孙洪鹤营销策划公司

『壹』 公司注销需要多少钱

说起公司注销，问到最多的没莫过于就是收费多少钱，其实这类问题真的不好回答，要看具体情况，在成都注销公司主要是两个方面或出现费用。一、全面自己走公司注销流程自己在注销时候在登报和银行注销时候会存在费用，这些费用是固定的，可能在几百到一千左右，和登报报纸有关，是不是很便宜?实际上并不是这个样子的，公司注销走到税务注销的时候是需要彻底查账，此时才是花钱的地方，例如没有账本，要求补账，查账发现少缴税，偷税、漏税以及存在税务异常需要处理，此时需要补账、补税、罚款等这是一笔不小的开支，企业不一样，费用也就不一样，当然可以走正常流程，但是就单单罚款就是一个不小的开支，更重要的是，耗时耗力。二、托代办公司注销成都代办公司注销费用主要由服务费和罚款构成，一些代办了解公司情况后直接打包定价，主要依据也是根据公司处理难度而报价，如果税务异常很久，或者很久长时间没有记账等，处理越麻烦，费用就越高。法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百八十八条公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会、股东大会或者人民法院确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。

『贰』 商易国际是什么公司

商易国际商业模式策划机构
企业成败取决于“商业模式策划”，企业各类难题的频繁出现，都是市场竞争和企业发展中的必然产物，很多问题是企业自身先天就存在的，这些问题都难以用一般的营销手段来解决，以往靠广告营销来解决一切问题的时代，过去了！其实，并没有解决，而只是短期掩盖这些实质问题，而已，所以企业的品牌短命论一直存在，企业难以长久生存。这就要求企业必须重新制定商业模式策划。商易国际全新商业模式策划平台，是中国策划在互联网领域的伟大创举。全新商业模式策划领袖平台，商业模式策划伟大实践者，传统策划与互联网、电子商务的首度完美结合。
商易国际全新商业模式策划核心包括：管理模式、营销模式、融资模式、销售模式；商易国际营销策划是中国最具实战的商业模式策划公司，能为企业解决商业模式策划、营销策划、广告策划、影视策划、网络推广等服务，全面解决企业难题。

『叁』 公司注销多少钱

对于公司注销一般要多少钱，请先看注销流程，这样更方便你了解其注销费用的多少
注销公司所需费用：
到公司主管工商局办理<公司注销备案> （查档费用大约80元左右）；
登报公告（登报45日后再去注销公司） （200-500）。

『肆』 孙洪鹤的对人生感悟

不断沉淀和商业视角的不断拓展，孙洪鹤不在安于传统广告策划，广告策划无法解决企业核心的生存与发展，无法适合越来越多样化的市场，孙洪鹤认为：“企业成败取决于全新的商业模式策划”。
企业要想长久生存，必须重新制定全新的商业模式，商易国际就是孙洪鹤全力打造的全新商业模式策划平台，是中国策划在互联网领域的伟大创举，是全新商业模式的领袖平台，全新商业模式的伟大实践者。
孙洪鹤同时提出：“资本、策略、项目”黄金三角链理论，首次将“资本、策略、产业链”进行系统的实战结合。
孙洪鹤的商易国际机构是中国最具实战的商业模式策划公司，能为企业解决商业模式策划、营销策划、广告策划、影视策划、网络推广等服务，全面解决企业难题。
孙洪鹤的药点通商机网是专业的医药保健品、电购产品招商平台，拥有强大的媒体资源、数百万经销商精准数据、全效的线上+线下招商互动，为企业提供“招商托管平台”。

『伍』 注销一个公司要多少钱

说起公司注销，问到最多的莫过于就是收费多少钱，其实这类问题真的不好回答，要看具体情况，在成都注销公司主要是两个方面或出现费用。
一、全面自己走公司注销流程自己在注销时候在登报和银行注销时候会存在费用，这些费用是固定的，可能在几百到一千左右，和登报报纸有关，是不是很便宜?实际上并不是这个样子的，公司注销走到税务注销的时候是需要彻底查账，此时才是花钱的地方，例如没有账本，要求补账，查账发现少缴税，偷税、漏税以及存在税务异常需要处理，此时需要补账、补税、罚款等这是一笔不小的开支，企业不一样，费用也就不一样，当然可以走正常流程，但是就单单罚款就是一个不小的开支，更重要的是，耗时耗力。
二、托代办公司注销成都代办公司注销费用主要由服务费和罚款构成，一些代办了解公司情况后直接打包定价，主要依据也是根据公司处理难度而报价，如果税务异常很久，或者很久长时间没有记账等，处理越麻烦，费用就越高。
法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百八十八条公司清算结束后，清算组应当制作清算报告，报股东会、股东大会或者人民法院确认，并报送公司登记机关，申请注销公司登记，公告公司终止。

『陆』 怎么做一个好的品牌策划

你好，你的这个问题好像最后少了一个词，是好的品牌策划方案还是好的品牌策划人员？

个人感觉你问方案的可能性更大一些，但是你提的问题太笼统了，对于不同的产品和品牌，营销方案所包含的内容是不同的，所以只能简单地写几点，以供参考。

一、项目前期调研分析

1.宏观环境状况分析:

主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。

2.项目市场状况分析:

主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。

3.同业市场状况:

主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。

各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的,要根据营销策划需要去搜集,并在营销策划中简要说明。

