海澜之家市场定位

⑴ 海澜之家旗下品牌有哪些

海澜之家旗下品牌有：海澜之家、爱居兔、圣凯诺、OVV、黑鲸HLAJEANS、HLA Jeans、海澜优选、AEX。

海澜之家经过十五年的发展，现在已经成为大型现代化服装的销售企业，并于2014年成功上市，登陆A股市场，到目前为止，海澜之家的专柜数量已达到四千多家，遍布全国三十多个省。

一直以来海澜之家都是平价优质的市场定位，款式多品种全的货品选择，自选式选购的方式迅速获得了广大消费者的喜爱，塑造了海澜之家，男人的衣柜的鲜明品牌形象。

⑵ <海澜之家>简介

一、”海澜之家“简介：
“海澜之家”是海澜之家股份有限公司旗下服装品牌，自推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其平价优质的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自选式购衣方式迅速赢得了广大消费者的欢迎，塑造了“海澜之家——男人的衣柜”的鲜明品牌形象。2014年4月11日，海澜之家上市。
二、品牌内涵：
超大型男装卖场
在海澜之家200—1000多平方米的卖场内，陈列了成年男性从上到下、从内到外、从正装到休闲，从春夏到秋冬一年四季所有的服装服饰产品，共有17大系列，5000多个品种，消费者年龄涵盖18岁以上直至100岁。海澜之家已有的服饰品类包括套装西服、休闲西服、茄克、棉褛、大衣、羽绒服、毛衫、针织衫、衬衫、T恤、西裤、休闲裤、牛仔裤、内衣内裤，还有皮带、领带、围巾、袜子、皮鞋等，成年男性所需的服装这里应有尽有，确实是一个男人的衣柜。
高品位、中价位
海澜之家的“后盾”海澜集团第一个在国内提出服装生产新概念，即服装的研发从最原始的羊毛开始，从而在国内服装界率先形成了从羊毛进来到服装成品出去的完整产业链。正是有了这样的产业链，才使得海澜之家产品能经历最纯净的流通环节，从牧场到工场直接到卖场，每个环节都是自己的资源，没有任何中间商参与，从而有效控制产品的成本和品质，直接让利给消费者，因此，海澜之家每套西服的价格只在480—1680元之间，比同档次类似品牌西服的价格低很多，完美实现了“高品位，中价位”的品牌理想。
无干扰、自选式
男人购物是需要才买，看中就买，并且不喜欢有人在旁边跟着、盯着，不停地和他说这件好、那件好，让人感觉不自在。
海澜之家摒弃了传统的“人盯人”的导购模式，而是给消费者提供了一个无干扰的、自由自在的购衣环境。海澜之家的服饰产品按品种、号型、规格分类出样陈列，并且设有一目了然的自选导购图，消费者可以根据自己身高、体型轻松自选购衣。海澜之家还在货架旁、试衣间里设有按铃，如果顾客需要服务，只要按动按铃，海澜之家专业的服务人员就会在最短的时间里来到他的身边，为他提供优质周到的服务。正是这种轻松、方便的购衣体验，使更多的男性消费者愿意来海澜之家，选了西服选衬衫，选了衬衫选领带，选了领带选皮带，避免了多店购物的繁琐，成为时尚便捷的全程“一站式”消费。
既“连”又“锁”
当前许多服装连锁品牌都存在“连”而不“锁”的问题，即只是“连”形象，没有统一的价格，也没有统一的服务，管理“锁”不住。而海澜之家则是统一形象、统一价格、统一管理、统一采购、统一配送、统一装修、统一招聘、统一培训、统一结算，实行全国统一连锁经营管理，真正做到了既“连”又“锁”，“连”住了品牌，“连”住了形象，“连”住了产品，“连”住了服务，也“锁”住了管理，使每一家门店都能按照公司的标准化模式经营，公司的每一个部门也能按照标准化的业务流程为门店服务，标准化成为了海澜之家门店“拷贝不走样”的保证。
三、品牌理念：
崭新营销——自选式购衣
2002年年初，海澜集团总裁周建平按照往常惯例赴国外进行市场考察。这次去的是日本，在日本期间，有两个日本服装品牌丰富的品种、大众化的价格、量贩式的自选购买方式给他留下了深刻了印象，他设想，如果将这种面向大众消费的服装销售模式在中国推出，必将在业界产生巨大的反响，并形成独一无二的优势。回国后，周建平立即将这一大胆的想法付诸行动，成立江阴海澜之家服饰有限公司。在经过紧锣密鼓的市场调研和品牌策划后，2002年9月，“海澜之家”第一家门店——南京中山北路店正式开业，这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。
由于自选是一个全新的服装经营理念，而海澜之家又是第一个将服装自选引入中国，在国内没有任何品牌可以参照，海澜之家从一开始就面临着许多困难，零品牌（品牌是新的，消费者所知甚少）、零市场（市场占有率为零）、零模式（全新的经营模式和消费理念，消费者接受还需要一个过程）、零经验（毫无经验可言，无从借鉴）等，这一切只有靠着自身的探索和积累，摸着石头过河，所以在品牌创立之初，海澜之家也走过一段弯路。
反应敏锐、行动迅速的海澜之家人及时发现了工作中的问题，并很快调整了发展思路，比如：调整门店的面积，精简了门店人员配置；提高门店人员招聘要求和培训力度；实行职业店经理制度；实行量化的工资考核制度；对加盟店实行“全托管”管理；实行严格的门店巡查和稽查制度；科学、合理调配货品等等。为了学习发达国家的先进品牌运作经验，海澜之家还先后分批分次地将产品开发人员、工程设计人员、市场管理人员、人事培训人员、CI设计人员派往日本和欧洲学习考察，对别人的先进经验充分消化吸收 。这一系列举措的实施使海澜之家发展方向更加明确，经营模式更加成熟，管理更加完善。海澜之家很快走出低谷，步上良性发展的快车道。

