世界杯营销的环境分析

① 怎样简述国际营销环境分析

进入国际市场的包括四种产品观念：整体产品的观念、产品的组合观念、产品的周期观念、创造开拓的观念。进入国际市场的产品策略有：固有产品策略，产品更改策略，机会牵引策略，聚力开发策略，专门产品策略，尾随跟进策略。
一、进入国际市场的四种产品观念
1．整体产品的观念。市场营销学所研究的产品就是整体产品。整体产品的概念包括三个方面的内容，即实质产品（又称核心产品）、形式产品和延伸产品。实质产品就是产品的基本需求效用；形式产品是指产品的实体外在形态，包括品质、特征、式样、包装、商标和厂牌等；延伸产品则是针对产品本身的商品特性而产生的各种服务保证。市场营销学的产品价值观就是消费者的需要，产品的整体概念就体现着以用户为中心思想，正因为这样，国际营销学者在营销过程中，就应不折不扣地考虑产品的各个方面适应消费国的顾客需要，否则在策略的运用上便有失策的可能。
2．产品的组合观念。所谓产品组合，即指企业所经营的全部产品的有机构成，或者是各种类产品的数量比例。国际市场营销要求每一个国家或企业，一定要根据国际市场的需求和自己的资源、技术条件来确定产品的经营范围及产品的结构，这是任何国家面对国际市场必须要解决的问题。如果一个国家不能根据国际市场情况充分发挥本国优势（避开劣势）确定产品的出口结构，它就不能利用国际经济为本国的建设发展作用。所以，出口什么产品是自家长处，缩短和发展什么产品对已有利，营销者必须心中有数。
3．产品的周期观念。产品在市场上出现到消失的过程就是产品的市场生命周期。就同类性质的产品而言，大类的产品与大类的某种产品以及某个牌号的产品的生命周期是不同的。从一个国家或一个企业来说，向国际市场提供的产品一般都是某种产品或某种牌号的产品，这就要求产品的经营者不仅要考虑到个自产品的经营周期，还要考虑到该种产品及该类产品的周期。企业的市场营销战略必须适应产品的这种周期变化并符合各种类型产品周期间的内在关系，这是企业在动态的市场上求得生存和持续发展的关键
4．创造开拓的观念。国际市场不仅是市场营销的新领域，而且也是竞争创新最广阔场所，不创造就没有前途，就企业的自身条件来看，开拓精神是企业最大的潜在精神力量。国际市场经营者，必须多动脑筋，经常保持头脑清醒，多创新意，不断采用新的科研成果和技术，不断开辟新的生产领域和服务领域，不断生产独特新颖的产品，去争取顾客、影响市场、开拓市场、创造市场，使自己在国际竞争中立于不败之地。
二、进入国际市场的产品策略
1．固有产品策略。以本国或本企业原有的产品直接打入国际市场，即为固有产品策略。运用此策略的产品范围是有限的，并不是任何固有产品都可行销国外，凡可直接销往国外的产品，一般都具有某种需求共性。下述三类产品可用于此策略；传统产品，如景德镇瓷器、法国葡萄酒、美国的可口可乐；矿产品及某些原材料产品，如石油、煤炭等；某些已畅销国内市场的产品。由于此策略大大方便了营销者，诸如无需另行研究开发和可以降低成本等等，所以此策略很具有吸引力。
2．产品更改策略。这是基于改变整体产品要素的思想之上而产生的产品策略。国际市场的需求与国内市场的需求是有很大不同的，很多产品在某些方面必须作出相应的改变，才能适应国际市场的需要。当然，更改整体产品的哪个部分和如何更改，需要根据国际市场情况而定，也正因如此，在变化无常的国际市场上，在产品的“个性化”方面，该策略显示了很高的灵活性。一般产品的更改着眼于下述五个方面：
功能的更改。这是一项能给消费者提供更多利益的产品更改内容。如空调车等。
外观的更改。这主要是对式样的颜色进行更改。更改的原因是因为产品使用国的条件特殊和文化环境不同。如厨具的大小和衣着的色彩、款式等。
包装的更改。包装的更改与销售地的自然状况和产销两地的运输距离有直接关系，但国际市场营销特别强调包装，是因为消费国的风俗习惯和消费水平更为重要。