二、基本问题分析

营销策划所面临的问题和所要解决的问题,这些问题的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解决这些问题的基本思路如何确定,出发点是什么?通过何种途径,采取什么方式解决?等等。

三、SWOT分析

1.主要优势分析:

优势分析是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。

2.主要劣势分析：

劣势分析也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。

3.机遇分析：

机遇分析是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等。

4.威胁分析：

威胁分析也是组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。

四、营销战略规划：

营销战略从宏观上来讲有主要四种，分别是市场领导战略，市场挑战战略，市场追随战略和市场补缺战略。

1.对于市场领导者来说，采用的就是市场防御战略。由于产品在市场上占据了最大的市场份额并得到了顾客的广泛认可，使得领导者很容易受到其他竞争者的攻击与挑战。领导者要想继续保持市场第一竞争优势，就只能以退为进降低风险，发动一场防御战。作为市场上的佼佼者，防御战本身就不是消极应战，而要有进攻的性质。“保卫企业所主导的占有率”是其独一无二的目标，防御就本质而言是一种逆向思维，需集中力量击溃挑战者的进攻意图，而非被自身意图所困。在市场规模趋于稳定的时候努力扩大自己的市场份额，在产品成熟的时候进行产品升级换代，提升客户体验，建立服务标准流程。

2.对于市场挑战者来说，采用的就是进攻策略。“挑软柿子捏”的想法常诱使人掠夺弱者，而非强者。然而，事情恰好相反，只要向市场最强者发起进攻抢占一部分市场份额就完全可以在削弱领导者的地位同时提高自己的市占比，从而扩大自己产品的商场影响力。比如说百事可乐就是如此，不仅市场针对可口可乐的弱点发起进攻，还拼尽全力保持自己现有的较小市场份额。

3.对于市场追随者来说，采用的就是侧翼追随战略。人常说：神仙打架，蚂蚁遭殃。市场追随者应该尽力避免与领导者和挑战者的之间的战争，在必要的时候发起侧翼战。在追随领导者的脚步上还可以进行自己的产品小创新，赢得潜在消费者的好感。在领导者的羽翼下保存自己，借鸡生蛋，慢慢地壮大自己的实力。比如说拼多多就是例子，在正面上从不和淘宝和京东正面交锋，紧跟淘宝电商的模式，慢慢的发展创新出属于自己的商业发展模式，通过社交、性价比、仿货不断来吸引潜在客户。

4.最后就是市场的游击者，采用的就是补缺者战略。由于实力弱小，形不成较大的市场竞争优势，就只有找一个细小的市场细分领域，小到不足以引起其他市场领导者的兴趣，同时又足以满足自己的生存得细分市场，精雕细琢，慢慢的生存发展下来。但同时补缺者的利基市场有市场面临枯竭或者受到打击的风险，就是的公司必须不断的创新创造这块市场。

当然，上述的宏观战略也要有细节的切入点的，比如品牌定位、市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计等

五、营销战术规划：

主要包含产品策略、产品定位与细分；价格策略；渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划等。

六、促销思路概要及促销与推广细案：

上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划，包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。

配一张图，看看你能否看得明白，有不明白的可以追问（评论）

『柒』 如何做好新产品上市营销

新产品刚出来时，外界对它的了解很少。要想尽快为外界所接受，需要做好以下几项工作。
（1）适度宣传
在宣传上，用词要准确，要客观地将新产品的优点告诉消费者，不能够夸大其词，更不能漫无边际的乱吹。因为在消费者群体中不乏很多内行，这些人都是有一定影响力的知识分子。如果乱吹，很容易被识破，那么，这些内行只要稍稍一点破，就足以将胡乱宣传的效应抵消得无影无踪。另外，过分夸大的宣传还会给消费者一个不好的印象，那就是生产企业的诚信度受到怀疑。如果成了这样，该企业的宣传就成了一个公知的假话，再也没有人相信了。
新产品生产出来后，也可以组织一些产品推介活动。将一些新产品推介给消费者，让消费者实际接触到新产品。“耳闻不如眼见”。消费者亲眼所见所产生的效果要远远大于“传闻”。也可以将一些新产品送给一些比较有影响的人士试用，扩大其产品的影响。
（2）保证产品质量
新产品生产出来之后，人们对其会有一定的新奇观念。如果该新产品能够一直坚持保证优秀的质量，就会一直以比较好的势头扩大影响，占领市场。这也是企业所希望的。如果新产品的质量并不稳定，一阵子好，一阵子差，则消费者就会对该新产品产生较差的印象。有时候，很长时间优秀产品所带来的印象会被短时间的次品所带来的负面影响所抵消。“一粒老鼠屎坏一锅汤”，其结果，对企业整个产品的销售是很不利的。
为了保证企业的生产质量，可以在社会上聘请一些有影响的人作为企业的质量监督员，利用这些企业监督员来促进企业质量提高，保证企业质量的优秀。
（3）合理的价位
在给新产品定价时，需要考虑生产与管理成本，加上合理的利润。不能以新产品为由无限提高价格，那样很容易走向短期行为。民间有“三分利吃饱饭，对半利饿死人”的说法，就是这个道理。
（4）不断增加新产品的内涵
新产品长久占领市场是企业的希望。为了达到这样的效果，可以在不改变新产品名称的前提下，在一段时间内将新技术添加到原产品中。通过新的技术内涵的补充，不断增强原产品的市场竞争力，扩大市场占有量。