⑴ 复合肥经销商如何成功实现管理转型
在外人看来，王老板现在是财大气粗也该知足了，岂不知王老板现在是苦恼连连：王老板是事业心颇强的人，一心想让公司正规有更好的发展，但由于自己管理能力的局限性，想发展确又是有心无力，现在面临许多急需承待解决的问题：一是业务员“不听话”，懒的下市场，甚至不来公司时招呼也不打，可逼着下了市场，终端却反映一个月也见不上业务员的面。二是部分终端反映窜货问题，威胁如果不再治理，将不再从王老板处进货。三是原来伴随自己一直成长起来的铁杆终端商开始红杏出墙主营其他的产品，随做了大量的思想工作，可他们仍然是表面一套背后一套。四是整体销量虽然高，但原来主营的品牌销量大幅下滑，与主营品牌厂家的矛盾似乎越来越大，厂家的支持力度大不如从前，很少有针对农户的传播推广活动。王老板的苦恼是现在复合肥行业许多经销商普遍面临的问题，随着竞争的加剧和厂家发展对经销商提出更高要求，复合肥经销商进行管理提升转型势在必行。具备多年农资企业成功咨询经验的北京迪智成公司的观点认为，粗放式经营的经销商会越来越难得到优秀厂家合作的青睐，这样的经销商必须向管理型经销商过渡，从人员管理规范和市场精耕细作上进行转变，具体要实现以下几个方面的改变：一、品牌精简聚焦，实现有效组合 复合肥经销商大多是借助单品牌起家，但在发展的过程中，往往经不起其他厂家在赊销、利润、政策等方面的诱惑，盲目的引进经营其他品牌，有的经销商经营品牌近十个，甚至出现不同品牌的同质同价产品重叠，岂不知这是自设陷阱：第一，如果经营的品牌都拥挤在自己的现有终端网点里销售，肯定会发生内部竞争，新引进的品牌会挤占原来经营品牌的销量，因为终端店的资金和资源是有限的，这个品牌进的货多了，另一个品牌自然要进的少些，而如果主营品牌的销量下滑，厂家自然有意见，厂商矛盾不可避免；第二，经销商如果选择引进的新品牌不当，产品品质得不到保证，赚不到钱不说，还有可能砸了自己多年在终端网络中建立起来的信誉品牌，那可是赔了夫人又折兵了，这种事情在笔者走访的复合肥经销商中可是大量存在的。区域复合肥经销商经营多个品牌是屡见不鲜的事情，多品牌经营未尝不可，但要进行合理的品牌规划，实现主次之分和品牌区隔组合，首先要明确主营品牌，主营品牌目标只有一个，把自己的人力和物力资源聚焦在主营品牌推广上，取得该品牌厂家的信任和支持，毕竟背靠大树好乘凉，经销商还要借其发展自己；其次，引进品牌要与主营品牌的产品和价格定位有所区隔，比如，如果主推品牌是高质高价的产品，那么可以引入质量有保证价格较低的品牌；如果主推品牌的产品是适用大田作物的复合肥，那么可以引入针对本地经济作物的专用复合肥；如果主推品牌只是常规的复合肥产品，那么可以引入新技术的控释肥品牌等，新引进的品牌一定要与现有经营的品牌互补，不能有所冲突。第三，在引进差异化的品牌时，一定要与主营的品牌厂家有所沟通，因为没有一个厂家会喜欢“花心”的经销商，如果主营品牌是实力强的知名品牌，在引入新品牌上更要谨慎！即使品牌有所区隔，多品牌经营也不是越多越好，毕竟经销商的资金、人力资源有限，引进一个品牌肯定要多投入一份资源，必然会造成在主营品牌资源投入上的减少，如果这样，赖以成长的主营品牌厂家又不高兴了。二、调薪酬订制度，调动业务员积极性 经销商如何调动业务员的积极性，让其主动下市场积极做市场呢？这是经销商颇为头疼的问题。大多经销商业务员都与老板有沾亲带故的关系，管理严了、批评重了或辞了又感觉面子上过不去。