1. 房地产产品定位参考文献有哪些
这个不需要参考什么文献吧？
太教条主义了。
产品定位更多是看项目自身条件、周边环境、市场需求等等。文献对产品定位没有任何意义。
2. 求几篇与市场开拓相关的外文文献
销售是龙头.一个好的公司必须要一支能打硬仗的销售团队,要想有一支好的1、不要怕业务员挣钱.你制定的政策要让业务员挣到钱（有时你自己的利润可能赶不上业务员的提成多）,这是凝聚力的第一步才好管理.
2、对内对外要讲信义.说到做到树立品牌意识.
3、要和员工同甘共苦.让你的员工感觉到你也是很不容易的.
4、不断加强管理加强培训提高业务人员的技能和素质,及时发现问题善于解决问题.管理的同时不能降低待遇.
另外可以通过电话营销和网络销售来提高销售额.
1.概况分析：寻找你们产品和其他同类产品的优势与劣势的差距点.分析竞争对手的整体营销策略,借此去寻找机会点.
2.消费者分析：明确你们产品的受众目标人群,如果是高端产品,就不要指望消费能力稍微低下的消费者.
3.销售渠道：分析你们现在的销售渠道是否合理.
4.广告策略：明确你们现在的广告诉求对象,诉求重点以及诉求方法是否正确.
5.品牌形象：是否树立了完整的品牌形象,受众对你们品牌的认知程度如何,在明确了你们的目标受众后,针对目标人群去塑造品牌形象,分析你们产品的高端的产品形象是什么.
首先要选拔精兵强将,成立“新市场开拓突击队”是一种比较可行的运作模式
如果把开发市场和维护市场的难度作一个比较,那么开发市场的难度占了80％,而维护市场的难度仅占20％.作市场难就难在开发新市场上,这需要开发新市场的营销经理具备很强的市场判断能力、组织管理能力、市场应变能力,有媒体广告投放经验以及经销商谈判技巧,而中小企业营销人才有限,很难有足够的营销经理具备新市场开拓的专业知识和经验.
那么中小企业组建一支“新市场开拓突击队”,摸索出一套适合本企业开拓新市场的营销模式,然后根据待开发市场的特殊情况制定适合的推广方案,并由“新市场开拓突击队”负责执行.
先期可以对市场进行试运作一段时间,由“新市场开拓突击队”的先导人员摸清当地市场的消费者、通路、终端市场、媒体、政府职能部门、竞争对手以及广告公司等概况后,认为该市场有把握开发成功,“新市场开拓突击队”再进驻该市场,进行大规模地推广.
开拓成功后留守少部分人员,其他人员转到另一个新市场.
采用“新市场开拓突击队”运作模式有如下好处：
1、开发新市场的经验可以得到不断的总结,逐步完善企业的营销模式.
2、把市场运作的经验带到了各区域市场,防止出现重复交“学费”的现象.
3、同步完成对营销队伍的培训工作,迅速拉练出一支熟悉市场运作的营销队伍.
4、弥补中小企业高素质营销经理的不足.
5、树立经销商的信心,使其认为企业对该区域市场高度重视,而且企业市场运作能力强,这样的话容易得到经销商的大力支持. 一个企业的销售并不是一两句话可以说完的,你最好招一个销售能力和经验都比较好的人做你公司的销售经理,当老板就是要借用别人的经验能力去为公司创造利益的,你现在重要的不是单在销售这一个方面上,你的工作任务是掌控全局,只有你的方向对了,用对人,你的业绩自然就上去了!
Sales is the leader. A good company to be able to打硬仗a sales team in order to have a good 1, do not be afraid of sales to make money. Your policies to make sales to earn some money (sometimes you can not keep up with their own profits may dect a percentage of sales and more), this is the first step to do the management of cohesion.
2, the internal and external stress Lutheran. Speaking of brand awareness achieved.
3, and staff to share weal and woe. Let your employees feel you are not at all easy.
4, continue to strengthen the management to enhance the training of operational staff to improve skills and quality, timely and good at problem-solving problems. At the same time, management can not rece the treatment.
In addition to telephone marketing and sales network to increase sales.
