『壹』 竞争对手产品分析报告应该怎么写有格式要求么
写作要点
建立一个竞争对手分析的框架非常重要。将杂乱的信息按照建立好的框架进行分类，就可以避免情报工作的盲目性，有的放矢地收集竞争对手的信息。竞争对手分析的框架主要有两种。
一、基于平衡计分卡的竞争对手分析框架
平衡计分卡从四个方面来考察企业的业绩，即学习与创新、内部业务流程、客户与市场、财务。既然可以用平衡计分卡来考察一个企业的绩效，那么同样可以用平衡计分卡的思想来分析竞争对手。
二、波特的竞争对手分析模型
在波特的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析的模型，从企业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式。这是竞争对手研究的另一种思路。
综合以上理论，本书认为，在实际写作中，对竞争对手进行研究分析的重点包括以下几点。
①竞争对手的市场占有率分析。市场占有率通常用企业的销售量与市场的总体容量的比例来表示。②竞争对手的财务状况分析。竞争对手财务状况的分析主要包括赢利能力分析、成长性分析和负债情况分析、成本分析，等等。③竞争对手的产能利用率分析。产能利用率是一个很重要的指标，尤其是对于制造企业来说，它直接关系到企业生产成本的高低。④竞争对手的创新能力分析。对竞争对手学习和创新的分析，可以从如下的几个指标来进行：比如推出新产品的速度，科研经费占销售收入的百分比，销售渠道的创新，管理创新等。⑤对竞争对手的领导人进行分析。
不同的行业有不同的特点，比如有的行业关注投资回报率，有的行业更关注市场占有率。行业所处的阶段不同，关注的焦点也会不一样。所以企业有必要建立符合自身行业特点的竞争对手分析模型，而绝对不能照搬照抄。
参考范文
××滴眼露的竞争对手
随着经济与科技的发展，电脑、电视等一系列产品越来越普及为家庭必备的电器，这样的结果使人们的视力也越来越受到影响，各类眼科症状如干眼症、视力疲劳等成为了大众病。因此滴眼露便在这样的情形下，得到了快速的发展，同时各种产品也被迅速开发与使用，并占据了一定的市场份额，如仁和的闪亮滴眼露、正大福瑞达的润洁等。而由某医疗科技有限公司生产的××滴眼露便在这样的一个强劲的竞争环境下推出了，它一推出便投入更为激烈的市场竞争当中。
市场内的主要产品有以下几类，具体情况见下表3 -4。
表3-4 滴眼液主要产品表
产品
YY明滴眼露
zz滴眼露
WW目滴眼液
AA闪亮滴眼露
市场占有率
30%
15%
25%
10%
功效
明目去翳，清热解痉。
本品具有清凉止痒、缓解视力疲劳、抑制眼部细菌生长、促进眼部营养、保持眼睛湿润和卫生及避免结膜充血等作用。
清热泻火，养肝明目，用于肝虚火旺引起的视力疲劳症和慢性结膜炎。
促进眼部营养，保持眼睛湿润和卫生、防止视疲劳。
适用人群（适用症）
用于青少年假性近视，轻度青光眼及缓解眼疲劳。
防止和减少戴隐形眼镜引起的眼不适和并发症。适用于学生、计算机操作者、财会人员、司机及其他从事眼负担较重工作人员的眼部保健；对眼干燥症状也有明显的缓解作用。
适用人群较宽泛，可长期使用。
适用人群较宽泛。
注意事项
青光眼或眼部有剧痛感者，禁用本品。
包装开启后应在一个月内使用，每次使用后必须立即关闭容器，如出现混浊，应停止使用。
规格及价格
10MU13.8元
10ML/10元
15ml/7元
注意要点
企业要做好竞争对手分析的工作，为企业制定战略提供充分的依据，除了掌握一些常用的分析方法以外，还要注意加强竞争对手分析的针对性。对竞争对手的分析，每一项都应该有其针对性。有的企业在对竞争对手进行分析的时候，往往把所能掌握的竞争对手的信息都罗列出来，但之后便没有了下文。因此要明确对竞争对手分析的目的是什么。按照战略管理的观点，对竞争对手进行分析是为了找出本企业与竞争对手相比存在的优势和劣势，以及竞争对手给本企业带来的机遇和威胁，从而为企业制定战略提供依据。所以对于竞争对手的信息也要有一个遴选的过程，要善于剔除无用的信息，避免工作的盲目性和无效率。
『贰』 应届毕业生，想知道沈阳东软集团的真实情况，请了解当前真实状况的好心人帮忙解答
血汗工厂
『叁』 分析霸王集团的宏观，微观营销环境 消费者状况及竞争者状况
王集团洗发品营销策略研究 姓名：王伟 申请学位级别：硕士 专业：工商管理 指导教师：李开专 201204 摘 要 随着我国经济属的快速发展，人民收入水平不断提高，洗发用品在日化产业中
渐渐发展为市场规模及竞争程度比较大，也很具吸引力的一大类市场。经过近些
年来的发展，国内洗发品市场正由成长期日益走向成熟期，品牌集中程度呈现不
断扩大的趋势。国内洗发用品的前四大品牌占有率一度超过60％，特别是宝洁旗
下的一些品牌则占据了国内市场的半壁江山。随着市场的不断发展，新品牌将不
『肆』 东软集团的评价
很有名，尤其最近和飞利浦研发的16层ct机，打破了中国的空白，每年都会招很多大学生，影响很深，但是待遇一般，金融危机影响，今年跳槽的比较少，往年都是在东软干一两年就都跳槽了，其他公司的也都喜欢接受东软的员工，尤其是华为！！！！
『伍』 沈阳东软集团2014第三季度经营状况怎样
没有亏，但是效益还是持续缩水；所以待遇和工作量的比还是那么低。
我离开那大半年了，当时情况就不怎么样，许多项目都半途而废了。前几天在那的一个同事也离职了，他告诉我现在在东软总部的，除了少部分骨干和一些混日子的人，其他的都走了或者准备走了。
外包公司，还是对日的，真心没什么前途。当然如果你不做技术只做管理的话差别还是不大的。
『陆』 某产品的市场竞争分析怎么写
竞争分析，一般就是对手分析，没有对手的行业，一般很少有竞争，就是所谓的垄断。主要分析:
市场占有率（这个是决定对手的一个重要标准,产品在某些市场上的占有率决定了你对竞争者的主要方针策略）；
渠道（放在第二位，是因为如果单以商品或者产品而言，掌握的销售渠道，就是掌握的战场主动权的一半很多市场大战，主要拼的还是渠道这一环）；
推广或者简易上的营销感念（如果说聚到是主动权的感念，推广就是后方的政治攻势，如何让你的消费群体，认同你的产品，和你的理念争取跟多的消费者，和争取更多的渠道扩大自己的战场就是靠这一环）；
价格（放在最后是因为在中国市场拼的最后还是这个千年不变的问题，价格，他就像战争一样，弹药补给靠的都是最后的价格，从广义上来讲包括你的推广营销拼的还是价格，这些都最终计算在你的价格成本中。而这一部分是要直接换础到消费者的身上，所以最后写的是价格。
『柒』 市场调研在竞争者分析方面的重要性以及措施
市场调研在竞争者分析方面的重要性以及措施市场调研在竞争者分析方面都是比较重要的因为市场调研的话可以这种竞争的一些意外的情况，所以他会做一些判断。
『捌』 东软集团在沈阳地区的最大的竞争对手是哪家公司呢
没有竞争对手，这是最大的了，就类似于运营商里的中国移动一样