其实业务员的目的很单纯，就是为了赚钱，积极性不高的原因，与经销商给予的薪酬有很大关系。笔者在为一家知名复合肥企业做咨询进行市场走访时，曾遇到一家经销商实行的是固定工资制，业务员干多干少都得一样的钱；还遇到一家经销商实行的是费用补助加提成制度，让业务员感觉没保障，这样的薪酬方式，业务员的积极性从何而来呢。要调动业务员的积极性，需要从薪酬激励和制度约束两方面同步着手。薪酬方式比如可考虑实行基本工资加提成加费用补助的方式，基本工资按月发放，提成可分为目标提成和增量提成，在销量目标范围内，提成是固定的数额，但超过销量目标提成比例逐步增加，每天的费用补助包括餐费、通讯费都折合在内考虑一金额就可以。许多经销商由于自身能力的局限性，想不出好的办法来，那可以借鉴经营品牌厂家业务员的薪酬考核方式，或者让厂家业务员帮助自己建立适用的薪酬方式。许多经销商针对业务员的管理基本没有制度，业务员每天去哪里、做什么，经销商甚至不知道。没有规矩不成方圆，经销商要规范经营，必须考虑制订合适的规章制度，在制订规章制度的时候，要注意以下两点：第一，制度的制订和实施要循序渐进，开始的时候不能过多约束，比如，要求每天早晨都要到公司报道，每天去哪里要进行登记当简单的制度开始着手，海尔的管理制度还是从禁止随地大小便开始的呢。第二，制度的制订要和薪酬挂钩，比如，如果每天不登记去哪里，将没有出发补助，每天早晨不来必须打个电话，否则，要扣发当天的工资等。三、加强终端建设，笼络核心终端终端网络是经销商的核心优势资源，也是厂家青睐经销商的关键因素。建立完善的复合肥终端网络，要考虑以下综合因素：首先要制订有诱惑力的终端政策，包括合理的利润空间、阶段性的销量目标返利、年度销量奖励等，来提高终端的主推积极性；其次要进行合理的终端布局开发，根据村庄的密度和终端商销售辐射区域来进行终端网点布局，一般每个复合肥的终端商最多辐射6-8个村庄为宜，因为复合肥的消费非常集中，在旺季时也就是十多天的时间，辐射的村子多，主动下村销售的终端商也忙不过来，更不必说那些坐商了！同时，终端布局密度过大，容易出现窜货，密度过小，可能有的村就辐射不到，所以，经销商要对市场调查之后再进行终端开发；第三，要对终端商进行分类，明确哪些是核心终端，哪些是非核心终端，针对核心终端要投入重点资源支持，经销商也要安排业务员重点拜访，经销商自己也要对核心终端定期拜访沟通，了解终端商的经营困难和问题，协助其解决，维护好与核心终端的客情，笼络住核心终端。四、划区域，定政策，维护市场秩序窜货问题是复合肥厂家也是经销商颇为烦恼的市场顽疾，经销商不要依赖厂家的市场管理，要积极主动的进行市场秩序维护，毕竟经销商要在终端网络中建立自己的品牌。解决复合肥区域市场的窜货问题，经销商要从终端合作协议、区域界定、返利控制、奖惩制度来约束。复合肥经销商和终端商之间，大多没有合作协议，经销商对市场秩序的维护，可以先从协议开始，合作协议的内容要包含销量目标、经销的不同含量的产品、销售区域（具体到哪几个村）、返利奖励政策、窜货奖惩制度等，通过协议，要清楚终端商的复合肥销售区域，同时要注明如果终端商出现窜货行为，将取消一切返利和奖励政策。每个终端商都担心其他终端商向自己的区域窜货，有了协议，能让终端商看到经销商保护自己利润和市场的决心，同时也能体现经销商的规范经营，在终端商中树立自己良好的公司形象。