楼盘市场定位

⑴ 未来买房选择一线城市，还是二三线城市

提问：房姐好，我查看廊坊公积金官网数据：18年新增公积金缴费人数5.7万人；18年廊坊人口增长17万，18年之前十年的增长是每年2--4万人，18年人口涨幅超出以往年份五倍，是不是和人口统计方法有关？如果数据没问题2021年买房人群会爆发吗？
回答：常住人口数据污染严重，隔壁TJ，2014->2015常住人口涨了30w，但是2017->2018就只增长3w了，这个数据并不准，业内也没有用常住人口数据来推导买房人数的。判断人口应该用统计公报中的城乡居民生活用电量、居民家庭用水量、年末参加企业职工基本养老、职工基本医疗、失业、工伤和生育保险的人数这些变量来综合判断，这些数据污染程度较低。具体到廊坊房价，之前上涨过快，后面跌的也深，前景不乐观，这和HB的大环境也有关系
提问：房姐好！选择先买北京8年内自住,还是投资二线？现有资金500另可抵押贷500。
回答：北京也是投资
如果是自住，反而是二线更合适
在具备资金的情况下，有北京的购房资格就把北京先买掉。
1000万现金刚好可以买1-2套。
提问：请教房姐，按揭接力贷是以担保体现在子女征信上吗？会影响子女首房首贷吗？谢谢
回答：要看不同银行的情况，基本是要体现为子女负债，消耗一部分流水，不算贷款次数。
提问：房姐你好，未来你更看好北京还是深圳？外地生活工作，子弹250，这两个城市都有房票的话在哪个城市建仓更好？
回答：长期看深圳潜力更大，北京更持久。250的子弹在深圳选筹范围更大
提问：房姐你好，北京东部或北部1500万自住兼有投资属性的盘有推荐的吗？看了望京保利融科国风，阳光上东，世茂宫园，新北苑和顺义的不少类别墅项目，请问房姐有何推荐？
回答：除了阳光上东，其他基本都没有可以买入的价格出来。宫园2017年我推荐刚出来7万的单价，现在基本都8万起。新北苑全军覆没。顺义别墅大多属于消费品，很难挑选。
提问：请问房姐，朝阳区给老人租房子，希望靠近公园，小区环境好看、比较方便到医院的，有电梯、2居室月租15k预算，有可以推荐的盘吗？谢谢了
回答：朝阳公园西门的碧湖居一类，日坛的温莎等楼盘。要靠近医院，基本就是连接东单协和，崇文门同仁，朝阳医院，以及十号线附近几个。
提问：大神，请问贷款后，税费卡怎么办理，税费卡有什么好用处吗？谢谢
回答：北京没有税费卡，上海深圳有。
税费卡只能用于刷税费，你已经交过了，那么只能给其他人刷，你需要绕一个弯才能使用。
提问：房姐好，请问海龟硕士回北京落户。可以直接进国企或者中学拿户口吗？还是必须进有资格的其他企业？价格如何
回答：不能。
首先海归有留学落户中介渠道，价格30-60万不等。
企业落户，企业不会管你是不是海归，企业看的是自己企业提不提供户口，怎么提供户口。
通常有3年的违约期。
提问：房姐，积水潭新海苑怎么样？
回答：积水潭是养老非常好的区域，西海钓鱼能坐一晚上。
但是真的生活居住起来，又处处不便利，开车交通一项就能堵死人，现代商业配套基本没有。
新海苑04年还算比较新，可是价格也是高的骇人。
租房附近可以，投资回避。
提问：房姐您好！问个问题：我和我爱人第一套房子没有贷款，是取了公积金+亲戚朋友借钱买的，第二套是我的名字买的，商业贷款，我们俩都开了收入证明，目前正在还款。请问如果我们LH，按照BJ的规定，是否1年后我爱人有SFSD资格？有没有办法不用等1年？谢谢！
回答：利景名门只是略老破，户型不好得房率低，还算正常住宅。
宏源公寓不算，另一类产品了。
650万首付，还有首套，建议一次性贷足，买1300左右的房源。

