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华夏银行市场定位

发布时间:2021-05-26 14:59:55

1. 华夏银行理财产品怎么样 华夏银行理财产品风险大吗

华夏的理财产品不多,华夏的定位本来就是中小企业,收益的话应该还可以,安全就要看具体项目了;另外你也可以关注下证券公司所推出的理财产品。譬如国泰君安的君安2号。5万起步。每天收益25元。5天便可以赎回,收益率是银行活期的8倍。相对安全而言。

主要产品及服务:

“稳盈”
以银行间债券市场上流通的国债、政策性金融债券和中央银行票据,或由金融机构担保的企业债券等为投资标的的理财产品。

“增盈”
以国债、金融债、债券远期以及高信用级别的企业债、公司债、短期融资券、资产支持证券等为投资标的或通过信托计划投资于可转换债券、可分离债、交易所债券的理财产品。

2. 华夏银行理财产品存在哪些问题

你应该是问华夏银行理财产品存在哪些风险,目前理财产品的风险主要如下:
1 、信用风险:若因市场变动、债务人发生信用违约事件而未偿还本金、利息,投资
者将蒙受损失,在极端情况下,前述信用风险可能导致理财本金部分或者全部
损失。
2 、利率风险:理财产品存续期内,该产品的投资标的的价值和价格可能受市场利率
变动的影响而波动,可能会使得投资者收益水平不能达到客户参考年化收益率。
3 、流动性风险:由于客户不得提前赎回理财资金,在理财产品到期前,客户不能够
使用理财产品的资金,也因此丧失了投资其它更高收益的理财产品或资本市场
产品的机会。
4 、提前终止风险:当相关政策出现重大调整、市场出现剧烈波动、投资标的提前到
期或发生其他重庆农村商业银行认为需要提前终止本理财产品等情况时,银行
有权部分或全部提前终止该期理财产品,投资者可能无法实现期初预期的全部
收益,并将面临再投资机会风险。
5 、延期支付风险:在本理财产品的正常到期日,如理财产品所投资的投资标的出现
未能及时变现或其发行人未能及时兑付或投资标的项下相关债务人违约等情形
时,本理财产品期限将延长至全部资产变现之日止。
6 、法律与政策风险:因法规、规章或政策的原因,对本理财产品本金及收益产生不
利影响的风险。
7 、不可抗力及意外事件风险: :由于自然灾害、战争等不可抗力因素的出现,致使严
重影响金融市场的正常运行,甚至影响本期理财产品的受理、投资、兑付等的
正常进行,进而影响本期理财产品的本金和收益安全。

3. 结合你对商业银行了解和个人发展倾向,谈谈你对未来从事业务领域、岗位的初步设想。字数限制:10-200 )

