❶ 企业管理案例分析！
1,市场的竞争激烈，在市场经济体制下，两者都选择了战。明修栈道，XX。采取了方式是有针对性的避免，如形式为高端与中端目标层。如口号，跳过中间商，直接利益惠民的直销合作方式等。资料不全下，我不具体表述了。
2.海尔和格兰仕选择不同扩张方式的原因是什么？ 企业的战略目标不同。
3.海尔为什么在国内和海外发展采取不同的扩张方式？中国市场与国外市场的性质与文化存在差异。
如果要具体分析，那是不可能的，你可以搜索下他们的企业方针，市场定位，战略目标等。有些东西是内部机密，所以做网络调研是很难搞到的。
太过倔强的妞
❷ 管理学案例分析，急
1.决策应具有前瞻性，出现这个问题的就是决策人没有正确理解管理上的“基于事实的决策原则”的真正含义，缺乏决策前的前期评估和环境调查。2.决策应具有系统化和组织化。不是头疼指头、脚疼治脚，尤其是像城市规划，要综合地对某一地区进行系统化的评估和考量，这也是造成该决策失误的原因之一。3.该市领导缺乏民主管理的特性，缺乏有关城市规划建设的理论和实践，凭意气用事是当今很多管理干部的通病，应该建立一支为其出谋划策的知识团体，防止类似问题的在发生。4.忽略了对事物发生的根本原因的分析，是造成该失误的根本原因——经营不善长期亏损的原因，倘若初始解决该问题就不会引起一连串问题的发生。
当务之急应：重新考量该食品厂的生存条件和发展前景，如果可以的话，重新安置厂房和食品厂员工，在产品和销路上帮扶即可
❸ 管理心理学案例分析，你是一位部门经理，你下面的两名员工在工作中出现了失误，按照公司的规章制度他们应
先与领导沟通此事，听取领导的意见后，按公司规章制度执行管理
❹ 急求！ 管理案例分析常见问题主要有哪些
总裁要站在外部竞争性和内部公平性两个方面进行处理。
通过市场调查对比可以看出：A公司员工的薪酬水平和资质水平都明显低于市场基准；B公司员工的薪酬水平与市场基准没有明显差异，但是资质水平明显高于市场基准；而C公司员工的薪酬水平明显高于市场基准，但是资质水平与市场基准没有明显差异。
由此可以得出的结论是：考虑到A公司员工的资质水平，他们的薪酬水平其实并不低，要想提高薪酬水平，首先应当提升员工的资质水平和公司的业绩；考虑到B公司员工的资质水平，虽然他们的薪酬水平在集团中相对最高，但他们的薪酬水平相对市场来说其实是太低了；而考虑到C公司员工的资质水平，他们的薪酬水平相对市场来说其实是太高了。
❺ 管理学案例分析
1,用同一种声音说话，尽可能的把工作量化，标准化，用最有效的方法工作，就是说管理不再是艺术，而是科学数学，屏蔽个人主观愿望与想法对管理的影响，当然这种管理方法对当时是有效的，因为当时员工素质普遍偏低，这样标准化有利于效率的提高，但也得以大量需求为前提
2不知道..但我对老子的管理方法情有独中，有为而不妄为，有所为有所不为，无为无所不为..
3我国的企业是兔子，外企是骆驼，骆驼可以一个月不吃不喝，可是我们不行，因此全方位的模仿是不可取的，也是不会成功的，唯有创新才能摆脱我们..资金，技术，管理 方面的劣势，跨国公司携带几百亿的资金，上百年的管理经验，改革开放他们汹涌而来，我们冒着何等的风险的在于它们作斗争，
发展才是硬道理，那么怎样才能发展呢？就是创新，什么创新才是所谓的发展创新的呢？别信西方那些了解消费者的需求在去生产产品，如果是那样的话我们又晚了一步，因为所有的人都去倾听消费者的心声，那么生产出来的产品必然是同质化，那么我们永远都处于被动的劣势地位
因此，行业规则的缔造者应该是我们，只有这样我们才能抬的起头，才能不被外企所吞并，..宝洁登陆中国，竟然连续7年亏损，那么中国有哪个企业能抗过来呢？
举个创新的例子吧， 可口可乐与百十可乐，同样是可乐，百十是后来者却赶超了可口可乐，原因旧在于，可口可乐对年轻人的...算是不了解吧，百十以宣扬个性为指导思想，迅速占领年轻人的市场，可口可乐卖欢乐，我们卖热情（品牌的区搁）
还有，不含咖啡因的七喜饮料，正因为咖啡因对身体不好，七喜抓住这个机会，生产不含...
迅速占领市场，成为继可口可乐百十之后的第三者
还有，海飞丝和采乐...其中的缘由我旧部用说了吧
❻ 管理学案例分析论文，，急急急。。。。！！！！！！
同学你好，我是海事大学的闵老师，请独立完成这个作业，不要直接从网上找论文。