⑵ 房地产销售筹备期可以细分为那些步骤

地产营销随着不断完善、拓展和延伸，在地产营销的新思路、新趋势中出现了营销策划，它是在一般市场营销基础上的一门更高层次的艺术，其实际cao作性更高。随着国内房地产市场竞争日益激烈，好的营销策划更成为企业创名牌，迎战市场的战略武器，策划书是营销策划的反映。在此谈一谈策划书的编制问题。

一、营销策划书编制的原则

为了提高策划书撰写的准确性与科学性，应首先把握其编制的几个主要原则：
（一）逻辑思维原则：策划的饿目的在于解决企业营销中的问题，按照逻辑性思维的构思来编制策划书。首先是设定情况，交代策划背景，分析房地产发展现状，再把策划中心全盘托出，其次进行具体策划内容详细阐述；三是明确提出解决问题的对策。
（二） 简洁朴实原则：要注意突出重点，抓住企业营销中所要解决的核心问题，深入分析，提出可行性的相应对策，针对性强，具有实际cao作指导意义。
（三可cao作性原则：编制的策划书是要用于指导营销活动，其指导性涉及营销活动中中的每个人的工作及各还击关系的处理，因此其可cao作性非常重要，不能cao作的方案创意再好也无任何价值，不易于cao作也必然要耗费大量人、财、物，管理复杂显效低。
（四）创意新颖原则：要求策划的“点子”（创意）新、内容新、表现手法也要新，给人以全新的感受，新颖的查是策划书的核心内容。

二、营销策划书的基本内容

策划书按道理没有一成不变的格式，它依附于产品或营销活动的不同要求，在策划的内容与编制格式上也有变化。但是从营销策划活动一般规律来看，其中有些要素是相同的。
因此，我们可以等同探讨营销策划书的一些基本内容及编制格式，
封面：
策划书的封面可提供以下信息：策划书的名称；客户名称；策划完成日期及本策划适用时间段。因为营销策划具有一定的时间性，不同时间段上市场的状况不同，营销执行效果也不一样。
策划书正文部分主要包括：

（一）策划目的

要对本营销策划所要达到的目标，宗旨树立明确的观点，作为执行本策划的动力或2强调执行的意义所在，以要求全员统一思想，协调行动，共同努力保证策划高质量的完成。
企业营销上存在的问题纷繁多样，但概而言之，也无非六个方面：
初步房地产业，缺乏实际cao作经验。尚无一套系统营销方略，因而需要根据市场特点、项目特点策划出一套营销计划。
某地产项目改变功能和用途，原有的营销案已不适应新的形势，因而需要重新设计新的营销方案。
企业改革经营方向，需要相应地调整行销策略。
发展商原营销实施方案严重失误，不能再作为企业的行销计划。
房地产市场行情发生变化，原经销案已不适应变化后的市场。
发展商在总的营销实施方案下，需在不同的时段，根据市场的特征和行情变化，设计新的阶段性方案。
一般的房地产营销策划书文案中，对策划书的目的说的非常具体，都会出现类似如下前言：承蒙某某房地产开发有限公司的信任，委托我们某某广告策划公司参与某某城市广场的前期营销策划。我们通过对该项目的市场分析和项目定位，又抽调出大批市场调研人员深入市场，针对该项目进行了全面的市场调研，从而说明某某城市广场项目营销对公司长远、近期利益及对长期系列影响的重要性，要求公司各级领导及项目小组、各环节部门达成共识，完成任务，这一部分使得整个方案的目标方向非常明确、突出。

（二）、分析当前的营销环境状况

对同类楼盘及住宅产品市场状况、竞争状况、楼盘销售价格及宏观环境要有一个清醒的认识。它是为制定相应的营销策略，采取正确的营销策略提供依据，“知己知彼方能百战百胜”，因为这一部分需要策划者对市场比较了解，这部分主要分析：

1、当前市场状况及市场前景分析

房地产市场总体概述；
区域竞争性楼盘分析；
楼盘的市场性、现实市场及潜在市场状况；

市场成长状况，楼盘目前处于市场生命周期的哪一阶段上。对于不同市场阶段上的楼盘营销侧重点如何，相应营销策略效果如何，需求变化对产品市场的影响。
目标客户群体对楼盘的接受性，这一内容需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展的前景。

