❶ 有谁知道高档写字楼和高档住宅的营销、策划区别的
很明显，商用和自居，区别很大。以最浅显的话来说，
商用写字楼侧重商业专和投资价值，重视周边交属通和商业氛围等等商业价值；
住宅强调自居，注重生活的舒适度，根据自身不同定位，有的强调安逸，有的强调尊贵，总归是要住的舒服。
这都是最简单的道理，展开说就多了去了，写字楼和住宅，只要抓住商用和居家的不同这一关键点，其他的很容易延展开想明白，在公司和在家的感觉，谁都知道不一样。
说得简单了，希望你能理解明白，能有帮助。
❷ 请教：房地产营销策划待遇及前景如何
国土资源部对别墅的定义：是指独门独户独院，两至三层楼形式；占地面积又相当大，容积率又非常低。
别墅是包括地下层在内的最多三层的独栋住宅形式，带室内车库。像很多亚别墅、类别墅，如：“四层独立洋房”、“联排排屋”、“双拼排屋”、“叠加排屋”都是高档住宅，也叫花园洋房，不是别墅。
容积率是指建筑总面积与建筑用地面积的比。例如，在1万平方米用地的土地上，有4000平方米的建筑总面积，其容积率为0.4。
规划对低密度住宅的大体标准概念，高层低密度住宅容积率不大于2.2；多层低密度住宅容积率不大于1.2；排屋(亚别墅、类别墅)容积率不大于0.7；别墅容积率不大于0.35。
2006年5月31日，国土资源部发布通知，“中国一律停止别墅类房地产项目供地和办理相关用地手续，并对别墅进行全面清理。”同时明确，联排、双拼以及town-house等低密度住宅不属于别墅范围，而被划入高档住宅范围。随着土地资源的稀缺，政府对市场供应量的控制必将引发独栋别墅在售项目的价格高涨。
自停批别墅用地的政策出台以来，土地资源的稀缺性便成为别墅的最大卖点。而兼得城市生活便利与低密度住宅形态双重特点的别墅，更是日趋绝版之势。土地资源的不可再生，决定了别墅产品相对其它住宅产品而言，更能保值增值。尤其是高尔夫别墅产品，在国家对“别墅和高尔夫用地双禁”政策下，高尔夫别墅资源更显严重稀缺，使其更具大幅度的升值潜力。在美国、澳大利亚、东南亚等地区，高尔夫别墅的平均升值幅度是其他别墅项目的6倍。
中国各地在2008年只剩下很少没卖完的别墅或个人转让的别墅，2009年已没有新的别墅楼盘了。目前拿了土地还没开发，已不能开发别墅项目，也只能开发排屋洋房类的高档住宅。所以，把别墅定义搞清楚就知道了。
❸ 房地产住宅开发，营销策划各阶段甲方需要提供哪些资料
三证一书
❹ 临安宝龙广场的住宅加推了么具体的销售方案如何
临安宝龙广场本次预售项目为龙沁城15幢，其中可售住宅房源104套（95方户型52套、107方户型52套），建筑面积10515.38平方米。房源均价16500元/平方米。自本项目领取商品住房预售许可证次日起5日内，即2018年 8 月25日至8月29日，上午9点整至下午6点整，接受现场登记申请。
❺ 房地产住宅项目全程策划工作模块
房地产住宅项目全程策划工作模块
工作阶段及内容
工作深度
主要负责部门
第一阶段
1．地块环境调研报告
对项目1.5公里内的环境景观进行详细的调查和列示
策划一部
2．市场调研报告
对目前的经济环境、项目当地房地产市场供求状况、项目所在区域同类楼盘现状及客户购买行为进行调研分析
策划一部
3．土地SWOT分析及项目市场定位报告
对项目地块的优势、劣势、机会和威胁进行分析，并在市场调研分析的基础上对项目进行市场定位
策划一部
第二阶段
4．项目名称及VIS设计
项目中英文名、项目视觉识别系统
设计、营销中心及工地现场包装
设计部
5．项目概念设计
建筑概念设计、环艺概念设计
策划二部
6．项目价值判断
通过对项目价值实现各要素的对比，分析项目的可实现价值
策划一部
7．项目投入产出模拟
进行静态的投入产出模拟及敏感性分析和风险评价
策划一部
8．项目定价模拟
对项目的均价和不同的住宅单位价格进行模拟
策划一部
第三阶段
9． 入市前营销策划报告
对入市前的各种营销工作进行策划和安排
策划三部、媒介部
10．项目销售进度模拟
销售节奏的策略性提示
策划三部
11．销售文件列示
各种须准备的销售及法律文件列示
策划三部
12．物业管理概念指引
与项目定位相适应的物业管理概念提示
策划三部
13．销售人员培训纲要
卖点荟萃及销售人员必备质素培训纲要
策划三部
第四阶段
14．年度创意主题
阶段性的广告创意及表现主题
创意部、设计部
❻ 万科房地产多层住宅方案设计任务书
帮你找了一下,应该够您参考的
1、 《2008年5月上海市绿地峰汇商务广场全程营销策划报告》119页
第一部分、城市概况及宏观经济部分4一、城市概况51、南汇简介52、行政区划73、区位规划8二、城市经济发展状况101、人口与城市化102、主要经济发展指标11三、城市规划建设分析141、城市总体规划1...
