孵化器项目前期市场调查问卷

❶ 科技孵化器的发展现状

科技企业孵化器在20世纪五十年代发源于美国，是伴随着新技术产业革命的兴起而发展起来的。科技企业孵化器在推动高新技术产业的发展，孵化和培育中小科技型企业，以及振兴区域经济，培养新的经济增长点等方面发挥了巨大作用，引起了世界各国政府的高度重视，企业孵化器也因此在全世界范围内得到了较快的发展。目前，企业孵化器获得了迅猛的发展，截止1998年底，世界上已有3300多家企业孵化器，其中北美拥有750家（并以每周新建一家的速度增长），欧洲拥有2334家，目前中国大陆有600多家科技企业孵化器和2000万平方米的孵化产地40000余家的在孵企业以及15000多家的毕业企业以世人瞩目的发展速度一跃而成为世界孵化器大国。 从1959年贝特维亚工业中心诞生开始到80年代初，是美国孵化器发展的初期阶段，主要目标是为了缓解社区的高失业率的状况，主要功能集中在场所和基本设施的提供、基本企业管理职能的配备以及代理部分政府职能（如一些政府优惠政策的诠释和代办）上面。
80年代中后期，美国孵化器进入第二个发展阶段，孵化器作为一种有利于经济开发的新型工具得到政府的强力推广，专业技术孵化器是美国政府对企业孵化支持系统化的一个重要方面，虚拟孵化器是美国企业孵化支持日趋系统化的另一个标志。
90年代上半期，风险资本的触角伸入孵化器中，孵化器进入第三个发展阶段：呈现企业化运作趋势，其主要表现是服务对象向外扩张和服务形式多样化，孵化经营重心由孵化新创企业转向涵盖市场机会的识别以创建企业本身。
90年代后期到现在，伴着创业孵化集团的出现美国孵化器进入第四个发展阶段，创业孵化集团的革命性在于其解决了传统孵化器的两个基本问题：一是具备了独立的投资功能，二是解决了传统孵化器难以吸引高素质的管理人才的问题。 (一)提高资源组织能力，充分利用外部资源，实现各种要素的聚集、优化和升值
作为一种特殊形式的中介机构，科技孵化器的基本任务是为被孵化企业提供各种外部资源的服务。被孵化企业对外部资源的需求一般应包括：
（1）创业支持：包括企业创办手续服务、基础条件的提供等；
（2）咨询与培训：包括政策、财务、税务、人事管理的咨询及相应的培训等；
（3）要素资源服务：包括人才、技术、产品、资金和市场协作网的建立和有效服务；
（4）信息化服务：包括建立数字化网络平台、提供网上培训、展示、电子商务服务等。
孵化器要进行服务方式的创新，引入社会力量为孵化器及其在孵企业提供服务，推进孵化服务的社会化。孵化器要发挥自己的优势，对于自身没有优势的服务项目，要充分发挥和借助社会机构的力量，引入专业化的服务；要探索有偿服务的方式和方法，通过有偿孵化服务促使孵化器提高服务质量和服务效率，使在孵企业能获得水平和质量不断提高的个性化孵化服务。
(二)建立和完善科技孵化器公共技术服务平台
创业企业一般不具备购置大中型仪器设备和开发工具的能力，缺少公共技术开发和技术服务平台已经成为制约创业企业技术创新水平提高和创新能力完善的障碍之一。因此，一是孵化器要把建立和完善公共技术服务平台纳入孵化器基本建设内容，逐步建立包括公共实验室、中试车间、大型通用仪器和通用测试平台在内的技术创新和孵化条件；二是要强化产学研合作机制，通过与周边相关的科研单位，大专院校建立制度化的技术支持网络系统，帮助被孵化企业解决相关的技术问题；三是要结合各地区的产业和技术资源优势，大力发展各种类型的专业孵化器，要在建立生物、软件和IC设计等专业孵化器的基础上，提供专业化技术服务设施和条件。
(三)拓宽和健全融资渠道，着力填补市场空白
资金短缺是很多企业发展面临的突出问题。科技孵化器要针对科技型中小企业资金需求的特点，重点解决市场化融资中的“空白”和“瓶颈”。
1.要切实发挥政府资助的作用