给你一个好文章,但是别全抄。修改借鉴下。

一、成效卓著的二十年改革
20世纪80年代以来,受金融自由化、电子化和信息化的影响,全球商业银行的经营方式和竞争格局一直处于迅速的发展变革之中。与之不同的是,中国商业银行组织体系的形成、市场化竞争的兴起、经营管理方式和竞争格局的演变,则主要是由渐进的经济金融体制改革所推动的。
80年代以来,中国实行改革开放政策,为金融业的发展注入了强大的生机与活力。从重建金融体系、实现金融宏观调控到全面展开金融部门的市场化改革,中国的金融改革走过了一条不平凡的发展之路。伴随着整体金融体制改革发展的步伐,中国商业银行业从无到有,不断壮大和规范,演绎着生机勃勃的改革篇章。
其一,组建“专业银行”,标志着中国商业银行体系雏形的出现。八十年代初期,人民银行“一统天下”、中央银行与商业银行“不分彼此”的格局被打破,形成了由中国银行、建设银行、工商银行和农业银行四大行组成的专业银行体系,这是中国商业银行体系的最初形态。
其二,商业银行概念诞生,四大专业银行逐步改造成国有独资商业银行。改革初期,中国没有“商业银行”这一概念。八十年代中后期,整个国民经济发展和经济体制改革对银行业和金融业提出了更高的要求,专业银行运作中存在不少弊端也逐渐暴露,中国开始考虑建立体制较新、业务较全、范围较广、功能较多的银行,从而出现“综合性银行”的提法和“银行企业化” 口号。而真正形成商业银行的概念,把商业银行作为一种分类标准、作为一种体制选择、作为一个行业来对待是在90年代初期。大约从1994年前后开始,在中国的银行体系中不再有“专业银行”这一类别,在中国的银行体系中起绝对支撑作用的工、农、中、建被改造为国有独资商业银行。
其三,设立一批新型商业银行,丰富和完善商业银行体系。1987年国家重新恢复交通银行,以及招商银行等一批新兴商业银行随即产生,到目前为止,已先后设立了10家新型的全国性商业银行,包括交通银行、招商银行、中信实业银行、中国光大银行、华夏银行、中国民生银行、广东发展银行、深圳发展银行、福建兴业银行、上海浦东发展银行(已剔除合并了的中国投资银行和被关闭的海南发展银行),十多年来,这些股份制商业银行迅速发展壮大,现在这10家银行的总资产已占全国商业银行总资产的十分之一以上。
其四,组建政策性银行,分离商业性和政策性银行职能。从1993年开始,我国先后组建了国家开发银行、中国进出口银行和中国农业发展银行三家“政策性银行”,从而实现了在金融体系内,商业性金融与政策性金融职能的分离,扫除了工农中建四大专业银行向商业银行方向改革的最大障碍。 其五,突破了地方不能办银行的限制,全国各地大中城市分两步组建了近百家地方性商业银行。从1995年开始,我国先后将分散的众多城市信用社改组、合并成城市合作银行,继而在1997年之后全部改称为“某某市商业银行”。这些银行基本上是由地方政府(通过财政渠道)掌握一部分股权加以控制。另外还有2家住房储蓄银行(即烟台住房储蓄银行、蚌埠住房储蓄银行)和约4500家城乡信用社。
其六,实行资产负债比例管理制度。从1993年开始,在交通银行试点进行资金营运制度的改革,导入资产负债比例管理制度,到1995年在各大商业银行全面推广该制度,从而按《巴塞尔协议》的要求建立了商业银行稳健、有效运作的制度规范。
其七,取消对商业银行的信贷规模控制。从1998年1月1日开始,全面取消商业银行的信贷规模控制。中央银行对商业银行的贷款增加量,从必须执行的指令性计划改为“供参考”的指导性计划。这既是中央银行宏观调控制度与调控方法的重大改革,也是商业银行按照自主经营、自求平衡、自负盈亏、自我约束要求进行新体制运行的必备条件。
其八,初步建立了能与国际惯例接轨的商业银行风险控制机制。资产质量问题是任何体制下商业银行改革与发展的重心,防范和化解金融风险又是我国商业银行进入90年代以后面临的迫切任务。从1998年开始,我国改变传统的信贷资产按时间分类的办法,改按国际通行的五级分类制。同时,从更谨慎的原则出发,改革了商业银行呆账准备金的提取制度。
其九,强化了商业银行资本金补充制度。工农中建四大国有独资商业银行的资本充足率长期低于8%,这是中国银行业既要快速又要稳健发展面临的一个大难题。1998年8月中旬,国家财政部定向发行2700亿元特别国债,补充四大银行的资本金,使其资本充足率达到国际通行的标准。其他商业银行也都通过投资者增加注资、定期扩股增资等办法来解决其资本充足率问题。