如果经销商经销品牌出现市场秩序混乱，会造成终端商经营的积极性降低，何况现在的终端商是多品牌经营，严重的窜货，将把终端商推到主推竞争对手的一面，最终将终止合作，所以，经销商要督促业务员加强市场的走访，对于有窜货行为的经销商，就要提出警告，按照合作协议的规定取消一切奖励，对于窜货频繁的，就要终止其经销权。五、厂商共投，合作进行传播推广在经销商所在区域市场的传播推广中，经销商不能过于依赖厂家的资源，毕竟厂家要考虑全局市场的资源分配，而落到某个区域市场，必然有一定的局限性。经销商要与厂家沟通，自己积极主动的拿出部分利润进行协同做市场提升销量，让厂家看到自己合作的决心和信心，企业对于这样的经销商往往也会情有独钟，能投入更多的资源。厂家、经销商、终端商合作共投的传播推广活动主要有墙体广告、农技讲座、示范户示范村建设、测土配方等。六、老板加强“充电”，提升管理能力视野决定思路，思路决定出路，经销商要实现规范化管理和发展，必须要提升经销商自身的系统管理能力，拓宽自己的经营思路，要不断的学习。学习的捷径有两种，第一是向同行学习，比如参加厂家的经销商大会的时候，多向其他的同行交流一下经营经验；第二是充分利用好厂家举办的经销商培训会，现在许多复合肥企业都定期举办一些经销商培训，有的还聘请营销专家来讲课，经销商要好好把握这样的学习机会；第三是针对管理问题多于厂家的销售人员沟通请教，相信有经验的销售人员也会助一臂之力！欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，缪金宾：北京迪智成企业管理咨询有限公司 高级咨询顾问，倡导低成本实效营销，中国品牌总榜2007年度100位优秀品牌专家之一，曾就职于国内外知名企业，历任区域经理、市场总监、营销总监、总经理等职位，具备十多年一线市场营销实战经验，擅长实效营销诊断和调研、品牌规划和塑造、年度品牌整合营销传播策划、新产品上市策划、优秀营销团队的组建和管理、招商及渠道建设规划、样板市场快速打造、公关事件营销等。先后为史丹利化肥、金正大化肥、农夫山泉、多乐士乳胶漆、太太乐调味品、舰牌玉米油等众多企业和产品提供营销策划、顾问或培训工作。）进入缪金宾专栏
⑵ 化肥销售怎么做市场调查
首先产品知识一定要抄熟悉袭,举个列子,尿素看氮含量是不是达到国标,一般是大于等于百分之四十六,然后看粒度大小范围,一般最小直径不能低于为0.85mm,最大好象是一点几,忘记了.三元素复合肥就主要看氮,磷,钾三种养分的比例,然后三种养分的比例总和是不是等于总养分.如果第一次打交道的厂子发一批货最好一些样品去相关部门化验一下养分,水份,氯离子等各项指标.其它的大同小异,就不多说了,你以后做了就会知道了.不知道你是做厂家,还是做代理商.如果是厂家的话那就最好找大厂,造粒工艺最好是"化学合成,喷浆造粒",因为这种肥料一般百分之九十九的经销商都是非常信任的,因为漂亮,所以很好推开.只要把市场保护好就行了,承诺不窜货,一般是一个地级市只选一家代理.如果是帮代理商做的话,就容易多了,下面的二级经销商都有农民的那种朴实,很实在,很好说话的,多下去聊几次很容易成功的,最好有一些酒量,总之做生意做市场要想取的别人的信任,必须先做人,让他相信你这个人,觉的你这个人很实在处处为他利益着想,然后再谈合作就水到榘成了.我是做化肥的,罗嗦这么多希望能对你有所帮助.
