『壹』 教师获得感论文题目
教师的“获得感”从何而来？
此份“全解读”，是根据学校公布的2012-2015年“教师绩效考核公示”编制而成，教师为2012-2015年（四年）在岗且出满勤的教师，任职以本学年教师任课表为准。
学校每一学年绩效分三等级。2012-2015年四年中，评出最高等级共N人次，占比分别为领导46%；教研组长、年段长26%；班主任10%；备课组长14%；科任4%。
据以上数据可以看出，一线的普通教师（占总人数的75%）获得最高等级N人次中的14人次，占比只有28%，而做为一线的普通教师，冲在教育、教学第一线，承担学校大量的教育、教学工作，具体抓落实，工作十分繁杂而辛苦，可以负责任地说，学校的稳定和发展真正离不开他们的辛勤努力和工作，但是，他们所获得的绩效考核却是与之工作上的付出形成强烈的反差，比如班主任，几十人，四年中只有5人次获得最高等级，占比10%；比如备课组长及科任人数几十人，四年中只有9人次获得最高等级，占比18%——能评上最高等级倒也不在于单纯的钱的多少或一种荣耀，而更是代表着领导的一种态度，即领导对第一线教师的工作真正的认可，一种发自内心的赞许与鼓励！
一线的普通教师四年中获得最末等级158人次，占总人次的94%。其中，四年中获得三次最末等级，一次中等等级的教师有16人（其中三位为现任班主任）。四年中都只获得最末等级（四次）的教师有8人。这二十四位教师（其中有一半45岁以上，教龄大多30多年，他们为教育事业贡献了大半辈子，依然还坚守在教学第一线，到头来却也只有垫老底的份了。学校的“老人”还不少，“科任”名单中就占了一半，现任班主任还有他们的身影。）中不少在2012-2015年期间担任过班主任、备课组长工作或承担两级毕业班繁重的教学工作，他们中的大部分教师任劳任怨、埋头苦干，为学校的稳定和发展也做出一定的贡献，他们所做的努力、贡献与领导及其他教师差距并没那么大，却多落得个四年皆为“最末等级”的结果，这不仅打击了他们的工作积极性，更是伤透了他们的自尊心——“同样是班主任，同样是备课组长，同样任教毕业班，同样是满工作量，差别怎么就那么大呢？”试问，这样的结果对他们客观、公平吗？这样的做法合情合理、得人心吗？
领导说得好，“要为广大教师争得最大福利”“福利要多多倾斜于一线的教师，尤其是班主任，他们是德育、教学工作的第一责任人，责任重于泰山。”领导道出了一线普通教师的共同心声，而现实又是如何呢？学校每一季度“公示”所得出的数据却说明：不要说“倾斜”，就连最起码的平衡都谈不上，又奢谈什么“倾斜”呢？四年中,每一季都有若干“优”“良”名额，领导是“季季不落下”，且占的名额比例也大，剩下的还能有多少名额分配给一线的百多号普通教师呢？尤其是倾斜于德育、教学双肩挑的“第一责任人”——肩负重担、倍受身心巨大压力、让人敬重的几十位班主任呢？大家工作都很辛苦，都很不容易，但为什么就唯独领导能如此“娇贵”，如此“得宠”且任性呢？
【每一季度的“优”“良”名额极为有限，领导的“多吃多占”，自然也就让一线的普通教师受尽了“委屈”，更是让十几位为教育事业奋斗大半辈子的一线老教师受尽“委屈”——“吃点苦”垫垫老底（四年最差等级，远低于全校的平均水平），因为您属“老弱病残”的照顾对象，可不能再“倚老卖老”，在广大教师共有的“福利”面前，牺牲小我，发挥余热再“被贡献”一回，以成全“吃苦在前，享受在后”领导的高待遇，唉，真应了闽南语的一句老话：“吃老无孝”——人老了，就真不中用了！】
一线普通教师真诚希望，凡涉及到广大教职员工切身利益的事，学校领导要以身作则，对一线教师的关心不要只停留在嘴皮上，要真正做到“一碗水端平”——要一视同仁，公平、公正，合情、合理；要真正以德服人、以诚待人，以情感人，真正做到“求真求善”；学校要有大智慧，极力激发广大教师的工作热情，最大限度调动广大教师的工作积极性，让广大教师在共建共享中有更多的获得感，更有劳动的体面和尊严，让“X中蓝”更多地充满正能量！
