A. 哪些牌子的止痛药效果最好
疼痛在日常生活中是经常碰到的，比如由于软组织的损伤、肌肉的拉伤，有的时候是由于骨折的情况都会出现骨折，局部出现感染、发红、肿胀，都会造成疼痛。有的病人是由于癌症的晚期会造成剧烈的疼痛，所以，疼痛的治疗要根据患者疼痛的原因以及它的程度进行相关的用药。比如患者是一般皮肤的挫伤、拉伤或者是骨折、感染的情况，可以口服一些非甾体抗炎药氯诺昔康、西乐葆、美洛昔康、芬必得，这种效果都非常好。
如果患者是由于癌症出现的疼痛，他疼痛比较剧烈，一般要使用一些高级类的药物，比如中枢性止痛药曲马多或者吗啡一类的药物。
以上方案仅供参考，具体药品使用请结合自身情况在专业医生指导下用药。没有最好的止痛药。对于疼痛的治疗是按照阶梯治疗，也就是疼痛比较轻的时候用一些常规的止痛药，比如非甾体类消炎药，如布洛芬、塞来昔布等。如果疼痛比较重，需要用相对镇痛效果强一些的药物，比如曲马多、地佐辛等。如果是肿瘤引起的疼痛或者疼痛非常严重的时候，需要用阿片类的镇痛药，比如哌替啶（也就是杜冷丁）、吗啡、芬太尼等。因为这些药物的镇痛性非常强，而且有成瘾性，并且可以引起呼吸抑制等。如果用药不当可以导致患者成瘾，并且引起呼吸抑制而出现死亡。
B. 日本止痛药eve成分同芬必得一样吗
前几天晚上头疼吃了两片EVE A。粗略估计，从服药到症状缓解需要50分钟到一小时左右的时间，在这一个小时之内没有产生明显的困倦感。
结论：不推荐购买白盒的EVE A和蓝盒的EVE Quick，150毫克的剂量并不够用。白盒EX和蓝盒DX由于剂量提高至200毫克，可能更值得推荐一点。
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先说结论：EVE和其它的布洛芬相比确实有着独特之处，但是，你要为此承担更高的不良反应风险。它和我遇到的其它日本代购来的药一样，可以买，但没必要。但在某些情况下，它就是无可替代。
我们先看一下EVE各个产品的全部活性成分（每两片，下同）
EVE A：布洛芬150毫克、丙戊酰脲60毫克、无水咖啡因80毫克
EVE A EX：布洛芬200毫克、丙戊酰脲60毫克、无水咖啡因80毫克
EVE Quick：布洛芬150毫克、氧化镁100毫克、丙戊酰脲60毫克、无水咖啡因80毫克
EVE Quick DX：布洛芬200毫克、氧化镁100毫克、丙戊酰脲60毫克、无水咖啡因80毫克
首先，如果按一次服用的剂量算，EVE全系列产品的布洛芬含量是比国内的产品少的。
比如说，芬必得的布洛芬含量是每粒300或400毫克，每天服用两次，那么一天的最大剂量是600或800毫克；而EVE，剂量最大的也就是两片共200毫克，一天三次，最多600毫克。“比国内温和”的说法可能是从这里来的。但其实每天服用的剂量也差不了多少，也并不存在所谓“芬必得300毫克没吸收，EVE只有150毫克但都吸收了”这样的问题。该胃疼还是会胃疼，该伤肝肾还是会伤肝肾。布洛芬的不良反应，前面的人都说得很清楚了。
然后我们看其它成分。咖啡因，可以增加解热镇痛药的效果，国内的加合百服宁、散利痛，里面就有它，没毛病；氧化镁，可以抵消布洛芬导致的胃痛症状，没毛病；丙戊酰脲（Allylisopropylacetylurea），镇静催眠药。止痛药加镇静剂，听上去是个不错的主意，当年全中国医院儿科必备的阿苯片，就是解热镇痛药阿司匹林与镇静催眠药苯巴比妥的组合，治疗小孩高热惊厥屡试不爽。有了这个，吃了药睡一觉就没事了，简直不能再舒服……
你要是这么想，话就只说对了一半！
丙戊酰脲这个药，只在日本有，而在其它地方不是没上市过，就是从市场上撤回了。而造成这一切的原因，是因为它有一个致命的不良反应：会使患者的血小板大量减少，甚至导致严重的血小板减少性紫癜（参见：Apronal - Wikipedia）。如果你要是感冒发烧偶尔用一两次可能没什么，而对于长期头痛、长期痛经要经常用药的，就不能不好好权衡一下利弊了。另外，在日本，很多止痛药都含有这种成分，除了EVE，还有日版的百服宁（Bufferin）也是如此（顺带一提，现在没人会用阿苯片。造成这一点的原因，相比苯巴比妥，阿司匹林的锅更大。小孩感冒吃阿司匹林无异于作死，瑞氏综合征了解一下？）。止痛药加镇静剂是一个新颖的思路，中国市场上没有第二个，值得所有国内药企学习。但是那些能用的镇静剂都不好使——丙戊酰脲杀血小板，苯巴比妥会让布洛芬药效急剧下降，不能合用；好使的镇静剂都管的严，不让用。
C. 解热镇痛药调查问卷
1、感冒发热时通常喜欢吃什么剂型的药？
A片剂 B颗粒剂 C注射剂 D胶囊剂
2、对于发热，头痛版到什么程度你才购权买解热镇痛药?
