Ⅰ 如何制定瑜伽市场可行性研究报告
详细说明：
2008年瑜伽培训项目可行性研究与投融资价值分析报告
第一部分 项目概况
一、项目概况
1、瑜伽培训项目介绍
2、瑜伽培训项目建设计划
3、瑜伽培训项目资金来源
二、瑜伽培训项目实施进度
三、瑜伽培训项目组织方式
四、项目可行性研究依据与研究方法
五、项目可行性研究单位
第二部分 市场调查
一、项目提出的背景
1、国内瑜伽培训兴起
2、瑜伽人才出国进修成为趋势
3、瑜伽培训市场前景广阔
二、项目投资的必要性
1、国内瑜伽培训需求扩张迅速
2、国内瑜伽培训机构缺失
三、项目国内市场发展概况
1、2007—2008年国内瑜伽培训市场发展
2、国内瑜伽培训市场容量测算
四、主要城市瑜伽培训市场容量调查
1、北京
2、上海
3、深圳
4、南京
5、武汉
第三部分 培训选址方案
一、各城市拟选址区域
1、北京
2、上海
3、深圳
4、南京
5、武汉
二、周边环境要求
三、目标校址面向客户群
四、目标地址周边市场客户规模
五、选址进度安排与费用开支
第四部分 培训学校租赁方案
一、目标学校规模指标
二、各城市学校租赁方案
1、北京
2、上海
3、深圳
4、南京
5、武汉
三、学校租赁实施进度与年度费用
第五部分 教学及师资组织方案
一、各学校师资团队构成
二、教学开展方案
三、师资工作模式
四、师资薪酬体系
五、师资聘请与工作安排实施进度
第六部分 市场开发方案
一、各城市市场开发目标
1、北京
2、上海
3、深圳
4、南京
5、武汉
二、市场开发模式
三、业务人员构成
四、业务人员招聘培训方案
五、业务人员薪酬体系
第七部分 辅助资源供应
一、学生教材资源解决方案
二、教学辅助资源解决方案
三、材料资源资金耗费
第八部分 投资估算与资金筹措
一、项目总投资估算
二、资金筹措
三、成本费用构成
四、项目收入预期
五、项目投资收益分析
第九部分 财务效益、经济和社会效益评价
一、财务评价
二、经济效益
三、社会效益
四、风险防控
1、市场风险
2、政策风险
3、经营风险
第十部分 可行性研究结论与建议
一、结论
1、经济可行性分析结论
2、技术可行性分析结论
二、综合建议
三、投资者收益分配方
Ⅱ 瑜伽行业前景怎么样
分析如下：
一、 看市场：瑜伽市场缺口大
(1)瑜伽馆数量缺口：自2000年起每年都在增加，但多集中在发达地区，至今还未能覆盖市场的全部瑜伽需求，全国的瑜伽馆数量依然会不断增加。
(2)专业性瑜伽人才缺口：例如孕产体适能、老年人瑜伽、康复训练、出院后干预等方向的需求热度也在逐年攀升。但58%的瑜伽从业者工作经验在0-3年，瑜伽行业的优秀专业性人才匮乏。
二、 看消费者：瑜伽人数增加、付费意愿提高
(1)2016年，我国瑜伽人口比例约1%;2018年，我国瑜伽人口比例约为4%，涨幅很大。而美国瑜伽人口比例约为20%。可以看出，随着国人瑜伽意识的不断提高，我国的瑜伽人口数量也必然会不断增加。
(2)人们为瑜伽付费的意愿也在不断提高。原因有三：
1. 人均收入水平提高。人们的可支配财富变多，也就有了余钱用于投资自己;
2. 互联网的发展。人们看到很多网红拥有好身材
3. 现代人工作压力大。尤其是新闻中也报道过年轻人猝死的消息，人们不免担心自己的健康情况，为了保持身体健康，大家也愿意为瑜伽付费，增加体育锻炼来提高自己的身体素质。
三、 看政策：国家出台文件支持体育事业发展
国家政策支持会带来行业红利。2014年政府发表的文件《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》中就提及：“把体育产业作为绿色产业、朝阳产业培育扶持”、“支持教练员、运动员职业化发展”、“全面清理不利于体育产业发展的有关规定”，这都体现了国家对体育事业发展的大力支持。
四、 看资本：资本涌入为瑜伽行业带来新的机会和可能性
因为瑜伽行业的发展潜力巨大，很多投资人、其他行业的精英也开始关注瑜伽领域。资本为瑜伽行业注入了新鲜血液，发展出更多新的商业模式。例如：
(1)互联网瑜伽APP
(2)智能可穿戴设备
(3)线上1对1私教课、直播团操课
(4)瑜伽商城
五、 看行业发展：瑜伽行业自身也在不断进步
瑜伽馆的年卡费用降低，坑蒙拐骗的私人教练越来越少，消费者也比从前更知道该如何去分辨好的瑜伽馆、好的瑜伽教练。这一方面是因为市场竞争的筛选，另一方面是因为瑜伽行业日益发展成熟。不过这一切都告诉我们：瑜伽行业自身也在不断调整，在未来会变得越来越好。
综合以上五点可以看出，瑜伽行业前景光明，会发展得越来越好。瑜伽行业未来发展趋势会更专业、更成熟、发现更多新的可能，相应地，一些没有竞争力的从业者会被淘汰。
Ⅲ 求一篇鞋子的市场调查报告，要求500-800字，两小时之内要。要根据那篇去非洲调查鞋子市场的故事写的
