『壹』 卡夫,康师傅,事情的缘由,矛盾焦点,解决之道
在并购吉百利等待今日的最后股东投票之时，卡夫显然想在重返糖果业前进一步增强自身在饼干市场的优势，上周正式推出由胚芽、胚乳与麸皮三部分全麦粉制的太平全麦饼干，意图以全新标准定义改变目前国内号称含“麦麸”、“粗粮”、“全谷”等林林总总的“全麦”食品面目不清的现状。
更加值得注意的是，卡夫食品中国区董事长及总裁戴乐娜向本报确认了自2007年底以53亿欧元收购达能以来的整合标志- -保留甜趣、闲趣等达能优势品牌的同时，纯以“达能”标识存在的品牌将在今年正式消失，在中低端更胜一筹的达能将全面融入卡夫的产品线。而这一长达2年的整合的正式收官，无疑对第二大饼干巨头康师傅产生明显压力。“在一线市场，卡夫的份额已大大超过其公开的20%，和A C尼尔森给出的45%的数据，而是高达78.5%。”曾在卡夫工作5年的中国食品商务研究院研究员、精准营销理论专家朱丹蓬向本报透露，其认为，康师傅若想要扳回一局，注心饼干、海苔涂层蔬菜饼等杂交类饼干和打擦边球的不含蔗糖、低糖饼干可能将是其新的机会。
推全麦新品欲厘清行业标准
尽管此前受到口感不甚好的影响，全麦饼干市场发展有限，但毋庸置疑的是，这一细分产品目前已成为糖尿病患者和减肥者等讲求特殊功用的人士以及更追求健康品质的人士的首选。按照戴乐娜的介绍，每100克太平全麦饼干含10克膳食纤维，约为《中国居民膳食营养素参考摄入量》推荐的成人每日膳食纤维摄入量的40%，从而得到中国营养学会秘书长贾健斌的认可，推荐有更多健康追求的人士食用。
记者了解到，此前存在林林总总各种自称含“麦麸”、“粗粮”、“全谷”的饼干，均被市场笼统理解为全麦饼干，而本次饼干老大显然想拉开与康师傅五谷杂粮饼、思朗高纤饼、奇客全麦饼干、博通全麦消化饼、好吃点粗粮消化饼等竞争者的距离，称太平全麦由胚芽、胚乳与麸皮三部分麦粉制成，是首款完全符合中国居民膳食指南的全麦饼干。“此前国内欠缺符合国际标准的全麦饼干主要是由于胚芽是相当不稳定的原料，难以制造保存，卡夫是以特有的胚芽稳定技术解决。”戴乐娜表示，由于卡夫本次制定全新全麦行业标准的雄心，其将此前业内模糊认知为全麦饼干的自家品牌--太平消化饼和乐之麦麸饼干也一并区隔在全麦概念之外。
“此款新品似乎是卡夫通过收购纳贝斯克间接拥有的英国联合饼干麦维他消化饼的升级。”在朱丹蓬看来，过去全麦饼干的口感影响市场，但近年消费者对五谷健康食品的需求大幅增加，此时推出重新划定行业标准的新品恰当其时。“国内对全麦饼干一直都没有统一的含麦量标准，导致定义模糊。一线品牌定标准，二线品牌参照执行已是行业通行规则，如今卡夫高麦量产品高调入市有利于这一标准度清晰化，不仅将改变此前众产品含麦量大大不足的问题，也将使得这一领域不仅仅有奇客等地域性品牌。”
康师傅亟须打造新的3+2
尽管卡夫旗下拥有10大饼干平台，还是将这款新品挂靠在以梳打饼干概念深入人心的“太平”品牌之下，而同期在这一平台上出现的“新品”，则是经过长达两年的整合之后，由知名的达能三层高钙梳打“变身”而来的太平三层高钙梳打。戴乐娜向本报记者确认，卡夫对达能的整合由此实现阶段性成果，且达能在一些省份渗透到二、三级城市的深度分销经验也已为卡夫所借鉴。
自2007年收购达能全球饼干业务之后，对达能的整合一直是卡夫在中国乃至亚洲市场的强力助推器。此前，尽管这一全球第二大食品公司年销售额高达420亿美元，尽管中国市场人均1公斤的饼干消费量与美国的7公斤和新西兰的13公斤相比尚有较大距离，但其一直难以在全球人口最多的亚太区域取得新进展。卡夫亚太区总裁布拉迪普·潘特上周接受外媒采访时表示，营业收入徘徊不前，利润受挤压，甚至缺乏一个整体的战略方向，导致曾有时段卡夫亚太区营业利润略有下降。“但如今亚太营业利润增长率达两位数，且奥利奥已成为中国市场排名第一的品牌。”