⑶ 海澜之家是个怎样的牌子价格贵么

男人的衣柜，也迎来了"中年危机"

"男人的衣柜，海澜之家，一年逛两次就可以！"

几年前，喊着这句话的印小天穿着一身条纹短袖在各大频道大跳魔性舞蹈，让"土味"和"杀马特"响彻了中国服装业的大江南北——似乎身为男人，衣柜里没有一件海澜之家，你就算不上成功；几年后，仍旧是喊着这句话的林更新，穿着纯色低调的条纹西装，俘获了万千少女的心，却没能挡住对衣服质量、价格和款式如潮水般涌来的质疑和差评，让打出"男人的衣柜"招牌的海澜之家又一次陷入了风口浪尖。

继2017、2018年平角短裤甲醛含量超标、长袖针织衫被查出PH值不合格，19年315晚会被爆出质量不合格等问题接二连三出现在大众的视野中之后，财报和股价的下跌也显示了海澜之家在营销上的窘境。根据财报显示，仅在2019年上半年，海澜之家销售净利率为19.70%，同样创近3年以来的新低，而在股价上，海澜之家6月24日继续在每股5.9元附近阴跌——从2018年5月开始，海澜之家的股价已经整整下跌两年之久，跌幅近65％！

有时候现实就是这么魔幻，昨天还喊打喊杀的敌人，摇身一变成为了今天握手言欢的队友。而几年前可以一年逛两次、被人吐槽广告"土味"，营销却年年破纪录的海澜之家，如今却成了被网友调侃"逛两次，一次去买，一次去退"，让人避如蛇蝎的男人衣柜。

对产品质量来说,不是100分就是0分。

"林更新穿的那身真的帅，我拉我男朋友去买了，可惜他没那个身材，穿出来也没那个效果。"同事小刘脸上写着遗憾，"倒是还能看，但感觉质量不太好，里面有很多线头。而且我个人感觉这质量不值这个价格，偏贵。"

"质量的确不太行，前几年315不是还点名批评了吗？"李明说，"我之前在他们的微信小程序上买了条裤子和一件衬衫，结果裤子收到破两个洞不说，衣服洗了一次就开始掉色，穿了还起球，找客服人家也爱答不理的，根本联系不上，从此以后我再也不买他们的衣服了。"