第十,积极推进商业银行上市步伐。自1991年深圳发展银行上市以来,银行上市一直受到严格限制,直至1999年末,上海浦东发展银行成为政策解冻后的第一家上市商业银行。2000年,中国人民银行明确表示支持商业银行进行股份制改造和股票的发行上市,至于国有独资商业银行,可以进行国家控股的改造,具备条件的也可以上市。自此,中国商业银行业掀起了一股上市的浪潮。继中国民生银行挂牌之后,招商、交通、光大、华夏、中信实业和福建兴业等新兴商业银行都在积极作上市准备工作。 综上所述,经过二十年的改革发展,我国在建立中央银行制度的同时,通过“存量改革”和“增量导入”两条途径,打破了“大一统”的银行组织体系,实现了中国银行业由垄断走向竞争、由单一走向多元、由封闭走向开放、由功能狭窄走向健全完善的转变,建立起了以中国人民银行为中央银行,以国有独资商业银行为主体,以股份制商业银行为生长点,中资和外资商业银行并存发展的统一开放、有序竞争的银行组织体系。我国银行业正向着规范化的商业银行的国际标准靠拢,银行业的综合实力和竞争能力得到不断提高。最有力的证据是,在英国《银行家》杂志的“世界1000家大银行”排行榜中,按照国际银行一级资本规模标准,我国商业银行不仅在数量上呈逐年增多之势,而且在排名位次上也不断提升。2000年度,我国已有9家银行(即中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、交通银行、招商银行、中国光大银行、华夏银行和厦门国际银行)进入世界1000家大银行之列,较前一年增加了2家。位次排序除了工商银行和中国银行略有下降外,其他七家均有一定幅度的上升,其中招商银行上升了78位,名列第222位。这些数据说明,中国商业银行保持着良好的发展势头。
中国银行业二十年的改革发展,不仅增进了我国银行业的经营效率,而且较好地适应了宏观经济体制改革,满足了国家经济发展对银行业的要求,为国民经济的持续、快速和健康发展提供了有力的金融支持。随着商业银行的服务面不断扩大、服务手段不断增加、服务效率不断提高,全社会所需要的金融服务得到很大程度的改善。由于商业银行数量的增加和规模的扩大,商业银行之间的业务竞争以及由业务竞争所派生出来的机构竞争、工具竞争、手段竞争、客户竞争、人才竞争等已愈演愈烈,其积极结果之一便是服务范围的扩大和业务运作效率的提高。
同时,中国商业银行的体制变革对整个国家的金融体制改革产生了深刻影响,促成了中国金融体制向现代金融制度转型。新兴股份制商业银行所进行的银行法人治理结构改革探索带来了中国商业银行产权制度的变革和内部经营管理体制与内控机制的重大变化,从而引起中国银行体制乃至整个金融体制的变革,并积极促进整个经济体制向市场化方向转型。
二、需要进一步解决的困难和问题
在看到中国商业银行改革与发展成绩的同时,我们也清醒地认识到,中国商业银行在改革与发展过程中还存在一些困难和问题,在向现代金融制度迈进和缩小与国外发展比较健全的商业银行体制之间的差距过程中,还有不少障碍要消除,还有不少瓶颈要疏通。 第一,商业银行之间发展不均衡,银行业市场结构呈现比较明显的垄断特征,市场竞争还不太充分。在我国目前的商业银行体系中,尽管有100多家中资银行,但能跻身于世界1000家大银行的只有四大国有独资商业银行和极少数股份制商业银行,其他商业银行无论是资本规模还是资产规模都普遍弱小。显然,这种非均衡的银行体系结构不利于我国银行业整体竞争力的提高。就我国进入世界1000家大银行的银行数量而言,不仅与欧美、日本等发达地区和国家无法相比,而且不能与东南亚一些发展中国家相比,甚至比我国的香港和台湾还少。商业银行之间发展不均衡,使我国银行业市场上的垄断一直难以动摇,尽管近年股份制商业银行的成长使得高度垄断的格局有所改观,但四大国有独资商业银行在资产方面仍占据国内银行业市场90%左右的份额,存款和贷款一直在70%以上。这说明,我国银行业市场结构具有比较明显的垄断特征,市场竞争不够充分。
第二,银行业的国际竞争力不足,商业银行的综合实力和竞争能力相对较弱。从1000家大银行排名看,我国银行业在税前利润、利润增长率、资本收益率、资产收益率等反映经营效益的指标排名中都属于相对较低水平。在国内需求不足仍未明显缓解、金融开放步伐加快、商业银行的国内外同业竞争加剧的情况下,中国银行业的盈利能力和经营绩效正面临着多方面的挑战,中国的银行业亟需更深刻的变革。