记者了解到，去年卡夫曾投资200万美元建立了亚洲最大的饼干研发中心，眼下在北京、苏州、上海、广州、江门等地设有6个生产基地，其公开的中国市场份额在20%以上，而A C尼尔森给到的数字则在45%。“实现对达能的整合之后，卡夫销售面向的是全渠道，通过不同产品往二三线下渗，但主要面向的还是高端，一线市场的占有率甚至高达78.5%。”朱丹蓬称，市场第二名康师傅相对差距较大，可能在17%-18%。
中华食品十大营销策划人赵湛认为，从超市货架看，康师傅与达能、卡夫的分配约为各占1/3，而达能品牌消失后，康师傅的终端陈列显然相形见绌。从产品组合看，康师傅主要包括3+2、蛋黄也酥酥、五谷珍宝、美味酥、咸酥和甜酥夹心饼干，品类数量上少于卡夫。从价格分布看，150g奥利奥6元，佳钙则在2元，低中高档覆盖全面，而康师傅售价集中在2.5-4元，高档品牌形象不如卡夫。“且卡夫的奥利奥、太平等发展相对均衡，而康师傅主流产品只是3+2系列，其他品类相对较薄弱，急需进行产品和品牌创新。”
但在朱丹蓬看来，康师傅与卡夫、达能均属第一阵营，“通常一个阵营有3个品牌，占康师傅70%销量的3+2系列与卡夫目前的产品线并无太多冲突，可构成互补态势，尚未演化为恶性竞争。”朱丹蓬透露，卡夫的饼干由其收购形成的三大主力品牌构成--英国联合饼干、纳贝斯克和达能，英国联合旗 下 的 太 平在1999年被收购之前，最强的是芝麻苏打和奶盐苏打两大产品，也曾考虑过夹层苏打的方向，但在收购后搁浅。“以卡夫的500强作风，虽然从苏打过渡到夹层苏打并非难事，但其应当不会跟风做，而是会将主力集中在全麦及加钙系列，因此康师傅3+2所面临的直接冲击有限。”朱丹蓬表示，目前卡夫最红火的高端产品巧克力加奶酪品牌奥利奥和趣多多均已在该品类做到极致，康师傅跟进的可能性也不大，而其若想在未来的竞争态势中扳回一局，高端市场被雀巢所霸占的威化也并非好选择，机会将集中在类似格力高百醇的注心饼干、有海苔涂层或番茄味的蔬菜饼等杂交饼干，以及打擦边球的不含蔗糖、低糖饼干。
●卡夫和康师傅饼干品牌构成
A卡夫：太平、奥利奥、趣多多、鬼脸嘟嘟、乐之
B原达能旗下品牌：王子、优冠、佳钙、闲趣&甜趣
C康师傅：3+2、蛋黄也酥酥、五谷珍宝、美味酥、咸酥/甜酥夹心饼干
『贰』 卡夫如何针对人口细分变量进行市场细分和选择的;
按地理因素、人口因素、客户心理因素、客户行为因素细分
市场细分变量的选择
1、可衡量性
即细分市场的大致轮廓如购买力大小、市场规模等方面，是可以加以测量的(有关细分市场的资料必须是可取得、可衡量的) 。
2、可达到性
即所形成的细分市场必须是企业可以有效进入并为之服务的市场。
3、经济性
即所形成的细分市场的规模必须使企业能获得足够的经济利益，即一个细分市场必须是企业值得为它设计一套营销方案的同质实体。
4、可区分性
即所形成的细分市场之间是可以加以识别的，对不同的营销组合方案有不同的反应。
5、可防卫性
细分市场应具备防卫性，潜在的先发优势，竞争者不能轻易进入或立即跟进这一细分市场。
『叁』 深圳营销执行公司、营销策划公司、外包公司哪家比较好呢我们公司计划有促销活动外包
深圳创革文化传播有限公司是一家集卡通人偶租赁、促销活动执行、路演会展、平面设计、影视回制作答、媒体传媒等多元专业化经营的广告传媒机构，曾经为多大厂商提供高质量的营销策划执行服务，例如：高露洁、益达、卡夫等
『肆』 卡夫在中国的主要业务是什么主要竞争对手是谁营销策略
