1. 什么是市场统筹策划
市场统筹策划是为了完成营销目标，借助科学方法与创新思维，立足于企版业现有营销状权况，对企业未来的营销发展做出战略性的决策和指导，带有前瞻性、全局性、创新性和系统性。
市场统筹策划适合任何一个产品，包括无形的服务，它要求企业根据市场环境变化和自身资源状况做出相适应的规划，从而提高产品销售，获取利润。
市场统筹策划的核心要点是有机组合策划各要素，最大化提升品牌资产。品牌识别系统、品牌化战略与品牌架构就好像宪法，企业的营销传播活动就象组织与个人日常的政治、经济与社会活动，把营销策略、广告创意、终端陈列与促销当作品牌战略管理的工作，就等于把公民日常的社会活动如升学、就医、谈恋爱、婚嫁当作宪法的制定与实施了。像全国人大的工作职责一样，企业品牌战略管理部门的职责首先是品牌宪法的制定，然后是执法检查即对品牌的营销策略、广告公关促销等传播活动的每一个环节是否有效地体现品牌宪法进行检查。
2. 采购的工作职责是什么
1.制定并完善采购制度和采购流程：
（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；
（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；
（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；
2.制定并实施采购计划：
（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；
（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；
（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；
（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；
（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；
（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；
3.采购成本预算和控制：
（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；
（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；
（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；
（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；
4.选择并管理供应商：
（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；
（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；
（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；
5.本部门建设工作：
（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；
（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；
（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。
3. 宴会销售近期远期规划怎么写
你可以把你的销售近期的目标写出来，而且告诉怎样去实现这个目标，也可以把远期计划写出来，告诉怎样去实现这个目标。
4. 酒吧的高级营销经理是什么
1
定期分析市场动向、特点和发展趋势，从经济效益和社会效益考虑，设立市场目标，每季度在总经理室的组织下，召开营销研讨会，与一线营业部门协商拟定季度销售意见，报总经理审批，并根据指示组织实施。
2
经常走访客户，掌握
第一手资料
，并审阅销售人员提交的《熟公司走访记录》以及《新公司走访记录》。根据市场变化，为销售研讨会提供相关信息，并不断改进。
3
协调各部门之间的关系，加强
横向沟通
和合作。
4
审阅销售组、预订中心及美工组提交的年（半年）度计划，及年（半年）度工作总结。
5
拟定部门年（半年）度工作计划和年（半年）度总结。
6
审核
特别服务
活动的策划方案，组织和督导员工工作。合理调配使用部门内部人员，调动员工的积极性，提高员工的工作效率和水平。
7
签定住房优惠协议、旅行社房价协议及各种合作协议、认刊合同、广告宣传服务协议。
8
审阅《工作报表》并批复有关请示。
9
审阅宾馆对外认刊及发布的宣传稿件。
10
统筹和落实酒店内外的公关宣传工作。
11
对外通过接待、出访、新闻媒介等，力求在公众面前树立宾馆的最佳形象。
12
对内做好各部门的推销和宣传活动等，管理美工制作，以达到宾馆经营的宣传目标。
13
接待重要客人，如VIP。
14
审批《美工制作申请表》，组织并督导美工人员进行美工设计、制作，审核制品质量，维护宾馆的格调和声誉。
15
对重大美工制作，如重大宴会会场布置、大型广告等，聘请并监督广告专业人员完成并审核。
16
负责
酒店服务
标识和追溯性的统筹和监控。
17
对馆内各项重要接待、会场布置、场景气氛组织好拍摄记录工作的跟进。
18
制定筹备礼品计划，上报总经理室审批并按批复执行落实。