商标、厂牌和标签的更改。在这方面的更改，除有不同的文化要求以外，消费国的法律也有这方面的规定。如加拿大要求商标必须用英、法两国文字书写其内容等等。从营销学的角度来说，商标画面的设计必须要有艺术性和吸引力，要与个性化的包装及产品相呼应。
服务的更改。做好产品的服务工作（如保修、供应零配件等），对保证产品的销售十分重要。作为整体产品的一部分，良好的服务可以增强用户的购买信心，提高产品的声誉，打开市场、扩大销路。
3．机会牵引策略。这是一种以市场机会为导向的产品开发策略。该策略要求国际营销者树起“全方位天线”，正如雷达的天线对准天空360°旋转一样，在任何方位遇有反射波就可以确定周围环境中某种产品的潜在市场存在，之后便据此提供产品。这种策略主要有五种形式：
创造新产品，开创新潮流。
依据或创造新的消费形式，提供产品。
找出外国公司忽略或服务不周的产品和市场，提供产品。
把握消费特点转变的机会，提供产品。
研究竞争者的产品，再提供自己的产品。
4．聚力开发策略。新产品在按着严格的管理程序生产并打入市场以后，企业不再对这一产品项目小的改动，而是把改进的思想法积累起来，运用到下一代新产品的设计中去。
目前，产品的生命周期大大地缩短了。在美国新开发的产品，经过2～3年就要退出市场，在我国有些产品经过3～5年的时间也会失去原有的市场地位。因此，在已经缩短的产品生命周期内，企业保持产品的相对稳定性是极为重要的。从消费者的方面来看，一件新上市的产品，企业经营宣布产品有所改进，会在顾客当中留下一个设计不成熟、质量不可靠的印象，人们会等待着产品的全面改进。就企业方面来说，频繁的对产品的某些部分进行变动，会增加企业的生产费用和管理费用，给生产部门带来麻烦，甚至在企业还没有收回成本与合理的利润以前不得不退出市场。不仅如此，企业还会因为在平时过于分散精力，而延误了下一代新产品的开发。很显然，在新的形势下，企业放弃那些无关紧要或华而不实的零星小改，而集中力量大改，是非常明智的，运用这种策略不仅有利于企业，而且也有利于消费者。
5．专门产品策略。这种新产品策略不主张开发普通的大众化产品。这种策略不仅可以及时设计与投产新产品适应新兴的市场需要，而且还充分反映了市场的细分化的观点。一般性产品生产批量大、品种少、市场面大，方便企业的生产，但应变性差，一旦在竞争中被淘汰，就会招至重大损失。因此，在新技术革命条件下，国际上从经营一般产品转向经营专门化产品已成潮流。
目前，我国的一般化产品还有很多，这是相应于我国现实经济水平与消费水平的现象，但是有些大众化产品已开始失去它的市场。很简单，这种产品适应需求的硬度太大，勉强了消费者，时间一长，消费有所提高的顾客以及需求偏好有差异的顾客，就会对一些专门化的产品产生需求。所以，有的企业生产了一般化的产品，就要想着开发专门化的产品。有的新兴企业，从一开始就应着眼于专门产品。
6．尾随跟进策略。这是一种企业着眼于发展刚刚被某家企业开发出来的新产品策略。在现代社会，由于市场信息系统和各类情报网的建立，先进厂家花大力气首创的新产品，不难被很快学到手。所以，先进者不一定很成功，而紧跟者却受益不少，紧跟者可以节省大量研究费用，缩短发展时间，及时跟上先进水平，甚至会超过首创者。
以日本索尼公司为例，它在家用电器方面推陈出新可谓世界前茅，但由于竞争激烈，它的新产品往往很快被普及开，因此所获利益越来越少。拿盒式录像机来说，1983年它的盈利额还大幅度下降。而著名的国际商用机器公司却是一个成功的紧跟者，它在中央处理机和微型机这两个重要产品方面都是后发制人，后来居上的。这种情况可以使后进企业把研究和开发战略的重点放在仿制、引进和学习上，而不是最先进的产品上。
这一策略对于我国具有更为现实的意义。可以说它更符合我国的国情，我国要在最短的时间内赶超世界先进水平，这一策略当推为首。这并不是反对独创和发明，独创和发明是更伟大的战略，资力雄厚的企业可以着眼于此，而国家也该集中力量在某些重要方面获得自己的领先地位

