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大数据营销部门案例分析

发布时间:2021-05-20 15:12:41

Ⅰ 收集资料,找出一个运用大数据营销的企业案例

百事可乐利用大数据分析签约吴莫愁
“百事可乐选择吴莫愁做代言,是通内过大数据的高性容能分析得出的结果。”事实上,吴莫愁一出道便颇具争议,但从大数据来分析,这些争议仅限于每位观众对她不同的感觉,而不是她自身的绯闻。在查看这些数据后,百事公司发现,吴莫愁具有相当高的美誉度,并且个性鲜明、带有很强的新生代印记,这成为百事选择吴莫愁的另一个要素。
通过大数据分析促成的这笔签约,也让双方获得双赢的结果。在成功代言百事广告的2013年,吴莫愁跻身“年度华语女歌手吸金榜”第一位,同时,“吴莫愁代言百事”的相关检索量快速攀升,从而带动了百事品牌关注度的增长。
参考:http://www.chinawiserv.com/home/news/detail/id/491

Ⅱ 有没有一个有具体数据的大数据营销案例

百事可乐利用大数复据分析签约制吴莫愁
“百事可乐选择吴莫愁做代言,是通过大数据的高性能分析得出的结果。”事实上,吴莫愁一出道便颇具争议,但从大数据来分析,这些争议仅限于每位观众对她不同的感觉,而不是她自身的绯闻。在查看这些数据后,百事公司发现,吴莫愁具有相当高的美誉度,并且个性鲜明、带有很强的新生代印记,这成为百事选择吴莫愁的另一个要素。
通过大数据分析促成的这笔签约,也让双方获得双赢的结果。在成功代言百事广告的2013年,吴莫愁跻身“年度华语女歌手吸金榜”第一位,同时,“吴莫愁代言百事”的相关检索量快速攀升,从而带动了百事品牌关注度的增长。
参考:

Ⅲ 8个典型案例看懂零售巨头的“大数据”战略

8个典型案例看懂零售巨头的“大数据”战略_数据分析师考试

未来的零售分析要求零售商借助集成式业务流程和信息系统,为客户洞察提供支持,将客户洞察发展成一种企业级的战略能力,并根植于企业结构和企业文化中。在这种形势下,零售商的所有业务职能部门在制定决策时,将把基于情景的客户洞察作为一个重要依据。

分析公司 EKN 认为,为了真正实现以客户为中心,零售商需要具备多项关键能力,而这些能力均由业务分析驱动。

全渠道集成。如果缺乏相关客户洞察支持与客户的互动,零售商将无法实现跨渠道无缝客户体验。零售商与客户互动的联络点能为零售商提供丰富的客户数据,因此,所有联络点也成为了零售商的最佳竞争利器。

个性化互动。与网上零售商相比,实体零售商具有两大优势:能与客户进行个人接触,以及拥有更丰富的历史记录和更多样的客户数据。如今,“个性化”购物体验已成为人们津津乐道的话题,而如何巧妙地结合上述两大优势,即在行动中及时交付客户洞察,将成为零售商打造“个性化”购物体验的基础。

持续的卓越运营。客户洞察的应用并非仅局限于面向客户的使用案例。事实上,如果零售商已经能够在各个运营职能部门中更成熟地运用分析功能,那么集成客户洞察便是他们不容错过的增量机会。

零售商用例

销售

瑞士零售商 Globus 使用大数据内存计算和高级分析来获取宝贵的销售绩效洞察。目前,他们能够实时处理海量的产品数据,并在几分钟内分析不同时间范围、店铺和区域内数千种产品的销售模式与促销活动。该零售商还向其管理人员提供了这些洞察的访问权限,以便他们能够更迅速地响应市场状况。

美国零售商 Guess 使用高级分析向其高管提供畅销产品和可用库存的实时视图。该零售商的分析解决方案基于大型客户数据集,分析销售额、细分目标客户,并策划促销活动。

市场营销

沃尔玛的 Global.com 部门充分利用“快速的大数据”和社交分析,快速识别不断变化的客户喜好。该零售商的社交意识(Social Sense)项目能通过社交媒体确定商品的畅销程度,并帮助顾客发掘潜在需求和感兴趣的新产品。同时,借助 ShoppyCat 工具,他们可根据 Facebook 用户的爱好和兴趣,为这些用户推荐适合的产品。此外,Global.com 还使用社交基因组(Social Genome)技术,来帮助客户为朋友挑选礼物。

塔吉特(Target)百货公司利用预测分析程序,来推断个体消费者是否具备成为该公司特定营销活动优质客户的特质。他们给每位顾客分配了一个独一无二的客户识别号码。该号码将客户个人信息、购物行为和喜好整合到一个可跟踪的实体内。塔吉特还专门成立了一个客户营销分析部门,致力于全面了解客户,超越其他竞争对手,从而获得竞争优势。借助动态数据仓库(Active Data Warehouse),塔吉特可在整个企业的混合工作负载环境下,基于海量数据管理复杂的用户查询。

