『壹』 云南白药牙膏是如何选择目标市场的采用什么目标市场营销战略
把自己的产品推出去、让相关的客户知道、了解、得到客户资料、取得联系、我相关的资料
『贰』 云南白药的市场细分依据是什么
1、按目标市场细分：云南白药牙膏是具有确切药效、药理和临床支持的功能牙膏，回主要针对两个消答费人群。第一类是有牙龈出血的症状的高端收入人群；第二类是在收入上不一定有多高，但至少是牙龈出血的重度患者。
2、按市场定位细分：云南白药牙膏采用中药特色配方，着力解决中高端市场消费者的口腔炎症，划时代的革命性口腔护理、保健产品。
3、按分销渠道细分：一是连锁药店，而是有选择性的进入大卖场及相应超市。
希望答案会有帮助，谢谢！
『叁』 云南白药的营销策略有哪些，它有哪些不足之处
云南白药产品有好几种，你说的是健康产品事业部，还是透皮产品事业部，还是药品事业部的呢！我做过云南白药健康产品事业部的员工，我就说说这边的情况吧：公司前景巨大，我一直这样认为，可是对于业务员来说，个人觉得公司是有弊端和盲点的，领导们无法体会业务的心境，
一个是做促销，白药会让业务周末做促销，业务员本来是做业务的，做促销是前期的一种沉淀，也可以是一种能力的体现，能不能做好，直接体现在销量上了，可业务一直做促销是对业务的一种打击，业务就是来做业务的，不是来做促销的，要做促销可以直接找促销员，长期让业务做促销，业务觉得这是对他能力的怀疑，其实能把销量做上去可以要业务身先士卒，但是不是一直做，既然有促销员做炮灰何必让业务也去赶死呢。
公司的赠品管理不到位，活动落实不到位，员工的执行力差，这些不是你的员工不够优秀，是管理制度不规范，分工不明晰，奖励制度基本没有，会使好员工变坏。
就白药公司，我在的时候缺少一个督导，督促赠品的发放，督促促销员，包括促销员的赠品发放和促销员的招聘，业务员其实要不了那么多。
当时公司的架构很好，一个经理，两个主管，一群业务，经理负责总部活动，主管负责谈单店活动，业务负责落实，包括促销员的招聘和赠品的发放。但是操作下来看，主管变成了督导，督促业务办事，业务差点就变成了促销员，还好只是周六周日做促销。
这些都是我的肺腑之言，我现在已经不在白药了，希望对你有用，有问题可以再问我，以前我是一个做KA卖场的业务员。
『肆』 云南白药的宏观经济分析
云南白药的宏观经济分析，云南白药现在企业发展的一般化
『伍』 云南白药的市场营销策略
以前的要找还容易些。现在的？你还是等几年吧,没准几年后你一不小心还能在某个网站或内杂志上看到…容…
市场营销策略可是人家的机密文件，不是随便什么人都能看到的。
我也在找市场营销策略啊。。找的都是N年之前的。。。
所以……
呵呵……
『陆』 市场营销 云南白药牙膏案例分析
不给分还想来找答案！
『柒』 云南白药的市场细分依据是什么
1、按目标市场细分：云南白药牙膏是具有确切药效、药理和临床支持的功能牙膏，主要针对两个消费人群。第一类是有牙龈出血的症状的高端收入人群；第二类是在收入上不一定有多高，但至少是牙龈出血的重度患者。
2、按市场定位细分：云南白药牙膏采用中药特色配方，着力解决中高端市场消费者的口腔炎症，划时代的革命性口腔护理、保健产品。
3、按分销渠道细分：一是连锁药店，而是有选择性的进入大卖场及相应超市。
希望答案会有帮助，谢谢！