家家悦企业营销环境分析

① 烟台市家家悦超市有限公司怎么样

简介：烟台市家家悦集团有限公司是以快速消费品零售为主业，集物流配送、食品加工和农产品批发于一体的大型连锁企业集团，是山东省内最大的连锁超市企业， 2011年，实现销售收入150亿元，名列中国快速消费品连锁百强第11位。先后获得“全国百城万店无假货活动示范店”、“中国商业服务名牌”、“中国零售业最佳雇主”等荣誉称号，被农业部、商务部确定为“全国农超对接工程首批试点企业”、“国家农业产业化重点龙头企业”。
作为目前国内优秀的现代连锁企业，近年来，公司坚持“顾客的需求就是我们追求的目标”的经营理念，积极采用现代营销方式，大力发展现代物流，整合利用优势资源，不断提升参与市场竞争的能力，走集团化发展之路，取得了超常规、跳跃式发展。在物流建设上，企业按照“发展连锁，物流先行”的原则，在威海、烟台、高密、莱芜建设了4座现代智能化配送中心和2座生鲜保鲜配送中心，形成了物流建设的网络化布局，构建了跨区域的物流配送体系。在信息建设上，企业通过将采购部门、配送中心、门店与总部的计算机联网，形成了总部、物流配送中心、超市自上而下的网络管理格局和一整套管理流程，实现了企业从采购到销售整个过程信息流与物流、商流、资金流的有机结合。在生鲜经营上，公司从生鲜食品的采购、加工到销售，全部实行自主经营，通过建立农副产品基地，积极发展订单农业，形成了从生产基地→批发市场→生鲜配送的一条龙产业链，为农副产品建立了稳定的销售渠道，被商务部确定为农超对接工程首批试点企业。在自有品牌开发上，目前公司拥有荣光植物油厂、品品香大米厂、麦香苑食品厂、豆制品厂等生产企业，通过自有品牌开发，倾力打造“家家悦”品牌，进一步提升企业的形象。在农村市场开拓上，深入开展“万村千乡市场工程”，加快开拓农村市场的步伐，通过实施超市下乡战略和发挥一网多用，解决农民的买难和农产品的卖难问题，搭建服务农村市场的综合平台，取得了突出成绩，被商务部评为全国“万村千乡市场工程”优秀试点企业。在经营模式创新上，2004年，公司申请加入了国际SPAR自愿连锁体系，并于2005年4月在威海开出了SPAR在中国的第一家门店，将自愿连锁模式正式引入中国，获得2005年中国零售创新奖，为提高企业的国际化程度，加速与国际零售商业接轨的步伐奠定了坚实的基础。在产业链条延伸上，公司积极探索向第一、二产业渗透，拓宽发展空间，先后在荣成和文登投资建设绿色食品工业园和农副产品批发市场，利用企业的规模优势、物流优势和信息优势，通过绿色食品工业园和农副产品交易市场作为平台，带动周边农业生产，形成商业带动工业，工业带动农业，农工商一体化的发展格局。
法定代表人：傅元惠
成立日期：2003-09-25
注册资本：300万元人民币
所属地区：山东省
统一社会信用代码：913706007544899733
经营状态：在营（开业）企业
所属行业：批发和零售业
公司类型：其他有限责任公司
英文名：Yantai Jiajiayue Supermarket Co.,Ltd.
人员规模：100-500人
企业地址：山东省烟台市通世南路18号付23号至28号
经营范围：卷烟、雪茄烟的零售;国内正版音像制品的零售,国内正版图书报刊零售(有效期限以许可证为准);零售预包装食品、零售散装食品、乳制品(含婴幼儿配方乳粉);保健食品、婴幼儿用均化食品、各类小包装食盐零售;日用百货、五金交电、化工产品(不含危险品)、建筑材料、文具用品、体育用品、服装鞋帽、钟表、眼镜、农畜产品、工艺美术品(不含黄金制品)、纺织品、化妆品、电子产品、花卉、家用电器、金银制品、日用杂品(不含烟花爆竹)、装饰材料、家俱、摩托车、蔬菜、水果、水产品、生肉、禽蛋的销售,一、二类医疗器械的批发、零售,儿童游泳游乐设施的经营,餐饮服务,柜台租赁,商业营销策划,商品市场调查及信息咨询,超市管理,商品存储(不含危险品)和分拣服务,停车场管理。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)
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② 家家悦超市的营销策略及营销管理现状

