A. 东芝家电在中国的市场定位是什么主要面向什么样的消费人群
东芝家电作为日本品牌，商品却很受中国人欢迎，说明东芝家电与中国消费者的日常生活和消费观念相关联，简单来说，就是更加接地气。同时，东芝家电面向各类简约大气、但都追求更好生活的人群，备受欢迎。
B. 家电行业市场分析 什么是零售行业 家电零售行业
根据前瞻产业抄研究院发布的《2013-2017年中国智能家电行业市场调研与投资预测分析报告》数据显示，2013上半年我国B2C家电网购市场规模(含手机、平板电脑)达到530亿元。其中，平板电视、冰箱、洗衣机、空调等四类大家电产品约占25.8%，达到137亿元;小家电产品为50亿元;手机产品则达到300亿元。
据统计，今年上半年平板电视类产品网购销量已占国内市场彩电零售总量的8.3%，手机网购销量占整体手机销量的比例则由去年的9%提升至今年上半年的13.8%，冰空洗白电产品占比也有很大提升，一些新兴的家电品类，如空气净化器等更是自诞生之时起就在在线市场有较高的销量和人气。
家
C. 市场定位分析什么是市场定位
市场定位可分为对现有产品的再定位和对潜在产品的预定位。对现有产品的内再定位容可能导致产品名称、价格和包装的改变，但是这些外表变化的目的是为了保证产品在潜在消费者的心目中留下值得购买的形象。对潜在产品的预定位，要求营销者必须从零开始，使产品特色确实符合所选择的目标市场。公司在进行市场定位时，一方面要了解竞争对手的产品具有何种特色，另一方面要研究消费者对该产品的各种属性的重视程度，然后根据这两方面进行分析，再选定本公司产品的特色和独特形象。 市场定位的内容 1、产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式/- - - 2、企业定位：即企业形象塑造品牌/-员工能力/知识/言表/可信度 3、竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置 如七喜汽水在广告中称它是“非可乐”饮料，暗示其它可乐饮料中含有咖啡因，对消费者健康有害。 4、消费者定位：确定企业的目标顾客群 另一种说法是产品定位，目标市场定位，竞争定位
D. 如何写小家电的市场战略分析报告
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【目录】
第一章 中国小家电行业发展概况
第一节 小家电行业定位与主要产品
1. 小家电行业定位及其在国民经济中的地位
2. 小家电行业主要产品构成
3. 产业链主要环节分析
第二节 2008年中国小家电行业发展基本特征分析
1. 行业沿革与生命周期
2. 行业发展特点
3. 行业产销规模
4. 行业企业竞争格局
5. 行业技术现状
6. 行业发展周期及波动性分析
第三节 2008年小家电行业相关政策解读
第四节 2009—2012年小家电行业发展前景整体预测
第二章 2008年中国小家电行业产品市场调研分析
第一节 2007-2008年小家电行业产品总产量及细分产品产量统计
1. 2007-2008年小家电行业产品总产量统计
2. 2007-2008年小家电行业细分产品产量统计
第二节 2007—2008年小家电行业产品及细分产品市场容量统计
1. 2007-2008年小家电行业产品市场容量统计
2. 2007-2008年小家电行业细分产品市场容量统计
第三节 小家电行业产品技术指标分类
第四节 2007-2008年中国小家电行业产品结构变化
第五节 2009-2012年小家电行业产品总产量及细分产品产量预测
第六节 2009-2012年小家电行业产品总产量及细分产品市场容量预测
第七节 2009-2012年小家电行业市场供需格局预测分析
1. 2009-2012年小家电行业供给情况预测
2. 2009-2012年小家电行业需求情况预测
3. 影响供需格局主要因素分析
3.1 供给结构变化及趋势分析
3.2 需求结构变化及趋势分析
3.3 影响因素分析
第三章 中国小家电行业技术发展分析
第一节 小家电行业当前主流技术分析
第二节 国内外小家电行业技术对比
1. 主流应用技术分析
2. 主要技术差异分析
第三节 小家电行业国内技术研发现状