⑶ 关于磷酸二氢钾市场情况的调查报告怎么写
五大钾肥消费市场中，印度已经取代了中国成为第一大进口国，需求将因人口膨胀而持续增长；东南亚棕榈油种植、美国玉米种植仍然获利丰厚，需求无需担心；中国需求下降幅度并不大，而只有巴西大豆对钾肥的需求有所下降。我国是一个钾资源严重缺乏的国家，自给率只有30%左右。生产钾肥的上市公司主要有冠农股份和盐湖钾肥等。
我国的大部分耕地中严重缺钾，平衡施肥的概念应该是氮:磷:钾为1:0.42:0.42，我国农业部门提倡的是1:0.42:0.3，调低了钾的比重，然而实际操作中，我国肥料的应用情况是1:0.42:0.1，在这样的情况下每年的钾肥需求还能维持在800-900万吨。我国是钾资源严重缺乏的国家。而钾肥是农业三大肥料之一，有着广泛的用途。目前我国每年消耗1100余万吨钾盐产品，其中70%依赖进口。
在钾肥的供给方面，有必要坚持3个“1/3”，也就是1/3靠国内资源生产，1/3靠进口钾肥，1/3靠利用国外资源进行生产。现在最难实现的就是靠国外资源生产的1/3，而要实现的最有效途径就是国内企业能够联合起来。就我国企业进行国际钾矿资源的开发方面，比如在老挝和泰国等就有很大的发展空间，并且产品的生产成本较低，运输距离比较短，技术和资金方面都没有什么问题，但是这些国家对于环保问题要求非常严格，靠单个企业的话成本就比较高。
随着我国农业生产快速发展和平衡施肥理念的逐步推广，我国钾肥需求量有增无减，严重的供不应求使得钾肥价格的长期上涨趋势十分明显。同时，由于国际钾肥资源和生产的垄断性，国际钾肥价格将稳步上升。据悉，国家发改委正在就国内钾肥生产与销售情况进行调研，并召集相关部委和化肥企业开会，商议新的钾肥价格政策。业内人士分析，有可能在国内取消钾肥价格监管，实行对农民直补的政策。这样国内钾肥生产企业的出厂价就会被放开，但目前还没有具体的报批方案。
◇钾肥的种类：
1）、氯化钾
氯化钾施用后钾离子容易被土壤胶体吸附，移动性小，农业上用作钾肥（以氧化钾计含量为50—60%），肥效快，因此氯化钾最好用做基肥，也可作追肥，但不能作种肥，否则大量的氯离子会危害种子发芽和幼苗生长。氯化钾是高浓度的速效钾肥，也是用量最多、使用范围较广的钾肥品种。但在盐碱地或对马铃薯、番薯、甜菜、烟草等忌氯农作物不宜施用。
2）、硫酸钾
在农业上，硫酸钾是主要的无氯钾肥，也是农作物所需硫的重要补充来源。其氧化钾含量一般在45% ~50%，硫含量约18%。另外，其盐碱地指数仅为氯化钾的40%左右。由于硫元素不仅能提高农产品产量，还能改善其品质，所以硫酸钾中的硫也是植物生长所需的重要营养元素。对于那些只能施用硫酸钾、硝酸钾和磷酸二氢钾等无氯钾肥的忌氯作物来讲，硫酸钾是目前应用最多的一种。
3）、硝酸钾
硝酸钾不仅是一种重要的工业原料，而且还是一种重要的无氯氮钾复合肥，可作为液体肥料，用于叶面施肥，含氮钾总量达60%，具有广泛的适用性，被誉为硫酸钾之后的“第三代钾肥”。我国在20世纪90年代中期以后，硝酸钾应用领域才开始由过去单一的工业领域拓展应用于农业肥料。
4）、磷酸二氢钾
在农业上，磷酸二氢钾是一种高浓度的高效磷钾复合肥，因其具有营养成分高（P,K有效成分>90% ），化学性质稳定，无嗅、无味、无毒，易溶于水，不结块，因而适用于各种土壤和作物，加之它施用量少，能广泛用于浸种、浸根、药物拌种、浇灌和叶面喷施，对农作物在加速灌浆、促进代谢、抵御干热风和防止倒伏等方面均有显著效果。目前，我国磷酸二氢钾主要用于工业方面，用作农肥量较少。磷酸二氢钾在农业上作为高效肥料，大量使用于水稻、小麦、玉米、甘蔗、大豆、棉花、亚麻、水果、蔬菜和烟草等各种作物，具有抗倒伏、抗病虫害、增产和改善品质等许多优良作用。
