❶ 大润发的营运经理具体做什么样的工作呢待遇和后期发展空间怎样请知情人士详解
通不通过，我不知道，个人感觉就招储训课长，大润发的课长，是需要很大的毅力，和吃苦精神的。事情，说多也还好，说还好，也蛮杂的，什么事情都要去过手，特别是新店，新课长，刚开店会有支援的课长去带一段时间（通常是一个星期到半个月），之后全是你的事情，会很茫然，因为所有的事情全要你去做，下面的员工看着你，你的部门经理每天也盯着你，没事就去整理后场，H重架爬一天累都累死你。
每天的工作流程很简单，早上去上班 ，处理报表（不细说，到时候自然就懂了）
然后就是例行早会（看你自己，或者经理要求没有）
巡场，（到处看，管理好自己的课别，排面整齐啊，补货要及时啊，货价卡价格异动啊 ）
然后就是混时间（这里面很多学问，不解释）
到下班。
至于发展前景，在大润发和其他台企日企，一样晋升是需要考试的，换句话说，只要你考试能过关，和领导关系不是太差，又能忍受每天12小时琐碎的工作环境，混下去 还是不错的，这是实话。
至于你要做到经理（没有招商经理，只有一个商业街的课长，隶属于客服部），要看你的毅力，这是最主要，其他都是可以搞定的。只要你坚持，为人处世不是很二，五年做到经理，基本上没什么问题（大多数情况，也有极端的，一年或者俩年做经理的）。
至于课别的选择，过来人，说一句，去客服吧，培训简单，考试好考。反正到店里调部门很正常
。
至于说经理，也一样。只不过是他面对的是店总，课长面对的是经理。
❷ 家家悦超市营销策略
1.营销策略——占山为王式
家家悦的营销策略有一个很大的特点——占山为王内。
首先从他的店面选址容来看，就是那里人多在哪里开店，在家家悦总部——威海，“五步之内必有家家悦”可以说是好不夸张。
其次是从他的对外策略上，排挤！还是在威海，大润发进入威海有多么的艰难是众所周知的，我08年在家家悦培训了一个月，那时好像说佳世客也要进驻威海，不知道现在成功了没，反正阻力是蛮大的。
2.机构体制——不科学
因为是民营企业，其“成功”的原因很大程度上是其一干元老的吃苦耐劳，于是家家悦自然把这一优良传统坚定的坚持了下来，体制的科学架构和运作方面，自然就被忽略的很彻底。
3.不过，家家悦幸运之处在于，中国老百姓们的对于购物环境“不挑剔”和行为习惯上的惰性。一站式购物还没有深入人心。不过眼光稍稍放远一点，家家悦钱途堪忧啊
❸ 求代写大润发超市市场营销策略分析的开题报告、文献综述、调查提纲、写作提纲
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❹ 全国大润发促销品一样吗
应该是不一样的
具体的还是需要各地区店自己策划
❺ 元旦假期大润发洗衣粉促销活动，促销方案是第一袋原价第二袋半价，48元买二袋，原价多少一袋
元旦假期大润发洗衣粉促销活动，促销方案是第一袋原价第二袋半价，48元买二袋，原价32元一袋。
根据题意设原价一袋洗衣粉x元
列方程：
x+1/2x=48
3/2x=48
x=48÷3/2
x=48×2/3
x=32
所以原价32元一袋
(5)大润发活动营销策划扩展阅读：
解方程就是求出方程中所有未知数的值的过程。方程一定是等式，等式不一定是方程。不含未知数的等式不是方程。
一般解方程之后，需要进行验证。验证就是将解得的未知数的值代入原方程，看看方程两边是否相等。如果相等，那么所求得的值就是方程的解。