营销策划员

Ⅰ 如何成为一个营销策划人员

我曾经读的就是经贸英语专业，和你类似，现在从事的工作就属于营销策划，通内过我的亲身容体会，我想告诉你
一个营销策划人员曾经读什么专业并不重要，关键是你的兴趣、能力和毅力！
证书是锦上添花的东西，没有长期的工作经验，考试也是死记硬背，毫无意义。
祝你找到理想的工作！

Ⅱ 市场营销策划专员具备什么条件

营销专员就是跑市场的，主要是在外面做一些市场调查，做一些回访，和对版竞争对手的情报收集。
市场权营销策划则是根据专员反馈的信息，做整个品牌和项目的营销方案，这是公司项目实施的最重要一环，因此市场策划营销也是企业中最重要的人，能力强的还应该设计文案方面，说白了就是做活动进行最全面的策划，完全负责整个项目。
市场助理就是帮助市场经理整理资料，跑个腿什么的，能力好的也可以涉及到销售，但是是完全自愿的。
呵呵，说的比较笼统，希望对你能有所启发！
最好是做策划，当然还是要从专员做起的，别急于求成啊
哈哈。
助理没什么意思我觉得是！

Ⅲ 营销策划人员需要具备哪些素质

营销策划只有具备营销思维、营销技能等，才能做出一份效果好的营销策划方案，你可以去营销指挥官网站看看，那里你可能更明白清楚些。

Ⅳ 营销策划人员搞清楚“谁是营销者”

营销策划人员，负责对企业产品整个市场的运作，负责对营销策划方案的制定。宏智瑞达企业管理咨询提示您，首先要明白“谁是营销者”。 营销者从被称为预期顾客的群体处寻求相应（注意力、交易、选票、捐赠）。如果双方都在积极寻求交换，那么，我们把双方都成为营销者。营销人员要善于为公司的产品刺激出需求。但是，如果认为这就是（只是对）营销人员的全面职责，则太局限了。就如同生产、物流部门的专业人士也要对供给管理负责一样，营销人员应对需求管理负责。营销经理为了满足组织的目标，需要去影响需求的水平、时机和构成。有如下八种不同的需求：1、负需求：消费者对某个产品感到厌恶，甚至愿意出钱回避它。2、无需求：消费者可能对产品毫无兴趣或者不了解。3、潜在要求：消费者坑内对某物有一种强烈的渴求，而现成的产品或服务却又无法满足这一需求。4、下降需求：消费者逐渐减少购买产品或停止购买。5、不规则需求：消费者的购买具有每个季节、每月、每周、每天甚至每小时都在变化的需求。6、充分需求：在市场上，消费者恰如其分地购买市场上所有的产品。7、过度需求：消费者想要购买产品的数量超过了市场上所能提供的数量。8、不健康需求：产品能吸引消费者但会对社会产生不良后果。针对以上情况，营销策划人员必须确定每种需求潜在的原因，然后，制定计划使需求水平更接近期望的状态。

Ⅳ 营销策划师主要工作要做这个职位要什么才能

做营销策划有三类人：第一类是模板型，大多是科班出身，按图索骥、照本宣科、“笔下能有千言、胸中实无一策”；第二类是创意型的，没有多少专业知识，即使有一些也不那么精深，却靠着心中一点灵性和对市场的敏锐，制定出可行的方案；第三类是技术型，重视调查研究、分析论证，在此基础上提出方案，有时除主方案外还会有备选方案，经过施行后，还要对结果进行评价分析，作为下一轮营销方案策划的参考与佐证。这三种人中比较常见的是前两种，而第二种往往认为“营销学”是没有用的，真正的营销是实战中“拼”出来，这其实是不规范市场环境中的一种误解。真正的营销是一门应用科学，但往往阐述的是基本的原理，而营销策划却是在实践中运用这些原理灵活地、有针对性地，当然也包括有创造性地制定相应的方案、规划或计划。营销策划是一种技能，需要在不断的实践中进行训练和提升。一种成长路线是学习营销策划的基本理论和方法，然后在实践中去悟化和提升。另一种方式是直接进入某个行业领域，在实践中积累经验，然后再学习相应的理论知识，可能会有茅塞顿开的感觉。但是不管怎样，多研究一些案例是十分必要的，不仅要学习成功的案例，也要多接触那些失败的案例，从正反两个方面获得感性认识，对策划技能的提升是有好处的。