1. 国内技术研发模式分析
2. 主要技术成果
第四节 国内外小家电行业前沿技术动态
1. 国外技术研发模式分析
2. 前沿技术研究进展
第五节 小家电行业技术壁垒分析
第四章 2008年中国小家电行业产业链发展分析
第一节 小家电行业产业链模型分析
1. 产业链构成
2. 主要环节分析
第二节 2008年小家电行业上游行业发展概况
1. 上游产业构成分析
2. 2008年上游产业发展分析
3. 上游产业对小家电行业影响力度分析
第三节 2008年小家电行业下游行业发展概况
1. 下游需求构成分析
2. 2008年下游行业发展分析
3. 下游产业对小家电行业影响力度分析
第四节 2008年小家电行业原材料供给情况
第五节 2008年小家电行业下游消费市场构成
第五章 中国小家电行业政策大环境研究解读
第一节 2007-2008年小家电行业产业政策回顾
1. 鼓励类政策分析
2. 限制类政策分析
第二节 2008年小家电行业产业政策热点
1. 政策出台背景及目的分析
2. 对本行业影响分析
第三节 2008年“扩大内需十大举措”对小家电行业影响分析
第四节 2008-2012年小家电行业政策环境预测
第五节 2008年小家电行业进出口相关政策分析
1. 关税政策
2. 倾销反倾销政策
第六节 小家电行业价格调控政策分析
第六章 2008年中国小家电行业企业竞争格局分析
第一节 小家电行业企业竞争格局
1. 企业数量分析
2. 企业所有制形式分析
3. 企业区域分布构成分析
4. 企业从业人员分析
第二节 国内外企业竞争力对比分析
1. 研发竞争力分析
2. 生产竞争力分析
3. 销售竞争力分析
4. 管理竞争力分析
5. 营销竞争力分析
第三节 国外主要代表性企业研究
第四节 国内主要代表性企业研究
第五节 小家电行业企业兼并重组情况分析
1. 兼并重组动因分析
2. 兼并重组主要模式分析
第六节 小家电行业上市公司运行分析（根据具体情况而定）
第七章 2008年小家电行业产品进出口市场分析（根据具体行业情况增删相应内容）
第一节 小家电行业产品进出口市场分析
1. 进出口产品构成特点
2. 2007-2008年进出口市场发展分析
第二节 小家电行业进出口数据统计
1. 2007-2008年小家电行业产品进口量统计
2. 2007-2008年小家电行业产品出口量统计
第三节 小家电行业产品进出口区域格局分析
1. 进口地区格局
2. 出口地区格局
第四节 2009-2012年小家电行业产品进出口预测
1. 2009-2012年小家电行业产品进口预测
2. 2009-2012年小家电行业产品出口预测
第五节 进出口目标地域市场发展及相关政策
1. 北美
2. 欧盟
3. 日韩
4. 其他
第八章 2008年中国小家电行业投资市场分析
第一节 小家电行业投资现状研究
1. 2007-2008年投资规模分析
2. 2007-2008 年投资项目统计分析
第二节 2007-2008年小家电行业投资重点分析
第三节 2008年小家电行业投资监管政策分析
第四节 2007-2008年重大投资项目分析
第五节 2009-2012年小家电行业投资规模预测
第九章 2009-2012年中国小家电行业中期发展主要预测结论及观点
第一节 整体发展趋势预测
第二节 2009-2012年中国小家电行业主要指标定量预测
1. 产销量预测
2. 进出口预测
3. 投资规模预测
第三节 2009-2012年中国小家电行业发展趋势定性预测
第四节 本报告主要观点汇总
第十章 华经纵横独家策略建议
第一节 策略建议主要理论及数据支持说明
第二节 针对客户需求给出独家策略建议
【部分图表】
图表 小家电行业产品构成图
图表 小家电行业生命周期示意图
图表 小家电行业产销规模对比
图表 小家电行业企业竞争格局
图表 2007-2008年小家电行业产品总产量统计
图表 2007-2008年小家电行业细分产品产量统计
图表 2007-2008年小家电行业产品市场容量统计
图表 2007-2008年小家电行业细分产品市场容量统计
图表 2007-2008年中国小家电行业产品结构变化
图表 2008—2010年小家电行业产品总产量及细分产品产量预测