2、对楼市影响因素进行分析。

主要是对影响楼盘销售的不可控因素进行分析；如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如置业者收入水平，消费结构的变化，消费心理及文化层次等，对一些商业物业的营销策划还应考虑周边地区人口分布状况，商业网点分布状况及片区商业业态形成等发展趋势。

（三）市场机会与问题分析。
所谓的营销实施方案，就是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键，只要找准了市场机会，策划就成功了一半。
1、针对项目目前营销现状进行问题分析，一般营销中存在的具体问题，表现为多方面：发展商知名度不高，项目地段不佳，形象不佳影响产品销售。
项目整体规划欠佳，功能不全，被客户冷落；
项目包装太差，提不起目标客户群体的购买兴趣；
楼盘价格定位不当；
目标客户群体定位缺乏科学性，使销售渠道不畅；
促销方式不佳，客户不了解楼盘；
广告投入太少，难以启动市场；
销售人员服务质量不高，客户有不满情绪；
售后服务缺乏保证，客户购房后的顾虑多等都可以是营销中存在的问题。

2、针对项目特点分析优秀、劣势。从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。分析各目标市场或目标客户群热点，进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要目标客户群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。

（四）营销目标
营销目标是在前面目的任务基础上公司所要实现的具体目标，即营销策划方案执行期间，经济效益目标达到：总销售率为%，预计销售日期为XX天。

（五）营销战略

1、营销宗旨

一般发展商在企业策划案中注重这样几方面：
以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品正确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。
以楼盘主要目标客户群体为销售重点。
建立起畅通的销售渠道，不断拓展销售区域。

2、竞争策略

通过前面房地产市场机会点与问题分析，提出合理的推广策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。
1）项目定位：产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使楼盘迅速启动市场。
2）功能定位：功能定位涉及到定位产品质量的优于劣。一般来说，功能齐全的住宅物业是深受置业者欢迎，是十分具有市场竞争力和生命力的。楼盘功能定位科学，即为进入市场销售提供了有力的保证。
3）楼盘品牌：要形成一定知名度、美誉度，树立广大置业者心目中的知名品牌，必须有强烈的创造意识。
4） 楼盘包装：楼盘作为不可移性的特殊商品，其包装与其它市场销售的产品一样，十分重要，包装作为楼盘给目标客户群体的第一印象，需要能迎合置业者质量满意的包装策略。
5）价格策略：这里强调几个普通性原则；
销售当时的市场环境；
周边楼盘的质量及销售状况；
楼盘自身的客观条件；
销售战略及销售进度安排；
发展商的成本及营销目标；
以成本为基础，以同区域竞争的同类楼盘价格为参考，使楼盘销售价格更具竞争力，若发展商以楼盘价格为销售优势的则更应注重价格策略的制定。

3、销售渠道。项目目前销售渠道状况如何对销售渠道的拓展有何计划，采取一些实惠政策鼓励销售代理商的销售积极性或制定适当的奖励政策。

4、广告宣传计划。

（1）、原则

服从公司整体营销宣传策略，树立楼盘形象，同时塑造企业品牌形象。
强调项目品牌形象的个性化，要求在广告诉求中统一广告风格，在一定推广阶段应推出一致的广告宣传。
强调选择广告宣传媒体多样化的同时，注重抓宣传效果好的方式。
不定期地配合阶段性的促销活动，掌握适当时机，及时、灵活的进行。

（2）、广告目标

建立并树立项目品牌形象。
明确提出将项目包装成何种效果。
有力促进楼盘销售。

（3）、广告方式

全方位、立体化、多层面、多角度、密疏相间的强使渗透。

（4）、广告风格

自始至终将楼盘推广语、LOGO等贯穿楼盘销售推广过程中；
重点突出项目的各项优势；
注重积累发展商及楼盘品牌，凸显丰厚的文化底蕴；
强调广告风格以平实、自然、以情动人为主，其它为辅。

（5）、卖点整合

项目适合炒作的概念。
楼盘所具有的各种功能，各项技术指标，包括片区地理位置，交通状况、教育环境、商业氛围、智能化物业管理等综合卖点。
（6）实施步骤可按以下方式进行：
策划期内前期推出产品形象广告
各销售时段广告。如销售筹备期、内部认购期、公开发售期、巩固期（入伙期）。
节假日、重大活动前推出促销广告。
把握时机进行公关活动，接触消费者。
积极利用新闻媒体，善于创造利用新闻时间提高楼盘知名度。