就连55岁的赵富国也说："海澜之家？买过！好看是挺好看的，就是那个西装裤，我还特地买了大一码的，结果还没等着穿几次档就裂了。衣服也是，拿回来洗，洗完了就变形，根本不能穿的嘛。"

"……"

顾客众说纷纭，绕来绕去，却离不开"质量"这个关键词。而这也一直是海澜之家近年来连续遭人诟病的几点，很多人觉得海澜之家的衣服的质量不咋地。甚至在网上随便一搜"海澜之家 质量"，肉眼可见的词条就喷涌而来。

就连央视和质监局也曾点名批评过海澜之家的衣服抽检不合格的问题，可"男人的衣柜"倒是很硬气，不改就是不改。衣服有问题，那是因为顾客洗坏了，跟我们产品的质量半分钱关系都没有，搞得购买的顾客怨声连天，海澜之家却依旧我行我素——甚至有网友戏称，海澜之家是"头痛医脚，脚痛医头"。

古往今来，不少企业已经用血的教训证明产品的质量问题最终会导致公司市场的丧失，进而会引发公司生存危机。而海澜之家却一意孤行，消极应对质量问题，导致消费者的口碑越来越差，衣服大量堆积卖不出去，也就无外乎大家调侃"一次去买、一次去退"，公司的股价和营销额在风雨中摇摇欲坠了。

摆脱"老男人"称号其实有点难

"其实我爸之前特别喜欢去那买衣服，"曾经带着老爸数次光顾过海澜之家的小丽说，"我以前跟着去过几次，那时候感觉衣服不过就是适合中老年男性穿的大众款，条纹T恤、老头背心，像房中介穿的深蓝色西装，挺土的，但我爸他们这种中年人特别爱穿。但是前两天去感觉跟以前不太一样了，衣架上有挺多年轻男孩爱穿的潮流白T，缩脚裤，感觉更年轻化了，不过感觉他们更新挺慢的，去了两三次货架上还是那些衣服，变都没变过，渐渐地年轻人也不喜欢来了。而衣架上没我爸喜欢穿的，他也就不爱去了。"

这也正是有着"男人的衣柜"之称的海澜之家近年来所面临的困境。自家品牌特色单一，服饰花样颜色过时，一开始还真的只有中老年顾客频频光顾。而面对着消费升级和作为主力军的年轻人的消费大潮的来袭，海澜之家不得不痛定思危，转战年轻人的消费领域——更换林更新作为代言人便是第一步。

海澜之家特地邀请了台湾广告女王许舜英操刀品牌广告,请林更新拍摄了一组性冷淡风的时装大片，彻底颠覆了大家对于有着"土味"气息的海澜之家的印象。而从印小天转移到杜淳、林更新、陈晓等当红小生，海澜之家在努力突破"老男人衣柜"的消费者心理定位。

但令人遗憾的是，尽管海澜之家在努力摆脱"老男人"的称号，想要让自己成为"年轻男人的衣柜"，在天猫线上门店大刀阔斧的改革，并投入大量资金在综艺节目进行广告宣传，却因为吝啬研发投入，加上特殊的大量积压库存的模式，使得其品牌线下的衣服滞后销售，花样和款式也是过时又老气，并未受到年轻人的另眼相待——甚至很多人戏称海澜之家的线下店的衣服坐镇后，店里清一色"就连林更新的海报都镇不住的中老年风格"，

而一般的服装企业为了适应消费者需求，需要不断推陈出新，紧跟时尚潮流。但落后于各种快时尚品牌，价格上也未见优势的海澜之家，拖着高库存的沉重包袱已是寸步难行，虽然有心想依靠年轻化打造全新的品牌，但却很难，甚至可以说是无力对已经固定成型的经营模式作出改良。想要在短时间内摆脱"老男人"的称号，让"老男人的衣柜"变成"年轻男人的衣柜"，对于海澜之家来说，将会是一个巨大的考验。