『贰』 要一份关于教师的职业调查报告，1500字，大学生的寒假作业，马上要交了，急
调查时间：2011年3月5日
调查地点：XXXXX
调查对象：**老师
调查方法： XXXXX 调 查 人：**XXXX*
我：师范生现在的就业情况是？
师：看你要在什么学校教书，在好的学校就业率就比较低，特别是城市里的小学基本上是满员，要是去农村，那还是比较明朗的。
我：那要去你学校教书呢？
师：可能会比较难点，因为现在好象没有缺少教师，不过还是有几个实习老师在教4年级的语文。
我：哦```那怎样才能去你们学校教书，有哪些要求？
师：1、须具有本科以上学历，应聘者所学专业必须与所任教学科对口。
2、取得小学教师资格证书、普通话等级证书，计算机等级一级以上。
3、热爱教育事业，师德高尚，身体健康，相貌端正，年龄45周岁以下。
4、从事教育教学工作多年的特级、高级教师；省、市级骨干教师；学科带头人等，其学历、年龄可适当放宽。
每个学校基本都是这些要求的。
我：哦```看来我要努力啊！
师：恩，要学好知识，要知道现在在学校不学，以后可是要靠自己学，而且以后你都是一名老师了，很难有时间学的。
我：哦，我知道，上一次在托教，我领教过了，在课堂上遇到问题，真的是头脑一片空白，问别人又觉得蛮丢人的，不问自己又不懂，只会耽误到学生。
师：什么时候的事？怎么不问我？
我：那是我第二学年的暑期，在那里教书，那时你不在那。
师：哦，以后遇到问题一定要问，我也是经常请教其他老师的。
我：恩，我现在不是就有很多问题问你吖！
师：那你有什么就问吧，能回答得上的，我尽量回答。
我：你上次说‘就任一个班级，一定要在最短的时间内，把班级里的学生和他们的姓名对上号，并且记住。’这些我都记下来了，那还有什么管理班级的方法技巧么？
师：管理班级的方法有很多，有些需要老师自创，特别是针对不同的学生要用不同的管理方法。比较使用的方法有：教师在上课铃响后不急于讲课，而是用几秒钟的时间，环顾全班，示意学生集中注意力几如学习状态。这种短暂的沉默也常用于治理涣散的课堂气氛，教师略带生气的眼光能制止一些不守纪律学生。不过，这种缄默是的管理适用面很窄，大多数情况还需教师口头干预。比如，一位学生给出一个离谱的回答，其他学生不禁哄堂大笑，这时，教师不能附和，应尽快寻找原因，是学生没听清楚问题？是学生发音不清晰引起大家误会？还是学生上课不专心，走了神？如果发现错误中有合理成分了，教师要及时予以肯定，为学生补台，让大家都受到教育和启发。有时，教师自己也会犯些错误，如果是较严重的错误，那么教师除了立即改正外，还应真诚地向学生们道歉，展示数学工作者严谨求实的美德，切忌以势压人，强词夺理。
在一些公开课上，我们常常看到一些教师运用“小步子”的模式，让所有的学生都能跟得上；有的教师则寓教育乐，让学生完全投入于有趣的活动中；还有一些教师精心设计了变式训练，带领学生品尝数学家解决问题时的喜悦。象这样学生也不会去违纪。
我：西```一语惊醒梦中人哪！
我：再问你最后一个问题，如何让小学生更容易的吸收和接受知识？
师：这也是一个对待不同年龄的孩子要采用不同的方法的问题，比如：1—2年级可以采用故事引入法，让学生对所学知识产生兴趣，他就回注意，就比较容易吸收进去，过程中也可以以奖励小东西的方式，增加他们的学习动力。3—4年级的孩子就比较大了，这时你也可以适当采用一些实物直观和视听方面的。5—6年级开始，你千万要记住，那时他们已经懂蛮多东西了，可不能用一些幼稚的手法来教学了。其实他们还是有一个共同的特点，那就是会攀比，所以以个人或小组进行累计红花一星期，评出冠军等方式来让他们更注重学习知识。
我：我好佩服你哦，就比我大几岁，但是知道的东西，却比我多得太多了。
师：这些我也是在别的老师那边学来的，你以后走出社会多多实践，你就会学到更多东西。
我：恩，那谢谢你哦！
师：不用谢！只要你当上人民教师，把我教你的这些都用上，就是对我最好的报答了！
我：恩，我会加油的。