全渠道

英国零售商巴宝莉(Burberry)集成了旗下所有渠道,包括实体店、网上商店、移动终端以及各大社交网站。他们采用了创新技术和数据分析,用于分析来自所有数据源的数据,旨在实时识别个人客户并建立客户档案。相比过去,巴宝莉的分析速度提高了 14,000 倍,以前需要 5 个小时的请求,现在 1 秒就能完成。不论店员处于什么位置,他们都能在客户踏入店内时立即识别客户信息,了解他们过去的购买记录,并提供个性化建议。

韩国零售商 NS Shopping 将移动渠道和社交渠道集成到零售环境中,并利用大数据分析,实时、集中地获取所有渠道的客户和产品数据。而公司的电子商务团队和市场营销团队将利用这些数据,向顾客提供个性化的产品建议。

供应链

美国网上零售商亚马逊基于非平稳随机模型,构建了全新的供应链流程和系统。该方法能为订单履行、寻源、产能和库存决策提供鼎力支持。亚马逊不仅开发了联合和协调补货的新算法,还基于历史需求、活动记录和计划、各履行中心的预测结果、库存计划、采购周期以及采购订单,在 SKU 级别实施了全新的国家预测方案。

英国零售商乐购(Tesco)采用先进的建模工具,基于历史销售数据模拟配送仓库的运作,从而达到优化库存的目的。该零售商还组建了一个内部分析团队,该团队主要负责通过回归测试掌握各要素之间的关联,如天气数据、特价优惠,及销售模式等等。

以上是小编为大家分享的关于8个典型案例看懂零售巨头的“大数据”战略的相关内容,更多信息可以关注环球青藤分享更多干货

Ⅳ 市场营销 案例分析

市场眼光独到,市场细分准确

Ⅳ 大数据营销具体是指什么呢可以列举一下具体的大数据营销案例是什么样的吗

大数据营销是指基于多平台的大量数据,依托大数据技术的基础上,应用于互联网回广告行业答的营销方式。大数据营销衍生于互联网行业,又作用于互联网行业。依托多平台的大数据采集,以及大数据技术的分析与预测能力,能够使广告更加精准有效,给品牌企业带来更高的投资回报率。

Ⅵ MobTech数据营销案例解析

MobTech是一家数据智能科技平台,覆盖设备数超138亿,累计App数超64万,几乎覆盖全国95%以上设备,并通过多年线上大数据积累,进一步融合线下真实场景数据,形成业内独一无二的第三方全景大数据服务平台,更智能的洞察用户多方面的个性化特征,形成6000+用户标签维度,涵盖人口属性、经济水平、地理属性、兴趣爱好、金融理财、餐饮美食、居家建材、旅游出行、媒介使用倾向等更多垂直分类,满足零售、营销、金融风控、地产商圈分析、汽车等多场景需求。MobTech合作的客户很多,例如,某信用卡客户委托MobTech进行用户需求捕捉 ,促成新客留资 项目目标: 客户为某银行,日常投入大量预算用于新客拓展,希望拓展更有效的流量引入方式;本次合作,通过大数据营销方式,运用Mob的精准 数据,通过Mob评分系统以及多维度的媒体触达形式,实现新增用户引流;最终实现投放产能达到月数据2-3万张核卡,投放效果提升21%。

Ⅶ 市场营销的案例分析怎么写

是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势(strength),竞争劣势(weakness),机会(opportunity)和威胁(threat),从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚的确定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。

SWOT分析的步骤:
1、罗列企业的优势和劣势,可能的机会与威胁。
2、优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。
3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。

SWOT矩阵:

优势 劣势

机会 so战略(增长性战略) wo战略(扭转型战略)
威胁 st战略(多种经营战略) wt战略(防御型战略)

竞争优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和服务时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。

竞争优势可以是以下几个方面:
●技术技能优势:独特的生产技术,低成本生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户服务,卓越的大规模采购技能
●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息
●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化
●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验
●组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力
●竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供应商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反应,市场份额的领导地位

竞争劣势(W)是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。
可能导致内部弱势的因素有:
●缺乏具有竞争意义的技能技术
●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
●关键领域里的竞争能力正在丧失

公司面临的潜在机会(O):
市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个机会,评价每一个机会的成长和利润前景,选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。
潜在的发展机会可能是:

●客户群的扩大趋势或产品细分市场
●技能技术向新产品新业务转移,为更大客户群服务
●前向或后向整合
●市场进入壁垒降低
●获得购并竞争对手的能力
●市场需求增长强劲,可快速扩张
●出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的机会

危及公司的外部威胁(T):
在公司的外部环境中,总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁,做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。
公司的外部威胁可能是:
●出现将进入市场的强大的新竞争对手
●替代品抢占公司销售额
●主要产品市场增长率下降
●汇率和外贸政策的不利变动
●人口特征,社会消费方式的不利变动
●客户或供应商的谈判能力提高
●市场需求减少
●容易受到经济萧条和业务周期的冲击

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