第三,我国商业银行的业务发展目前仍处于传统金融业务阶段,未能完全实现向现代金融业务的转变。在世界银行业综合化经营趋势不断强化的助推下,目前发达国家的商业银行已经实现了从传统金融业务向融存款、贷款、投资、证券、保险业务一体化发展的现代金融业务的转移。与之相比,基于历史原因和体制约束,我国银行业从传统金融业务向现代金融业务的转变可能还需要一段较长的时间,这有可能进一步拉大我国银行业与世界银行业的发展距离,不利于我国银行业国际竞争力的提高。当然,在商业银行发展前沿——网上银行发展方面,我国银行业与世界银行业的差距不太大。招商银行的网上银行不仅在国内保持技术领先地位,某些方面即使在国际银行业也处于领先水平。但需要注意的是,如果我国商业银行的业务范围不能实现战略扩展,那么我国的网上银行发展可能只会在低层次水平上徘徊。
总体而言,与发达国家的银行业比较,我国银行业整体上呈现国有独资商业银行“大而不强”,股份制商业银行“不强不大”的发展格局,并存在着许多抑制我国银行业综合竞争能力提高的问题。面对世界银行业的巨大变革并基于我国即将加入WTO这一客观现实,迅速缩小与世界银行业发展的差距,加快中国银行业全面融入国际金融社会的步伐,是当前我国商业银行改革与发展的重心。
三、发展趋势展望
在信息技术飞速发展和金融自由化国际浪潮的推动下,银行业正朝着以金融品牌为主导、以全面服务为内涵、以互联网络为依托、以物理网络为基础的综合化、全球化、电子化、集团化、虚拟化的全能服务机构的方向发展。同时也面临着现代信息技术、客户需求多样化、金融风险控制、管理效率、人力资源等多方面的挑战。中国正在向世界敞开开放的大门,加入世界贸易组织的最后关口已经在望,中国的商业银行必须放眼全球,认清未来发展趋势,为进一步深化改革、谋求更大发展而整理思路:
第一、 重组我国商业银行体系,实现商业银行的均衡发展。
重组我国商业银行体系,实现我国银行业的均衡发展,是矫正我国商业银行体系的非均衡结构态势,造就更多国际化大银行,提高我国银行业的整体实力和国际竞争能力的重要途径。在制度转轨的宏观背景下,我国商业银行体系重组的基点应定位于金融改革、金融发展和金融开放“三位一体”基础上的金融制度变迁,其根本目标是构建与市场经济相适应的金融资源配置结构和配置机制,实现金融资源的优化配置,保持金融稳定和良性发展。从我国经济金融发展的现实及未来趋势看,商业银行体系的重组必须实行“改革主体,发展两翼”战略。“改革主体”是指对国有独资商业银行进行股份制改革,解决发展的体制约束和产权主体缺位问题。同时,要在系统内进行机构撤并重组,实现减员增效。“发展两翼”是指大力发展股份制商业银行和地方合作金融机构。股份制商业银行的发展不仅取决于其自身的战略选择和既定目标下的努力程度,而且从根本上有赖于政府的政策支持。目前,股份制商业银行发展的现实途径是通过上市和资本运作,实现低成本规模迅速扩张。 第二,推动我国商业银行体系的购并重组,提高我国银行业的御险能力和国际竞争力。
目前我国银行业呈现国有独资商业银行“大而不强”,股份制商业银行“不强不大”的发展格局,不利于从整体上提高我国银行业的国际竞争力。国际银行业并购浪潮启示我们:提高商业银行国际竞争力的现实而有效的途径是在商业银行体系内引入购并重组机制。根据国际经验,银行并购的指的是市场化的“效率性”购并,而不是命令式的“行政性”购并。我国银行业实施“效率性”银行购并重组应在政策上把握住以下几个方面:其一,近期应侧重于股份制商业银行之间的购并重组,以国内市场为主,购并对象主要是其所要涉足地区的城市商业银行、城市信用社或信托投资公司等金融机构。四大国有独资商业银行,应在国际市场上寻找购并对象,进行购并活动。其二,银行业的购并重组不能就银行购并自身而进行购并,要根据世界银行业综合化全能经营这一发展趋势,积极探索银行的集团化发展道路。其三,充分发挥市场机制的作用,正确定位政府在银行购并重组中的功能角色。其四,健全法律法规,确保银行购并重组在法制基础有序进行。 第三,正确把握我国“分业经营,分业管理”的政策内涵和国际商业银行综合化经营的发展大势,根据经济金融发展的要求,逐步放松以至解除银行业、证券业和保险业的分业经营限制。