类别：营销策划 大小：2.1 MB 日期：2008-08-21
2、 《郑州某房地产项目全程营销策划案》56页
一、项目简介：某房地产项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路（在建）和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。某房地产现有的物业形态由连排别墅、普通现房...
类别：营销策划 大小：322 KB 日期：2008-06-30
3、 《2005年武汉市V8城市项目全程营销策划报告》129页
项目地处极具发展潜力的[次城市中心]区域。便捷的龙阳大道将成为华中最大的汽车长廊。龙阳大道是连接沌口工业区和城市cbd商业区的桥梁。项目毗邻汉阳最大的商圈、配套成熟、交通便利，依山傍水，闹中取静。
类别：营销策划 大小：1.14 MB 日期：2008-06-04
4、 《南充市海山半岛花园全程营销策划方案》67页
前言第一章、市场篇第一节、市场环境概述第二节、房地产行业特征第三节、消费者市场特征
类别：营销策划 大小：376 KB 日期：2008-04-30
5、 《正大地产2007年莆田黄石工艺美术城二期项目全程营销策划提案》36页
第一章项目分析第二章项目定位第三章项目规划策略第四章项目包装及广告策略
类别：营销策划 大小：4.21 MB 日期：2008-03-19
6、 《2005年长春市亚泰易林全程营销策划方案》23页
第一章市场总体概况一、市场总体概况：2005年长春全市完成国内生产总值1765.25亿元，比上年增长15%。第一产业增加值168亿元，比上年增长8.0%；第二产业增加值742.9亿元，增长15.5%；...
类别：营销策划 大小：29 KB 日期：2008-03-17
7、 《2008年龙口市开发区项目全程营销策划方案》59页
第一部分龙口市宏观环境分析1、龙口市概况2、龙口市自然资源状况3、经济发展状况4、龙口市人民生活水平状况5、龙口港—龙口市经济未来支柱第二部分龙口市开发区房地产市场发展状况分析一、龙口市开发区房地产发...
类别：营销策划 大小：4.72 MB 日期：2008-03-14
8、 《沈阳万科四季花城全程营销策划》49页
摘要3abstract4第一章项目概况6一、宗地四至状况6二、区域交通状况6三、目周边环境状况7第二章营销期商品住宅市场分析9一、商品住宅市场总体状况9二、市场细分9第三章目标市场定位13一、产品定位...
类别：营销策划 大小：521 KB 日期：2008-02-21
9、 《常州市阳光盛汇商业街项目全程营销策划方案》132页
第一部分:项目分析商业地产近期市场概况阳光盛汇商业街项目概况阳光盛汇商业街项目核心价值定位第二部分:销售策略第三部分:价格策略第四部分:整合传播策略第五部分:项目品牌包装策略
类别：营销策划 大小：3.61 MB 日期：2008-02-18
10、 《2007贵和先锋全程营销策划报告》43页
围困中的斗士们市场写真决胜突围项目定位决胜之道整体运营思路
类别：前期调研 大小：1.7 MB 日期：2008-02-03
11、 《绵阳湖山城市花园项目的全程营销策划执行案》70页
目录题引5第一部分市场部分7第一节较宏观角度的城市政经背景分析7城市简况7国家宏观政策12第二节较中观角度的绵阳房地产市场分析16绵阳房地产总体运行情况16绵阳市房地产市场需求预测22第三节较微观角度...
类别：营销策划 大小：74 KB 日期：2007-11-20
❼ 房地产在代理营销中，住宅类策划代理服务的领域有哪些
宏观环境研究、项目本体及周边环境分析、项目定位、产品规划及发展建议、项目经济效益分析、项目营销策略及推广执行方案等内容
❽ 房地产全程策划营销方案的答案
你可以去行行通,或者任务中国找找看嘛
说不定有免费的呢
❾ 开发商，刚拿了一块地，然后的每一步是干什么呢知道是针对住宅的。策划，设计部门，市场，客户，营销
你这个问题是一整套的系统问题了，应该不会有大神那么费神的来给你详细的解答的。如果实在不知道该怎么弄，就找一家策划公司吧。房地产应该不缺钱的，我们公司也是做房地产的。
❿ 住宅地产，商业地产，产业地产的的区别和推广策划重点
飙马商业地产认复为：住宅地产卖的制是生活品质和生活方式，而商业地产卖的是投资价值，保障的是投资信心。由此可见，商业地产与住宅地产在营销策略方面会有所不同。
住宅地产的营销策略是针对商品的户型、环境、住户采取的营销方式，相对来说比较简单，只是一个广告——预售——开盘——签约的过程。
而商业地产的营销策略则不是这么简单，它需要在销售前期、中期、后期采取不同的策略。商业地产在售前一定要保证定位非常明确，有理有据，告诉商户、投资人、投资客、经营户我们做什么，通过前期的明确定位保障商业物业的投资方向、商户目标和经营目标。在明确了商业定位之后，就要在销售过程中有后续的招商推进，边卖边招商，相互促进，通过招商推动销售。在销售后期，要严格按照售前各项管理合同、管理公约、管理保障、管理措施、管理要求来提供专业和规范的管理，保障投资人的信心和利益，通过招商之后的管理服务来保障销售。简而言之，就是在售前要明确方向，售中推进销售，售后保障利益，否则对开发商、对投资商户都是没有好处的。