尊敬的卡夫制造部的领导：
您好。卡夫食品公司源远流长，是世界知名的饮料和食品制造商。关于贵公司汇思制造承包部的一些现状和人员情况，今天我不得不站出来说几句。我是在贵公司打工的一名大学生，制造部的一名叫做穆泽军的班长是我的上司，关于他，我想说的有以下几点。
1、管理无能！由 其任命的各线组长能力极其有限，知识水平相当低下，而一些能力很强的员工却得不到提升，这导致整个生产一线的管理结构非常不合理。各线的组长说话毫无威信，对新员工的培训方式也相当落后，没有效率可言。穆泽军本人也常常无序调度手下员工，按其喜好，不考虑生产实际状况，将其手下几条线的员工随意调配，产生了诸多混乱！
2、爱耍心机和小伎俩！爱玩阴招！恶意辱骂下属，不把下属当人看！可以说强权和阴险共存，铁腕和算计并用。经常对组长大声辱骂，侮辱其人格之事更是家常便饭。由于几个组长人比较老实，因此不敢反抗。而其余员工遇到这种事时更是敢怒不敢言！穆泽军三天两头让员工休息，无故无限期放员工的假。在人员相当充足的情况下，恶意迫使部分员工透支其体能，员工带伤干活也是常有的事。除此之外，他还擅扣员工应得考核和绩效奖金。穆泽军在岗期间，其下属生产线人员的离职率一直居高不下！
3、毫无诚信。诚信是做人处世的根本。而穆泽军则是人前一套，人后一套，信口雌黄，朝令夕改。将自己说过的言语当做空话。常常利用其职权之便，不允许员工正常离职（若离职也被其写成非正常离职）。以各种借口拖延员工离职时间，爱装糊涂，能拖就拖，能敷衍就敷衍。穆泽军的行为严重挑战了卡夫“质量、安全、尊重、诚信”的价值观！
4、在上夜班时间，其下属生产线上常处于无管理状态，其本人也经常不在岗，对生产质量的把控也相当不负责任！夜班期间，生产日期经常出错，而穆泽军对此采取的做法是：心情好的时候，睁一只眼闭一只眼，心情不好的时候，将犯错的人员辱骂一顿，然后将组长和全体员工叫到一起辱骂，最后扬长而去。其上班时间，喜欢与部分女员工大声打闹，而打闹的工具竟然是饼干。有时饼干被弄的满地皆是，导致流水线下游无法正常工作。车间内震耳欲聋的机器轰鸣声，竟都掩盖不住穆泽军与女员工的打闹声！这些，都严重破坏了卡夫的生产秩序，严重损毁了公司和企业的形象！
5、此外，穆泽军身居其职，不思进取。视公司生产制度和卡夫品牌价值如无物，时常根据其心情上班，面对上班时间车间内清洁工屡屡偷饼干的行为，不仅不及时制止，还常常熟视无睹助纣为孽！另外，穆泽军的上级李X，与穆泽军关系密切，穆泽军的许多做法也是在李的影响下逐渐形成的。至于李X，我不愿多说，如果贵公司愿意去了解的话，就应该知道怎么去做了。
以上仅仅是我代表穆泽军所在班上员工的心声，今天，我们把这些话说出来，不期望立即能得到什么答复，但是我们想让贵公司认识到，有穆泽军这样的人在，对贵公司的发展是极其可悲的！也是可笑的！其管理状态下生产出来的卡夫产品，是不合格的，是危险的！有这样的员工存在，卡夫公司让全球饮食更加精彩的愿景是不可能达到的！卡夫公司成为全球食品行业领导者的使命也是不可能完成的！
我们是汇思的外包员工，同时也是纳贝斯克的操作员，我们以汇思的品牌价值而自豪，以卡夫产品优久的历史而骄傲，可是我们却以成为穆泽军这类人员的下属而自悲！
最后，祝愿贵公司越办越好，早日打败雀巢和通用食品。谢谢您的阅读，祝您工作顺利，阖家欢乐。
------汇思外包员工LX
『伍』 求一份营销策划书，三千字以上， 有的朋友帮我一下。
食品营销策划书和案例
作者：佚名 文章来源：网络 点击数：1847 更新时间：2006-12-20 12:08:16