前面是ＣＯＰＹ的
至于如何进行
先研究外部环境，尤其是行业环境
再选择超额利润潜力巨大的行业谈
然后找出行业赚取超额利润所需的战略
培养或购买实施战略所需的财产或技能
最后利用公司的优势实施战略

这是道好题，我也要好好想想

② 营销环境分析包括哪些方面

市场营销环境主要包括两方面的构成要素，一是微观环境要素，即指与回企业紧密相联，直接答影响其营销能力的各种参与者，这些参与者包括企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者以及社会公众和影响营销管理决策的企业内部各个部门；二是宏观环境要素，即影响企业微观环境的巨大社会力量，包括人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自然地理等多方面的因素。微观环境直接影响和制约企业的市场营销活动，而宏观环境主要以微观营销环境为媒介间接影响和制约企业的市场营销活动。前者可称为直接营销环境，后者可称为间接营销环境。两者之间并非并列关系，而是主从关系，即直接营销环境受制于间接营销环境

③ 营销环境分析包括哪些内容

营销环境分为外抄部环境分析和市场环境分析。

外部环境分析包括:

1. 一般环境分析:所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向(如人们的价值观、产品使用习惯等)还有人口统计变量(如男女比例、年龄分布、教育程度分布等);

2. 产业环境分析:波特的五力模型和产品生命周期(具体可以在网上搜一下)。

3. 运营环境分析:主要是分区域销售情况和渠道分布状况。

④ kappa营销策略

2009年伊始，虽然金融危机的暴风骤雨未歇，但是后奥运时代的运动品牌强势地位依旧坚挺。在如荼惨烈的市场份额争夺中，品牌营销策略已如“孙子兵法”般被各家争相细究揣摩，奥运营销一役各施奇谋之后，群分天下的格局终究没能避免，耐克、阿迪达斯、李宁始终掌控着“三国鼎立”的基本态势，但在中国市场的夹缝中已然呈现了参与纷争的第四、第五把交椅。这其中，来自意大利的kappa让人印象颇深，能把营销手段演绎出上兵伐谋的睿智与惨烈又不失如艺术般供人窥察效仿的手笔，营销的艺术由此可见一斑。

攻心之道——不断创新的人性化娱乐诉求

当今，更多的消费者对消费的要求不是“你能为我做什么”，而是“你怎样让我开心”。购物从一种简单的交换行为变成了一种休闲方式。如果运动品牌能做到在为客户服务时，将焦点放在塑造客户的体验上，在体验的接触点注入时尚娱乐的元素，想方设法为客户提供时尚娱乐的愉悦感，就能抓住消费者的吸引力。娱乐诉求首先体现的是一种营销思维，即所谓的攻心之术。快乐是用钱买不来的，但选购商品的过程如果可以给人带来快乐，消费者会更容易接受，只要娱乐拨动了消费者的心弦，他们就愿意为享受这一过程而欣然“埋单”。

相比于传统电视广告、报纸杂志广告、广播等其他以概念形式传播的品牌广告而言，品牌娱乐化的广告更容易让消费者接受。kappa所强调的是品牌的娱乐营销，这是品牌营销手段的一种，即把产品融入到节目赞助、手机短信、终端小活动、现场互动小游戏等等一切能带来更多趣味的传播形式。在广告与内容的界限越来越模糊、媒介费用持续上升的时代，想要有效地达成高效传播的目的，必须要找到更多让消费者参与互动创意的传播形式。同时，还要不断地更新策略——即便与客户在感情上建立了紧密联系，也要不断寻找新方式，因为消费者不断期待体验的再次更新。因此，如何不断创新，一直保持客户的神秘感和好奇心，就成为品牌获得持久关注度的关键。

其实，娱乐营销的内核最终落到“人性化”上，这才是娱乐营销的根本所在。随着人们的生活越来越丰富和多样化，企业只有关注人性、关注人们新的生活主张与方式，才会带来娱乐营销的崭新思维。

2008年末，kappa发挥其不断创新的娱乐营销模式，借助北京奥运会给中国带来的运动风潮，将消费者人性化诉求推至了新的高峰。娱乐明星信、林俊杰、田亮、李小璐等倾情加入由kappa独家举办的“now运动”全国新年派对，以音乐的名义呼唤全民运动健康，在横跨多个省市的娱乐嘉年华中，kappa通过不断的音乐娱乐互动，让参与者体验运动和音乐的魅力。

对此，kappa有自己独到的见解：长期以来，在人们的脑海中，体育竞技运动向来是激烈而充满对抗意味的。而kappa“now运动”的宗旨却是用最淡然的态度让运动变成习以为常的生活方式，在色彩斑斓的服饰中体验运动带来的健康和快乐，这与现代追求时尚生活的现代人观念相通。