出于分散银行经营风险、规范银行银行运作的初衷,我国实行“分业经营,分业管理”制度是十分必要的。但面对世界银行业的综合化发展的潮流,以及我国加入世界贸易组织后我国商业银行与外资银行的平等竞争的要求,这一制度已经显露出其不适应性。尽管政策界已承认我国实行的“分业经营,分业管理”制度是一种过渡性的体制原则,但至尽尚难看到废除这一原则的“时间表”。我们必须以发展的观点来实施“分业经营,分业管理”制度,不能为分业而分业,现在实行的分业,必须为向将来的全能经营创造条件。在最终解除分业限制之间的过渡期间,可以试行混业经营、分业管理的方式,成立以大银行为主体的金融集团控股公司。各金融控股集团公司通过设立子公司的方式在银行、证券、保险和资产管理领域开展分业经营,并对其下属金融性子公司实施统一管理。 第四,建立健全商业银行资本供给机制,多渠道筹集商业银行资本金,在实现资本结构合理化基础上确保商业银行的资本有稳定广泛的供给,不断增强商业银行的风险抵御能力。 商业银行资本供给机制包括外部供给机制和内部供给机制。内部供给机制的核心是关于留存收益的诸多安排。外部供给机制的核心内容是关于普通股和优先证券发行的诸多安排。考虑到我国目前的经济环境、政策条件以及商业银行的盈利能力,内部供给机制的作用是有限的。现实有效的途径是发挥外部供给机制的作用,目前较为可性的方式途径可考虑:一是对国有商业银行进行股份制改革,进一步完善新兴股份制商业银行的扩股增资机制,鼓励和支持有条件的商业银行上市;二是股份制商业银行发行优先股;三是扩大商业银行发行金融债券的规模。 第五,加快银行电子化建设,加速推进网上银行发展。
随着网络经济的到来和互联网的普及,传统银行赖以生存的基础已经发生了不可逆转的变化。面对网络经济引发的银行业的激烈竞争和动荡,网络经济时代的银行家应该具有更加敏锐的目光和超前的思维,必须彻底改变管理理念、经营方式和组织结构以及战略导向,以适应电子商务的需求、推动网络经济的发展。在业务体系上,银行业必须积极创新,完善服务方式,丰富服务品种,提供“金融超市”式的服务。面对资本性和技术性“脱媒”的压力,银行业必须重新构造业务体系,要以网络为业务发展平台,以银行业务为核心,构筑辐射保险、证券、基金等金融服务领域的“金融超市”,为“E-客户”提供“一站式”的全方位服务。在经营方式上,银行业应该把传统营销渠道和网络营销渠道紧密结合起来,走 “多渠道并存”的道路。一方面,金融产品日趋多样化和个性化,银行销售人员与客户之间面对面式的互动交流必不可少,而擅长于高效率、大批量地处理标准化业务的网络银行也将占据越来越重要的地位。另一方面,发展“多渠道”营销方式,不仅可以利用网络化新服务手段维护原有客户资源,还有助于提高网络银行的发展起点。在经营理念上,银行业必须实现由“产品中心主义”向“客户中心主义”的转变。传统商业银行经营理念的核心是“以量胜出”和“产品驱动”,而在网络经济条件下,随着客户对银行产品和服务的个性化需求和期望越来越高,迫使商业银行必须从客户需求出发,充分体现“以质胜出”和“客户驱动”,为客户提供“量身度造”的个性化金融产品和金融服务。在战略导向上,银行业必须整合与其他金融机构的关系,争取成为网络经济的金融门户。网络经济对金融服务业提出了整合和协同的要求,各类金融机构将以建立金融门户的形式共享资源、提升效率。网上金融门户是多家金融机构网上服务的结合,与各类金融机构交易系统之间存在直接连接。其建立和经营是各类金融服务机构间关系从冲突到协同的过程,对于中国金融业向综合化、全能化转型具有特别的意义。
最后,正视加入WTO以后面临的机遇与挑战,加强与外资银行的竞争与合作,发展新型的伙伴关系。
加入WTO意味着中国商业银行业的进一步开放,外资银行的大举进入乃大势所趋,国内商业银行将迎来全面竞争时代。在大力改革经营体制的同时,国内银行必须在技术、人才、服务、产品创新、市场拓展等方面迎头赶上,逐步缩小与国际银行业的差距,在竞争中壮大规模、扩展势力。在战略上重视外资银行,并积极了解、学习其先进经验,加强彼此间的合作,也是提高我国商业银行竞争力的重要手段。我国银行业与外资银行之间既有竞争,还有相当多的相互补充、相互合作的机会,我们既可以与其展开股权形式的合作,设立中外合资银行,也可以开展业务上的合作,诸如参与银团贷款、项目贷款、债券投资等。
我想这个对你肯定是有帮助的。