5、具体行动方案

根据策划期内各时间段特点，推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密、cao作性强有不失灵活性。还要考虑费用支出，一切量力而行，尽量以最低的费用取得良好的效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季的营销侧重点，抓住旺季营销优势。

六、策划方案各项费用预算。这一部分记载的是整体营销方案推进过程中的费用投入，包括营销过程中的总费用，阶段费用、项目费用等，其原则是以较少投入获得最优效果。费用预算方法在此不在详谈，企业可凭借经验具体分析制定。

⑶ 土地拍卖对建设项目总投资的影响论文

这里所指的一级土地市场与土地使用权招标所指相同，均指政府出让经营性房地内产项目用地批租市场。容
1、土地使用权拍卖的前期工作
① 按照市和各镇区土地利用总体规划和年度用地计划，由市局规划科完成编写全市土地使用权拍卖的详细年度计划，计划中列明每宗用地的具体位置、面积、用途、规划要求等，并提前向社会公布；
② 根据土地使用权拍卖年度计划，各镇区国土所负责组织拍卖土地报批具体资料；
③ 根据土地使用权拍卖年度计划，由市局规划科负责完成办理拍卖土地的农地转用手续；
④ 由市局用地科和各镇区国土所完成征地手续；
⑤ 由市局用地科完成供地报批手续，编写土地使用权出让合同文本；
⑥ 由市地产交易中心负责完成拍卖土地的拆迁及“三通一平”工作；（或由原土地使用者完成）
⑦ 市地产交易中心负责完成拟拍卖地块的评估工作；
⑧ 市招标拍卖领导小组确定拍卖地块的出让底价。
2、土地使用权拍卖操作程序

⑷ 南岸区这边各板块的楼盘市场的定位是怎样的升伟一里南滨这个项目有哪些优点

南岸区作为重庆主城的核心区域，整体区域发展比较成熟。南岸区作为重庆以内南包括巴南区最为容成熟的区域，该区域可以分为4个部分，一个部分为南滨路板块，该板块是南岸区价格最高的区域，以观江大平层为主，适合改善。二个部分，为以南坪商圈为中心的楼盘，该区域楼盘一般价格较高，以小户型为主，周边配套齐全，交通便利，人流量十分巨大，适合投资和自住。三个部分为茶园新区，该区域最大的特点就是环境好，很多改善型的住宅位于这个板块，适合自住，第四个板块为南岸区和巴南区交界的区域，高板块价格较低，但配套一般，发展空间不足，适合总价预算不太足的刚需选择。