在深谙运动之道的kappa看来，用音乐的思维解构运动是最为直接而有效的途径，美好的音乐是人类表达思想的主要方式，在流动的乐符中更容易让人们的心彼此靠近，从而获得温暖，体验到因运动而生的愉悦感知。正像世间万物都在时间的不断演变中成就创新的自我，如跑酷、hip-pop之于运动;摇滚、r&b之于音乐。只有这样，音乐和运动才能在时尚达人超脱庐山之外的思路中衍生出更多的风格和品类，感受寻常之外的生命态度。

从kappa的“now运动”来看，娱乐营销和其他营销方式是一样需要创新的，你只有走在前面，才能引起消费者的注意。为了娱乐而娱乐，是娱乐营销的大忌，娱乐手段要用得高明，单调和重复的娱乐方式会使消费者徒增所谓娱乐的“负担”而选择逃离。人们关于娱乐的观点总是喜新厌旧的，娱乐方式不断在更新，娱乐营销效果的短期性是不言而喻的，吃一次娱乐营销的甜头并不能用一种手段一劳永逸，要不断地调整娱乐营销的主题，这是一个不断创新的过程。娱乐营销是大众娱乐上的营销行为，所有要素都是易于被模仿的，你做演艺，他也可以做;你做时装秀，他也可以做。一味地模仿或照搬，会使娱乐营销流于低层次。

巧夺之术——“源于运动超于运动”的理念

当下，一个消费者平均每天要接触几千条销售信息，在如此庞杂的海量信息中，让自己企业的产品和品牌信息进入消费者的“感官环境”并打动他们，是产品赢得青睐的第一步。对于国内运动品牌的营销人员来讲，如何用与众不同的方式将品牌形象传递给受众并让其轻松地接受，需要花费一番巧妙的心思。

阿迪达斯、耐克和李宁在中国属于顶尖的运动品牌，而kappa虽然也占据了可观的市场份额，但欲与之抗衡除了不断提升自己的产品品质和服务外，还需利用以巧对拙、以小打大的方式进行品牌推广。而在竞争激烈的运动服饰市场，kappa做到了这一点。

最令人印象深刻的是，在2002年世界杯赛场上身着kappa战衣拼杀的意大利国家足球队，紧身流线型版式让本已帅气逼人、体型健硕的意大利众明星更加性感奔放，犹如绝美的希腊雕塑驾临赛场。相比于其他运动品牌固有版式的老套设计，kappa的独特紧身设计显示出其不固守运动，源于运动，超于运动的时尚理念。而在世界杯之后，由于kappa精准的守式营销，此款由kappa设计的经典球衣风靡全球。

以巧对敌，还在于对不同体育运动的预先观察。新鲜事物总是对受众有着独特的吸引力，运动也不例外。在新的运动形式出现之前，精准地把握其发展态势，并迅速抢占该领域，将产品与客户的情感建立联系，让消费者对这个新鲜事物的热情转嫁到品牌上。当品牌满足了客户感情上的需要而不仅仅是对产品的需要时，巧式攻略造就的就不只是一个客户了，而是一群狂热的追随者。

在电子竞技被国家体育总局正式批准为我国正式开展的第99个体育项目之后，这个脱胎于电脑游戏充满娱乐气息的“另类运动”的发展态势令国人咋舌，其魅力吸引了一大批以青少年为主的忠实拥趸，电子竞技这一领域显然成为各品牌为扩大品牌渗透力的兵家必争之地。而此时，kappa早已看准时机果断出击，与国内顶尖电子竞技俱乐部ehome展开全面的战略合作，成为其独家服装赞助商。与此同时，作为世界上最受关注的职业电子竞技赛事之一的eswc2008中国区预选赛，kappa又成为其唯一指定运动装备赞助商。于是，当所有竞技迷在目睹虚幻的人物在大屏幕激情厮杀的时候，kappa这5个简单的英文字母就有可能出现在各个意想不到的游戏场景中，kappa由此迅速成为电子竞技爱好者的第一品牌标识，以巧对敌的战略再一次取得意想不到的效果。

而kappa的以巧取胜案例远不止这些。最近kappa赞助中网也成为网球爱好者津津乐道的事件，从2007年的“疯狂网球”到2008年的“kappa节奏”，无不让年轻时尚的消费人群喜爱不已。“运动、时尚、性感及品位”的kappa运动时尚理念，配合各种巧妙的主题加以诠释，将网球的力与美展现得淋漓尽致。