图表 2008—2010年小家电行业产品总产量及细分产品市场容量预测
图表 小家电行业原材料供给模式
图表 小家电行业下游消费市场构成图
图表 小家电行业企业市场占有率对比
图表 进出口产品构成图
图表 2007-2008年小家电行业产品进口量统计
图表 2007-2008年小家电行业产品出口量统计
图表 小家电行业进口地区格局图
图表 小家电行业出口地区格局图
图表 2009—2012年小家电行业产品进口预测
图表 2009—2012年小家电行业产品出口预测
图表 2007-2008年小家电行业投资规模
图表 2007-2008年主要投资项目统计
图表 2009—2012年小家电行业投资规模预测
……
E. 用手机软件遥控家电的 市场定位 市场细分
照我说，第一，一个新的事物和产品，需要得到消费者的认可和使用，有回一定的过程答，即使这个产品不是太实用，只要形成了趋势，还是会有很多人去使用，比如太阳能热水器，在南方，其实根本就不实用，但基本上家家户户都安装了，这就是趋势，第二，一个事物的发展，需要很多因素构成，就你说的这个，有几点，第一点，手机遥控家电，你指的是近距离还是远程，像海尔推出的短信热水器，几年了，至今很少人使用，如果远程遥控，牵扯到网络产品，总之，你说的这个东西，目前在市场上要得到认可和使用，不太现实，就拿价格来说，价格是打入市场的最基本的要求，首先抛开有钱来说，得大家买得起，一个产品不可能只卖有钱人对吧，，目前这东西相对是高端产品，。估计10年内要上市场得到大部分人的认可和使用，估计难，，，，
F. 家电行业如何拓展市场
家电行业增长势头明显 中高端产品成为市场新动力
家电行业增长势头依然明显
改革开放四十年来，家电行业在政策的引领下，走出了一条独立自主、自力更生的发展道路，成为中国制造的代表性行业，令全世界制造业为之侧目。2018年上半年，中国家电市场规模达到4213亿元，同比增长9.7%，增长势头依然明显。
随着城镇化的加速推进、人民收入的增加、住房条件的改善，消费者对家电产品的购买能力显著增强，对家电产品的期望也越来越高。“85后”和“90后”新生代人群逐步成为消费主力军，品质化、智能化、个性化、多元化的消费特点也日趋凸显。
家电市场推中高端产品
无论是基于市场发展还是基于消费者需求满足，中国家电的转型升级趋势已经不可逆转，家电制造企业和渠道商都在力推中高端产品。据前瞻产业研究院发布的《智能家电行业市场调研与投资预测分析报告》最新统计数据显示，2018年上半年，中国家电市场规模达到4213亿元，同比增长9.7%。虽然整体市场增幅不及2017年，但中高端产品在结构上的变化非常明显。2018年上半年，彩电65英寸的零售量占比已接近10%，较去年同期已实现倍增;搭载4K、OLED、量子点、人工智能等功能的彩电产品均出现了强劲增长，凸显出消费者对高端产品的欢迎。
同时，消费者也倾向于追求多样化、节能化、智能化的产品，例如大风压已经成为吸油烟机的又一大卖点，搭载屏幕的智能烟机的比重也在持续提升;一级能效的燃气灶比重超过50%;搭载APP、远程调控、智能云菜单的嵌入式厨电零售额份额达32.9%。
更为重要的是，越来越多的家电企业已经发力高端市场，塑造高端品牌形象。可以预见，在整个消费升级的大趋势下，中高端家电产品将成为整个市场再进一步的全新动力。
线上线下不断融合
随着线上零售普及率的提升以及专业电商在物流、配送、安装、售后服务等环节的服务优化，线上和线下市场正在加速融合，越来越多的家电制造企业通过与电商平台进行战略合作，用来提升产品在线上的市场份额。
2018年上半年，家电线上市场规模达到1409亿元，同比增长32.8%。线上市场继续延续了高速增长的态势，对于整个上半年市场的企稳增长起到重要作用。
不过，线下渠道在整个市场的占比还是相当大，具有绝对权重。2018年上半年，家电线下市场规模达到2804亿元，同比增长0.9%。虽然线上市场呈现快速增长态势，且很是火爆，但线下渠道定海神针的作用并未改变。而且，诸多线上平台在经历过高速发展期后，纷纷加强线下渠道的布局。线下零售店的价值正在被重新评估。