1、位于南坪核心商圈附近，地段非常好。

2、该楼盘有3号线和10号线的换乘站，交通比那里。

3、该楼盘以小户型为主，两房和三房的户型，适合居住和投资。

4、周边配套齐全，该项目有万达广城，上海城，永辉超市等商业配套。

⑸ 楼盘市场调查

牧羊城商铺营销调查分析报告
一、项目商铺初步定位分析：
1、商铺初步定位：
公司领导决定以大面积进行规划单元，不以小面积进行划分单元。这种策略是正确的，便于调整商铺的整体格局，配套销售，有利于全面推广商铺，对不好销售的商铺（靠里面的部分）进行合理利用。
2、商铺前期客源分析：
从以上客群调查分析来看，要大面积商铺的客户不多，只有极个别的客户有此意向。因此，后期营销部门应该加强这方面的客群摸底与调查，在客户营销 方面多做文章。通过住宅客户营销，带动商铺营销态势。
3、商铺客群分析：
本项目的商铺进行大面积分解之后，真正的购买客户只有5－6户。这样潜在的客户应多为本土居住的市民，经济实力可以，日收入高，有投资经验。如何找到这样的客源，营销人员可以加强客户营销，从客户身上取得营销突破口。
另外，从现有的客户资料分析，前期来电来访的客户多为周边居民，对该地段还是有一定的感情，愿意在该地段买商铺做生意，主要原因主要有两点：1、离家近方便；2、有自己固定的社会顾客与关系网，便于个人商铺的定位。
二、周边楼盘项目商铺调查：
1）聚豪·金山花园
商铺价格目前尚未对外公布。
2）月亮湾
商铺价格目前尚未对外公布。
3）磁湖新都
沿街商铺8000元／平方米，巷子里面的商铺5000元／平方米。（可还价）
4）长龙·牧羊诗苑
艺校路商铺8000元／平方米，教院路商铺5000元／平方米。（可还价）
5）金谷名都
商铺主要外包（中商），只有少量商铺，价格为15000－20000元／平方米。
6）水榭名居
水机路方向5000元／平方米，靠教院路方向4000元／平方米左右。
三、项目商铺价格策略：
根据周边楼盘商铺的营销态势，本案认为本项目的商铺价格初步定位为4180元／平方米，是不大合适的，公开时段过早。本案认为在目前本项目的住宅房营销预订期间，不宜对外公开商铺价格，因为随着后期周边商铺的陆续开放，价格必然会出现重大变化，如果前期本项目过早地公开了商铺价格，肯定会加大后期营销价格调整的难度，极不利于商铺营销。
因此，本案建议暂时不宜公开商铺价格。后期根据项目住宅房营销态势以及项目工期进展情况，再作商议。
四、商铺后期营销策略与措施：
1）商铺营销于2007年6月正式启动，启动前一周做一期报版推广。（A栋封顶之后，取得预售许可证之后）
2）加强客户营销，打开商铺营销通道。
3）利用公司及员工个人的社会资源，上门促销，打开商铺营销另一通道。
4）设计印刷商铺海报500张，在八卦嘴、牧羊湖、上窑新城、陈家湾等重要的商铺区域进行张贴。

⑹ 开一家房屋中介需要什么手续

根据《城市房地产中介服务管理规定》第十一条 从事房地产中介业务，应当设立相应的房地产中介服务机构。房地产中介服务机构，应是具有独立法人资格的经济组织。

第十二条 设立房地产中介服务机构应具备下列条件：

1、有规定数量的财产和经费；

2、有固定的服务场所；

3、有自己的名称、组织机构；

4、从事房地产咨询业务的，具有房地产及相关专业中等以上学历、初级以上专业技术职称人员须占总人数的50%以上。

5、从事房地产评估业务的，须有规定数量的房地产估价师；从事房地产经纪业务的，须有规定数量的房地产经纪人。

(6)楼盘市场定位扩展阅读

开房屋中介公司注意事项：

1、注意查看前一天所新增楼盘，熟悉市场行情，养成每天背诵楼盘和发现自己所需要之笋盘。

2、查看本区域广告(包括本公司和外公司)发现自己客户所需要的盘或笋盘主动找回盘源，增加成交量进而增加业绩(及分类广告)。

3、本分行或本区域若有新收的匙盘，坚持拿匙看房，日积月累，区域内的所有户型都会了若指掌。

4、核算房产交易过程中各项税费及手续费的计算方法。

⑺ 文案策划的工作是什么

1、 协助复公司各类宣传策划方案的制设计和撰写；

2、 负责宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；

3、 负责公司对外媒体和广告表现文字的撰写；

4、 协助公司各类刊物的采编工作；

5、 定期更新行业资讯，撰写行业快讯；

6、 负责媒体软文和广告资料的收集与整理。

(7)楼盘市场定位扩展阅读

主要特点

综上所述策划有以下几个主要的特点：

第一、策划的本质是一种思维智慧的结晶。

第二、策划具有目的性，不论什么策划方案，都是有一定的目的，不然策划就没意义了。

第三、策划具有前瞻性、预测性，策划是人们在一定思考以及调查的基础之上进行的科学的预测、因此具有一定的前瞻性。

第四、策划具有一定的不确定性、风险性。策划既然是一种预测或者筹划就一定具有不确定性或者风险。

第五、策划具有一定的科学性。策划是人们在调查的基础之上、进行总结、科学的预测，策划不是一种突然的想法、或者突发奇想的方法、它是建立在科学的基础之上进行的预测、筹划。

⑻ 为什么中国的广告里面总是出现外国人

但你有没有想过，这床垫广告上的这个神秘老头是谁？

根据慕思床垫稍早期的网页，广告上的白胡子老头是来自法国的睡眠专家，慕思公司的官方英文名叫 de Rucci ，官网中表示品牌就是以创立慕思的法国设计师 de Rucci 命名的。