Ⅵ 如何能做一个好的营销策划人员

楼上都什么素质？
策划人才的基本能力要求
市场调研能力

策划人活的灵魂就在于他能够准确预测和善于把握历史发展的机遇，不失时机地成为引领市场潮流的领导者。

市场调研能力是指策划人对市场现状的分析进而预测未来趋势的能力。它要求策划人要有深谋远虑、未雨绸缪的战略眼光。市场调研能力如何，会直接影响策划的结果。

组织能力

组织能力是指策划人能够根据策划本身的要求将策划资源进行有机结合的能力。它包括对策划人才的找寻、策划资料的搜集、策划方案的制定等，也就是对人、物、事实统筹安排。因此策划经理人的组织能力是否强，将直接影响企业策划结果。

具体来讲，策划经理人的组织能力包括了内部组织调配和外部组织协调，以此达到共同策划、制作、实施的目的。

组织能力除了要求企业策划人具有极强的组织纪律性和团队协作精神之外，还要求企业策划人必须具有较强的组织领导能力——统率力。在任何一个企业策划活动中，任何一个人个人的能力总是不能够代替所有人的能力；况且，个人能力再强如果没有团队的合作，也难以发挥作用，有时甚至会起到相反的作用。可见，企业策划是一项集体活动，需要策划团队中每一个策划人的通力合作，才能形成策划效益——有效的策划结果。

洞察能力

洞察能力就是指策划人能够全面、正确、深入地分析认识客观现象的能力。企业策划人的洞察力对于策划结果的质量具有直接的影响。

策划人应该具备统观全局、全面分析的能力，具备能够透过现象抓住本质以及着眼发展、科学预见的判断能力。只有这样，策划人才能够保证策划的针对性，找到解决问题的关键所在，获得策划的成功。

“察人之所未察，见人之所未见”是对策划人洞察力要求的具体描述，策划人应该善于从过去和现在的资料文献中发掘具有创意策划的重要素材。

洞察力有时也被称为对事物发展变化的敏感力和分析力，亦或称为观察力。这是策划人应具备的最基本素养。

整合能力

策划人不是比别人更高明，而是在于把各种资源要素整合在一起，协调各方面的力量形成合力，达到策划目的。必须学会使用“整合”这一锐利的武器，去夺取最后的胜利。

记得一位策划人曾经给策划下了这样一个定义：策划，就是利用自己的头脑将别人的金钱、别人的产品、别人的信息都归己所用。正如被誉为“策划之神”的美国百货业巨子约翰•华那卡在实践经验中总结的成功策划方程式那样：

成功的策划 = 他人的头脑＋他人的金钱

这也说明作为策划人，应该具有整合的能力。

策划人的整合能力，基于他的理性思维能力，即在一定理论指导下的系统思维，还在于策划人对信息情报资源的大量、合理、高效的占有能力。所以策划人的整合能力是有前提的，只有在他占有足够多的信息，并且具有理性分析之后的合理取舍，才能使策划活动具有创新性和创造性。

执行能力

俗话说得好：光说不练不是好把式。策划人在构思之后，自然就应当采取实际的行动，策划人不仅要勤于思考，更要敏于行动。有时实际操作能力甚至成为策划方案能否成功的最后关键之所在，何况策划不仅是搞出策划方案，还必须设计出切实可行的操作流程和方式，尤其是基层的策划人员必要时要指挥、监理甚至具体操作执行。

如果说作为总策划或首席策划，主要的工作是解决定性与定位的问题、考虑整体的战略问题；那么作为一般的策划人员，则主要是更多地考虑定量的战术和具体问题，他们要参与许多实际的操作过程，如市场调研、信息收集反馈、广告制作与监测、媒介的组合、销售队伍的培训、营销组合及推广等。因此，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，仅仅是空谈成为不了一位成功的策划人员。