A、发热，头痛初期 B、发热，头痛比价严重 C、发热，头痛很严重
3、假如你或者你的同学患有感冒、发热、头痛，你会建议他/她服用阿司匹林片吗？
A会 B不会 C看情况
4、在众多解热镇痛药物中，你对阿司匹林片治疗解热，镇痛，你觉得效果?
A很好 B一般 C很差
5、 一般你选择解热，镇痛的种类是什么？
A西药 B中成药 C纯中药
D. 现在药店常见的强效的止痛药有哪些
楼主你好：可以选用“胃痛宁”
隐痛服用“999冲剂”
胀痛服用“斯达舒”
如果胃痛是胃黏膜伤了导致的，就不要吃药了。
引起胃痛的原因有多种：受凉痉挛、各种类型的胃炎、良或恶性溃疡、腹腔内炎症等，市场上好多止痛药都是处方用药，不可盲目乱吃！必须诊断清楚，方可对症用药。
E. 戴芬是止痛药吗 止痛效果好吗
目前，在市场上，戴芬受到大家的关注度在不断提高，销量也很好。那么，戴芬是止痛药吗?止痛效果好吗? 戴芬是止痛药吗? 止痛药是部分或完全缓解疼痛的药物。戴芬用于急性关节炎症和痛风发作、慢性关节炎症，类风湿性关节炎，强直性脊柱关节炎和脊柱的其他炎性风湿性疾病、与关节和脊柱的退行性疾病有关的疼痛、软组织风湿病、创伤或手术后的肿痛或炎症，治疗痛经和由整形、牙科手术或其他外科小手术引起的术后痛和炎症。 戴芬是止痛药，那么，止痛效果好吗? 疼痛不仅影响生活质量，有人还会由于长期疼痛得不到有效治疗而产生心理疾病。很多疼痛病人由于不及时治疗，使局部长期的普遍疼痛转化为复杂的局部疼痛综合症或中枢性疼痛，成为难治的疼痛性疾病。所以，应该及时止痛。 戴芬的主要成分是双氯芬酸钠。双氯芬酸钠在口服给药时，经胃肠道迅速吸收，在肝脏有很强的首过效应，被吸收的药物中约50%进入体循环系统。戴芬是双氯芬酸钠的一种新型口服制剂。它由两种小药丸组成：一种包有肠溶衣，能够快速释放出双氯芬酸钠;另一种为缓释型，能够长时间保持双氯芬酸钠的释放。两咱小药丸的配合产生了有利的药代动力学特性。药物进入循环系统后，通过自由扩散分布于炎症部位或关节滑膜液中起效。双氯芬酸钠主要由肝脏代谢，半衰期为1-2小时，代谢产物经尿和粪便排出。止痛效果是很理想的。 笔者提醒您：康爱多与您一起关爱您的健康，一直坚持“多一分关爱，多一些健康”。
F. 为什么国内止痛药普遍使用布洛芬而不是阿司匹林
药厂的问题，市场占有率，医院占有率。老百姓哪知道布洛芬和阿司匹林的区别啊，这完全在医院医生给开阿司匹林还是布洛芬。
G. 市场营销案例分析题的模板。
案例分析包含很多内容，举例一个案例：
肯德基及时处理苏丹红事件
2005年3月15日，上海市相关部门在对肯德基多家餐厅进行抽捡时，发现新奥尔良鸡翊和新奥尔良鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”成分.16日上午，百胜集团上海总部通知全国各肯德基分部“从16日开始，立即在全国所有肯德基餐厅停止售卖新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡两种产品，同时销毁所有剩余调料。”
3月16日下午，百胜发表公开声明，宣布新奥尔良鸡翅和新奥尔良鸡腿堡调料中含有“苏丹红一号”，并向公众致歉。百胜表示，将严格追查相关供应商在调料中违规使用“苏丹红一号”的责任。
肯德基中国公司的部分产晶，含有苏丹红事件在经历了近两周的检测和调查后，肯德基所属的中国百胜餐饮集团总裁苏敬轼2004年3月28日正式公布调查结果：经过各级政府在不同城市对不同原料进行抽检，确认所有问题调料均来自扛苏宏芳香料（昆山）有限公司供应给广东中山基快富公司的两批辣椒粉。中国百胜餐饮集团向全国消费者保证，肯德基所有产品都不含苏丹红。