广告里写道“源自1868年”、“法国皇家设计师”，俨然一副床品高奢蓝血品牌之资。

然而根据天眼查显示，慕思是一家来自广东东莞的公司，创始时间2004年，身体里流动着红红的中国血。而且，现代意义上的床垫发明于1920年，慕思没有道理在同治年间把一战后的东西做出来。

“假洋鬼子”在中国

“装假洋鬼子”是新千年后中国老板牌最爱的营销策略，刚刚接触世贸和全球化的中国消费者对洋货有一种完全的信任，认为国际品牌往往是设计和创新的先行者，拥有更多尖端技术和功能，更值得信赖。

故而中国老板热衷于隐藏自己的 local 气息，用稀奇古怪的洋名字和金发碧眼的广告模特武装自己。比方说同样来自广东的蒙娜丽莎瓷砖、来自北京的佛罗伦萨暖气，来自广州的索菲亚衣柜…

杭州天都城差点山寨了整个巴黎

小到装修卫浴，大到楼盘小区，相信你们屯里绝对会有几个xx国际、xx时代广场、金色维也纳、阳光爱琴海、香榭丽舍、东方夏威夷……欧陆风情、美式田园、英伦气派、法国浪漫任君选择，足不出市全球行。

经典“假洋鬼子”广告还有曾经风行b站鬼畜区的金坷垃。金坷垃号称自己是一个来自美国圣地亚哥（Shengdiyage）的化肥品牌。

金坷垃的品牌故事具有极强的故事性，不仅有国际纠纷、霸权主义、强权政治，还有第三世界人民联合起来捍卫农业命脉科技权利的感人戏码，将金坷垃浸润着浓厚的国际主义和共产主义的品牌文化拔到了一个前所未有的高度。

金坷垃包装上那个戴着眼镜名为威廉伯爵（ Wellin Boss ，私以为翻译成威廉博士更加信雅达）的老头跟慕思床垫上的老头有着同款智慧眼神，是来自美国的金坷垃研究专家。

