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上海迪斯尼市场调查

发布时间:2021-05-19 00:22:37

① 你如何看待上海迪士尼酒店涨价至8000元的价格呢

上海迪士尼酒店。的定位原本就属于高端酒店,而且现在又正逢十期间,需求的人比较多,所以它的价格上涨也是属于正常的

② 上海迪斯尼门票初步定价为300元,据传综合成本为200元.市场调查显示,当按300元销售时,每周可卖出3000

解答:解:(1)根据题意得:y=(300-x-200)(3000+50x)=-50x2+2000x+300000,
∴y与x的函数关系式为:y=-50x2+2000x+300000;

(2)∵y=-50x2+2000x+300000=-50(x-20)2+320000,
∴降价20元时,每周的利润最大,最大利润是320000元.

(3)图象如图.

③ 迪士尼物价这么贵,为什么还是有那么多人想去

个人认为有好几个方面原因,例如,为了答应孩子要求;或者满足个人好奇,也有可能是工作方面的需求...可能的原因挺多的,我们来一一分析一下。

3.工作方面的需求。你们看过各种不同场景的话题采访或者市场问卷调查吧。也有一些人的工作要求就需要各种景区游客的问卷调查报告,进去迪士尼,做问卷采访不是更能体现真实感吗?虽然成本高点,但为了数据真实,也属实努力了一把。这一类人算的上一小部分进去迪士尼的吧,但确实为了工作需求,物价再高,也得进去了。

不管因为什么原因进去迪士尼消费,都希望他们能玩的开心,值得提的一点,消费一定得量力而行,切不可给自己造成太大负担。

④ 香港迪士尼 swot分析

1分析资源强势:
香港迪士尼位于香港新界大屿山竹篙湾,占地126公顷,来往迪士尼乐园有巴士和地铁专线,交通发达,香港本地服务业发达,服务体系较为健全,人力资源有优势,是中国第一个迪士尼乐园,迪士尼乐园美国文化与东方文化相融合,入乡随俗,文化融合的再次尝试,吸收全中国的旅客以及东南亚的消费者前往消费游玩,依靠香港“购物天堂”的优势,营业利润可观。
2分析资源弱势:
占地面积126公顷,主题公园四个,是全世界面积最小的迪士尼乐园,较高消费层次的消费者会选择去周边日本或远途美国体验迪士尼乐园。虽然 位在香港有发达服务体系,但是本身也受限于香港特别行政区,中国内地游客来往香港需要港澳通行证,这在很大程度上使内地游客来往不方便。文化差异。没有形成独特文化,在内地宣传不够力度,许多游客是慕名前来,然而没有带走香港迪士尼的独特印象,不能照搬。
3分析环境机会
中国内地华南地区珠三角地区正在试验大珠江三角洲一体化,政策上的改革可以使珠三角与港澳连为一体,内地特别是华南地区消费者来往港澳更为方便,带来游客数量的增长。发展内地游客。借中国文化的全球影响力不断增强,打造中国特色,亚洲特色,东方特色的迪士尼乐园。
4分析环境威胁
在香港地区香港海洋公园形成竞争威胁,而中国内地上海开始实施上海迪士尼工程,可以想象,一旦上海迪士尼落成,内地包括珠三角几乎逾九成的游客会选择去上海而不是香港,如果游客会选择去香港,大多是主要去香港消费顺带游玩香港迪士尼,香港迪士尼的市场份额在很大程度上会让给上海迪士尼。如果再不形成自己全球范围特色,香港迪士尼的前景令人担忧。

⑤ 迪士尼的下一个爆款IP会在哪里

“94岁高龄”的迪士尼摔了一跤。

近期发布的财报显示,2017财年,迪士尼实现营业收入551.37亿美元,同比下降1%;实现净利润89.8亿美元,同比下降4%。

这是自2009年以来,迪士尼首次出现营收与净利润同时下滑的情况。在迪士尼的四大核心业务中,媒体网络、电影工作室、消费品和互动媒体三项均有不同程度的下滑,仅主题公园一项保持增长。

消费品和互动媒体业务最为明显,凭借米老鼠、唐老鸭、维尼熊等一系列经典动漫形象,IP巨头迪士尼在玩具、服饰、文具等动漫衍生品开发领域一直是业界标杆。而本次财报显示,迪士尼的消费品与互动媒体业务收入48.22亿美元,下滑13%。

米老鼠的魅力不在了?