家家悦的营销策略有一个很大的特点——占山为王。
机构体制——不科学
家家专悦幸属运之处在于，中国老百姓们的对于购物环境“不挑剔”和行为习惯上的惰性。一站式购物还没有深入人心。不过眼光稍稍放远一点，家家悦钱途堪忧啊

③ 家家悦超市营销策略

1.营销策略——占山为王式
家家悦的营销策略有一个很大的特点——占山为王内。
首先从他的店面选址容来看，就是那里人多在哪里开店，在家家悦总部——威海，“五步之内必有家家悦”可以说是好不夸张。
其次是从他的对外策略上，排挤！还是在威海，大润发进入威海有多么的艰难是众所周知的，我08年在家家悦培训了一个月，那时好像说佳世客也要进驻威海，不知道现在成功了没，反正阻力是蛮大的。
2.机构体制——不科学
因为是民营企业，其“成功”的原因很大程度上是其一干元老的吃苦耐劳，于是家家悦自然把这一优良传统坚定的坚持了下来，体制的科学架构和运作方面，自然就被忽略的很彻底。
3.不过，家家悦幸运之处在于，中国老百姓们的对于购物环境“不挑剔”和行为习惯上的惰性。一站式购物还没有深入人心。不过眼光稍稍放远一点，家家悦钱途堪忧啊

④ 求大润发实力和家家悦实力的详细分析

1.家家悦根据地是威海，目前覆盖山东全省；而大润发根据地为台湾，目前覆盖全国
2.销售方面，家家悦2008年销售额为60多亿，2009年目标为100亿，但个人认为，该目标只能是空想；
3.经营策略方面，前者主要是抢占优势地盘，从家家悦在烟威地区的分布情况即可看出，五步之内，必有家家悦。而后者强调的是“一站式购物”，一般一个城市只有一家；
4.企业管理方面，前者，基本称不上规范化管理，说一团糟毫不为过，因为本人曾在家家悦工作过。后者，不太了解，应该会好一些。

⑤ 山东家家悦超市有限公司的发展战略

作为目前国内优秀的现代连锁企业，近年来，公司坚持“顾客的需求就是我们追求的目标”的经营理念，积极采用现代营销方式，大力发展现代物流，整合利用优势资源，不断提升参与市场竞争的能力，走集团化发展之路，取得了超常规、跳跃式发展。在物流建设上，企业按照“发展连锁，物流先行”的原则，在威海、烟台、高密、莱芜建设了4座现代智能化配送中心和2座生鲜保鲜配送中心，形成了物流建设的网络化布局，构建了跨区域的物流配送体系。在信息建设上，企业通过将采购部门、配送中心、门店与总部的计算机联网，形成了总部、物流配送中心、超市自上而下的网络管理格局和一整套管理流程，实现了企业从采购到销售整个过程信息流与物流、商流、资金流的有机结合。在生鲜经营上，公司从生鲜食品的采购、加工到销售，全部实行自主经营，通过建立农副产品基地，积极发展订单农业，形成了从生产基地→批发市场→生鲜配送的一条龙产业链，为农副产品建立了稳定的销售渠道，被商务部确定为农超对接工程首批试点企业。在自有品牌开发上，目前公司拥有荣光植物油厂、品品香大米厂、麦香苑食品厂、豆制品厂等生产企业，通过自有品牌开发，倾力打造“家家悦”品牌，进一步提升企业的形象。在农村市场开拓上，深入开展“万村千乡市场工程”，加快开拓农村市场的步伐，通过实施超市下乡战略和发挥一网多用，解决农民的买难和农产品的卖难问题，搭建服务农村市场的综合平台，取得了突出成绩，被商务部评为全国“万村千乡市场工程”优秀试点企业。