但

⑼ 房地产的产品定位和市场定位的区别是什么

房地产市场定位步骤：
1、销售目标定位
楼盘的销售目标定位，是前期营销的重要方面。通过明确的目标选择，为开发商进行哪一种产品定位的决策打下基础。

如何做好销售目标定位，无论是策划公司、开发商还是消费群体，各方的要求或期望值都存在着较大差异。作为策划公司，这个问题是个核心内容，是市场的基础。如果目标定位准确，市场的反响将事半功倍，反之亦然。定位是应从客户对地域喜欢程度、楼盘档次选择程度、楼盘户型要求程度、小区环境满意程度，物业管理服务程度等予以考虑。
作为开发商，楼盘的最终目的，就是要销售出去，同时需要得到一个比较明确的销售目标方向印记，而这个销售目标定位则应该完全按照客户在经济上、观念上的接受能力和市场的实际需求去定位，从而实现收益的最佳回报。
销售目标定位，从楼盘营销的角度来看，是选择有针对性，有目的性、有意识地去锁定精准的客户群，但这是件很难的事，也做不到有一个非常明确的市场划分。因而，楼盘销售目标只能够是一个决策性、方向性、线条性的定位，一方面面向大多数定位客户，一方面通过从众效应吸引一批相似型客户。
销售目标的定位，对楼盘整个营销来说，显得相当重要。这个定位的出发点，则是依据客户的层次、能力、不同需求的差异和房地产的特殊性所决定。房产作为商品，有着一般普通商品没有的、也不可能存在的特性，如不动产的不可移动性、产品价值的保值和增值性、产品的耐用性、其售价的昂贵性等。
这个目标定位实际上就是选择自己产品的客户对象，由于房地产业当今发展逐步趋向成熟，因此逼迫发展商及策划公司的行为变得越来越理智，对楼盘开发已超越一般的，或者具有较大随意性的，纯经济行为的开发，开发商及策划公司们已变得开始注重产品宏观走势及不同客户对不同品位楼盘、不同选择、不同购买力的微观细节探讨。让产品在投入市场之前，有一个较为清晰的目标定位思路，从而使楼盘更加适销对路，开发商在获取经济利益的同时获取更大的社会效应。因而，这个楼盘产品的销售目标定位在整个营销过程中有着非同一般的赢面概率。
2、楼盘产品定位
一个楼盘的建造，有规模之分，有产品档次之分，购买层次更是不一样。因而，产品的定位显得尤为重要，必须在消费群体或买方市场中树立起楼盘的特殊形象。
楼盘产品定位，说起来容易，做起来却很难，这完全是由于楼盘产品特殊性所决定。因为做楼盘不同于做一般商品，它存在销售周期较长的问题。这就要求在楼盘开发过程中对本身产品的设计需有一定超前性，不因为市场的变化使产品变得过时或滞销。
产品定位对开发商而言，与其所要获取的利润或回报有着不可分割的关系。从通常意义上来说，产品定位市场涉及面较广，但定位的选择性却有限。这主要是因为定位受硬件和软件两大因素的影响，硬件一般包括规划指标，如：控高、容积率、密度、绿化率、停车泊位比例等全部由政府规划所决定，具有不可更改性。软件包括：资金、材料、工期、技术、施工等不确定因素的变数影响。
从市场营销学来讲，楼盘产品的定位本身就是一个前期营销策略的演变过程。产品的定位，是在其选择和确立产品潜在目标客户基础上，通过前期营销策略的调整和深化过程，在相应固定目标客户中对楼盘的亮点予以全面发掘，并将最为突显的亮点予以全力推广或宣传，让客户对所开发楼盘留下一个良好的印象，并对楼盘产生一种“我选的就是它”的美好记忆，使楼盘在开发和营销初期就让买方产生一个相当深刻的印象或是特色独到的主体形象。
产品定位，有着一般商品的共性，但房地产楼盘产品的定位，有着其他商品无可比拟的特性和个性。相对而言，楼盘产品定位的需求面完全是因项目的档次、价格、区域、品质等综合性价比因素而异。楼盘开发，由于投资大，又存在相应风险和市场不确定因素，使开发商小心翼翼，因而对楼盘产品定位显得较为慎重，他们希望有一个正确的、内心塌实的产品定位。
3、价格定位
在市场营销中，除了销售目标定位和楼盘产品定位外，价格定位同时也是一个足以影响房产开发项目成败与否的重要因素。
从房地产多年发展看，楼市营销之演变，由于价格定位的原因，对楼市整体发展或多或少地受到了牵制或制约，价格定位在楼盘全过程营销中亦始终左右着楼市 “晴雨”曲线的起伏。
在楼市竞争几近白热化的今天，楼盘价格定位竞争越来越突出，楼盘价格定位正确与否，在很大程度上反映出开发商对市场尺度把握，对客户心理需求了解和是否具备竞争意识的体现。
如何做好楼盘价格定位，竞争结果是最好见证，这由不得发展商的一厢情愿，而完全应该依据市场最为现实的走势，从做好全盘营销角度，对案子确定一个既有利于本身产品尽快销售和迅速回笼资金的目标；也能在市场中通过个案的特殊优势和与众不同的亮点发掘，对楼盘个案进行出人意料的价格定位，进而对整盘营销产生出一种成功驾驭的影响。
在楼盘市场营销中，其价格定位除了根据市场必然价格规律外，还有一个技术性和技巧性的操作。如在多层住宅销售中，往往是顶层和底层较为难卖，但是如果发展商采取买顶层送露台，卖底层送花园，则效果大不一样。在小高层电梯房的销售中，已有开发商将难卖的底层改作错层，并将进出总门改为向南开，从底层花园进入房间，这样的设计受到了客户的欢迎，而且在楼价上也比原来传统北向出入口的设计容易被客户接受。
关于楼盘价格定位，其重要一点，就是必须注重营销策略问题，应该依据案例地段差异，档次差异，不同类型差异来制定不同售价策略。在通常情况下，新开楼盘价格有一个较为自然的市场定位过程，预售期往往采用低开高走，经较低的价格吸引人气，逐步小幅慢走，至准现房或现房期，售价相对稳定。而对于清盘期的“鸡头鸡脚”，可以予以酌情让价销售，通过售价策略加快资金回笼，让投入产生回报得到最大限度的保障。