随着康师傅、卡夫等品牌的大举入侵，雅克等国内企业的崛起，和众多国内老牌营销意识的增强，小食品市场越来越受到市场关注。作为快速消费品领域的营销专家，一方面，福来为这些先知先觉具有营销意识的企业感到庆幸，另一方面，面临多样化的品类和参差不齐的生产水准，国家食品法制力度的加强，为九大门类下依旧停留于原始生产、依赖大流通搞批发的企业捏一把汗！小食品如何成为品牌，如何卖上规模，如何卖出名气，中国小食品企业该醒醒了！
诊脉小食品九大门派
老掉渣的饼干蛋糕市场
饼干糕点与之中国人是一个非常实际、消费量大的小食品，从最初中国人自己的钙奶饼干到康师傅、达能等这些品牌的渗透，饼干糕点市场一直是热度居高不下的市场。然而，在其广大的市场前景下，产品低端，质量低下，口味单一，形象老套也成了饼干糕点行业不可否认的弊端。值得庆幸的是，网络饭饭、奇客的推出，却一改国内饼干糕点类企业低端陈旧形象，给行业市场带来了一股新风，虽然其后续工作不尽人意但也不失为此重门的一次成功的突破。
不太敢吃的果冻生意
果冻曾经是一个很受消费者，尤其是孩子和女生喜欢的小食品，创造了喜之郎、亲亲、水晶之恋、蜡笔小新等诸多品牌。然而，近年来果冻成分事件，果冻噎死孩子的事件不断曝光，各种负面新闻铺天盖地，一时间果冻行业大幅萎缩。
究其根本，果冻行业除了90%的作坊式经营弊端外，其产品固步自封、原料低劣的特点也决定了其失败的根本所在。对于日益注重健康的消费者，耳濡目染的也都晓得阿斯巴甜、色素、卡拉胶这些成分对孩子的危害，不然也就不会有当年金娃“营养果冻"的成功了。可见，对于成熟的果冻市场而言，老品牌需要提升形象，再次树立口碑，譬如喜之郎最新推出的主要针对成人的咖啡果冻！不仅明确提出了不含甜味剂，而且有效嫁接了咖啡奶精的组合，值得学习！
南方人的座上客——蜜饯
蜜饯类的产品多为水果制品，因此产地也多在水果聚集的南方，同时，由于其不易储藏，对温度湿度的要求，导致产品很多都成为区域性品牌，很难走到北方。究其产品本身而言，近年来也没有太大的出新之处，仅有也多为杏、梅而已，诸如菠萝蜜、枇杷等根据代表性的产品却罕有见到，大家都在相同的小饭碗里争食吃，却从不想拥有自己独有的。短线思维严重。
一锅端的炒货
相对其它市场，炒货市场算是个比较具有优势的行当。无论是瓜子市场的洽恰、真心，还是豆类市场的张二嘎、挑逗，都以其先知先觉的营销意识取得了市场头筹。也因为他们的市场表率带动了很多企业的跟进，扎堆崛起，炒热了其共有的市场体系。然而就其现有市场，却远未饱和，远未满足消费需求。
与此同时，可以看到，由于炒货市场进入门槛较低（万元即可开立作坊），利润较高，使得众多杂品牌、跟风产品丛生。未来的行业市场必将是一个个性化的市场，无论是产品概念还是产品类型，或者是产品口味，都需要和现有市场消费结合，和目标群体生活实际结合，譬如当初曾引起行业和消费者高度关注的真心的“电视伴侣"，同时，渠道下沉，传播空缺也是炒货行业的一个通病所在！
少数人的干果
媒体近两年对干果的评述和间接宣传力度有所增加，一方面是因为人们健康意识的提高，对生活质量有了更高的要求，另一方面，干果虽然归属小食品，却对人体有着相当的营养和正面意义，尤其是对久坐办公室的白领而言，更是青睐之极！可惜的是，多少年来此类市场一直停留于杏仁、核桃、栗子等山货类，跳不出行业圈子，只是吃来吃去，吃不出品牌，也吃不出兴致。海味干果的开发，激发了行业市场的新浪潮，而这也不过是从其他行业转嫁过来的演变品，可见，干果市场的匮乏和枯竭。
实际上干果市场是大有可为的，不仅是因为干果市场营销空间远没有打开，更可以直接看见的是干果市场多年来没有一个成功品牌，这时候比的就是速度，谁先发制人，并有产品线上的优势，譬如开辟海产品干果，家用水果干果，蔬菜干果等等，谁就能赢得市场！