衍生品业务背锅

2017财年财报下滑出乎华尔街的意料。财报公布前,市场对迪士尼的预期多为正面,当日盘前股价还涨了2%。财报公布后,股价迅速下挫,收盘时跌去1.48%。

最令外界意外的,是迪士尼在消费品市场的表现。不过,今年的下滑也不是第一次,2016年,迪士尼的消费品与互动媒体业务收入55.28亿美元,同比下跌3%。今年,这一跌幅进一步扩大到13%。

连续两年下跌,与迪士尼长期在全球衍生品市场上树立的形象不符。此前,迪士尼一直被认为是衍生品开发和营销标杆。

电影业务的下滑或许能解释一二。作为授权商品,衍生品是基于IP内容的第二次开发,当内容成为关键时,授权消费品的成绩与电影业务的优劣息息相关。

今年,迪士尼及旗下公司的几部重磅电影《加勒比海盗5:死无对证》、《雷神3:诸神黄昏》和《蜘蛛侠:返校季》在全球上映时,都取得了不错的票房,但整体看,IP的衍生品授权和销售都表现疲软。迪士尼本财年电影业务收入83.79亿元,同比下降11%。

阿里鱼行业运营负责人朱吉朗告诉《财经国家周刊》记者,热门IP并非都适合进行衍生品开发。迪士尼今年上映的电影多为真人电影而非动画,相较于动漫和动画IP,真人电影并不适合延伸至实物商品。

整体不光彩的财报中也并非完全没有亮点,比如中国市场。

迪士尼消费品部总经理林家文对《财经国家周刊》记者说,迪士尼中国消费品部有两位数的增长,逆全球形势而上。

这与中国衍生品市场本身的潜力有莫大关联。《2017 LIMA全球授权业市场调查报告》显示:中国是全球增速最快的授权市场,以81亿美元的零售额名列全球第五。从被授权产品零售总额各国占比来看,中国占比远低于北美地区,潜力巨大。

即便如此,这其中也存在挑战。

今年10月,迪士尼中国市场的第二家迪士尼商店在上海兴业太古汇开始运营。与陆家嘴旗舰店相比,新店的产品主要面向年轻时尚的女性群体,例如迪士尼米奇M28质甄高端系列,一只米奇玩偶双肩包售价为3580元人民币,价格与轻奢品牌类似。

此前,迪士尼衍生品的定位多为平价消费品。从销售数据看,迪士尼在国内销售量最高的T恤,售价百元左右,曾卖出1500万件。而新推出的高价背包,截至目前在天猫旗舰店上的销量仅为几十件。

让中国消费者掏钱包购买一只3000多元的米奇包,迪士尼还需要再努力一些。

新的挑战?

对于电影和动画IP而言,维持经典IP的热度、对新IP进行增值是重要任务。过往市场数据表明,电影的热度有周期,如果没有持续的内容产出或IP开发,衍生品的销售在高峰过后会逐渐下降。

2013年上映的动画片《冰雪奇缘》被认为是迪士尼最成功的衍生品案例之一。

电影主人公艾莎的同款裙子,在美国销售超过300万条。以每条149.95美元的价格计算,仅“艾莎裙”就为迪士尼带来约4.5亿美元的收入。

“冰雪热”持续长达两年,迪士尼相关部门对衍生品进行了更多的开发。除了传统的化妆品、服装、玩偶等衍生品外,迪士尼还推出了16款冰雪奇缘主题食品以及医疗保健品,包括水果、酸奶、家用创口贴甚至是牙线。

但《冰雪奇缘》之后,迪士尼没有制造出第二款现象级动画IP。

虽然去年迪士尼也有《疯狂动物城》和《海底总动员2》等热度和票房还算不错的动画电影,但两者依然未能阻挡迪士尼在《冰雪奇缘》等IP高峰之后陷入低谷。

今年消费品业务的疲软,除了几部真人电影,迪士尼的动画电影《赛车总动员3》等也脱不了干系,其全球票房落后于环球影业的《神偷奶爸3》,热度也显然不及《冰雪奇缘》。

消费者的心意并非一尘不变。LIMA产业关系与信息部门高级副总裁马蒂布朗斯坦认为,每年市场都会出现新的增长点,2013年是《冰雪奇缘》,而去年,最受欢迎的IP换成了梦工厂动画的《魔发精灵》。如果想要重现之前的辉煌,迪士尼需要一个新的风靡全球的爆款IP。