1. Overview analysis: search for your procts and other similar procts, the strengths and weaknesses of the gap point. Analysis of competitor's overall marketing strategy to take this opportunity to point to search for.
2. Consumer analysis: a clear proct of the audience you target population, in the case of high-end procts, do not expect slightly lower spending power of consumers.
3. Marketing channels: analysis of your current sales channels are reasonable.
4. Advertising strategy: the ad is clearly the demands of your target, focus, and the demands of the demands of the correctness of the method.
5. Brand: whether to establish a complete brand image, the audience for your brand awareness of how, in the clear after your target audience, in view of the target population to create brand image, analyze your procts high-end procts, the image of what is .
First of all, the selection of elite troops forced to set up "to open up new markets commando" is a more feasible mode of operation
If the development of the market and maintain the market's difficult to make a comparison, then the difficulty of the development of the market accounted for 80 percent, and the difficulty of maintaining the market accounted for only 20%. The challenge for the market in the development of new markets, which need to develop new markets, marketing manager with a strong ability to judge the market, organization and management ability, market ability, and experience in media advertising as well as the dealer negotiation skills, marketing and small and medium-sized limited personnel, it is difficult enough with the marketing manager of new market development expertise and experience.
Then the formation of a small and medium-sized "commandos to open up new markets," a feeling for the enterprise market to open up new marketing mode, and then to be developed in accordance with the special circumstances of the market for the promotion of the development program by the "commandos to open up new markets "responsible for the implementation.
Pre-test on the market can operate for a period of time, by the "commandos to open up new markets," the precursor of staff to find out the local market of consumers, distributors, end markets, the media, government departments, advertising companies and other competitors as well as the profile, we think that The successful development of market certainty, "to open up new markets commando" re-entered the market for large-scale promotion.
After the success of opening up a small number of remaining staff, other personnel to the other new markets.
The use of "open up new markets commando" mode of operation has the following advantages:
1, the experience of the development of new markets can be summed up continuously, and graally perfect the business model of marketing.