由此可见，品牌营销策略的艺术化方式之一，是如何在竞争激烈的体育市场运用巧劲取得用通常手段所不能取得的优势，kappa的举措深深切合这一道理。

融合之法——品牌个性相互渗入的1+1>2

随着追求时尚个性的80后逐渐成长为当前消费军团的主力，90后潮炫一族也蓄势待发，全民娱乐时代已悄然而至。而此时，运动品牌也越来越多地凸显出时尚的元素。因为各个品牌的差异化定位，目标消费群体也有所不同。但如果来自两个不同行业却同样具有时尚娱乐属性的不同品牌，能找到某个契合点，在一定程度上双方可以不发生冲突地互相共享彼此的消费群，在联合宣传中会取得意想不到的营销效果。

kappa在联合营销中成绩斐然。除以上提及的音乐、运动等领域外，kappa曾将娱乐的触角伸向了汽车业。貌似风马牛不相及的两个行业，因为kappa以独创性文明的设计风格紧紧地融合在一起。2008年初，一款带有独特kappa性感品味风格的雪铁龙c2轿车在北京国展惊艳亮相。这款kappa版c2由kappa品牌服装设计师与法国雪铁龙设计师联手打造，kappa服装设计师设计了近百套方案，与法国雪铁龙汽车设计师进行讨论后甄选产生。而kappa“时尚型?运动心”的概念车主题也将时尚与运动之美融为一体。上佳优质的材料、无与伦比的设计、卓越精湛的工艺，造就了kappa版c2的独特魅力。而把汽车的钢铁质感、庞大的体积轮廓、复杂的动力操控系统与kappa本身一贯动感时尚的设计风格相结合，也足见kappa把自身品牌特性融入汽车中的睿智与创新。

而在另一个经典案例中，kappa则吸收了百事可乐的“娱乐精华”，再一次将联合营销的优势发挥得淋漓尽致。在一次新品发布会上，kappa和百事发布了跨行业战略合作的主要内容：kappa将百事新包装的时尚元素融入运动服饰，设计并推出了kappa——百事影舞运动产品系列。该系列包括照片、旅行、表情、欢庆4个主题，它们的设计灵感分别来源于时尚人群生活的点滴，每款设计各具特色，代表着不同的含义和情趣。这个系列的产品融合了两个时尚品牌对时尚、个性和流行的理解，充分体现了“时尚源自生活”、“时尚由我作主”等kappa与百事共同的品牌主张。kappa和百事虽然处于不同行业，但“运动、时尚”显然是两者的契合点，这对追寻时尚步伐的年轻群体而言，具备足够的杀伤力。这次联合营销让kappa和百事的消费群体互相融合且各取所需，再一次取得了双赢的效果。

经济学家迈克尔?j?沃尔芙在《娱乐经济》中做了归纳性的总结：在这个消费者的时间如此少、口味又如此善变的世界里，企业应如何吸引消费者的注意?一旦抓住消费者的注意力，企业可以加进些什么来提高产品的价值，使产品更具吸引力?答案只有8个字：“娱乐内容”或“娱乐要素”。娱乐因素已经成为产品与服务的重要增值内容,成为市场细分的关键，而将营销战略融合在娱乐之中形成“娱乐兵法”，那品牌的影响也将无往而不利了。