除了爆款IP,中国本土IP的崛起也将对迪士尼构成巨大挑战。

朱吉朗观察到,近两年,适合中国文化环境和中国消费口味的文化产品,正逐渐赶超泊来品。这一点从这几年的动漫展就可窥得一二。不少日本的漫展,依然在展出十年前的经典作品;而中国的动漫节,新生力量层出不穷。

于国内受众而言,根植于中国文化土壤的作品,更容易被接受。不少国产动漫目前在内容开发上同样很成功,粉丝数量庞大且对IP呈现狂热状态。这类国产动漫在今后如果选择合适的商业化衍生模式,将会获得巨大的空间。

迪士尼也注意到了在中国本土化的重要性。林家文表示,迪士尼为中国消费者准备了本土设计团队,正在尝试开发属于中国消费者的IP。

但这又将带来另一重挑战,东方化后的迪士尼,会赢得消费者的青睐,还是失去了“洋气”这一优势呢?

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⑥ 迪斯尼的经营模式是怎样的!!

谜多圃SciencE压蔓互l圈[迪斯尼乐园经营管理模式浅析郝明星长江大学管理学院.湖北荆州【摘要】:通过对邮斯合,持之以恒的创新,以及科学的人力资源管理。【关键词】:迪斯尼.创新中图分类号:C93文献标识码:A概括出了它的五个特点,即严密、独特的主题策划,身临其境的场景和欢乐融洽的氛围,与游客需求的紧密结文章编号:1002—6908(2007)0220097—01目前世界上大型主题公园的数量超过460个,中小型的更是数不胜数。然而,在半个世纪的发展过程中,象迪斯尼那样如此成功,具有强大生命力的主题公园却寥寥无几。2004年.全球的五个迪斯尼乐园共接待游客7干2百多万.”迪斯尼”已成为世界主题公园的典型代表.它独特的经营管理模式也成为世界上众多主题公园学习的对象。1.迪斯尼乐园经营管理模式的精髓(1)严密、独特的主题策划成功的主题公园往往选择人们十分熟悉、亲切的主题形象.迪斯尼使用的就是米老鼠、唐老鸭这些家喻户晓的卡通人物作为其主题形象,这样,迪斯尼乐园在成立之初就树立了独特而又鲜明的主题形象.具有很高的知名度。主题对于市场的意义和产品品质的优势对主题公园的生命力具有影响。符合游客现实需求,能带来可观的经济效益。(2)别占其境的场景和欢乐融洽的彖围迪斯尼始终贯彻着”给游客以欢乐”的服务理念.由游客和员工共同营造迪斯尼世界的欢乐氛围。这一理念的正向推论为,园区的欢乐氛围是游客和员工的共同产品和体验,也许双方对欢乐的体验角度有所不同.但经协调是可以统一的。逆向推论为,如果形成国区欢乐融洽的氛围是可控的,那么游客从中可得到的欢乐也是预先可度量的。(3)与游客需求的紧密结合为了准确把握游客需求,迪斯尼致力研究”游客学”(Gtaestology)。其目的是了解谁是游客。在这一理念指导下.迪斯尼站在游客的角度,审视自身每一项经营决策。在迪斯尼公司的组织构架内.准确把握游客需求动态的工作。调查统计部每年要开展200余项市场调查和咨询项目,管理上层则经常进行现场走访.直接同游客和员工交谈.以获取第一手资料。这些都体现了迪斯尼乐园对游客需求的重视程度.并切实建立起一整套科学合理的游客需求研究体系。(4】持之以恒的创新迪斯尼乐园多年来一直贯彻”三三制”原则,即每年都要淘汰三分之一的硬件设备,新建三分之一的新概念项目.使产品永久保持吸引力。创新是迪斯尼乐园永远不变的主题。正如”创新馆”的口号所说的那样:”只要能够梦想,我们就能实现它”,”永远别说不行,想象的力量无穷无尽”。(5)科学的人力资源管理迪斯尼的管理者努力使员工们懂得.这里所做的一切.都将成为世界娱乐业的主流和里程碑。迪斯尼制定5—10年中长期的人力资源规划.并每年更新一次。在经营管理中,每年都拨出足够的经费预算,进行人员培训。经过培训,员工被培养成为一个多面手,他们要学扫地、学照相、学包尿布、学辨识方向等等。员工还要遵守一些重视顾客的规定,如要蹲下与小孩说话,从不广播找人认领小孩等。”