营销策划10年经验

㈠ 做营销策划，需要具备哪些能力

1.审美——对美的辨别、追求和创造，
如最基础的画面、文案，务虚的也很重要比如
对生活的热爱、思考，这样才能真正走进客户的视角来想问题，说出打到人心底的推广
语言。不管你的专业还是平时的爱好、专长中，都能体现出来。
2.提炼总结表达——比如市场分析、项目定位、客户描摹，
面对基础的信息，不仅能
整理分析，还能想清楚，最主要是能够说出来。在一些大公司，会通过比较成熟的面试
方法来观察，
比如给你一个楼盘的基础资料和市场信息，
让你来提炼卖点和寻找营销机
会。
3.沟通——策划的工作从不是自己坐在案头就能完成的，
要利用好各个合作方，要会
和客户沟通来了解他们的想法，要在公司内部和销售、工程、研发、物业等多个岗位协
作。从个人谈吐、小组面试中很容易观察这一项。营销，尤其是销售类的实习经验是最
有含金量的砝码。校园干部经验也能体现比较好的沟通能力。

4.学习能力和知识结构—
—以上三项一部分算是通用素质，但又结合着专业知识，在
学校和书本上是没有对口的知识体系让人提前学习准备的，
需要在实践中不断的学习提
升；而知识结构（不是指专业知识结构，而是全部的，哪怕是史地政电影音乐美术）能
看出一个人在这些方面已体现的兴趣、
能力甚至天赋，
可以更好的判断其未来的成长性。
举个例子，
如果你本就喜欢文学类的书籍，那文案的感知和创作力上经过专业知识的结
合，会视作有很好的潜力；如果你大学时经常组织各类活动，那基本上可以相信你在活
动方面有足够的经验快速上手工作。

㈡ 营销策划的基本程序

（1）收集和分析资料是营销策划的初始步骤，在第二篇的第一章中我们已经讲过此部分内容，这也是营销策划的基础。

（2）明确策划目的是极为重要的一步，目的不明确，策划工作就不能有的放矢。营销策划的目的主要有5类。

1）政治目的。

2）经济目的。

3）文化目的。

4）法律目的。

5）社会目的。

当策划目的明确后，就要根据它来确定一个个具体目标。常用的营销目标有：市场占有率、销售增长率、盈利率等。在确定具体目标时，要按照目标的重要性和紧迫性进行排序，把主要目标放在前面；目标要力求具体、量化。

（3）设计阶段是策划工作的核心，策划最终的书面成果主要在这个阶段产生，设计阶段也是决定营销策划质量的主要环节。在这个阶段，策划的工作通常需要市场调研进行支持。

（4）经费预算是对为达到营销策划目标而实施策划方案所需费用进行的预算。这是必不可少的一个环节，它是评价营销策划方案是否可行的一个重要标准。

（5）营销策划方案在执行之前，需要对方案执行的效果进行预测。通过预测效果，可以对营销方案的优劣进行检查，及时发现问题。

（6）在营销策划最终确定前，要对方案进行一次检查，对其经济性、可行性等重要部分进行核对，发现不足之处要及时修改。同时也要与管理层进行沟通，征求其意见，根据其意见进行最后的调整。

(2)营销策划10年经验扩展阅读

关于营销策划方式设计多样性

企业产生的途径是多种多样的。常用的方法有：

1、自己企业的经验。在长期的营销活动中，每一个企业都积累了一定的市场营销经验，这是企业无形的财富。借鉴过去营销活动成功的经验，分析当前的营销环境，产生新的营销策划方案;

2、向竞争对手学习。企业的竞争对手——特别是市场领袖的企业，他们掌握着大量的市场信息资料，所进行的活动很值得企业研究。认真分析竞争对手的，不仅可以发现竞争对手的弱点，还可以利用他们的经验，取他人之长，补自己之短。

3、创新。企业在产品设计、服务方式、价格、销售、促销等各方面采取新措施，使得营销效果更好。

对于各种营销活动方案的评价是优选的基础。评价一个活动方案优劣，一般从以下的几个方面进行比较：

1、方案的期望收益，即比较各种方案的营销效益目标，如盈利指标有销售利润率、成本利润率、利润总额;市场发展目标有市场占有率、开拓目标市场层次与范围等。

2、方案的预算成本，即比较各个方案投入费用的大小，包括固定投资和流动费用。

参考链接网络 营销策划

㈢ 如何做好营销策划

一、营销策划需掌握的技能和知识：

1、知识：理论知识包括市场营销、产品、品牌、广回告、项答目管理、公文写作、策划等；公司知识包括所在公司历史、组织架构、经营战略、产品结构、渠道布局、市场地位等；外部环境知识包括业务所在行业相关法律法规、行业龙头、本公司主要竞争对手状况、公司和竞争对手的优劣势对比、行业典型营销案例等。

2、技能：核心技能包括思维创意技能、文案技能、口头沟通技能等，其它包括团队合作、心态调节等技能。

二、如何做好营销策划

1、针对以上知识点精读专业书籍；

2、多向从事过多年的营销策划人取经；

3、多到市场一线与销售人员和客户沟通交流；

4、多问、多思考、多总结。

三、属于营销策划的职位

一般是与产品、品牌、广告、媒介、调研、推广等工作均与营销策划有关，但各公司岗位设置稍有不同，但共性主要你做方案。

四、营销策划职业的评价

1、职业无所谓好坏，但具体做的岗位有好有坏，工作做得有好有坏。

2、好处：能拓展思维、有挑战性、很锻炼人，能培养个人全面的能力、做得好的收入高等。

3、坏处：易学难精、需时刻创新、有较大工作压力、倾向于吃年轻饭等。

㈣ 从销售转行做活动策划，没有工作经验，如何慢慢入行求助

我建议你啊，先放放，从侧面进入。活动执行。 找策划公司做活动执行。让后慢慢学习怎样策划，你有一定的基础在，半年时间可以搞定，让后在找公司的提出做策划助理。一年过后，在进入策划行业。深入的执行!