一是中央和地方政府的各类专项资金要把资助动机更多地转向商业性资本不敢或不愿意投入的方面，多一些“雪中送炭”，少一些“锦上添花”；二是要把目前的奖励性资助为主的方式转移到风险补偿为主的资助方式上来，把政府资助作为引子和补偿金，通过降低社会资本进入的风险，引导各类投资和金融机构增加对孵化企业的资本投入。
2.科技孵化器要成为融资的“媒介”
科技孵化器不仅要建立自身的孵化基金，更重要的是在吸引外部资金方面起到媒介的作用。对被孵化企业而言，孵化器要针对企业的发展状况，指导企业有效地利用各种融资渠道；对资金的供给方面而言，孵化器应通过自身的良好信誉和判断能力，为投资者提供客观的咨询意见，促进和提高融资的成功率。
(四)建立多层次科技孵化载体，提高孵化速度和成功率
近年来，尽管科技孵化器的数量和面积每年都呈大幅上升的趋势，但依然不能满足需求，重要的原因之一是企业的孵化周期延长；而另一方面，如何衡量孵化成功也是实际操作中难以把握的尺度。笔者认为，具备孵化毕业条件的企业至少要在经费上实现了较为稳定的现金流，具备进行规模化生产的资金和物质条件。而实际上要达到这些条件，对大部分被孵化企业来说至少需要 3 ～ 5 年的时间。同时，随着企业的成长，适合于初创期企业的孵化条件已难于满足成长期企业的需求。因此，需要根据企业成长的不同阶段，建立多层次孵化载体：
（ 1 ）项目和企业初级科技孵化 —— 培育能独立参与市场竞争的小企业；
（ 2 ）小企业的加速孵化 —— 培育具有一定竞争力的、比较规范的现代企业；
（ 3 ）企业的海外孵化 —— 培育以跨国经营为目标的企业。
当前，特别需要通过建立和完善加速孵化和海外孵化这两个层面的孵化器工作，提高被孵化企业参与竞争的适应和生存能力。
(五)明确功能定位，完善运营机制
一般而言，科技企业孵化器以培育科技型企业和企业家作为自身的主要目标，同时还有促进高新技术产业的发展和创造新的就业机会的使命。因此，孵化器具有承担社会公共利益的责任。尽管目前也有一些以营利为目的的商业性孵化器，但其运行模式决定了不可能完全替代与其相对应的政策性（或称非营利性）孵化器的功能，政策性孵化器在相当长一段时间将成为我国孵化器的主流形式。笔者认为，办好政策性孵化器，需要正确处理好以下几个关系：
1．政府与孵化器的关系
政策性孵化器承担的社会公共利益的责任实质上是政府管理职能的延伸，而孵化器又是独立于政府的社会经济组织。因此，政府应通过政策和法规对孵化器进行间接的调控来实现管理的职能；而以政府投资为主体的政策性孵化器有责任传导政府的意图，执行政府的政策和法规。
2．政策性功能和市场化运作的关系
政策性孵化器在实现政策性功能的同时也必须实现财务上的收支平衡，所以政策性孵化器必须运用市场化手段来提高资源的配置效率，通过市场化运作提高资源配置的有效性、合理性，并以此约束自身提高服务质量。必须指出的是，追求过高的经营利润将会提高创业者的成本，而大幅度的减免收费对创业企业的成长并非真正有利。
3．社会公共利益最大化与利润最大化的关系
孵化器获取经济效益的目的不在于体现投资的回报，而是有利于孵化器的良性循环。因此，降低运营成本，保持低的赢利水平就应当成为政策性孵化器的基本经营理念。政策性孵化器必须兼顾经济效益和社会效益，近期利益和远期利益，局部利益和整体利益。
特别值得注意的是，目前一部分孵化器为体现“形象”，硬件建设出现“豪华化”的倾向，这不仅不利于孵化器自身的良性发展，同时会对创业企业产生诸多的不利影响。因此，在确保创业企业获得到有效服务的前提下，实现孵化器自身合理的利润将是实现社会公共利益最大化的关键。
总之，政策性孵化器应当是以政府投资为主体、以社会公共利益为已任，以市场化方式运作，能够实现财务平衡的社会经济组织。