4. 以市场细分角度,结合其功能,分析招商银行一卡通,建设银行生肖卡,华夏银行丽人

招商银行一卡通的定位在于功能的集合,虽然它本身的功能跟其他卡差不多,但专是因为它把名字定位一卡通,自然让属人联想到 这一张卡可以做很多事情了,也就是功能集成,招商银行是最早做网上银行做的最好的,所以招商银行的客户对于网上银行大多熟悉,因此他的定位人群主要是希望通过这一张可以解决多方面问题。

建行生肖卡、和华夏丽人卡 属于一种定位方式,是非常直接的利用用户的一些表现特征,比如生肖进行细分客户,而丽人卡则更简单的将一部分时尚女性定位。

5. 华夏金融集团是什么样的公司,.是忽悠人的吗

华夏股份有限公司是一家全国性、综合性人寿保险公司,于2006年12月成立。
详细介绍如下:
公司由中国京安信用担保有限公司、天津港集团公司、天津高速公路投资建设发展公司等六家大中型企业发起设立,注册资金为人民币肆亿元。是一家迅速崛起的新型股份制公司。
华夏人寿江苏分公司,经保监会审验批复,于2007年11月5日正式成立,是华夏人寿首批全国布点的省级分公司之一。
公司的业务经营范围主要包括人寿保险、健康保险、意外伤害保险等各类人身保险业务、上述业务的再保险业务和国家法律法规允许的保险资金运用业务。险种包括:个人和团体意外伤害保险、两全保险、定期寿险、终身寿险、年金保险、短期健康保险和长期健康保险。
华夏人寿将用三年左右完成全国性机构布局,挺进中国保险业的“黄金十年”!
华夏人寿自问世之日起就建立起优秀企业文化体系:
1、公司核心价值观:爱与责任
2、公司发展愿景:做华人首选的保险服务商
3、公司的使命:唤醒社会民众实践对家人的爱与责任
4、公司目标:
第一阶段:三年内把华夏人寿建设成为一家机制灵活、有特色的专业化中小型寿险公司;
第二阶段:经过十年时间的努力,通过创新形成企业核心竞争力,进入全国十大寿险公司行列,奠定集团化发展的基础;
第三阶段:十到十五年内,将华夏人寿建设成为一家拥有综合发展能力、在某些细分领域中具备核心竞争优势、深受广大客户信赖的综合金融服务集团。
5、公司经营理念:诚信为本、创新为先、人文关怀、回馈社会
6、公司司训:
诚信为本创新为先
求真务实高效稳健
团队致胜专业规范
勇于担当拚搏奉献
事业共享成就美满
人生卓越华夏家园
7、公司市场定位:成为最贴近老百姓的保险公司
8、公司的总体战略
弘扬“爱与责任”的核心价值观,坚持“以人为本”的经营理念,以创新为手段,以市场为导向,以服务为核心,以产品和投资为两翼,走与国际化接轨的道路,建立诚信、稳健、务实的企业精神和多元化发展的经营思路,为客户提供最完善、最人性化的人寿保险服务和逐步延伸的金融服务,向股东提供资产的稳定回报和长期增值,以良好的经营业绩回馈社会,实现产业兴邦,逐步将公司建设成为综合性的金融控股集团,打造民族金融事业的百年老店。
一群对寿险真谛有着深刻理解的理想主义者聚集在这里。我们坚信,以契约方式来管理人生风险的人寿保险是人类最伟大的发明之一,人我互助、天下大同、追求人类最高福祉是我们神圣的事业。
参考资料:
公司介绍:华夏金融集团 http://huaxia002.b2bvip.com/introce/

6. 异地取款怎样收费ps。武汉的帐户在上海取款。。。

http://0571e.com/html/2005-5/2005526037281.htm

取款一万元,不同银行收费相差高达百元,股份银行普遍低收费。
根据北京一家独立调查机构针对银行卡(借记卡)刷卡费用的调查结果显示:
国有银行和股份制银行在异地本行刷卡取款的费用收取上呈现出较大差异,股份制银行普遍采用低收费甚至是不收费的价格手段来扩大市场份额,如浦发、广发和兴业在异地本行取款上不收费,浦东发展银行甚至实现异地跨行取款零费用。

银行卡取款刷卡费用表
(设定每次的取款金额为A单位:人民币元)
名称 本地跨行 异地跨行 异地本行
中国银行 2 10 12
建设银行 2 A×0.5% A×1%+2
工商银行 2 A×1% A×1%+2
农业银行 2 A×1% A×1%+2
交通银行 2 A×0.8% A×0.8%+2
招商银行 每月前2笔免,第3笔开始2元 A×0.5% A×0.5%+2
光大银行 0 A×0.5% A×0.5%
民生银行 0 A×0.3% 5
浦发银行 0 0 0
华夏银行 0 1 2
广发银行 0 0 A×0.1%
兴业银行 0 0 每月前3笔免,第4笔开始2元
深发展 0 A×0.5% A×0.5%+2
中信实业 每月前两笔免,第三笔收2元 A×0.5%(存款上限收10元取款上限收200元) A×0.5%+2(存款上限收12元,取款上限收202元)

哪家银行卡取款费用较低

用同一张银行卡在不同银行取1万元现金,其手续费最高竟然相差百元

银行卡不仅可以在发卡银行的ATM机(自动取款机)上用,在其他银行或其他地区的ATM机上也可以取款。但不同银行对跨行、异地取款的收费标准却足以让你大跌眼镜:同样一张普通的银行储蓄卡在不同银行取款1万元现金,其手续费最高竟然相差百元!
随着银行卡收费标准的逐步市场化,银行卡收费再次成为消费者关注的焦点话题,那么到底哪家银行的银行卡取款费用比较低呢?