2, the operation of the market experience to the regional market, to prevent plication of pay "fees" phenomenon.
3, simultaneous completion of the training of marketing teams, field training quickly familiar with the operation of the market out of a marketing team.
4, small and medium enterprises make up for the lack of high-quality marketing manager.
5, to establish the confidence of dealers, to the view that enterprises attach great importance to the regional market, and the operation of the enterprise market and strong, so that we could easily have been the strong support of dealers. Sales of an enterprise can not finish one or two words, you recruit the best sales ability and experience a better person to do all your company's sales manager, when the boss is to use the experience of others and the ability to create interest for the company and you are now is not alone in this one aspect of the sale, your task is to control the situation, only you in the right direction, with people, you naturally get the performance of the!
3. 市场定位的例子
比如：
黄老吉：怕上火
宝马： 驾驶体验
沃尔沃：安全
格力：科技领先
定位是如何让你在潜在客户的心智中与众不同。
定位应该是企业战略中最关键的。
4. 市场定位策略国内外研究现状。论文开题报告上面写的。 举几个国内外名人提出的市场定位策略观点。
市场定抄位是在上世纪70年代袭由美国营销学家艾·里斯和杰克特劳特提出的，其含义是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造与众不同的，给人印象鲜明的形象，并将这种形象生动地传递给顾客，从而使该产品在市场上确定适当的位置。
5. 找3篇市场定位方面的英文参考文献
Market Positioning - http://tenonline.org/art/mm1/9305.html Falling in love! As entrepreneurs, we do it every day. Our passionate belief in, and commitment to, our proct (or service) makes all things seem possible. The most successful entrepreneurs learn to transform their passion into position. Positioning is a perceptual location. It's where your proct or service fits into the marketplace. Effective positioning puts you first in line in the minds of potential customers. As indivials, we continually position ourselves. The responsible older sibling, the class clown, a number cruncher, a super genius are all examples of positioning. These identifiers help us define ourselves and distinguish our abilities as unique and different from other people. Positioning is a powerful tool that allows you to create an image. And image is the outward representation of being who you want to be, doing what you want to do, and having what you want to have. Positioning yourself can lead to personal fulfillment. Being positioned by someone else restricts your choices and limits your opportunities. That's why it's so important for entrepreneurs to transform their passion into a market position. If you don't define your proct or service, a competitor will do it for you. Your position in the market place evolves from the defining characteristics of your proct. The primary elements of positioning are: Pricing . Is your proct a luxury