发毛的肉干果脯
肉干果脯是小食品中具有一定特殊性的成员之一，不仅是因为其在市场流传的时间较长，更因为其营销推广具有一定先知先觉性，正如多年前很多进京的人都知道北京有烤鸭、果脯一样，口碑效应很高。肉干更是如此，四川的灯影牛肉、棒棒娃，几乎就是所有去四川必带的一样礼物。
然而，在这背后，近年来的两大市场却如果冻市场一样不断遭遇内幕曝光轰炸，化学成分、致癌物质、色素、刺激皮肤各种问题随之而来，行业市场全体倒戈。
实际上，肉干果脯既能够满足口腹之欲，同时，无论是促进消化，还是补铁，其相对具有一定的营养物质和功效，然而，企业往往只是单一销售，而忘记了营销，只是看到产品，而没有看到其背后的价值，即便是这其中做得较好的天津盐津铺子系列也不过是徒有外表，而没有更具内涵的营销，徒作了无用功。
眼大肚子小的鱼干鱼丝
海边城市旅游产业的兴旺带动了中国人对海产品消费的神经，一时间，各食品行业似乎都盯上了鱼产品这个产业，实际上，真正历史较为悠久的到是鱼干、鱼片、鱿鱼丝、鱼骨这几类产品，然而，现在此类产品如今市场表现不佳，几乎成为纯粹的自然销售。
就鱼干鱼丝类市场而言，其必然会随着中国人健康意识的提高加重对鱼产品的关注，然而，市场拓展需要一个阶段，此类企业不妨从区域市场开始做起，加强营养健康传播，抓牢终端，真正将鱼产品发展成一个产业！
两极化的膨化食品
从电视广告到明星代言，再到终端堆头形象宣传，价格一路走高，膨化食品可以堪称是小食品中的营销上层人物。当然这也仅限于表现较突出的薯片而已。像锅巴这样的产品，消费者对它的印象还只停留在太阳锅巴、小米锅巴那个年代，没有任何市场动作，价格一路走低。可见膨化食品领域的两极化多么明显。
对于膨化食品，其实除了打广告，攀明星，抢终端，还可以有很多突破方式，譬如从产品口味突破，结合不同消费层；从产品销售突破，建立不同的组合路线；从产品包装形态突破，不只是瓶装、长方形口袋这么如出一辙。营销手段比比皆是。
高端对决的糖果巧克力
大白兔、金丝猴、徐福记时代对每个从那个年代走过来的人都记忆深刻，那种柔软而绵延的感觉是现在任何糖果所不能取代的，但为什么依然会有红火的金帝、怡口莲、吉百利、好时、德芙、雅克V9？因为糖果市场是目前所有小食品中唯一可以新老品牌共存的市场，而且，由于其较高的利润和国外品牌的大举加盟，导致整个行业市场完全趋于高端之争。老品牌老营销，依赖原始市场积累，新品牌狂轰滥炸，广告攻占，市场一片混战。
与之相反的是国内某些糖果品牌，尤其是区域品牌已经开始建立营销意识，譬如区域市场做得较好的北京马大姐，将产品主要定位在大虾糖，唤起老北京人对那个时代的怀念，譬如南方某市场的枇杷糖，更是结合当地特点，引起消费者共鸣。老品牌的自然销售，跟不上市场营销步伐，产品不能推陈出新恰恰是市场份额不断减少的根本原因所在。其实无论相对其它任何后来者，老品牌的资历、积淀、稳固的消费者都是无可厚非，只要在产品线上跟上市场发展的速度，赋予品牌悠久而现代的精神，中国的糖果市场还是中国企业的！
打开小食品营销之门
无论是上述九重门中的那一重，仔细观察不难看出，产品质量低下，营销思维落后，产品线陈旧，营销手段单一已经成为行业市场的通病。同时，就食品行业本身而言，利润还是相当可观的，中国数十亿的消费者，如果能够赋予更多的营销精神，更多的营销手段，怎能不成为知名品牌，怎能不获得更高的利润？再此，福来对小食品企业建议如下：
[/b]业正规化，产品才能规模化[/b]