肯德基公司此次由于苏丹红问题遭受了重大打击。苏敬轼称，针对苏丹红事件的教训，中国百胜餐饮集团决定采取三项措施防范部分食品生产供应商不能严把食品安全关带来的隐患：一是将在过去的基础上加强原有的检测能力，投资200万元建立一个现代化食品安全检测研究中心，对所有产品及使用原料进行安全抽检，井对中国食品供应安全问题进行研究。二是要求所有主要供应商增加人员，添购必要的检测设备，对所有进料进行食品安全抽检。三是强化选择上游供应商的要求标准，严防不能坚持食品安全的供应商混入供应链。
请认真阅读上述资料，回答以下问题？
1.面对“苏丹红一号”事件给肯德基带来的环境威胁，百胜集团都采取了哪些对策？试用市场营销学的有关原理评价这些措施。
2.通过这起事件，你认为企业的营销活动在与其营销环境的适应与协调过程中应注意哪些问题？
回答本题应包含一下要点：
1.环境包含机会和威胁两方面的影响作用，分析环境的目的在于发现机会，避免和减轻威胁。
2.企业对于环境不是无能为力的，企业在分析环境的基础上，可以增加适应环境的能力，避免威胁，也可以在一定条件下改变环境
3.本案例中，百胜集团面对威胁，采取了以下措施：
（1）停止销售含有苏丹红的产品，销毁剩余调料；
（2）公开致歉，追查责任；
（3）公布检测结果，并保证其所有产品都不含苏丹红，
（4）制定措施，消除隐患。
上述措施均属于减轻策略的范畴，通过这些措施，企业逐步消除了事件的影响，重新赢得了消费者的信任。
4.在错综复杂、动荡多变的营销环境中，企业必须不断打造自己的核心竞争力，增强应变力，随时把握环境动态，及时发现问题，迅速、妥善地解决问题，才能够避免和减轻环境威胁，使企业健康发展。
希尔顿的微笑服务
美国“旅馆大王”希尔顿于1919年把父亲留给他的12000美元连同自己挣来的几千元投资出去。开始了他雄心勃勃的经营旅馆生涯。当他的资产从1500美元奇迹般地增值到几千万美元的时候，他欣喜而自豪地把这一成就告诉母亲，想不到，母亲却淡然地说：“依我看，你跟以前根本没有什么两样...事实上你必须把握比5100万美元更值钱的东西：除了对顾客诚实之外，还要想办法使来希尔顿旅馆的人住过了还想再来住，你要想出这样一种简单、容易、不花本钱而行之久远的办法去吸引顾客。这样你的旅馆才有前途。”
母亲的忠告使希尔顿陷入迷惘：究竟什么办法才具备母亲指出的“简单、容易、不花本钱而行之久远”这四大条件呢？他冥思苦想，不得其解。于是他逛商店、串旅店，以自己作为一个顾客的亲身感受，得出了准确的答案：“微笑服务”。只有它才实实在在地同时具备母亲提出的四大条件。从此，希尔顿实行了微笑服务这一独创的经营策略。每天他对服务员的第一句话是“你对顾客微笑了没有？”他要求每个员工不论如何辛苦，都要对顾客投以微笑，即使在旅店业务受到经济萧条的严重影响的时候，他也经常提醒职工记住：“万万不可把我们的心里的愁云摆在脸上，无论旅馆本身遭受的困难如何，希尔顿旅馆服务员睑上的微笑永远是属于旅客的阳光。”
为了满足顾客的要求，希尔顿“帝国”除了到处都充满着“微笑”外，在组织结构上，希尔顿尽力创造一个尽可能完整的系统，以便成为一个综合性的服务机构。因此，希尔顿饭店除了提供完善的食宿外，还设有咖啡厅、会议室、宴会厅、游泳池、购物中心、银行、邮电局、花店、服装店、航空公司代理处、旅行社、出租汽车站等一套完整的服务机构和设施，使得到希尔顿饭店投宿的旅客，真正有一种“宾至如归”的感觉。当他再一次寻问他的员工们：“你认为还需要添置什么？”员工们回答不出来，他笑了：“还是一流的微笑！如果是我，单有一流设备，没有一流服务，我宁愿弃之而去，住进虽然地毯陈旧，却处处可见到微笑的旅馆。”