item, somewhere in the middle, or cheap, cheap, cheap. Quality . Total quality is a much used and abused phrase. But is your proct well proced? What controls are in place to assure consistency? Do you back your quality claim with customer-friendly guarantees, warranties, and return policies? Service . Do you offer the added value of customer service and support? Is your proct customized and personalized? Distribution . How do customers obtain your proct? The channel or distribution is part of positioning. Packaging . Packaging makes a strong statement. Make sure it's delivering the message you intend. Positioning is your competitive strategy. What's the one thing you do best? What's unique about your proct or service? Identify your strongest strength and use it to position your proct. The proct Nyquil was conceived as a superior daytime cough suppressant. Unfortunately, it made people drowsy. Determined to recoup proct development costs, the side affect of drowsiness was then transformed into a powerful positioning strategy. Nyquil became "the night time, coughing, sniffling, sneezing so you can rest" medicine. Nyquil created and owned the nighttime cold remedy market. As the Baptist minister of my childhood would say at the conclusion of a lengthy sermon, "I've said all that to say this". Positioning, when used effectively, can help you be first in the mind. Being first in mind equals ownership. Market ownership allows you to be a big fish in a small pond. When you're a big fish, you can always increase the size of the pond.
希望采纳
6. 市场定位的句子
寻找竞争优势的关键是做好市场定位，重新定位是市场定位的策略之一。
7. 市场定位怎么写
主要从你的产品档次来定啦，产品档次偏高的话，市场定位就应该定在中高层消费群体。
8. 市场定位在消费品营销中的作用，论文2000字左右，，
一、引言：
从一句“农夫山泉有点甜”闯入市场，到推出“奥运军团喝什么水”的疑问；从养生堂丢出一颗重磅炸弹“农夫山泉基于对消费者负责的态度考虑，决定退出纯净水市场，全力投入天然水的生产销售”，到农夫山泉在全国范围内造势，矛头对准纯净水厂商，引起水业大战在全国升级，全国各地纯净水企业纷纷联盟，向法院提出诉讼，欲与农夫山泉对簿公堂。农夫山泉的到来，使寂寞无闻的水业多了许多关注的眼光；水业大战的的一些深层次的问题引起人们格外的关注。
水业大战的核心并不只是停留在哪种对身体健康的问题上，商业利益才是水业大战的根本问题。商品经济发展至今，市场上的各类商品成千上万，相互竞争空前激烈，稍有失误，一种商品就会被消费者抛弃，而这个企业可能就会被市场淘汰出局。市场中的领先者怕追兵，挑战者们要挑逗，每一个市场竞争的参与者都有朝不保夕的危机感，于是，他们纷纷开拓思路，领先者渴望步步为赢，挑战者你追我赶，“市场细分”和“目标市场定位”成为企业获取竞争胜利的法宝。对于农夫山泉是褒是贬，我们暂且不论，如果您走进千岛湖去平心静气地了解千岛弧，您必须承认农夫山泉确实有一批商界精英，他们把“目标市场定位”策略和“差异化”策略演绎的惟妙惟肖，并且留下许多经典的商界故事。
二、饮用水市场的宏观环境
（一）、饮料行业概述
饮料工业包括软饮料和啤酒,作为食品工业最具经济规模的大宗产品,也是国际竞争最活跃的领域,依靠的是实力、规模和技术,整个行业的集中化、规模化格局已初步形成。据近十年来世界饮料消费统计资料,充气饮料、茶、瓶装饮用水和果汁饮料的消费呈增长趋势,牛奶、咖啡、啤酒和葡萄酒的消费呈下降趋势。据统计，2006年我国瓶装饮料产量占554万吨，居第一位；碳酸饮料占420万吨，居第二位；茶饮料185万吨，居第三位。
在我国食品工业中饮料工业起步较晚,但近几年的发展十分迅速。1980年以前,全国软饮料年产量不足30万吨,到1996年年产量已达883.8万吨(包括乡镇企业),年均增长24%,是食品工业中发展最快的行业;1996年后我国软饮料工业仍以10%以上的速度发展,到1997年全国饮料产量已达960万吨。 1998年饮料市场竞争更加激烈,据国家统计局公布的数字1998年上半年全国软饮料产量为448.05万吨,较去年同比增长22.9%,2000年中国饮料工业的饮料总产量1491万吨，比上年增长25.7％，连续保持了21年快速增长的势头。饮料行业无疑已成为“酿酒”之后食品工业中又一个重要行业。