时代说年轻是无量

随着流量红利的消退，消费升级已然成为趋势。在互联网瞬息万变的今天，倘若产品跟不上时代变化，消费者依旧会"不买账"。而遭遇了"中年危机"的海澜之家，没有自主品牌的设计，也没有强大的线上电商的依托，虽然有心想要以"年轻化"应对当前企业停滞不前的危机，用品牌营销引起年轻人的共鸣，却终究因为高昂的价格和令人质疑的品质以及过时老气的设计而在已然做的风生水起的快消品牌间节节败退——这个时代，早就已经不是原来墨守成规的老一代所镇守的时代了。

比如同样是以服装起底的韩都衣舍，在面对优衣库、ZARA、HM等快消服装品牌的冲击下，不仅没有随波逐流消失在快消品牌的浪潮中，反而凭借着自己年轻化、潮流化的优势越做越大——韩都衣舍除了花费巨额聘请知名设计师为自己的服装做设计打底以外，还投资了大量的金钱培养自己的设计师，并且随时根据市场动向和潮流对服装的类型和样式做出调整，以应对瞬息万变的市场和时尚风潮。同时，韩都衣舍又抓住自己服装质量，对生产线做出高标准和严要求，出品的衣服一旦有质量问题无条件退换，这才让韩都衣舍拥有了一大批重视而又年轻的粉丝客户，也让公司的营业额节节攀高。

无论你信或者是不信，眼下的世界都正在进入史无前例的年轻人时代。作为新生代消费主力军的年轻人，正在以迅雷不及掩耳之势抢占消费市场的高点，用全新的消费理念和消费价值观洗刷市场。只有把握住市场的动向，根据消费者的需求不断做出改变和迎合，服装业才能更好的面对新浪潮下的冲击，长久的伫立在历史的浪花中孑然不动，成为时代的经典和风向标。

而对于海澜之家来说，在转型和探索上要走的路，还有很远。

作者：欣怡

⑷ 海澜之家在时尚圈是一个怎样的位置

哈哈，海澜之家，是一个非常有意思的品牌，虽然我没有买过，但是那里都有他的影子啊

人到中年，关注过海澜之家的微信，套用他的第一篇微信文章，你可以感受下：

如下是全文

中国一直以“衣冠上国”和“礼仪之邦”著称于世。从某种意义上说，服装是物质文明、时代品味、思想意识和审美情趣的一面镜子。很多时候人们对服饰的消费现象，其实也是一种文化现象。

中国人对服装的审美，一直随着年代而改变60年代是三原色的年代，黑、蓝、绿成为最受欢迎的色彩基调，红领章、绿军装、解放鞋是特殊年代的主旋律，这些带着文化烙印的服装，彰显出了当时工人阶级艰苦朴素的时代风气；70年代末，《追捕》的上映改变了那个时期中国女性的审美趣味，高仓健成为了中国万千女性心中头号男神，硬汉夹克成为了竞相模仿的对象；而1987年，费翔在春晚以一首《冬天里的一把火》再次点燃了人们心中的热情，标志性的蓬松卷发和迪斯科喇叭裤都成为了那年代最流行的穿搭。

正是从那时候起，中国人开始对穿衣着装有了更多更个性的要求：喇叭裤、健美裤、蝙蝠衫都是弄潮儿们追逐的对象，服装产业也成为了挖掘第一桶金的地方。

我们不惧改变过程中的艰辛与非议，因为改变不是一蹴而就的造梦工程，也不是我们一时的想法，这是我们最初的梦想。大家已经开始看到海澜之家在产品设计与品质上的变化，我们也相信大家会慢慢看到这背后的深意。社会成长并非一朝一夕，海澜之家的成功也并非一朝一夕，我们不会抛弃与我们一起成长的广大消费者，而是愿意激发他们的想象与尝试，与他们再度成长，同时也欢迎更多的消费者走进海澜之家。