五分太少了，自己写吧，学市场营销的，这个应该不成问题……
营销就是以交换为核心，用所生产的产品来足客户需求的一种市场活动。营销必须以市场调查为前提，在进行任何市场活动之前都要进行调查，才会不至于过于盲目。
从案例来看，副总经理的观点比较全面可行，也必将给公司带来巨大的效益。首先，他对非洲的市场进行了分析及调查，看到了这个地域的市场。其次，他发现了这个市场和别的市场的差异性，非洲人的脚小，我们可以给他们生产适合他们穿的尺码。并且大多有脚疾，我们就可以针对这个特性来给他们设计出可以保健鞋，给当地人进行宣传，穿鞋子的好处。我们可以通过促销的形式，来给当地让当地领导者试穿得活动，通过试穿，他们知道了穿鞋的好处，就会发挥这种领导者效应，把市场扩大。通过对市场的全面分析，副总经理还预测到了潜在销售量。科学合理的进行市场营销，最终会取得成功！
推销员只是简单的看到了市场，没有对市场进行调查与分析，这样投入市场，就会显得过于盲目，向消费者提供不适合消费者的产品，即使消费者需要也不会去购买的。不管什么时候，我们都要将客户得需求放在第一位，去生产可以满足客户需求的产品。
财务主管呢，抱着一种消极的心态，只看到了事物的表面现象，从而判断出在这里没有市场，是很错误的。我们要用积极的心态去对待销售，在没有市场的情况下，我们要寻找市场，创造市场，满足市场。
这个案例告诉我们，在进行任何活动之前，我们都要以科学的方法和手段，收集、分析产品从生产到消费之间一切与产品销售有关的资料和信息，我们要在调查的基础上去进行市场营销活动。这样才能使得我们得销售活动更加科学合理，效率更高。
不知道你要的是报告还是分析为啥不同，随便写的，有些地方有重复，你再改改
Ⅳ 运动鞋销售情况分析报告怎样写
这个类似市场调查
1、把各大品牌、各种类型的鞋子汇总、
2、哪个好卖哪个不好卖，（男女或种类）
3、卖得好卖的不好的原因，
4、卖的好怎么改进、如果卖不好怎么安排
Ⅳ 大学瑜伽社的可行性分析
大学是非常丰富的，所以在这个环境中成长是情有独钟的，不管什么人都应该努力
Ⅵ 谁帮我做一份瑜伽馆的SWOT分析+宏观市场分析+微观市场分析
请问没有企业具体资料怎么去做一份客观的swot？
swot是以某企业为中心，有很强的对比性的。
hi上叫您了 没回我。
大概分析了一下。
据我了解呼和浩特的瑜伽馆不少，而市民生活水平还算不上很优越，
虽说瑜伽健身已经成为一种健康的时尚，但毕竟中国大部分人生活水平处于中低等。
温饱才是所有人优先考虑的，其次是衣、食、住、行的奢华，然后才是健康。
当然，随着健康生活的普及，人们也逐渐意识到了其重要性，
但是回到第一句“据我了解呼和浩特的瑜伽馆不少”，
瑜伽这个以女性为主的健身方式，
当地消费者群体不算很火爆，消费场所却不少，所以市场过于饱和，供大于求。
白天上课 只有晚上才能上线。
哪里说的不对的欢迎指出。
Ⅶ 瑜伽市场有必要细分吗
瑜伽会馆
——以消费体验为主导的产业经营模式
对于消费者而言，瑜伽是一种体验式的消费。从微观上看，消费体验决定了一家瑜伽馆的成败；而从宏观看，消费体验则决定了产业的发展趋势。
瑜伽消费的体验效果主要由以下几方面构成：
-瑜伽教师专业能力和教学水平；
-课程设置上是否有多种课程类型可选；
-瑜伽练习的环境因素如何，包括教室条件、练习辅助设施等；
-交通是否便利，场馆位置是否离家或单位较近；
-瑜伽场馆的装修设计风格；
-价格是否与所提供体验相称，物有所值......
从普通瑜伽教师到资深瑜伽教师
自2003~2016年，中国的各类瑜伽机构培训出了数十万名的瑜伽师资，如此大规模的瑜伽教师培训，虽然为瑜伽发展带来了强大的活力，却不可避免地稀释了瑜伽老师在市场上的竞争力。
优胜劣汰历来是市场的规律，国家的国际竞争如是、品牌的市场竞争如是，瑜伽老师也不能例外。
目前市场上的 竞争现状基本上是这样的：
1） 拥有丰厚瑜伽知识和技巧的资深老师备受欢迎、追捧却极其稀缺：国际大师们全球讲学、国内资深老师们全国授课，即便如此却依然供不应求。如此看来他们不仅是人生的赢家，更是瑜伽的赢家，他们站在了瑜伽金字塔顶部且名利双收的人。
2） 沉淀在金字塔底部的普通的瑜伽老师人数最多，生存状况也堪忧。首先团课的单课时费不到200，还需要各种辛苦跑场以保障收入。
要从底部直达巅峰，唯一路径就是学习、学习、再学习！用更多的专业知识武装自己，更加踏实、稳定地走在自己的瑜伽之路上！瑜伽老师这个职业从来都是懂的多才能赚的多，能实际解决的问题越多才能越受追捧，收入自然也就水涨船高。就如同每一个依靠技术生存的匠人从来都是技能的优劣决定生存状态的优劣。
所以，想要真正成为中国瑜伽市场商业链条上的“上层”群体，必须完成从“普通瑜伽教师”向“资深瑜伽教师”的升级，这既是最关键的一环，也是不可逾越的一环！