请认真阅读上述案例，回答下面的问题：
微笑服务体现了一种什么观念？希尔顿之所以能留住顾客仅仅是靠微笑服务吗？
简要回答：
体现了顾客为中心的市场营销观念。
微笑服务吸引了顾客，但之所以能够留住顾客决不仅仅是靠对顾客微笑。微笑只是一种形式。其含义是非常丰富的。它体现了一种观念、一种心态。一种把顾客利益置于中心位置的经营理念。在这种理念的支配下，为了满足顾客的要求，希尔顿“帝国”除了到处都充满着“微笑”外，在组织结构上，希尔顿尽力创造一个尽可能完整的系统，以便成为一个综合性的服务机构。饭店除了提供完善的食宿外，还设有咖啡厅、会议室、宴会厅、游泳池、购物中心、银行、邮电局、花店、服装店、航空公司代理处、出租汽车站等一套完整的服务机构和设施，使得到希尔顿饭店投宿的旅客有一种“宾至如归”的感觉。这才是留住顾客的根本原因。
强生公司如何应对危机
强生公司生产的泰乐诺胶囊是一种止痛药，1981年就销售43.5亿美元，占强生公司总销售额的？%，占总利润的17%。1982年9月末的一天，一位叫亚当·杰努斯的患者服了一粒药后当天死亡；同一天，另一对服了泰乐诺的夫妇，也在两天后死掉了。消息迅速传遍了美国。强生公司在止痛药市场上的份额一度从35.3%下跌到不足7%，公司面临巨大危机。强生公司迅速做出反应：
第一步，调查并澄清事实。
（1）公司迅速收集了有关受害者的情况、死因、有毒泰乐诺的批号、该药的零售点、药的生产日期、送往分销网的途径等，为此，公司特别请了100名联邦调查局和州的侦探，追查了2000条线索，研究了57份报告。
（2）求助媒体，希望他们提供准确及时的消息，以避免恐慌。通过调查，得出报告：有毒的胶囊是有人从药店买了成品后掺入硫化氢又退回商店所致，并不是强生公司生产中出的问题。强生公司把这个消息传达给客户和媒体，仅电报费就花了50万美元。
第二步，评估并遏止事件的影响。“泰乐诺中毒事件”使强生公司损失过亿美元，但最主要的是对其商标本身的影响。强生公司事后进行民意调查，发现49%的人回答他们仍会使用这种药，于是，强生公司又把药摆到了货架上。
第三步，使泰乐诺重振雄风。强生公司为实现这一目标，采取了“稳住常客，渗透新顾客群”的策略，具体步骤如下：
（1）请开发此药的麦克奈尔实验室的药学博士托马斯.盖茨在广告中向使用该药的美国人民致谢；
（2）鼓励胶囊的使用者去试用泰乐诺药片；
（3）公司承诺在“中毒事件”发生后扔掉泰乐诺的客户，只要打一个免费电话，就可得到2.5美元的赠券；
（4）公司设计了一种新型的防破坏的包装，增强人们的信任感。
强生公司通过一系列周密的计划和行动，仅用了8个月就使公司重新赢得了35%的市场份额，并一直维持到1986年，为强生公司赢得了巨额利润。
请分析：
（1）强生公司遇到如此严重的环境威胁，却能在短短的8个月后就将危机化解，重新赢得市场。请用有关企业对环境营销的对策的原理对此作出分析。
（2）从这起事件中我们能得到什么启发？
本题分析应包含以下要点：
环境包含机会和威胁两方面的影响作用，分析环境的目的在于发现机会，避免和减轻威胁。
企业对于环境不是无能为力的，企业在分析环境的基础上，可以增加适应环境的能力，避免威胁，也可以在一定条件下改变环境。
本案例中，强生公司面对威胁，采取了减轻策略，重新赢得了消费者的信任。