变，是为了不变；而不变，才是应对万变的最佳法则。那么你呢？你是否也愿意做出改变，放下固有成见，重新认识海澜之家？

⑸ 海一家和海澜之家关系是什么

没有什么关系，海e家是江阴海一家科技有限公司的，海澜之家是海澜集团的。

“海E家”是海澜集团为了进一步细分市场创建的网邮品牌，类似于像“凡客诚品”这样的电子商务邮购型品牌，公司全称是江阴海一家科技有限公司。“海澜之家”也是属于海澜集团的大众化男装品牌。

(5)海澜之家市场定位扩展阅读

海一家和海澜之家区别

①、市场定位

海澜之家以“男人的衣柜”这一核心定位，锁定25-40岁的有品味男性消费者，他们具备一定的消费能力，对时尚和个性有一定的追求。自进入市场以来，海澜之家先后邀请了多位知名影视明星（印小天，杜淳，林更新）代言品牌，拍摄了大量的宣传广告，积累了品牌势能，一炮而红，迅速跻身国内优质男装品牌之列。

相对而言，海一家的市场定位是要低一些的，算是海澜之家延伸市场的一种表现，市场占有率不如海澜之家，品牌知名度方面也要稍逊一筹，海一家主打性价比，适合对价格比较敏感的年轻男性消费者。

②、产品价格

既然市场定位是不一样的，那么这两个品牌得产品的定价当然也会有一定的差别。海澜之家的主力品牌服装价格在300-800之间，海一家要再低一些，主力产品价格大约在300-500元之间，更加便宜。

⑹ 海澜之家的介绍

“海澜之家”是海澜之家股份有限公司旗下服装品牌，自推出以来，以全国连锁、超大规模、男装自选的全新营销模式引发了中国服装市场的新一轮革命，其平价优质的市场定位，款式多、品种全的货品选择，无干扰、自选式购衣方式迅速赢得了广大消费者的欢迎，塑造了“海澜之家——男人的衣柜”的鲜明品牌形象。2014年4月11日，海澜之家上市。

⑺ 海澜之家衣服的优 缺点

优点：

从品牌上说，海澜之家是中国服装快时尚第一品牌。2014年4月借壳海澜集团子公司海澜凯诺科技上市，成为中国服装龙头股。当然其品高就是大众品牌，不属于高档品牌。海澜集团旗下有专门的一个公司做高档品牌，但不属于海澜之家。

海澜之家的东西还是比较齐全的，关高说男人的衣柜还是名符其实的。

总体上说海澜之家衣服的时尚性还是不错的，因为其客大欺店，两季卖不掉的衣服就退给供应商，而且海澜之家股份有限公司旗下的百衣百顺品牌，就是专门处理库存的。所以时尚性还是不错的。

缺点：

只能说海澜是个大众品牌，还算不上高档，因为他走的就是高性价比的大众路线。她的衣服的价格特别的贵。

(7)海澜之家市场定位扩展阅读：

经营理念：

1、连锁经营

海澜之家对每一家门店都实行全国统一连锁经营管理，做到了既“连”又“锁”：“连”住了品牌，“连”住了形象，“连”住了服务，也“锁”住了管理。公司的每个部门也能按照标准化的业务流程为门店服务，标准化成为海澜之家门店“拷贝不走样”的保证。

2、品质营销

2002年9月，一种定位为大众化的全新服装“零售业态”——海澜之家男装自选商场正式开门迎客。2007年3月，“海澜之家”以连锁经营、统一形象、大规模的营销模式获得中国服装品牌年度大奖“潜力大奖”，这是继 “营销大奖”之后，海澜之家再次得到全国服装行业的认可。

在经营方面，海澜之家利用自身资源，有效把控服装的成本和品质环节，严格执行国际服装行业生产标准，从而实现了男人的衣柜“高品质、中价位”的品牌梦想。

3、品牌形象

海澜之家在成立之初，就提出要打造民族服装的自主名牌。

在做好产品的同时，海澜之家还十分注重品牌的形象，相继聘请了主持人吴大维、内地演员印小天、内地演员杜淳，以及青年演员林更新做形象代言人，并通过投放各类广告、每年参加中国国际服装服饰博览会等形式推广海澜之家品牌。