◇相关上市公司一览：
[1]、盐湖钾肥（000792）：氯化钾和控股子公司硝酸钾
公司唯一产品为氯化钾，属化学肥料业，市场占有率约为 25%。由于我国农业耕地普遍缺钾，国内钾肥主要依赖进口，公司预测未来一段时间内公司产品市场价格仍将维持相对高位。2008 年收入、利润增幅低于产品价格涨幅的原因一方面是销量有较大幅度下滑，另一方面是盐湖发展及其他子公司向集团缴纳矿产资源费，增加了单位生产成本。公司实际控股子公司青海盐湖元通钾肥有限公司拟投资建设“年产20 万吨农用硝酸钾副产11 万吨氯化氨项目。
完成百万吨“固矿液化”项目最大障碍是吸收合并盐湖集团（000578）；盐湖集团（000578）拥有钾盐资源，但不能建设钾肥产能（涉及同业竞争的问题）；盐湖钾肥能够建设钾肥产能但没有资源。百万吨“固矿液化”项目的建设前提是吸收合并的完成，现在盐湖集团（000578）8月28日公告，公司吸收合并盐湖钾肥的重组方案，已于8月26日获得青海省人民政府批准，尚须获得上一级国资产权管理部门批准。一旦吸收合并完成，预计百万吨“固矿液化”项目 2011 年可建成投产，届时公司钾肥产能将超过300 万吨。
[2]、冠农股份（600251）：硫酸钾
公司作为第二大股东参股20.30%国投新疆罗布泊钾盐公司，其年产120万吨钾肥项目已实施建设，该项目已正式投料试车，并于2008年11月18日正式产出产品。国投罗钾已具有年产130万吨位的生产能力，到2012年左右总体将形成每年300万吨的钾肥生产规模，这将使罗布泊成为世界最大的钾肥生产基地。
据介绍，新疆罗布泊地下卤水矿床是我国继青海察尔汗后迄今为止发现的最大的含钾卤水矿床，盐湖分罗北凹地、罗中区、罗东区、东西台地等共八个区段。近几年对罗布泊盐湖的地质勘探工作主要集中在罗北凹地和东西台地，根据地勘单位勘查工作结果，仅罗北凹地范围内便拥有钾盐（液体）KCL孔隙度资源量为3.78 亿吨。从盐渍地下采出卤水到制成硫酸钾大致经过六个阶段，从罗北凹地采出卤水→内外部输卤渠→盐田→矿石采输和脱卤→脱卤车间→硫酸钾产品。
[3]、中信国安（000839）：硫酸钾镁肥和氯化钾
在盐湖资源开发业务方面，随着盐湖资源综合开发建设和生产的不断推进，公司所属青海中信国安科技发展有限公司经营业绩保持快速增长。青海国安克服了钾肥产品价格波动带来的影响，创新营销策略，拓展营销渠道，硫酸钾镁肥和氯化钾产销状况继续保持旺盛势头。
青海国安硫酸钾镁肥的绿色环保品质已为市场所认可，产销保持旺盛势头。青海国安抓住市场机遇，建设了年产10万吨氯化钾项目，该项目实现了当年建设、当年投产、当年达产和当年销售，获得了良好的经济效益。
[4]、欣龙控股（000955）：磷酸二氢钾
“磷酸二氢钾、硫基复合肥和聚合氯化铝的联产方法”只是突出新法，而把“原装置改造为可使用盐酸和磷矿作为原料，直接从矿物原料开始生产”才是欣龙化工的希望所在。欣龙化工生产磷酸二氢钾的技术比“新法”更新法，成本将最大化降低，产品利润空间将得到最大化提升。
由于欣龙化工所属的地区，系全球罕见的富磷矿区，根据当地有关部门探测，保守估计矿含量20亿吨以上。磷酸二氢钾的价格是氯化钾的近4倍，但磷酸二氢钾有效含量很高，若按投入产出比分析，磷酸二氢钾的相对价格反而很低，而且磷酸二氢钾由于兼具磷肥和钾肥的双重作用，增产效果显著高于氯化钾和硫酸钾，农业部门正大力推广。
[5]、宏达股份（600331）：磷酸二氢钾