调查:取款手续费最高相差百元

在深圳工作的刘先生是农业银行的金穗储蓄卡持卡人,前不久他出差到武汉,并在当地农行取款1万元。根据农行对异地本行取款的手续费1%的标准计算,刘先生所要支出的手续费为100元;而如果他用浦东发展银行的东方储蓄卡取钱1万元则无须手续费。相比之下,两家银行同为异地本行取款1万元,取款手续费用差距居然达百元。这意味着如果储户巧妙使用银行卡取款,将能为自己省下不少不必要的花费。

在银行卡异地取款的费用标准制定上,国有银行和股份制银行呈现出较大差异。据记者对深圳各家银行银行卡(借记卡)刷卡费用的调查,以异地本行每笔取款1万元为例,银行之间的收费标准便相差20元、50元、70元甚至100元不等。

各有各招:各行收费“尺度”不一

据银行人士介绍,过去各家银行曾经统一执行本地跨行取款每笔2元的标准。但从去年3月1日起,各家银行开始自行决定银行卡同城跨行取款收费标准。目前,深圳工、农、中、建4家银行和招商银行仍按本地跨行取款每笔2元的标准收费。

在异地本行取款上,各家银行的标准就不大一样。大部分银行手续费用在取款金额的0.3%~1%之间。其中,工行和建行收取取款金额的1%,最低1元,最高50元;农行收取款金额的0.5%;中国银行统一按10元/每笔收取费用。而浦发银行的持卡者在异地本行取款不收手续费。但对于异地跨行取款多家银行还在异地本行取款手续费用的基础上加收2元的跨行费。

银行观点:运营成本决定手续费标准

同是银行为何造成收费“尺度”长短不一?其与每家银行的收费定价与其市场定位、竞争模式有密切的联系。银行方面的解释为,由于前期在ATM机等设备上的投入较大,发卡的数量也极其庞大,维护和运营成本也较高,因此需要收费弥补成本。而另一些股份制银行为了扩大发卡量,促进其业务的发展,则尽可能少收甚至不收手续费。

据了解,每一笔本地跨行取款,发卡行都要支付3.6元(其中0.6元是支付给银联的网络使用费,3元是支付给受理行,即收单行的手续费),一些不愿意自己贴钱的银行,就会抬高跨行取款的手续费。这是跨行取款手续费标准不统一的主要原因。而异地跨行取款,发卡行除了支付3.6元以外,还得向受理银行另支付异地手续费,不同的受理行收取异地手续费的标准因此也不一样。

消费客户:按需选择低收费银行卡

在国内首次全面推行ATM存取款不收费的只有浦东发展银行。无论是本地还是异地,无论是本行还是跨行,无论是存款还是取款,浦发银行东方卡都能实现零费用存取服务,这为经常在ATM异地或跨行刷卡取款者节省出一笔不少的费用。据浦东发展银行深圳分行某资深人士介绍,浦发东方卡是集储蓄、转账、消费和个人理财等功能于一体,实现通存通兑,人民币定活期的自动互转,办理代发和代扣业务,以及其他中间业务,如证券买卖、基金认购等。毋庸置疑,浦东发展银行东方卡对广大消费者来说,是一张极具独特“魅力”的银行卡。据了解,上海浦东发展银行深圳分行为了让持卡人享到更多的实惠,近期还推出了“开户有礼”、“刷卡积分送现金”、“存款积分抽大奖”等活动。如果你是一个幸运的浦发东方卡持卡人,你不但不需支付费用,相反还可以拿到数码相机等奖品、获得刷卡积分的消费现金和精美礼品

理财专家建议

经常出差或外出旅行的市民,经常使用银行卡取款的市民,应选择一张跨行与异地取款手续费用均为低成本的银行卡,为自己节省取款费用。目前在本地跨行取款、异地跨行取款或异地本行取款收费方面最为优惠的是浦发银行,其对上述各项收费实行全国范围内免收手续费用。

7. 荆州有华夏银行吗

荆州是否有华夏银行网点,
建议拨打客服电话95577进行查询,
如果有同时也能查到网点地址的。
您也可以网络地图定位搜索进行查找,
如果有一般是可以搜到的。

8. 96022是什么

是:江苏大圆银泰贵金属现货电子交易市场(以下简称“交易市场”)是经江苏省政府批准,受国家工商总局监管,在江苏省工商行政管理局注册登记,中国人民银行进行资金监管,实行自律性管理的公司制法人。交易市场与华夏银行深度合作共同开发出“大圆银泰贵金属网上订货系统”,遵循公开、公平、公正和诚实守信的原则组织贵金属订货和回购交易。交易市场根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等国家法律、法规和政策,参照中华人民共和国国家标准《大宗商品电子交易规范》,运用电子商务信息技术组织中国境内贵金属及其它金属产品的合法生产和经营,以华夏银行对资金实行全方位监管,利用电子商务平台,通过互联网直接在线报价、配对,以网上销售、电子购物的方式实现订货和回购交易。