⑤ 如何分析世界杯的经济效益

足球比赛已经成为世界经济活动中的重要力量，每年带动的资金超过3000亿美元，为全世界约4.5亿人直接或间接创造了就业机会，而4年一度的世界杯将这种经济活动推向了高峰。所以现在世界各国都争先恐后的争取获得世界杯比赛的主办权。从而使本国的足球、经济得到全面的发展。本文从收益的角度来探讨近3届的世界杯足球赛带来的收益，来了解世界杯足球赛对举办国的各种收益，以及对我国举办国际体育赛事提供一定的借鉴和参考。
一、电视转播权销售的收益
自1930年首届足球世界杯至今已举办了17届。电视首次介入转播1954年瑞士世界杯，但也局限在欧洲进行转播，当时还没有转播权的概念，更谈不上出售转播权获利。直到1978年阿根廷世界杯，电视转播权才作为商品正式挂牌出售成功。国际足联因此获利，初步缓解了长期困扰国际足联的财政危机，世界杯电视转播权就逐步成为国际足联的主要营销手段。1998年法国世界杯现场观众（64场比赛）277万人，电视观众却高达234亿人次，是现场观众的1.2万倍；2002年韩日世界杯，电视观众288亿；2006年德国世界杯，电视观众300亿；2010年南非世界杯，电视观众达到了320亿，场均5亿，更是创造了新高。据报道，1998年法国世界杯的电视转播权已卖到了1.35亿瑞士法郎（约9000万美元）。而韩日世界杯电视转播权更是卖到了天价，按照国际足联与瑞士德国联合企业基希集团达成的协议，该集团为购买2002年世界杯电视转播权的费用为13亿瑞士法郎（约10.04亿美元），购买2006年世界杯电视转播权的费用为15亿瑞士法郎（约12亿美元）。2010年世界杯国际足联收147亿兰特（约合21亿美元），超过2006年德国世界杯。仅此一项国际足联就获得了巨大的经济收入，世界杯的开发已获成效。而观看转播人数随着电视的普及也迅速递增。因为关注的人递增，许多国家电视台还纷纷开办以体育为内容的体育频道，例如，中央电视台第五频道体育频道、欧洲体育频道、亚洲卫视体育台等等，背后折射的正是庞大的固定收视群体，从而赚取高额的广告费。
二、世界杯赞助商的收益
所谓的赞助商是指有权通过足球世界杯来独家宣传和销售该企业的产品，国际足联在每种商品中选择一家企业作为正式合作伙伴，并签订相应的合同，在活动期间提供一定的资金支持。据有关专家统计，提高企业品牌知名度的效果来看，每提高1％需要2000万美元的广告费，但借助大型体育比赛，同样的费用可提高10％。2002年韩日世界杯，韩国现代汽车斥资15亿欧元成为官方赞助商，同年现代汽车在美国的销量增长高达40％，品牌认知度从32％一举跃升至67％。 而阿迪达斯利用世界杯的平台，一跃反超老牌体育运动品牌耐克，更是成为经典中的经典。百威（Budweiser）、可口可乐（Coca-Cola）和麦当劳（McDonald's）都对自己赞助2010年世界杯足球赛的行动表示庆贺，称其代价不菲的投资取得了圆满成功。百威英博表示，在英国，第二季度百威啤酒销售额同比增长18.6%，这在很大程度上得益于世界杯相关的百威促销活动。可口可乐首席执行官穆泰康（Muhtar Kent）表示，该集团拉美销售额同比增长7%，麦当劳在上月的盈利预测中表示，该快餐集团的世界杯赞助在英国提振了业务，其和足球相关的巨无霸及薯条促销推动销售激增，这些在很大程度上归因于世界杯赞助。世界杯对品牌的影响力，对赞助商高的回报率，成为赞助商很诱人的一块大蛋糕。
三、世界杯门票的销售
世界杯足球赛事举办的成功与否，门票收入可以说是一个重要的衡量手段。门票销售情况对赛事生存和发展有着重要的影响，门票销售好，门票收入高，意味着比赛的社会知名度高，社会吸引力大，这就促使赞助商、广告商对比赛会加大投入，使赛事经营活动的力度增强。经营收入也会提高门票也是国际足联的主要收入之一，国际足联在该届杯赛门票销售总额中提成20%左右。国际足联将门票销售的具体工作委托英国巴伊罗姆公司，实行网上实名制求购，其中门票又分为单场票、指定赛场票、指定球队票进行销售。第二阶段球票销售，有80%分配给各场比赛参赛双方的国家足协，还为每支普及球队的国家足协保留了1000张球票。南非世界杯的全部64场比赛，现场观众人数超过了320万人次，世界杯第一次在偏远的非洲举行，而且现场人数到达320万，确实是一个奇迹。此前，1994年的美国世界杯以359万人次的统计雄踞榜首，而4年前的德国世界杯也吸引到了336万人次现场观看。2010年世界杯开幕式门票，最高450美元/位，最低200美元/位；世界杯决赛门票，最高900美元/位，最低400美元/位；世界杯小组赛门票最高160美元/位，最低80美元/位。可见，世界杯门票的收入也是一笔很大的资产。
四、对举办地经济的带动
以韩日世界杯为例，韩日两国通过主办世界杯获得了丰厚的经济效益回报，不以两国合计，只以韩、日分别计算法国世界杯80亿法郎（约31亿美元）的收益。在预算方面，韩日双方为了超过对手，向世人展示他们的优越性以吸引世界的目光，投入大量的财力物力。韩国为10座新体育场共投资18.7亿美元，投资28亿美元，兴建7座体育场，改造3座体育场，此外，双方在基础设施建设也花费了大量。日本一国的总投资就相当于法国世界杯投资的3倍。韩日两国实际的经济收益都比当初预计来的盈利高达350亿美元。此外，世界杯还给韩日两国带来大量的就业机会，促进国内建筑业、交通等行业的复苏。世界杯期间，日本住宿业，饭店业收入470亿日元（约4.4亿美元），观光旅游320亿日元（约3亿美元），交通方面收入460亿日元（约4.3亿美元），个人观看比赛时在日本达到1730亿日元（约16亿美元）。日本总计将获得258亿美元的直接经济效益。日本一些经济机构指出，如果日本进人前8名，就会多出l万亿日元（约94亿美元）的经济效益。
从表2中可以看出，给沈阳带来最主要的的收入是住宿、餐饮、旅游共计100000万，比门票收入的1500万多出98500万，说明世界杯带给比赛举办地其他产业发展要高过足球比赛本身的价值，发展好与足球有关产业的发展，是我们现在发展的主流方向。念球衣、纪念币、吉祥物的收入，由于中国人思想观念的原因，收入才1000万。十强赛对于沈阳这个城市知名度的提高是无法用钱来衡量的，中国队的顺利出线让人们感到沈阳是中国足球的福地，沈阳受到的关注程度是前所未有的提高。
五、结论
国际足联营销策略是建立在优良的管理体制和运行机制的基础上，创造精彩赛事，使世界杯无形资产增值并进行有效的商业化运作。在举办世界杯足球赛事，假若经营得体，其本身所带来的利益是多元化的，而且也是巨大的依据市场运行规律，充分利用市场需求和传播优势，灵活销售电视转播权、门票，确立世界杯赞助商是国际足联营销的主要手段。主办国利用世界杯积极宣传本国资源优势，制定发展蓝图，采取灵活多样的体育营销手段为世人树立了良好典范。许多国家和城市已把举办重大国际体育赛事看作是一个发展该国或该地区经济的不可多得的契机。