Ⅶ 什么样的人最适合做营销策划工作

一、如果是作为乙方，为甲方提供营销策划咨询，大概其有这么几类人可以适合：
1、自己本身就是懂行的好销售/好市场，对行业有较多经验，实用，有用。弊端是，往往适用行业较窄，隔行如隔山，A行业的经验，其实复制不到B行业。最可怕的是自认为一通百通，无所不知。
2、掌握完整的乙方咨询技巧，这本质上是个手艺活，有明确的工序、内容。起承转合，洋洋洒洒。有人说写这么多有用么?乙方咨询不仅要个结果，过程也很重要，完整的咨询结构，能够为甲方提供足够的判断依据。论点论据论证，必须完整。客户很多钱也是花在买完整性上。弊端是：本末倒置，忘记了过程归根结底还是要为结果服务。
3、强大的个人魅力，不过到后期个人魅力提升到一定程度，发现过程不重要了，直接来结果客户也认账，同时做的也是偏结果交付型的传统广告。好处是想对比较实效，一针见血，有结果。弊端是：大师往往无法复制，团队能力一般受影响。
二、如果作为甲方，有几种类型：
1、销售型，在甲方分营销策划和销售意义不大，没有“销售魂”的营销人员，最多叫个企划。我见过好的营销策划，每天脑子里首先都想着业绩。以业绩驱动和衡量自己的工作。
2、深刻理解产品与业务，对市场机会敏感，对“人”敏感，高度实用主义，主见。真正能做到这几点，基本可以做高管了。

Ⅷ 营销策划师主要是做什么

主要是制造一些抄事件，组织一些活动，扩大影响力。最常见的微博营销，一夜之间可以火，比如最近的表哥表叔，元方，你怎么看？这些都是网名集体的营销策划活动。做营销策划师要有敏锐的眼光，善于捕捉热点，挖掘卖点，把事件和活动的影响扩大化，给品牌推广铺路。

Ⅸ 市场营销策划主要做什么

市场营销策划的四个战略：

一、市场领先者战略 大多数行业都有一个被公认的市场领先者公司，这个公司在相关的产品市场中占有最大的市场份额……该领先者是众多竞争者的目标，某一公司可向它提出挑战、模仿或避免同它竞争。 处于统治地位的公司想要继续保持第一位的优势，就要在3条战线上进行努力。首先该公司必须找到扩大总需求的方法；第二，该公司必须通过好的防御和进攻行动来保护它的现有市场份额；第三、即使是在市场规模不变的情况下，该公司可以努力进一步扩大它的市场份额。 一些国内外著名的市场领先者是：丰田公司（汽车）、可口可乐（软饮料）、王老吉（凉茶）

二、市场挑战者战略 在行业中占有第二、第三和以后位次的公司可称为居次者或追随者公司，这些居次者公司可以采用两种姿态中的一种：它们可以攻击市场领先者和其他竞争者，以夺取更多的市场份额（市场挑战者）；或者，它们可以参与竞争但不扰乱市场局面（市场追随者）。 国内经典案例：黄金酒在白酒市场成功切分出一块“含保健功能的礼品酒”市场，并定位为“送给长辈保健的酒”，在2008年春节旺季一举赢得近8个亿销售额，跃居保健酒行业第二把交椅。

四、市场补缺者战略 如果不愿意在大市场上做追随者，他的方法是成为在一小块市场上的领先者，或补缺（niche）。小公司经常避免与大公司竞争，它们的目标是小市场或大公司不感兴趣的市场。补缺的主要风险是补缺的市场会逐渐枯竭或受到攻击。由于补缺者往往是弱小者，公司必须连续不断地创造新的补缺市场。推荐你利用微播360营销平台来做营销，效果很不错的。

拓展资料：

市场营销（Marketing），又称作市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内。

市场营销是在创造、沟通、传播和交换产品中，为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来经济价值的活动、过程和体系。主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程。

Ⅹ 营销策划师的工作内容

营销策划，首先要确定营销概念，其次是在营销理念基础上的策划.营销策划是根据回企业的营销目标，以满足消费者需答求和欲望为核心，设计和规划企业产品、服务和创意、价格、渠道、促销，从而实现个人和组织的交换过程。营销策划的内容包含市场细分、产品创新、营销战略设计、营销组合4P战术等四个方面的内容。著名营销战略家翁向东教授对营销策划的见解独辟蹊径。他指出“营销的本质是——用最低的成本创造最高的感知价值与顾客让渡价值”，可谓一语中的，直指营销策划的本质，因为只有创造较高顾客让渡价值，才能让营销业绩持续增长。可以这么说，是否带给顾客较高的让渡价值是衡量营销策划方案水平高低的主要标准。
营销策划师的主要工作内容包括如下部分：
1．营销战略规划。
2.产品全国市场推广。
3.一线营销团队建设。
4.促销政策制定。
5.专卖体系等特殊销售模式打造。
6.终端销售业绩提升。
7.样板市场打造。
8.分销体系建立。
9.渠道建设。
10.直营体系建设。
11.价格体系建设。
12.招商策划。
13.新产品上市策划。
14.产品规划。
15.市场定位。
16.营销诊断。
17网络营销平台的创立等。