主营化肥(磷铵、肥料级磷酸氢钙、磷酸二氢钾、过磷酸钙、复合肥、硝酸钾、硫酸钾、氯化钾、硫酸铵、氯化铵等)、工业级磷酸一铵、饲料级磷酸氢钙、氯碱、氟硅酸钠、工业硫酸、塑料编织袋、锌锭、锌合金及其废渣中提取的稀贵金属、氧化锌的生产销售。
产品年生产能力如下：粉状磷酸一铵45万吨/年，粒状磷酸一铵10万吨/年，复混(合)肥料10万吨/年，工业级磷酸一铵1万吨/年，过磷酸钙25万吨 /年，磷酸二氢钾1万吨/年，盐酸6000吨/年，硫酸60万吨/年，肥料级磷酸氢钙3万吨/年，饲料级磷酸氢钙6万吨/年，电解锌10万吨/年。
[6]、云天化（600096）：氯化钾
实施国际化战略迈出新步伐。2008年12月，中寮矿业老挝万象年产5万吨氯化钾工程项目正式开工，拉开了在老挝建设百万吨级氯化钾生产基地的序幕。 2008年，云天化集团投入科技经费7．23亿元，同比增长10％，技术研发和创新工作全面推进。集团在研的研发项目48个，完成项目验收9个。创新之后提炼出来的科技成果，目前已有80％运用于生产实践当中。
老挝具有丰富的钾盐矿资源，已探明基础储量103亿吨，为陆地埋藏深可溶性固体钾盐矿。老挝钾盐矿的开发是中老两国政府政治与经济合作的需要，钾肥产业是云天化集团化肥产业战略发展的重要组成部分，集团将在“十二五”期间形成100万吨钾肥生产能力。
[7]、国际实业（000159）：硝酸钾
国际实业（000159）08年10月24日公告称，公司拟受让控股股东新疆对外经济贸易（集团）有限责任公司所持新疆钾盐矿产资源开发有限公司100% 股权，受让价格15877.33万元。钾盐矿产资源公司共有硝酸钠、硝酸钾矿权27项，其中本次评估的矿权有3项，包括一项采矿权和两项探矿权，均为硝酸钠矿权，其余24项探矿权未做评估。探矿权还需要继续经过矿产勘探等工作，在公司对矿产资源勘察过程中，存在勘察结果与预期目标不一致的风险，而影响公司整体资源开发战略。
智利化学矿业公司（sqm）将与国际实业（000159）合作生产硝酸钾硝酸钾堪称效果最好的钾肥，不仅钾含量高（折纯44％），而且是氮、钾复合肥，水溶性好，溶液酸性低，易于植物吸收，但是其产量低，售价高，应用较少。自然界中较少天然的硝酸钾矿可供利用，硝酸钾大都为氯化钾和硝酸盐制备，具有代表性的是智利化学矿业公司（sqm），它是世界上最大的硝酸钾生产商，约占全世界产量和贸易量的49％。智利化学矿业公司主要利用在智利部的钠硝石（硝酸钠）矿和氯化钾合成硝酸钾。我国新疆吐鲁番地区也拥有极为丰富的钠硝石矿，目前在东疆地区获得钠硝石矿资源量2.5亿吨，与世界最大的钠硝石矿主产地智利的资源量持平，同时矿床伴生钾盐，未来将可用于生产硝酸钾。
◇注：1、氯化钾、硫酸钾、磷酸二氢钾哪个好？种过田的人都知道，氯和硫酸会破坏土壤，特别是硫酸，使土壤板化，不能长期使用。磷酸二氢钾就没有这个问题。氯化钾和硫酸钾虽然现在便宜并广泛使用，但将来一定会被淘汰。就象当年的氮肥一样，以前尿素要进口，国产的碳酸氢氨和硫酸氨大量使用，但碳酸氢氨施后很快挥发，而且会烧伤禾苗叶子；硫酸氨会硬化土地；所以农民宁愿化高价买进口尿素。现在国产尿素人人能生产，便宜的碳酸氢氨和硫酸氨也就永远退出市场了。钾肥的三国演义，最后也会被磷酸二氢钾统一。
◇注：2、为什么钾和磷这么重要？人体细胞内液的离子主要是由钾离子组成，它决定了细胞内液的渗透压和细胞膜的动作电位。磷则是人体能量ATP和基因成分DNA的不可缺少的原料，没有它，DNA的信息就无法翻译成蛋白质。植物细胞也是一样，生长和结果实都需要磷和钾。氮肥是长苗时用，磷肥和钾肥是结果、灌浆（果实长大）时用，钾肥还有壮杆作用。你能理解“磷酸二氢钾喷洒过的水果特别甜”的含义吗？美国沃尔玛超市的果汁全从中国进口，世界其它发达国家也从中国进口“concentrated”果汁，还有其它农产品呢！还有13亿人口呢？民以食为天！磷酸二氢钾的价值有多大，发挥你的想象力吧！