⑥ 餐厅世界杯营销方案

1
方案一
一、活动目的
世界杯营销的目的是啥?最鲜明最直接的目的无非就一个：增收。通过什么增收呢?作为餐厅，当然是通过出售给顾客菜品、饮品等产品去赚钱。所以，我们要想通过营销活动比平时增加更多营业额，
关键元素有三个：1.引流，吸引更多的顾客进店消费;2.复购，让顾客重复购买;3.溢价，推出更高毛利产品。
世界杯期间，餐厅无论推出什么样的营销活动，只要围绕着这三个关键元素设计，基本上不会跑偏。三者兼具，即既能吸引更多的顾客进店，又能让他们多次消费，还能推出爆品适度提高客单价，那再好不过了。如果不能，我们根据餐厅的实际情况取其一、二。
二、活动方案
步骤1：
换新装，营造出喜迎世界杯氛围
首先要从【环境氛围】做文章，营造出喜迎世界杯的氛围。
氛围营造，融入一些世界杯主题元素即可。
餐厅外部：
餐厅门口放置一两款世界杯主题海报，
挂上世界杯主题横幅，放置世界杯吉祥物、纪念品，
悬挂世界杯参赛国家的小旗等等。
餐厅内部：
选一个墙面，布置成世界杯主题墙;
顶部，选择悬挂各世界杯参赛国家吊旗;
餐桌桌面，布置世界杯主题垫纸;
必要的话，设计专门的世界杯主题菜单;
有条件的话，可让服务人员穿上各参赛国的球衣，
当然，身穿中国队的球衣也行。
如果餐厅有专业的宴会厅，可将其布置成看球主场，
搭配超大屏幕，为顾客看球提供方便。
餐厅内外，具体布置哪些物件，要根据自身情况量力而行。
大品牌有大品牌的做法，小店有小店的玩法。
总之，我们的一切布置就是要，
贴近世界杯话题，
给顾客制造融入世界杯的感觉。
步骤2：
设游戏，顾客和餐厅一起嗨起来
第二步是营销的关键。
我们要设置一款游戏，要求：
1.贴合世界杯主题;
2.要有仪式感;
3.餐厅与顾客充分互动;
4.顾客世界杯期间乐于长期关注、参与;
5.能让顾客重复消费。
实话实说，符合如此严苛要求的游戏，真不多啊。
【餐饮时报】记者小明遍访各同行，一起为大家设计了一款，
玩法如下：
1.游戏主题：抽签世界杯，好运连连看
效仿世界杯分组抽签仪式，布置抽签仪式台，
让顾客享受抽签的快感，抽中16强、8强、4强、冠军国家队，
餐厅有豪礼相送。
2.游戏规则：
(1)抽签资格：凡进店消费满198元(金额多少可以根据餐厅客单价不同而不同)以上消费者，均有资格
享受抽签资格，凭小票参加抽签仪式。
(2)抽签时间：2018年6月12日——6月30日(小组赛结束前)，每晚9:30;
(3)抽签赠品
抽中16强国家队，赠送雪花啤酒4瓶;
抽中8强国家队，赠送价值68元特色菜1道;
抽中4强国家队，赠送价值98元招牌菜1道+1套正品球衣;
抽中冠军国家队，餐厅免费赠送价值298元套餐+世界杯用球1个。
(4)兑奖方式：凭借签条，签条国家队出线
(16强、8强、4强、冠军)当天，来餐厅领取赠品。
与兑奖顾客同来的亲友，每人赠送饮料或啤酒一瓶。
3.关键道具：
(1)抽签背景墙(布置相关主题海报即可);
(2)抽签玻璃杯;
(3)抽签小球(可从中间分开的，藏签券用，淘宝有卖);
(4)签券，要印公司logo、名称、签章、国家队旗帜等标识，
并做专业编码。一要防伪，二要尽量精美，让顾客想要收藏。
4.仪式感十足：抽签要做出仪式感，
(1)抽签时间要定好，每晚9:30正式开始，小组赛期间每天一次;
(2)最好有一个主持人串场;
(3)顾客登台抽签，要搭配背景音乐;
(4)顾客抽签完毕，餐厅为他专门拍照。
这款游戏，算不上多高明的营销，其实就是把我们平时想赠送顾客的优惠券，以世界杯抽签的形式，赠送给大家，并尽量做出仪式感。推爆款，借势调整某些产品的价格，为了蹭世界杯这个热点，很多餐厅想到的是：优惠，优惠，再优惠，推出的满减，买x赠送x的优惠，甚至推出酒水面单的做法。这样固然可以拉动人气和消费，但
“烧钱未必有用”。如果你是一个刚刚开业不多长时间，志在借此打响知名度的话，推出这样的活动，还情有可原。对有一定知名度，顾客群也相对稳定的老牌餐厅来说，我们想要的就是借势盈利。世界杯为我们提供了天然的菜品和套餐改革热点，借此营销正逢其时。
因此，这个时段推出特色菜品、饮品、套餐——品质好，毛利高，供顾客观看比赛时专用，既让球迷有更多的选择和体验，又为餐厅带来更多的利润，非常必要。注意，世界杯期间推出特色产品，文案和海报一定要跟上。对于那些生意一向不温不火的餐厅来说，我们就不能单纯地借势盈利了，
一要推出特价产品，配合着世界杯氛围充分吸引客流，
二要适时推出特色产品，带给顾客全新的体验，提升品质感。
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⑦ 简述国际营销环境分析主要有哪些