我国饮料行业发展状况同国际饮料行业的普遍发展形势相适应,我国的软饮料生产企业亦呈现出产量集中度高，大型企业对行业的影响力大的特征。1999年中国“十强”饮料企业（1999年中国饮料工业协会由对国内饮料企业的生产规模、产品质量、技术管理、经济效益等进行综合考核，认定并推出。）的产量，约占全国饮料总产量的27%,销售收入约占全国饮料行业总销售收入的32%. 由此可见，大型企业在行业中举足轻重的地位。
业内人士说，我国饮料行业经多年蓬勃发展，已初具规模和影响，但与国外饮料行业相比仍有一定差距。首先，企业整体水平较低，形成规模生产的企业还不多。目前国内产量最大的娃哈哈，年产量仅93万吨，与可口可乐公司年产2450万吨相比，差距甚大。其次，质量还不够过硬。与国际名牌相比, 产品的档次、口味的适应性,质量稳定性还有待进一步提高。第三，经营管理水平等方面有待提高。国内企业历史较短,处于相对高速发展阶段,因此在质量管理、市场营销、人材素质等方面都有一个不断完善和提高的过程。第四，企业地区分布不尽合理。2006年全国产量前5名是广东、浙江、上海、江苏、河北。5个主产地的产量达951万吨，占全国总产量的64％，增幅也高达29％。年产量超过30万吨的省市，大部分位于沿海地区，中西部地区丰富的资源没有得到充分利用。再者，名牌饮料的市场大多集中在大城市，农村市场还有待于开发。
（二）、我国饮料工业消费市场特点
中国饮料工业协会公布了该协会日前以北京、上海、广州这3个城市为代表所做的一项饮料产业调查。调查显示，中国饮料业目前呈现出多层次、多品类、多特性、容量大、变化快、品牌竞争激烈的格局。
1、调查显示，饮料市场品类丰富，但3城市消费者的饮料消费主要集中在碳酸饮料、瓶装饮用水、茶饮料、果汁饮料四大品类上。同时不同的特定市场又有特定的品类需求，如儿童市场、学生市场对含乳饮料，广州地区市场对健力宝类特殊用途饮料都有较大需求。
2、饮料消费方式变化显著，少量、零星、随机为主购买的形式，逐渐转变成经常购买为主、批量购买增多、超市购买集中、休闲消费扩大等新特点，表现出消费者的饮料消费观念不断适应经济社会进步。但饮料消费仍具有零星购买为主、家中饮用居多的特点。
3、饮料特性和价格成为决定消费者购买饮料的内在因素。解渴、口感、有营养是消费者决定购买饮料的三大特性因素，价格仍是决定消费者购买饮料的重要经济因素。饮料特性决定购买饮料的品类，价格决定购买饮料的品种档次。
4、消费者对饮料品牌的认知度提升，国际国内一些饮料品牌成为市场名牌。饮料市场上大多数消费者消费饮料注重品牌，并愿意尝试新品牌，稳定和提高了一些饮料品牌的熟悉度、忠诚度和偏爱度。其中中国饮料工业十强品牌知名度仍居前列，知名度较高，成为国产名牌，在一些地区市场接近甚至超过国际品牌。
5、广告成为饮料市场拓展、饮料品牌成名的重要的关键性因素。直白、幽默、趣味性、时尚和亲和力是饮料广告吸引消费者的主要因素，电视广告在饮料广告中最具影响力。
6、饮料市场开发潜力大。在饮料市场中，仍有半数以上消费者认为现在行销的饮料品种不能满足消费。同时在入世临近的情况下，消费者尽管认为国产饮料与国际名牌饮料在各方面都存在差距，但仍对国产品牌饮料持有较强的信心。
9. 品牌定位文献综述
【品牌定位文献综述】仅供参考，请勿抄袭，一切法律责任与本人无关
今天，定位一词已经成为最重要、使用最广泛的战略术语之一。尽管该概念的起
点是讨论广告传播的策略问题，“定位”却很快成为营销战略的理论构架中的一个核心
概念，成为整个营销战略中最富有价值的战略思想之一，成为众多学者及实践家们研
究的重要对象之一（卢泰宏，2002）。
1969年，艾．里斯(Al Ries)和杰克．特劳特(Jack Trout)在《工业营销》杂志上
发表《定位是人们在今日模仿主义市场所玩的竞赛》一文，这是有史以来，首次有人
使用定位这一概念，开创了人们对定位这一领域研究的先河。1972年，两人又在《广
告时代》发表了一系列名为“定位时代”的文章，引起营销广告界的巨大反响。1979
两位定位领域的权威大师里斯和特劳特合作出版了第一部论述定位的专著《定位：攻
心之战》，首次将定位策略上升为系统的定位理论，标志着定位理论的正式成立。该书
主要介绍了定位理论的内涵、特征与定位的心理基础。作者认为消费者头脑中存在一
级级小阶梯，他们将产品或多个方面的要求在这些小阶梯上排队，而定位就是要找到
这些小阶梯，并将产品与某一阶梯联系上；定位应强调通过突出符合消费心理需求的
鲜明特点，确定品牌在特定商品竞争中的方位，以方便消费者处理大量的商品信息；
定位具有“以消费者为中心”和“竞争性”两个特征。
1996年，定位大师杰克.特劳特和瑞维金一起出版了《新定位》一书，该书尽管在
定位理论方面没有新的突破，但对新环境下定位论在实践中的应用技巧则分析得十分
具体，尤其是对消费者心理把握的更为透彻。作者认为：营销的终极战场是消费者的
心灵，你知道的越多，定位策略就越准确。他们经过多年对消费者行为的跟踪研究，发现了影响传播沟通的消费者五大思考模式：大脑的有限性、大脑憎恨混乱、大脑的
不可靠性、大脑不会改变、大脑会失去焦点，从而揭示了信息传播不能到达消费者的
原因以及无法占据消费者心灵的根源。该书对于帮助企业克服传播通路上的种种障碍
更有效的发挥定位在营销中的核心作用具有较大的参考价值。
近年来，定位大师特劳特又推出关于一本关于定位理论的著作《区隔或消亡》。书
中界定了区隔的定义，认为区隔是建立品牌的第一位工作，有效的区隔发生在消费者
的心智中，并列举了一系列建立有效区隔的方法，如拥有特性、成为第一等。该书实
际上介绍了建立有效定位的方法。
我国的学者从上世纪90年代起开始进行定位理论及应用方面的研究，除了借鉴西
方学者的观点以外，我国学者主要进行了以下几方面的研究：
（一）对定位理论的归纳
1999年，中国营销学带头人卢泰宏先生组织研究生们一道发表了“定位论系列”
文章共7篇（刊登在《销售与市场》杂志上）。该系列文章从产生时间、核心理论、方
法和依据、沟通的着眼点四个方面对USP理论、品牌形象理论及定位理论做了较深入
的比较，是对定位理论的一次很深入的归纳和总结。
我国品牌战略与管理学者朱永高先生也对市场定位、产品定位、品牌定位等有关
定位的重要概念进行比较，对它们的联系与区别进行了详尽的分析。其作品《品牌战
略和管理》一书系统的介绍了品牌定位的内涵、品牌定位的原则、品牌定位点的开发
品牌定位的工具及有关品牌定位的测评等内容，在总结西方研究成果的基础上，加入
了自己对于品牌定位的理解，是我国学者对品牌定位理论创造性地发展与完善。
（二）品牌定位与其他营销元素之间的关系
该领域的研究成果主要包括：我国学者邱红彬先生对品牌定位与市场细分、目标
市场及与市场营销组合各要素之间关系的研究；我国学者朱振中先生对品牌核心价值
在品牌定位中作用的研究。