我国是农业大国，根据全国土壤普查结果显示：目前，我国84%土壤缺钾，国家农业部从"9.5"期间开始在全国实施补钾工程，预计到本世纪20年代，我国的复合钾肥需求量将接近世界发达国家水平，届时，仅农业上每年将需要磷酸二氢钾600-1000万吨左右。纵观国内外市场，该产品市场前景良好，供不应求。
⑷ 绿色大豆种植产品调查表肥料使用情况怎么填写
你好：
l、《绿色食品标志使用申请书》的填写
"申请单位全称"耍与申报单位公章上的全称一致．
"产品名称"一栏，必须填写申报产品的商品名，系列产品不可作为一个产品申报，如不能以"茶叶"、"水果"等集合名称中报。产品名称须采用食品真实属性的专用名称，名称必须反映食品本身固有的特性、性质、特征。一栏内不可多个产品混填，如一栏内不允许填写"小麦、大米"。
"产品特点简介"主要填写产品的营养特征、无污染特征及区别同类普通产品的不同点．
"原料生产环境简介"主要填写初级产品或加工产品原料生长环境土壤、大气及水等环境因子的污染情况及气候特征，产地历史上使用垃圾及农药、肥料的情况，产地周围工业污染情况及产地的生物多样性等。 2、《企业及生产情况调查表》的填写
（l）、"表-生产企业概况"的填写
"原料供应单位情况"项主要填写申报企业与生产基地、加工企业与原料生产基地或供应单位间的关系，常见的形式有：申报企业本身就是生产单位，如农场、果园等，属于此种情况的在"原料供应形式"一栏中填写"自给"；申报企业属技术推广或经营单位，但有固定的生产基地，如某某乡技术推广站、某某县果品，属此种情况的在"原料供应形式"一栏填写"协议供应形式"，并附报协议复印件；申报企业购买绿色食品原料．属此种情况的在"原料供应形式"一栏填写"协议供应形式"，并附报协议复印件；申报企业购买绿色食品原料，属此种情况的在"原料供应形式"一栏填写"合同供应形式"，并附报合同原件，发票复印件。
（2）、对填写"表二农药与肥料使用情况"的几点要求
a、必须由种植单位或当地技术推广单位的主要技术负责人填写、签字，并加盖种植单位或技术推广单位公章。
b、"主要病虫害"一栏填写申报产品或产品原料当年发生的病、虫、草害。 C、"农药、肥料使用情况"栏填写申报产品或产品原料生产中当年农药、肥料的使用情况。
d、每项内容必须认真填写，不得涂改（如有笔误，实行机改，并加盖红章），否则，一律视为不合格材料。如生产中不使用农药、肥料，在"农药、肥料使用植况"栏应填写未使用的理由，如使用的农药系非常规农药，需附报产品标签说明书。
e、对大田作物，农药"每次用量"单位用g(mg)亩或1(m1)亩，不得用稀释倍数；对果树、茶叫类，可以用稀释倍数表示，如4000倍。
f、一张表只允许填写一种产品或产品原料的农药、肥料使用情况，不得多个产品或产品原料混填。
（3）对填写"表三畜（禽、水）产品饲养（养殖）情况表"的要求
a、必须由饲养（养殖）单位的主要技术负责人填写、签字，并加盖饲养（养殖）单位公章。
b、"饲养（养殖）规模"要求填写多少只、尾、条等个体单位。
c、"饲料构成情况"栏"饲料成分"要求将饲料的全部成分具体列出。不得用"其它"等含糊字样。如生长期各阶段的饲料成分有所区别的，应分别填写。"比例"应填写百分数。不得填写具体的量化数。"来源"应详细填写，不可填写"来自基地"或"来自外地"或"外购"等不明确的术语。