交易市场位于中国经济长三角中心之称的——江苏省南京市,是依托于华夏银行,拥有贵金属现货电子交易资质的市场,采用全款交易和预付款的全新交易模式,以确保客户的资金安全及有效利用,更大限度的保证了客户的利益。秉承“诚信务实、客户至上、开拓进取、奋勇争先”的企业精神,现已形成以实业投资、金融投资和咨询服务为主体,涉及贵金属提炼、贵金属现货买卖、电子交易等多个领域的多元化交易市场。交易市场定位于中国地区广大客户,提供多样化的优质服务,采取不间断交易,交易时间及交易价格与国际市场接轨。

交易市场于2011年12月在南京市沿江开发区注册成立,注册资本为人民币1,000万元。公司营业范围为“为贵金属提供非标准化合约的电子交易平台服务;贵金属销售;贵金属项目投资”;交易市场秉承服务至上,公正守信原则,建立了全国呼叫中心,为会员单位及普通投资者提供全方位的优质的信息化服务。

交易市场于2010年底开始筹备,预计2012年5月正式运营。交易市场实行会员制组织形式,会员由在中华人民共和国境内注册登记,从事贵金属业务的金融机构、从事贵金属及其制品的生产、冶炼、加工、批发的企业法人,并具有良好资信的单位组成。交易市场参照国家《大宗商品电子交易规范》,遵循“公开、公平、公正”的原则,结合贵金属的市场特色,依托现代互联网的先进技术,同步推出贵金属在线订货,全款及预付款多种灵活的交易模式,为贵金属的生产、流通、消费企业提供更现代、更简便、更有效的货物购销流通渠道,最大限度地帮助相关企业规避现货市场价格波动所带来的经营风险。同时交易市场与华夏银行合作,实行资金第三方存管服务,以确保客户交易资金流向的安全和快捷。

交易市场的建立,真正意义上促进了国内贵金属交易市场与国际各大贵金属交易市场的全面接轨。未来,交易市场将凭借卓越的管理团队,丰富的经验,一如既往地响应国家的政策和号召,与时俱进,为我国贵金属市场的繁荣做出更大贡献,为广大客户提供更加优质的服务。

交易市场凭借强大的行业背景和优越的地理位置,大力促进黄金白银等贵金属的网络及电子商务销售,实现标准化生产与贸易;致力成为贵金属的规范、安全、快捷的交易结算中心;权威、客观、及时的价格信息中心;优质、高效、畅通的仓储物流中心;诚信、便利、实惠的电子交易中心。雄厚的资金实力,强大而富有见识的团队,先进的企业理念,必将促使交易市场在金融衍生品领域卓有建树。随着中国贵金属行业的不断成熟和发展,公司将依靠成功的行业经验,卓越的经营管理能力和深厚专业积淀,致力于打造中国贵金属行业的领袖品牌。
希望能给楼主解惑,!!!
...!

9. 国内口碑最好的信用卡有哪些

国内口碑最好的信用卡有:华夏、中信、招商、平安、交通银行。

1、华夏

华夏银行2007年6月18日正式发行华夏信用卡。华夏银行首发系列信用卡分为普通卡、金卡和钛金卡三种,在产品功能设计方面,华夏信用卡推出了多个创新功能与服务;

在信用卡额度、还款期限、免息政策等方面皆有创新之举。发行华夏信用卡是华夏银行与德意志银行开展战略合作取得的一个重大进展,同时也标志着华夏银行首次进军中国信用卡市场。

2、中信

2003年12月8日,中信银行信用卡中心正式对外发行中信信用卡,截至 2006年10月底,累计发卡量已近200万张,位居国内银行业前列,其中中信白金信用卡的发卡量更位居全国第一,初步树立了在中国信用卡市场的地位和品牌形象。

5、交通银行

交通银行信用卡是交通银行与汇丰银行共同合作推出的信用品牌产品,其用户定位是“一群对生活和事业有理想、有追求,懂得享受,更愿意奋斗,有时也有到国外求学、经商、调研或旅游需求的人。

交通银行信用卡也是一群生活水准高、愿意尝试新式消费习惯的族群。”汇集了全球与本土双重优势,以“中国人的环球卡”为主旨,倡导一种全新的消费文化和用卡体验,提供了遍及全球的优惠礼遇和贴心服务。

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