迪斯尼乐园”中的每一工作岗位,都有详尽的书面职务说明。工作要求明白无误,细致具体,环环紧扣,有规可循。同时强调纪律、认真和努力工作。每隔一个周期严格进行工作考评。员工必须遵守统一的服务处事原则,每一位员工要以正确行为对待顾客。2.迪斯尼乐园经营管理模式带来的启示2.1必须对主题公园的主题进行科学簧划主题策划包括市场调研、可行性分析和扶则恻三脚分.完善科学的挑策划幄保证主题公园运营成功的前提。(1】调研和可行性分析的严密性大型主题公园的特点之一是它的经济型,即它是一种旅游商品.经营成败取决于是否符合市场规律,因此.前期市场调研和可行性分析非常重要。国外的主题公园一般要进行严密的市场调研.对市场需求和消费者行为以及相关软硬件条件进行调查,为决策提供基础数据。之后,国外的主题公园还要花相当长的时间进行可行性研究.研究的花费通常占总投资额的15%,研究内容包括市场、企业形象设计及未来发展等方面。(2)主题规划的独特性主题独特性包括两个方面,一方面是利用现有素材。如迪斯尼乐园的题材基础很多都来自于其卖座的影像和卡通形象。由于具有版权。也就形成了自己独特的主题风格。另一方面是充分发挥想象力。将自己的主题色彩与其他主题公园区分开来.如迪斯尼虽然在娱乐项目的设置上与环球影城有很多相似之处,但却努力使自己的整体风格与后者不同,它带有明显的童话和科幻色彩。这种主题的差异性使国外的迪斯尼乐园能够保持自己独特的吸引力。2.2给游客以切身的、真实细致的体验和赡受主题公园的文化有着典型的电视文明的特征一在最短的时间内给人最强烈的信息冲击,提高人们接受新鲜事物的效率。用舞台化的方式模拟展现文化和社会历史的方方面面。作为舞台化表现方式,最重要的就是确保其表现的真实性,即“舞台真实”,就好比一个出色的演员必须演技逼真一样,主题公园必须营造使游客忘却自我的氛围.使其完全融入到设定的情境中去。因此,迪斯尼乐园在场景和项目的设计上很讲究真实性和参与性,要求简直达到了苛刻的程度。2.3以市场为导向。注重研究游客需求要搞好市场调研,认真研究游客需求,特别是新的潜在需求。现代社会中人们的消费心理体现出”娱乐第一、追逐新奇、塌望参与”的特点。主题公园在项目创新上就要注意对这种市场需求要素的满足。根据调查,主题公园的游客一般年龄主要分布在19—45岁中青年人,这一阶段的人有着较强的旅游动机和良好的经济条件,而随着全社会教育水平的不断提高,客源市场上教育水平较高的游客所占比重不断增长,这就提示主题公园在开发时更应提高知识含量,注重参与性。把增加知识与休闲放松结合起来。2.4项目要不断创新在项目创新上,有几点值得借鉴。一是在发展依托上,”尽量用别人的钱来发展自己”。迪斯尼乐园为解决资金问题.早在1960年代就游说福特、奇异电器和百事可乐公司,掏钱来乐园建设有创意的娱乐项目。二是在盈利模式上,优化经营结构,降低门票比重,增强招徐力。三是强化主柳园的文化主题,在发展模式上常变常新。旅游景区不仅是旅游观光景点,更是一座生产精品文化的工厂。成功的主题公园,在其内容和游乐方式上都会不断挖掘地新。迪斯尼长盛不衰的原因就在于它从初创到如今一直坚持为人类建构一个美丽的精神家园,于是,一个又一个的欢乐主题不断被推出。2.5加强人员素质的培养和提高迪斯尼把整个乐园当作一个舞台,而他们的员工就是演员.每一项服务就是一个表演,这就给看似枯燥的服务工作赋予了灵气和活力。主题公园中能给游客留下深刻印象的不仅仅是高科技的表演.更重要的是人性化的服务。因此,必须要员工们学习怎样对游客客气、友好、彬彬有礼、有求必应,要让他们觉得他们的花费是值得的。在整个员工培训的过程中,要始终重视企业文化的传达.要让员工清楚地认识到消费者为什么会来此消费,使他们理解自己在吸引顾客重复光顾中所发挥的作用。其次,要建立灵活的激励机制。这样.员工就会始终以饱满的热情投人到工作中,才可能生产出高质量的服务产品。再次,应当完善内部沟通网路。能够让员工在既定的时间内分享到最新消息。