d、每项内容必须认真填写，不得涂改（如有笔误，实行杠改，并加盖红章），否则，一律视为不合格材料．不使用药剂，应说明理由，如使用非常规药剂，需附报产品标签生命书。e、"药剂使用情况"栏"使用量"应填写平均每只（条、尾）所使用的药剂量（支、ml）来源： 采编中心
愿我的答案对你有所帮助！
⑸ 求农资行业市场调查表（肥料、农药）
调查表还是要你自己设计才好吧。要针对你的需求和目的。
比如你要了解客户对版农药品牌的看法，就要权设计相应的品牌认知的调查表。
做市场调研，建议先在网上搜集资料，了解当地情况以及城市特点，到了当地以后，先和当地的商家联系，了解他们对当地市场的认知，然而走访客户，了解客户的需求。如果有明确的目的，可以设计相关的调查表请他们帮助填写。
⑹ 悄悄的问一下，下乡调研市场，都需要调查什么帮我提升下业务能力吧
1、了解所属区域有多少耕地面积？分别种植哪些作物？
当了解了该地区一共有多少面积之后，就可以大体上测算出该地区一季的用肥总量是多少，结合自己的实际情况，就可以为自己先设定一个目标，要在当地的总市场容量中要做到多少？其次，当你了解了当地的种植作物后,就可以根据作物来确定自己的经营品种；
2、了解所属区域农民用肥习惯如何？（品牌、用量、用法）
在该地区，农民的用肥习惯如何？每亩地的用量是多少？每亩地的投入大概是多少？在施肥时候有没有什么样的习惯？农民在选择产品的时候有没有特定的品牌偏好，这些情况的充分了解对在当地进行市场操作是十分必要的；
3、了解所属区域每年复合肥市场容量有多大？
市场容量信息的获得，除了上述通过耕地面积进行推算之外，还有别的方法可以获取到，可以通过对当地销售大户销量的汇总得出大致的销售信息，再把其他小户的量进行预测，同样可以大致了解到该区域的总体市场容量；
4、了解所属区域有几个县？几个乡镇？几个行政村？分别有多少家同类经销商？
对该地区有几个县、乡镇、村有了充分的了解后，对在该市场的网络布局是有非常大的促进作用的，也只有对这些有充分的了解，才能准确完成对市场的部署；同时，要掌握每个地区经销商的情况，方便对下线网络成员的寻找和开发；
5、了解所属区域有多少家同级别的经销商？市场上有多少个品牌？有几个强势品牌？
在该地区，和自己实力相当的经销商有几家？所谓知己知彼，百战不殆。只有充分了解了竞争对手，才可以更加准确地制定我们的行动计划。同时，要了解到市场上有多少个品牌，有几个强势的品牌，因为，除了自身的竞争外，品牌之间的竞争也是无可避免的；
⑺ 关于“了解肥料”的调查报告
碳氨、磷肥、钾肥、尿素、复合肥。
⑻ 做肥料市场调研有哪些内容
当地市场的种植作物有哪些，经济作物有哪些，分别得用量多少等。
当地每个经销商的内诚信度及经营规模容的大小，例如业务员的多少，零售网点的多少，送货车辆的多少等。
农民的用肥习惯及方法，喜欢水剂的还是粉剂的，是滴灌还是冲施叶面喷等。
最后当地市场赊账情况，这是决定你们做与不做。
⑼ 有关化肥的问卷调查可以出什么题目（不要问价格的）
问卷调查?
是考学生的还是考业务员的？是调查化肥知识的还是调查化肥市场的？
问的不清楚怎么能回答的准确呢？
⑽ 肥料研究
1992年和1993年在津市涔澹农科所和怀化市农科所进行了以不同比例的膨润土矿粉配制的掺混肥进行了棉花、水稻的施用试验，结果如表9-18所示。从试验结果看，与对照比，膨润土矿肥对棉花和水稻都有较好的增产效果，棉花增幅5.01%～11.49%，水稻增幅7.3%，且增产与掺混肥中膨润土矿粉的比例有关，虽然1992年的试验与1993年的试验不一样，但总的看来，加入量多效果更好。棉花试验详见附19，水稻试验详见附20。
表9-18 膨润土肥的棉花、水稻施用试验结果