悦诗风吟市场调查分析报告

随着近些年公众对于塑料污染问题的关注，人们越来越注重绿色环保发展。企业作为第一批践行者，很多时候他们也只是在做表面工作。就如同这一次悦诗风吟的漂绿行为，在欺骗消费者的同时也更是加剧了塑料污染。当然，这次的被发现给悦诗风吟带来的也是不可挽回的损失，他们的市场也会因此而受到不同程度的损伤，希望悦诗风吟可以记住这次教训，踏实地从技术上创新，而不是玩这种小把戏。

Ⅲ 悦诗风吟这个牌子的护肤品怎么样！！

悦诗风吟是一个以草本为主的天然品牌，主打就是不刺激4无添加，产品基本都是温和派。效果不会立竿见影，是以慢慢养肤为根本的，最起码补水保湿控油的效果是很好的。在韩国主要的受众人群是年轻人，高中生，大学生。但其实对年龄的限制没有那么严格，觉得自己能接受就行。

Ⅳ 悦诗风吟陷假环保风波，悦诗风吟旗下都有哪些深入人心的产品

韩国品牌悦诗风吟在我国的市场一直都深受消费者的喜爱，其中的几款产品也可以说是爆款，有很多人都选择了入手。但让人没有想到的是，悦诗风吟居然打着环保的名义，做出了假环保的事件，而事件的起因也正是一名环保爱好者，在购买了一款悦诗风吟的产品之后，发现产品的外包装虽然写着我是一个纸瓶，但将外包装的纸皮撕开之后才发现内部为塑料瓶。

其次就是悦诗风吟家非常出名的薄荷控油散粉，这个散粉相信人手一个吧。控油定妆效果非常好，并且上脸之后也没有任何的色号，因此不会加重妆感，也不会影响我们的底妆，小小的盒子装在包里使用也是非常的方便。

Ⅳ 悦诗风吟的产品怎么样哪些值得买

悦诗风吟的产品还可以，值得买的有悦诗风吟睫毛膏、悦诗风吟绿茶洗面奶、悦诗风吟绿茶水乳套装、悦诗风吟火山岩泥洗面奶、绿茶籽保湿精华。

1、悦诗风吟睫毛膏。

这款睫毛膏号称史上最细睫毛膏，能够真正的做到根根分明及纤长，可以精细到无死角，不用担心苍蝇腿。睫毛膏里的经济适用型，淡妆或者裸妆必备，直男根本看不出你画了睫毛。非常日常的一支，新手必备！绝对手残党的挚爱，不需要技巧，完全不晕妆。

5、绿茶籽保湿精华

有三秒精灵之称的绿茶籽，可以在洗脸后帮你留住水分，不分干肌油肌一年四季都可以用，淡淡的绿茶香也是很多人爱它的原因。虽然质地偏水，但用在脸上保湿效果一点都不差，会感受到保湿跟滋润，但又不会油，吸收速度也算快，用化妆棉按摩后，再稍加用手画圆一下即可。

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作为一款主打植物护肤的品牌，悦诗风吟以济州岛上的植物为原料，制作出了诸如济州石榴系列、雪耳系列等多款产品，并且获得了众多女性的认可。可以说，对于悦诗风吟，大部分女性都持肯定态度。

2012年在中国区总经理蔡健人的操盘下，悦诗风吟正式进入中国市场，分别在上海吴江路四季坊、天猫上开设了线下、线上旗舰店。

Ⅵ 悦诗风吟陷假环保风波，悦诗风吟到底是什么

最近，在Facebook上一个名为“不买塑料”的群里，一位韩国网友发布了一则爆炸性内容:打开悦诗风吟面膜瓶后，发现纸袋里竟然是一个塑料瓶。一位韩国消费者在购买了悦世风音产品后发现，尽管包装纸上写着“你好，我是纸瓶”这几个醒目的字，但我撕开纸瓶，发现里面是一个塑料瓶。这名网友表示，他当时觉得自己被“骗了”，然后就向一家消费者中心提出了正式投诉，称自己的产品“漂绿”。

悦诗风吟是一个自然主义品牌，成立于2000年，隶属于韩国第一家大型美妆集团——爱茉莉太平洋，针对年轻消费者的自然主义绿色护肤品，品牌展盛，悦诗风吟亚洲最大旗舰店开业，当时刚从《继承者们》中脱颖而出的巨星李敏镐在中国市场受到了热烈欢迎，并从中获利。当时也是一些韩国美容品牌的黄金时代，后来因为众所周知的原因，这种状态并没有持续下去，乐世风吟也立即开始走下坡路，而现在在韩国本土曝光“假环保”这样的恶性事件，也是一种叹息。

Ⅶ 悦诗风吟的护肤品怎么样

作为一款主打植物护肤的品牌，这一品牌的化妆品的特性：自然、健康、朴素。获得了众多女性的认可。

悦诗风吟可以说是在中国市场发展最快的美妆品牌之一。2012年正式进入中国市场，2014年在中国开出100家门店后，便全速在中国市场攻城略地。

至2017年，悦诗风吟在中国已有400余家门店，销售额突破40亿元。然而也正是在这一年，悦诗风吟急速迎来发展分水岭，遭遇销售额下滑。

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悦诗风吟销量下降的原因：

一方面是国情所致，2017年发生的萨德事件在一定程度上影响了韩国产业在中国的发展。另一方面，在于消费者消费渐趋理性，开始向“成分党”靠拢，在选择化妆品时，对比包装及其营销理念，消费者开始更注重产品的成分。

在几年前，受韩国影视娱乐产业在中国蓬勃发展的影响，韩妆出口几乎全部集中在中国市场，但在萨德事件之后，韩企在中国市场的表现渐显疲软，他们开始开拓除中国以外的第二、第三大市场，如日本、东南亚等。

Ⅷ 悦诗风吟在二次进入中国市场时营销中还存在什么问题 具体产生的原因是什么 又该如何解决

一个企业出现问题从根本上来说是管理问题。
想进入中国市场，首先要了解专中国市场的信息要素，属如果直接强势进入中国市场，一点也不为了进入中国市场而改变管理模式，受伤的还是品牌本身。
一个企业打个比方就如同一个人，如果你是一个欧洲人，如果要来公司难道不应该适应中国的作息方式、饮食方式吗？
放过来说企业，企业营销问题，是一个执行过程中的问题，涉及到方向等。
所以，最好改变管理模式，起码想进入中国市场。
就如同阿里巴巴，他们虽然做的很大了，但他们在杭州这个电商发达的地方，每年还要请讲师为他们培训激励积分制管理。团队激励等问题。