的主要追求是低价答高配。
小米的定位是快速建立庞大用户群，形成一个完整的生态圈，然后可以像QQ一样实现软件盈利（目前看来还没达到目的）。