⑦ 上海迪士尼区域是中风险地区吗

不是。

根据国务院联防联控机制有关要求,经市疫情防控指挥部研究决定,将浦东新区祝桥镇营前村列为中风险地区,上海市其他区域风险等级不变。

中风险地区相关人员原则上不离沪,确需离沪的须持7日内核酸检测阴性证明。

请市民做好自身健康监测,如出现发热、咳嗽等症状,请佩戴医用口罩及时前往发热门诊就诊。

(7)上海迪斯尼市场调查扩展阅读

2020年11月8日20时38分,浦东新区人民医院发热门诊报告一核酸检测为阳性的病例,经市疾控中心复核,核酸检测结果为阳性。结合临床、影像学表现和实验室核酸检测结果,诊断为新冠肺炎确诊病例。市、区相关部门立即行动,组成联合流调专家队伍,全面开展流行病学调查,排查追踪相关人员。

该病例在沪居住地为浦东新区祝桥镇江镇社区营前村。流行病学调查显示,除工作场所外,该病例14天内到访过江镇百品汇、江镇晚霞路菜场、妙境路社保中心等场所。目前上述场所已进行封闭管理、终末消毒。

截至11月9日14时,经排查,该病例有家庭成员、单位同事等26名密切接触者。目前完成首次核酸采样26人,检测结果为阴性23人,4名家属全部阴性,16名同事全部阴性,相关市场人员,其余3名市场人员尚在等待检测结果,25人都已落实集中隔离医学观察。

⑧ 迪士尼乐园落户上海会给中国内地带来可观的经济效益吗

一个主题公园项目的总投资几乎可以比肩2010年上海世博会总预算金额,一个主题公园项目可以催生上万亿GDP产值,并带动数百万就业……这个主题公园就是三年来不时掀起资本市场波澜的上海迪士尼项目。
迪士尼美国总部终于打破沉默,正式承认迪士尼总部与上海市政府签定关于迪士尼项目的框架协议。
该项目总投资244.8亿元,一期占地约1.5平方公里,最早于2014年对游客开放。美国迪士尼公司将持有上海迪士尼乐园43%的股份,上海市政府所有的一家合资控股企业则将持有57%股权。而上海证券报得到的消息是,全部建成后,上海迪士尼项目总占地面积可能达到6-8平方公里,数倍于香港目前的迪士尼主题公园。
一个可以对照的数据是,去年9月,上海市政府副秘书长、上海世博会事务协调局局长洪浩在介绍上海世博会时表示,2010年上海世博会总预算为286亿元。
曾有报道称,于2005年投入使用的香港迪士尼项目是迪士尼在全球第五个、亚洲第二个主题公园,香港特区政府前后动用224.5亿港元,同样控股香港迪士尼57%股权。著名调查公司AC尼尔森在此前的一项调查中发现,内地高收入人群对香港迪士尼乐园游玩意愿明显高出其他收入群体。香港特区政府由此预测,未来40年内,迪士尼将为香港带来800亿至1480亿元的巨额收入,资金回报率高达25%。

而一位上海专家则表示,一旦上海迪士尼建成,将带动总计上万亿的GDP总值。消费力方面,内地80%以上客流将被吸引至上海,甚至包括大量亚洲旅游资源。可能分流香港旅游资源,这也是上海迪士尼项目一波三折且异常低调的原因。

专家表示,从迪士尼全球运营模式来看,其四大主要业务领域包括主题乐园和游乐场、影视内容制作、媒体网络平台和其他相关消费产品。而迪士尼项目可能为A股资本市场带来的投资领域包括房地产、影视娱乐、出版印刷、媒体网络、玩具生产、特许经营、广告、商业等一系列领域的龙头企业。

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