企业营销机会分析

❶ 企业如何通过市场营销分析发现市场营销机会

波特五力分析模型，从竞争对手，客户，供应商，市场增长情况全面分析行业和公司的版成长机会。
而市场问权题就可以作为市场分析的突破口，如在智能手机发展的初期阶段，小米手机就用配置打市场，炒作配置的概念，从而迅速占领市场。当然市场的问题很多的时候也涉及到厂家的利益，所以综合来说还是要先让利客户，占领市场。

❷ 如何进行市场营销机会分析

分析、评价市场机会主要有两个方面：一是考虑机会给企业带来的潜在利益的大小；二是考虑成功可能性的大小

❸ 市场营销中的SWOT分析怎么写

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。

通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

(3)企业营销机会分析扩展阅读：

特点：

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析，与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。

其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

❹ 什么叫营销环境机会

所谓营销环境机会，是指由于环境变化形成的对企业营销管理富有吸引力的领域。在该市场领域里，企业将拥有竞争优势，可以将市场机会转为营销机会，利用营销机会获得营销成功。

营销机会（Marketing Opportunities） 营销所指的机会，是市场上尚待满足的需要、欲望和需求。包括：人们没有被满足的需要、欲望和需求；人们未能得到很好满足的需要、欲望和需求。

究营销环境机会应从潜在的吸引力和成功的可能性两方面进行分析。分析的矩阵如图所示。

第I象限区内，营销机会潜在吸引力和成功可能性都很大，表明对企业发展有利，企业也有能力利用营销机会，应采取积极的态度，分析把握。

第Ⅱ象限区内，营销机会潜在吸引力很大，但可能性很小，说明企业暂时还不具备利用这些机会的条件，应当放弃。

第Ⅲ象限区内，营销机会潜在吸引力很小，而成功可能性大，虽然企业拥有利用机会的优势，但不值得企业去开拓。

第Ⅳ象限区内，营销机会潜在吸引力很小，成功可能性也小，企业应当主动放弃。

(4)企业营销机会分析扩展阅读:

营销环境机会评估

分析营销机会的性质

1、明确成功利用某一机会的必要条件。

2、以利用这一机会的基本要求为参照，分析本企业从事相关业务的能力，确认利用这一机会的优势与不足，弥补差距的可能性。

3、同样分析每一个最有可能的竞争者。

4、比较本企业与竞争者，各自在成功利用这一机会条件方面的优劣，确认本企业对这一机会是否拥有相对竞争，差距大小。

分析营销机会的质量

1、分析这一机会所显示的，仅仅是人们的需要和欲望，还是已经形成市场。暂时条件不允许，或人们不打算经由市场满足的需要，至多只是一个潜在的市场。

2、分析这一市场是否拥有起码的规模，即是否有了足够数量的顾客。

3、确认本企业进入这一已有足够数量顾客的市场，是否具备必需的营销能力。

网络—营销机会

❺ 营销机会分析400字

营销机会分析
普通微信草根大号目前已经遇到困难，不少发广告的草根大号被封，很多微信主都已经丧失信心，转行做其他去了。所以我也被迫重新关注本地微信，看看本地微信的机会是否还有。
V5推推本地微信交流群已经超过一千人，但是貌似本地微信粉丝上万的人并不多，屈指可数。都在谈本地微信价值很高，但是其中真正能做起来盈利的人是很少的。没有了互推，如果再没有资源的话本地号做粉丝是太难了。而一个城市人口动辄上百万甚至千万，一万粉丝也显得太少太少。
我总结了一下，做本地微信无非就这两个难点：1、粉丝涨不上去;2、客户资源很难找。所以本地微信也并不是我们想象中的那么有前景，当然还是有机会，后面我会提出一些我自己的想法。
我所在的城市是重庆，我也在运营一个“吃喝玩乐在重庆”的微信，目前粉丝快到一万了。没有任何微博等资源，做到这点粉丝确实也花了我不少精力，幸好没有一分钱的投入。做到一万后还是觉得粉丝太少。拿不出手去和商家谈。重庆主城区五百多万人口，起码也要做到五万粉丝才行吧。而且我做到目前，也还没遇到有商家找我谈合作什么的，这倒也很正常。我也跟我一个媒体朋友谈过这个问题。做本地微信或者微博都需要跑业务，并不是什么容易的事儿，这些本地商家的钱也不是那么好赚的。


所以，我也一直在寻找出路。首先我在想本地商家是否有微信营销需求?答案是肯定的。最近我还接触一个刚开业的KTV想做微信推广的。然后我在微信号里搜索“重庆”，发现其实本地很多商家都开通了微信公众号的。主要有以下类型：医院、家政服务、租车、电影院、摄影公司、媒体、餐馆，其中医院最多。通过这个可以看出这些企业对微信营销还是比较重视，而且是的确有这个需求的。
那么这些商家的微信做得怎么样呢?我没有具体去接触过这些商家，但是在我看来，大部分商家都只是开了一个公众号而已。招聘熟悉运营微信号的人才不容易，运营起来也应该是困难重重。不过这对于我们来说似乎是一个机会，如何帮这些想做微信营销的商家做营销?如果能解决这个问题或许能找到一条路。
仅仅是做一个本地公众账号靠发发广告来盈利，我想着并不是特别靠谱。最好还是能够为本地有实力有需求的商家踏踏实实的做营销服务的培训指导等，尽量做长期服务。
我同时也找到四五个做本地微信号的朋友交流了一番，做得好一点的粉丝最多也才三千多。有个朋友的本地微博有30w粉丝左右，微信本地号也才两千多粉丝。好几个人还只要四五百的粉丝，他们都说不看好微信，其中就在于根本不知道如何把粉丝做起来。大家的困惑都差不多。
不过总的几个人的粉丝加起来还是有两万粉丝以上，所以把这部分微信整合起来，再加上继续努力，搞定5~10w本地微信粉丝应该不难。再整合部分微博资源。这样就可以把这些资源打包和一些本地媒体合作，这或许是比较好的。当然如果自己有实力也可以自己去找客户。这个初步的想法还有待执行和实践。
如何为本地商家服务呢?我想主要可以考虑从这几个方面：1、帮助商家寻找目标客户(给官方微信加精准粉丝)。可以利用商家资源帮商家策划，或利用整合的资源帮商家推广活动。2、为商家提供顾问式服务或员工培训，指导其做好微信营销。
另外本地微信如果能做自定义接口会比较好，比如为本地用户提供天气查询、违章查询、交通查询、美食查询等等。真正的把微信做成一个本地生活APP。为粉丝提供更多有价值的服务。

❻ 什么是营销机会分析

营销机会分析，通常是指针对市场、消费者/使用者和企业、品牌以及产品的具体特征进行分析推导，找出能促成销售的切入点和时机。

❼ 营销机会和环境威胁的含义是什么企业分析营销环境的主要目的是什么

营销机会是指,对企业有利的营销的市场.环境威胁是指,对企业不利的营销市场.分析营销环境的目的是为了企业更好的看清目前的形式,抓住营销机会,避免环境威胁...使企业有更好的发展..