㈠ 如何分析美的集团的市场份额
和讯网有相关的资料，你可以从整体行业入手，先宏观后微观，先全面后片面。先从整体上分析该电子产品的市场情况，包括国内的国外的。在分析美的的市场分额，看看企业是采用的成本领先战略还是差异化战略，是横向发展战略还是纵向发展战略，运用SWOT等模型分析企业的现状，在加以自己的观点说明情况，阐述自己的论点
㈡ 美的空调的市场细分标准是什么
美的的呃，家电太品种太多了，所以做他都做，所以不好分析他的
㈢ 品牌市场定位分析概念是
品牌定位分析 是通过一系列分析方法来确认消费者如何看待我们的品牌，我们的品专牌与其他竞争品牌之间有属哪些类似或者差异，有没有必要来修正我们的品牌定位。
采用的方法一般是请消费者对各品牌进行打分，或者让消费者对品牌与各种特性进行联系。
最终采用一些统计分析方法来确定各种品牌的定位
最常用的分析方法有对应分析，多维尺度分析等
㈣ 市场定位分析什么是市场定位
目标市场范围确定抄后，企袭业就要在目标市场上进行定位了。市场定位是指企业全面地了解、分析竞争者在目标市场上的位置后，确定自己的产品如何接近顾客的营销活动。市场定位（Market Positioning）是 70年代由美国学都阿尔·赖斯提出的一个重要营销学概念。所谓市场定位就是企业根据目标市场上同类产品竞争状况，针对顾客对该类产品某些特征或属性的重视程度，为本企业产品塑造强有力的、与众不同的鲜明个性，并将其形象生动地传递给顾客，求得顾客认同。市场定位的实质是使本企业与其他企业严格区分开来，使顾客明显感觉和认识到这种差别，从而在顾客心目中占有特殊的位置。
㈤ 美的集团的SWOT案例分析
◎美的
营销有道抄，期待“放袭弃”
优势：1、优秀团队，营销高手。美的空调的营销团队是业内公认的营销高手，学习能力强，反应速度快，体系建设好。2、上下一体化，配套能力强。美的是空调行业中为数不多的既能做上游压缩机、电机，又做两器、整机的企业，纵深的产业链提供了强大的配套能力。
劣势：近几年，美的集团多元化发展，从家电进入汽车，同时兼并了华凌、荣事达等同类企业，扩张速度过快，在一定程度上剥弱了空调的竞争力，
威胁：小家电业务亏损，影响了投资者及商家信心；渠道资源不断流失，竞争对手不断发起挑战。
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以上只是网上搜得资料而已，始终写东西还是要靠自己的，特别是学生。这些资料是给你的启发，你自己应该要有自己的判断，求学阶段的判断最重要的不是对错，而是要属于自己。你要掌握的不是案例，也不是标准答案，而是方法。
还有一点，商业是没有标准答案的，全都是多选，很多情况下所有选择都无所谓对错，不同的选择配合不同的实施方法都是可行之路。
㈥ 我要去美的公司面试，他们随意给我一个产品让我进行市场定位、产品策划、做个产品分析、市场推广这些！
市场定位——目标消费群，找出谁有最大需求、消费能力。
产品策划——怎样广告宣传、回进入流通、现场露出答、促销推广。
产品分析——竞争品牌的特点和自己产品的优势、劣势，怎样扬长避短。
市场推广——以上做好了，就是一个市场推广方案。
这些内容是对市场部或销售部起码经理一级的要求，不懂这些，也难以胜任工作，做个业务员的话，了解即可，是学习重点，如果应聘业务员也考这些，应付过去即可，实际工作用不上的。