㈤ 大家知道有没有谁做营销策划这方面经验丰富的

有营销平台做这方面比较不错的，也有个人做的很好的，个人做营销内策划这方面经验容丰富像卢松松这种博主就很厉害，现在传媒营销平台的效果也很不错，例如说鱼爪网传媒平台，里面的营销高手经验都比较丰富，主要看你的需求是那些，才能够针对性营销。

㈥ 我想从事营销策划类的工作，想问下应该怎么才能入行

首先，你要知道什么是策划。除了你能理解的范畴外（其实我懒得打字），策划还是一个具有预判性和前瞻性的工作。也就是说，策划是集策略、管理、执行为一体的综合性工作。其次你要知道市场营销策划专业涉及到职业来说，是两个部门，一是市场部，二是营销部。在中国的多数企业里，市场部又称为企划部。和营销是密切关联的。俗套一点来说，市场部是负责花钱的（打广告），营销部是负责赚钱的（卖货的）。

其实营销策划这个工作还真不是刚毕业几年的学生能够干的。当然，也有例外的，但干的好的清一色都是70后。
也就是说，要想从事这个行业，在25岁之前，你要多多接触这方面的工作，而不是知识。
我来给你介绍下该职业的职业规划：

企业版的：终端业务人员-----市场调研（推广）专员------企划（销售）文案------企划主管------企划部长-----营销总监------职业经理人------最著名成功人士史玉柱。

广告版的：AE(基础业务员)------客户维护专员（高级AE）-----企划文案（设计师）-----策划师------策划主管------策划总监------顾问专家-----最著名的成功人士有点子大王何阳和叶茂中。

按你现在的就业形势来看，你走的是第一种路子。雨润是大品牌，大品牌的企业对于个人的帮助是相当大的，建议你雨润呆上一年。你会学到很多终端知识，比如卖场陈列、广告策略、价格竞争、终端投放、渠道扩张、活动营销、展会营销、促销政策等等。假如你能全部理解并掌握的话，就等于给你的策划生涯镀了一层金，以后你无论怎么跳槽都会有抢你的公司。

不要妄想着一出来就找一个安心且稳定的策划岗，你是很难找到的。表面上，策划是动动笔杆子就混到银子的主，实际上，一个能够混到饭吃并且吃的好的策划必须是终端营销的基层人员出身，拥有庞大且繁复的知识量，是按照上文的路子一步一步爬上来的。
一个好策划，要懂广告、懂市场、懂消费心理、懂行业趋势、懂终端渠道、懂竞争策略，你什么时候对这几个问题对答如流，什么时候你可以称得上是一个策划了。

㈦ 立志把营销策划作为人生的职业，可是没有相关工作经验，怎样迈开有效的第一步

营销策划很讲究经验的，如果你之前没有过成功的例子，别人怎么敢去雇你做策划人？回你可以了解一下那答些成功的策划人他们的经历。他们成功的时候大部分都已经是30岁-45岁之间了，由此可见，策划并不是一朝一夕能够掌握的，需要的是积累。
我觉得一个做营销策划的人他必须具备二者其一
第一，他是一位资深的销售，同时又熟悉掌握市场营销的各项知识、技能，不局限在终端，有整合营销资源的眼光。
第二，他是一位市场营销的专家，有深厚的理论功底，同时又具备足够的创意，他没有做过终端客户的工作，但熟知顾客的购买心理，能准确分析市场预期
你可以先做做销售，各种销售形式都可以了解一下，一方面是积累经验，另一方面也是充分的了解市场，了解顾客的需求，你的营销策划才能更贴近事实，更具可行性。
也可以去应聘一些策划助理，把你所掌握的知识转化为文案，你可以尝试着编写一些产品营销文案，或对市场上成功或不成功的营销策划提出你的点评有意见，让别人能认可你的能力

㈧ 做营销策划真的那么难吗

做一个好的营销策划确实比较难
大多营销策划也只是碌碌之辈

㈨ 如何做一个优秀的市场营销策划人

如何做一个优秀的市场营销策划人要求：
（1）一个优秀的营销策划人内的目标应该是以营销战略的精准实效为容前提，以产品及营销模式的创新为基础，实现品牌和传播的创新.
（2）优秀策划人必须具备优秀的品德，诚信有责任感，必须具备5-10年实战营销经验，从基层做起，有促销、业务、销售、市场经验，营销总监的综合管理经验；
（3）能够以事实为依据，旨在为企业“解决问题”。另外，具备优秀的学习能力，从“全球化、信息化、知识化”的角度、用麦肯锡的方法、系统化的思维，注重解决方案与企业资源的匹配性和可行性。
（4）能够深入洞察市场环境变化、明晰市场竞争态势、熟知顾客心智需求和行为特性，结合自身丰富的实战经验，为企业破解营销迷局，提供长期制胜之道。运用全方位与之匹配的营销战略和出奇制胜的策略方案，稳步提升企业业绩和市场份额。