整体来看，家电连锁渠道的市场表现离不开主流家电渠道商近年来线上和线下联动的发力，未来家电渠道市场需要掌控线上和线下两个维度，通过线上引流、线下服务的O2O模式，为消费者带去更好的购物体验。全新的市场形态下，家电连锁巨头们开始积极探索线上线下协同，打造智慧零售样板，通过整合线上线下优势资源，打破市场需求低迷瓶颈。
下半年继续稳步增长
对于2018年下半年的家电市场发展，中国家电市场将呈现稳健增长态势，市场规模预计达到8586亿元，同比增长8.0%。更新需求在总需求中的占比将大幅提高，成为市场增长的主要动力。同时，高品质、智能化、差异化、直击消费痛点的产品以及能够进一步改善居民生活体验的新兴家电产品将成为市场增长的新动力。
中国家电行业的产业升级正在提速，高端、高品质的舒适型、智能型、健康型家电更加受到市场追捧。同时产品结构的进一步升级，也凸显出售后服务的重要性，具备良好体验感和贴心服务的服务商也将会加速美好生活的到来。
G. 家电业产品的市场如何定位
市场定位
市场定位（marketing position）,是指根据竞争者现有产品在细分市场上所处的地位和顾客对产品某些属性的重视程度，塑造出本企业产品与众不同的鲜明个性或形象并传递给目标顾客，是该产品在细分市场上占用强有力的竞争位置。
简单一点说，现在家电产业已经十分发达，而且也很饱和，如果你要做家电的话，你就要做得与众不同。现在整个家电行业都不断在在创新设计、节能、环保、功能上有突破，如果你是新进入这个行业，那么你一定要有比你的竞争对手有优势的地方，然后再根据你的优势给自己定位。
在你做市场地位之前你一定要分析清楚1，你竞争对手的市场地位,比如说如果你以美的那样的企业为敌，那么你就应该要有核心技术，要够创新，而且价位还不能太高。2，研究目标顾客对你产品各种属性的重视程度。你要以什么样的消费群作为你的目标消费群，是家庭？大学生？办公室？工厂？酒店？还是儿童家电？等等。你需要做一个市场的细分，然后你在确定主攻哪一个市场。
市场定位有下面几种方式：
1. 避强定位 就是避开强有力的竞争对手的市场定位，适合于小企业。
2. 迎头定位 就是与你的竞争对手“对着干”
3. 重新定位 就是对那些销路少、市场反应差的产品进行二次定位。就好像万宝路一开始是定位于女性烟，但后来又重新定位于男性烟。
市场地位的步骤：1识别潜在竞争优势、2企业核心竞争优势定位、3制定发挥核心竞争优势的战略。
1 识别潜在竞争优势：
看看你企业自己有什么优势，是价格（或成本）比别人低『成本优势』，还是产品质量、功能、品种、外观、规格方面做得比你竞争着更有优势『产品差异化优势』？为了实现此目标，首先必须进行市场研究：要看看你的产品是否满足你的目标顾客，满足程度是多少。第二，研究对比竞争者的业务经营情况（如近三年的销售额、利润率、市场份额等）、核心营销能力（产品质量和服务质量）、财务能力（资金周转能力、获利能力等）。
2企业核心竞争优势定位：
认清楚你自己在产品开发、服务质量、销售渠道、品牌知名度等方面所具有的可获取明
显差别利益的优势。把你企业的所有营销活动都和竞争者比较。这里就是说，市场营销很重
要，你做得比对方多，那么你就可能打败对手。
3制定发挥核心竞争优势战略：
当你发现你自己的优势以后，你就要制定出一套长久的发展战略，特别是市场营销战略，
你要怎么宣传自己的产品：电视广告？杂志广告？网络广告？？，怎么样铺货（销售渠道）
超市直销？批发？代理？网上销售？？等等。
下面有以下市场定位战略：
1. 产品差别化战略：这个词很容易理解，用一句通俗的话来说：“丰田的安装，本田的外形，日产的价格，三菱的发动机。”这句话很好的说明了市场定位战略。
2. 服务差别化战略：向你的目标市场提供 比你对手不同 的优质服务
3. 人员差别化战略：以人员的高素质服务你企业、你市场、你的消费者。
形象差异化战略：核心技术相同，但是包装、外形不一样。
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H. 家电产品应如何进行市场定位和市场细分
1)家电的市场区域性很强。首要地区是本地区的市场与销售。
2）在中内国这个特殊的容环境，大地区应该分南方北方以及内陆（四川一带都是长虹的天下）
3）市场定位来说，高端产品应该主要面向北京伤害广州深圳销售。
形象产品，体验店，都应该设在北京上海。