国际市场营销环境包括国际营销经济环境，国际营销人口环境，社会文化环境，政治法律环境，自然环境，科学技术环境。

⑧ 市场营销中环境分析包括什么

营销环境分为外部环境分析和市场环境分析

外部环境分析包括:

1、一般环境分析:所处经济体相关的经济形势、政策导向、技术发展水平和社会导向(如人们的价值观、产品使用习惯等)还有人口统计变量(如男女比例、年龄分布、教育程度分布等);

2、产业环境分析:波特的五力模型和产品生命周期(具体可以在网上搜一下)。3、运营环境分析:主要是分区域销售情况和渠道分布状况。

市场环境分析包括:

1、市场集中度分析，主要指标有CR4、HI等;

2、产品差异化分析(包括机型、功能、品牌等);

3、进入壁垒(主要包括政策壁垒、技术壁垒、专业壁垒、规模经济壁垒)等;

4、标杆企业分析(该市场领域里排名靠前市场份额较大的企业)

如果要进一步做市场营销战略方面的分析则要用到SWOT、还有营销经典的STP(细分、目标、定位)和4PS(产品、价格、渠道、促销)。

拓展资料：

构成要素：

市场营销环境主要包括两方面的构成要素。

一是微观环境要素，即指与企业紧密相联，直接影响其营销能力的各种参与者，这些参与者包括企业的供应商、营销中间商、顾客、竞争者以及社会公众和影响营销管理决策的企业内部各个部门；

二是宏观环境要素，即影响企业微观环境的巨大社会力量，包括人口、经济、政治、法律、科学技术、社会文化及自然地理等多方面的因素。微观环境直接影响和制约企业的市场营销活动，而宏观环境主要以微观营销环境为媒介间接影响和制约企业的市场营销活动。前者可称为直接营销环境，后者可称为间接营销环境。两者之间并非并列关系，而是主从关系，即直接营销环境受制于间接营销环境、