❷ 创业初期如何选择创业孵化器

首先要看孵化器能提供的科技型服务以及优惠政策，前提是应该以市场为主体，同时还能跟科研院所、高校、政府等机构有效互动。一句话就是能能够与当地的产业优势和人才优势结合起来，能为企业实现落地提供便利，为企业发展提供源源不断的动力。
具体而言，要看自己的企业是属于哪种行业，自己有何需求。现在有很多专业孵化器，比如做环保产业的孵化器，其入驻的企业大都是围绕环保行业所运营的，如果你自己本身也属于这个行业，那再这样的孵化器中，能遇见很多本行业所处产业链的各个阶段的企业，能做产业配套的机会很大，可形成完整的产业链条，合作机会多、成本也小。
对于孵化器资深团队的考察。好的孵化器，其团队应该为企业提供从商业规划、技术支持、产品研发、市场推广、人力法务、财务管理等一系列的服务，可以在最大程度上为企业发展减轻负担，达到“轻装上阵”的效果，使企业快速成长，这就对孵化器的运营团队提出了较高要求。
考察创业导师实力。对于初创型企业来说，其企业发展路程犹如摸着石头过河，如果有优秀的创业导师的指引，那无疑是为企业发展指出了一条捷径，可以少走弯路，减少不必要的损失，所以对于创业导师，一定要从其经历、为企业服务的案例以及自身实力、背景等入手考察。

❸ 创业孵化器常见的5大问题，你中招了吗

在“双创”的背景下，2016是创业孵化器发展迅猛的一年。据《2016中国双创报告》显示，截至2015年底，中国目前科技企业孵化器与众创空间达到4875家，一跃成为全球孵化器数量最多的国家。每天赶往工商局登记的新企业约为1.2万户，比以往的日均明显提升，社会对创业有了明显的“全民参与度”。但是在这种参与度之下，也有很多创业孵化器苟延残喘，收益亏损，面临倒闭。根据那些“死亡”原因，作出以下创业孵化器常见的5大问题：

1、 项目方向问题

孵化器企业在前期可能对自身所能孵化的项目优势持模糊的概念，有以下三种情况是由于项目方向问题而导致失败：一是创业孵化器的优势项目本身并不明显，

过于依赖入驻企业的研发产品，导致投入时间和金钱成本都大;二是赢利点模糊，大多数孵化器都是依靠租金收入，扮演的也就是我们常说的“二房东”的角色。但要长期发展下去需要向新的盈利点谋求转变;三是孵化器本身孵化能力不强，只为了顺应着社会热潮而开展，需求点分析不准确。

创业孵化器在处理项目方向问题时，最重要的就是理清楚想要为孵化企业解决什么样的问题，带着优势和需求去找盈利点。

2、 错失市场机遇

全国上千家创业孵化器的竞争下，对于孵化器企业来说，需要具备极其敏感的商业意识。要在众多申请入驻孵化器的企业中认真筛选最符合市场行情走向，有发展前景的产品，创业孵化器不想错失市场机遇，除了洞察力，同样要具备“未雨绸缪”的意识。给自己打一个问号，如果这个产品是其他竞争对手的，那么会怎样?

3、 投资问题

因为孵化器投资问题而导致失败的项目大有人在，因此，孵化器与第三方机构的关系非常重要。这个第三方机构最重要的便是投资机构，如果能与他们保持良好的交往，便能够确保入孵企业有着高效的投资者对接流程，高频率、有效果的路演。

4、 孵化器团队管理

参照美国优秀的孵化器企业来看，他们很多在孵化基地的服务人员本身就是导师。对于孵化器企业来说运营和团队管理决定着他们发展的高度，当能够给刚进入孵化器的初创企业最及时的帮助，最适合他们的孵化方案，而且一个优秀的孵化器团队，他们必定是每个人都对创业有着相同的经验和认知的。

创业孵化器不仅为创业趋势作出贡献，也让更多草根出身的人在此绽放光芒。但是在热度褪去后我们也应该思考，创业孵化器不只是为了顺应时代发展而诞生的产物，若是这样，那么万千孵化器只能存活于襁褓之中。创业孵化器在成长，社会也应该对他们的失败有着更高的宽容程度，那些优秀的孵化器，都是因为屡败屡战。也呼吁有更多创业孵化器能够推陈出新，革故鼎新，带着创业者的希冀继续为他们做出卓越的成绩。