A. 手机或者其他行业行业的环境分析，从宏观环境和微观环境的角度分析
微观环境上来说，智能手机被越来越多的年青人所接受，正在迅速发展。但版是还少部分市场是面对中老年人使权用的智能手机，应该更加方便，简洁。
宏观环境上来说，智能手机已经成为一种趋势，它集电子书，通讯，旅游，信息等多种综合信息为一体，需要更加智能化，而推出的就是面向各类人群使用的智能手机
B. 华为手机市场环境分析
华为手机市场的环境我觉得还是挺好的一个是因为华为手机的功能比较好，另一个就是大部分人支持国产特别是以华为为代表。
C. 手机市场的社会环境分析
调查：2009年手机JAVA下载市抄场达48亿美元_近期市场分析_市场研究
据Juniper研究机构最新调查,到2009年手机JAVA下载业务收入将达48亿美元,其中手机游戏下载将占居绝大部分市场份额。该机构通过对手机业内60名领导人的采访后指出,这一市场规模将会进一步扩大,回报也十分可观。 该机构高级分析师卡尔·波特认为
很长到这里看吧
it.hc360.com/scyj/scfx/200410/252.htm
移动增值服务市场焦点分析报告
SMS、WAP、JAVA、BREW手机游戏市场目前的市场规模及预测 手机游戏业与传统PC游戏业的价值链结构比较分析。同时对目前手机游戏的收费模式进行分析。 影响手机游戏业的促进因素和阻碍因素。 分析了手机游戏业的生命周期与进入时机。
参考资料：bbs.aspire-tech.com/dz/viewthread.php?tid=65550
D. 手机营销策略
手机的普及率已经超过了其它任何电器产品，一家人几个手机，一个人几台手机，更新换代之快更是任何电器都无法比的。通过以下几个营销方案，可以有效地提高销量： 1、在网上开商店：电脑的普及，网上销售已经被广大群众所接受，支付宝与财富通等第三方的介入，让买卖双方的风险降到了最低，网络带来的销量已经是相当可观了。 2、设点铺货代销：现有的手机店可以考虑，乡镇的交费充值开户的代办点也是个好的合作对象，每个点铺货4-8台，每月一结，销量好的半月一结，结清已完成了的销售，再及时补货以确保正常的铺货量。 3、业务员跑直销：招聘一批可靠的业务员，以零底薪、高提成的方式，让业务员带着样机走门串户，可以让用户试用亲身感受，直接体验对销售有极大的帮助的。 4、在学校招代理：学生佩带手机是很平常的事了，中低端的手机在校园非常受人青睐，让学生代表去实施推销，勤工俭学，一举多得。希望你的手机卖的很好！！！
E. 华为手机的营销策略分析.
想要营销成功就可以借鉴一下关于华为的营销技巧，不需要一直依靠内电商式的营销方容式，可以进行多渠道营销，不管是线上还是线下，线下就可以进行门店推广，线上就可以运用一些软件来进行营销，比如（晓客）抖音，微博，这些自带流量的平台。
F. 国产手机营销手段及理论概述
呵呵，你好。抄 网络营销就是以国际袭互联网络为基础，利用数字化的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。简单的说，网络营销就是以互联网为主要手段进行的，为达到一定营销目的的营销活动。其营销目标就是以互联网络为媒体，以新的方式、方法和理念，通过一系列魅力网络营销策划，制定和实施营销活动，更有效的促成个人和组织交易活动实现的新型营销模式。通俗的说就是有效的产生交易活动，实现利润。
网络营销的主要手段：口碑营销、网络广告、媒体营销、事件营销、搜索引擎营销、Email营销、 数据库营销、短信营销、电子杂志营销、病毒式营销、问答营销、QQ群营销、博客营销、论坛营销、社会化媒体营销、B2B商务平台信息发布营销等。
笼统地说，网络营销就是以互联网为主要手段开展的营销活动。而网络营销手段也是自己在日常工作中笼统总结的。
朋友、这可是我根据自己的经验花了差不多十分钟才笼统的总结、归纳出来，希望能帮助你，如有不对之处还请见谅。
G. 如何评价国产手机的营销手段
国产手机的营销手段很好，因为国产手机的价格非常低，很适于使用，而且它的销售范围比较广，很便于国内人士购买。
H. 如何对国产手机进行宏观环境分析
随着国内手机市场竞争日趋激烈，国产品牌手机企业原有的渠道、价格等竞争优势日趋弱化，加上本身在技术上积累不足，使得国产手机的市场占有率逐年下降。而3G技术趋势对国产手机企业而言既是机会也是挑战。如何摆脱困境，抓住机会，成为国产手机企业亟待解决的问题。本文以手机行业为研究背景，以国产手机企业为研究重点，综合运用了产业组织学派的市场集中度分析、行业结构学派的波特五力分析等多种理论分析工具，结合中国手机市场的实际情况，深入剖析了中国手机行业的总体状况、市场结构，分析了国内手机厂商面临的行业竞争格局。分析了手机行业内竞争对手的实力；从买方的购买量、转换成本、掌握的信息等方面分析了手机厂商所处的不利地位；从供方的产业集中度、主要客户、手机厂商转换元器件的成本等方面分析了手机厂商所处的不利地位；从规模经济、范围经济、市场需求、分销渠道、技术壁垒、政府政策限制等几方面分析了手机行业的进入壁垒；分析了手机的替代品，认为其威胁不是很大。通过因子分析，对国内外手机企业的经营安全能力、盈利能力，市场控制能力，资产管理的能力等方面的竞争力作量化分析，结果显示国内手机企业竞争力明显落后于国外手机巨头；最后分析了国产手机企业在核心技术，产品成本，产品质量，产品设计，产品更新，品牌建设等方面存在的问题。基于以上对国产手机行业的分析，提出了让国产手机企业改变现状，把握机会，提升企业竞争力的建议。从战略角度上看：需整合产业链，增强本土企业的综合竞争力，实现产业升级；加强国产手机企业之间的合作，实现群体突破；加强国产手机企业与主流手机设计公司之间的合作，弥补国产手机核心技术的自主研发等方面的先天不足；加强国产手机企业与运营商之间战略合作，降低手机销售的风险，并借助运营商的各种增值服务实现经营项目多元化；加强品牌建设，避免同质化过度下的价格竞争；深度挖掘三、四级市场的潜力；积极开拓国外市场，以出口扭转形势；强化国产手机企业内部管理工作，保证制度的落实。在提升核心竞争力方面：加大技术研发力度，引进先进的设计技术和生产技术，在掌握核心技术的基础上进行二次开发；调整研发方向，抓住3G产业升级这个契机，尽快掌握第三代移动通信的核心技术，彻底改变中国在全球手机产业链中完全受