9大门派中的哪一种，都是和老百姓生活息息相关的，尤其是国家近两年执法力度的加强，食品过关将成为一道不可逾越的门槛。以前的那些一台机器，十几个工人，几十平方的小作坊将逐渐被淘汰，只有企业对产品、机器、技术、卫生等各方面要求提高了，才有可能销售出更多的产品，创造出品牌，别动不动就吃出来塑料袋、玻璃碴，产品过关最重要。
持续性开发新品类，铸就成功品牌
消费者对于新产品、新品类的喜新厌旧间接决定了企业的发展速度。同时，从市场发展的规律不难看出，沉寂多年的雅克有了维生素糖果雅克v9的推出，瞬时间变成了中国糖果强势企业；华龙有了今麦郎弹面，立即实现了进城的愿望，并一路走高打败统一，成为方便面市场老二，可见新产品，新品类对企业的重要性；福来2005年十大创新营销案例生命阳光牛初乳提出的免疫1+1，更是因为开创新品类而成为牛初乳行业市场的新标杆！
就食品行业而言，产品线空洞，形象陈旧，营销表现单一，无法满足消费者求新的需求。而事实上却是有很多可以完成创新的。譬如饼干糕点市场，不妨在现有单纯饼干的基础上，开发一些海鲜饼干，蔬菜饼干，香肠饼干等等，再比如鱼干鱼丝除了干吃，是否能考虑湿吃？做成软罐头，想想韩国泡菜怎么在中国卖的这么火吧！不怕做不到，就怕想不到！
将杂交营销进行到底
很多行业的通病都是就产品看产品，就市场说市场，一个成功的品牌，成功的企业，不仅要具有对行业市场的深度把握能力，同时，还要具备对其他行业市场概念、操作手法杂交营销的能力。譬如福来将果维康功能食品化，赋予vc糖果概念，推广到大众消费中；将食用油与健康挂钩，推出高端健康的华源橄榄油；将饺子与更多的特殊概念相结合，在食用可口的基础上与消费虚荣心理结合，推出三全状元饺子等等。食品与健康，食品与时尚，食品与新锐思想，食品与流行元素，食品与包装，小食品本身的灵活性决定了其哪怕是一个极其微小的细节也可多元化杂交的特性。
传播、终端两手抓
食品营销不可或缺的两大重要因素就是传播和终端。一方面通过传播高空拉动统一声音，可减少在全国市场各地区单体投入成本，快速实现品牌传播效应，树立产品和企业的品牌，占领消费者心智空间。但需注意的是，其传播一定是有效针对性的传播，而非哈药苗条淑女强调哈药、形象代言形象不匹配、传播没有销售力这样的无效传播。另一方面，不能依赖单纯的高空传播，对线下还需深抓终端，尤其是终端工具的表现特色化，实施系列有销售力、有针对性的活动，而非单纯的、极易让消费者厌倦的买赠促销，真正实现销量拉动。在这方面，蒙牛的表现是值得学习的，既有央视、卫视高端媒体的拉动，同时在终端表现、格局、促销互动以及推广一系列与消费者互动的超女、全家总动员等活动，高中低三层辉映，其业绩也再次证明魄力与执行力同样重要，终端与传播两手都要抓！
企业升级：从区域走向全国
全国各地区域性小食品品牌不下百个，而在这其中，很多小食品企业往往驻守大本营，占地为王，在其辐射区域之外却鲜有人知，譬如山东的煎饼，海南的椰奶，贵州的豆腐宴。
实际上，一个品牌的成功仅仅满足于区域的成功是不能算得上成功的。对于新加入行业市场的品牌而言，切入区域市场，从点开始做起的确是一条非常实际可行的路线，而对于具有一定是市场基础，且在地区市场有一定品牌影响力、升级在即、迈向一个新的销售台阶的企业，重点区域复制，全国扩张就变得越发重要，即结合产品特色、企业特色，建立一套可在全国复制的模式。
没有永远的区域品牌，也没有永远不成功的企业，只有停滞的营销思维，画地为牢的发展目标！只有更多的野心家才能成就更多的蒙牛，只有更好的营销系统工程才能创造出更多的雅克、三全！任何一个产品都有营销成长的空间，小食品也可以开创大营销！作为专业的快速消费品领域营销专家，让我们共同祝愿和中国的食品企业早日踏上营销正途，一路走好，飞得更高