⑥ 家家悦的发展战略~优势~历史发展

你好:山东家家悦超市有限公司的前身是山东威海糖酒采购供应站是原计划经济时期全省糖酒行业最小的二级批发企业，成立于1974年。自1995年开始发展连锁经营，目前拥有连锁店150多处，销售网络拓展到山东半岛威海、烟台、潍坊、青岛、临沂等地的22个市县，总营业面积20多万平方米，经营商品品种三万多个，形成了大卖场、综合超市、折扣店等多种业态并举的格局。2004年，实现销售收入35亿元，各项经济指标连续八年保持50％以上的速度递增，综合实力连续五年进入中国连锁业五十强，2004年度名列中国连锁业第35位。企业先后获得“山东省重点连锁企业”、“山东省文明单位”、“山东省消费者满意单位”、“全国百城万店无假货活动示范店”、“中国商业名牌企业”、“全国商业质量效益型先进企业”、“全国青年文明号”、“全国商业安全放心消费场所”等荣誉称号。创立的服务品牌“家家悦”被中国商业联合会授予“中国商业服务名牌”称号。家家悦公司坚持“顾客的需要就是我们追求的目标”的经营理念，通过学习应用国内外先进的管理方式和营销手段，审时度势，抢抓机遇，大力发展连锁经营，通过在物流建设、信息建设、生鲜经营、自有品牌的方面的探索与开发，逐步发展成为目前以超市连锁为龙头，集物流配送、食品加工和对外贸易于一体的大型连锁企业集团，实现了从传统批发企业到现代连锁物流企业的成功转型，迈上了超常规、跳跃式发展的快车道。在物流建设方面，企业按照“发展连锁，物流为先”的原则，在威海、烟台、高密建立了3座1万平米以上的现代智能化配送中心和1座2万平米的生鲜配送中心，形成了物流建设的网络化布局，构建了跨区域的物流配送体系。在信息建设方面，企业通过将采购部门、配送中心、门店与总部的计算机联网，形成了总部、物流配送中心、超市自上而下的网络管理格局和一整套管理流程，实现了企业从采购到销售整个过程信息流与物流、商流、资金流的有机结合。在生鲜经营方面，为了突出经营特色，强化生鲜管理，保证超市生鲜食品的安全，企业从生鲜食品的采购、加工到销售，全部实行自主经营，并建立了无公害蔬菜生产基地，与农户签订种植协议，积极发展订单农业，利用物流优势，打开了农副产品的销售渠道；在自有品牌的开发方面，目前公司拥有1万平米的食品加工厂1座和可年创产值2亿元的植物油厂1座，通过自有品牌的开发，倾力打造“家家悦”品牌，进一步提升企业的形象。在经营模式上，为了进一步优化供应链，降低采购成本，形成规模优势和区位优势，2003年，公司联合四家超市成立了中国第一家跨省区的超市自愿连锁组织－上海家联采购联盟，在采购业务上进行共同的资源整合与开发，全面提高企业的竞争能力；2004年，公司又申请加入了国际SPAR自愿连锁体系，并于2005年4月28日在威海开出了SPAR在中国的第一家门店，为提高企业的国际化程度，加速与国际零售商业接轨的步伐奠定了坚定的基础。 1995年，山东家家悦超市有限公司在威海开办第一家连锁店以来，经营领域不断扩展，企业规模和实力不断膨胀壮大，到 2004年 7月，山东家家悦超市有限公司旗下的“威海糖酒站超级市场"和“家家悦”两大品牌连锁店已达到 100多处，拥有 3处万平米以上的现代化杂货物流中心和 1处生鲜配送中心，是省内最具竞争力和影响力的连锁超市之一。按照“网络全国化、经营国际化”的战略目标， 2010前，连锁经营网络将遍布山东各大中城市，销售规模达到 100亿元。 自发展超市连锁经营以来，山东家家悦超市有限公司全力构筑良好的采购体系，坚持直接从生产商进货，保证采购商品质量和价格。始终将生厂商、供应商奉为合作伙伴，建立起“平等、沟通、尊重、协作、双盈”的新型工商合作关系，得到了广大生产商、供应商的合作与支持。现在我们与全国 6000多家知名供应商、生产商长期合作，成功地为 400多家知名企业的产品打开胶东的销售市场，实现了工商双赢。目前，我公司作为宝洁、强生、雀巢、联合利华、娃哈哈、雕牌、三鹿等国内外知名品牌的区域总代理商。参自: http://ke..com/view/1506689.htm愿你成功!