⑴ 开服装店如何进行市场定位
市场定位的目的是确定服装鞋帽店员消费者心目的形象或位置。通过市场定位，向消费者传达零售店有关产品、价格、服务、经营理念、经营方式、整体形象等营销信息，为零售店猎取目标顾客扫清知觉障碍。如低价店、折扣店以其低价吸引目标顾客，设计师服装店以其设计师的名誉或风格吸引特定的消费群体，休闲服装店则以流行来吸引时尚追求者。 1：市场定位的作用 (1)明确零售店的形象，确定目标顾客。市场定位实际上是给顾客一个目标，对顾客的购买行为起到一个导航的作用。如果零售店定位缺乏个性，对顾客就缺乏吸引力。 (2)明确经营方向与宗旨。市场定位实际上是市场细分策略的应用，通过市场定位，明确了目标消费群体，有利于零售商了解消费者的需求特性，指导零售店制定正确的产品组合、价格组合、服务组合、促销组合等。 (3)通过市场定位，有利于零售店了解竞争对手，避实就虚，扬长避短。 (4)市场定位是一种阶段性的零售策略。随着零售店经营实力的增强、消费者需求的变化，零售店可以通过重新定位，提高其适 应能力及发现新市场的机会。 2：市场定位的程序 (1)进行市场细分。零售店的市场细分通常以顾客的年龄、性别、社会阶层等特征作为标准。通过市场细分，可以了解各个细分市场的购买特点，评估市场机会。 (2)选择目标顾客。通过对细分市场的规模、发展潜力、市场竞争等进行评估，确定细分市场的可进入性及零售店的服务对象。有效的细分市场一般要有足够的市场空间，市场竞争程度不高，且企业有足够的实力进入。 (3)选择定位因素，确定经或特色。根据零售店的经营优势，结合顾客需要的特点，选择定位因素，确定零售店的经营特色，明确零售店在消费者心目中的位置。 (4)市场定位的宣传。
⑵ 店主如何分析服装店的市场定位
常言道，做人一定要有目标。有什么样的目标，就有什么样的人生。这是真谛，也是无数人证明过的。绝大多数人的一生都在平庸中度过，尽管他们并非想象中那样懒惰闲散、好逸恶劳，甚至好吃懒做，他们中间的很多人甚至是勤勤恳恳的，但是他们只能扮演无足轻重的次要角色，其根本原因在于他们缺乏真正的内动力。社会的要求，别人的约束，使他们对待本质工作还算尽职尽责，但是他们却很少去想怎样才能够让自己的人生有翻天覆地的变化。也就是说，生活中的大多数人，都是没有目标的人。一个没有目标的人，又怎么能够做到优秀，做到成功呢？ 挡住年轻人前进步伐的，不是贫穷或者困苦的生活环境，而是内心对自己的怀疑。如果有了坚定不移的目标，即使贫穷到买不起一本书，仍然可以通过借阅来获得知识。我们无法想象一个胸无大志的人会创造一番业绩，我们也同样无法想象一个像林肯、威尔逊或李嘉诚一样的人，会被埋没在茫茫人海中。梦想，造就了他们强烈的内动力，也造就了他们成功的人生。创业开店也是一样，要给自己的店一个市场定位，一个目标。比如你针对的是哪一类消费人群，你销售的是哪一类的服装？你的价格该如何定位？ 服饰店市场定位包括以下几个方面： ①商品风格定位。 决定开店之前，应首先考虑商品的风格定位。商品风格多种多样，可以是以单一品牌的商品进行结构规划，也可以是以散货群体系列的商品进行结构规划。 ②商品定位。 服饰商品按不同的分类标准有不同的分类方法。例如，按款式分类，可分为男装、女装、童装；按价格分类，可分低、中、高；按风格分类，可分为流行、上班(OL)、中性等。 ③经营业态定位。 业态的定位是开设服装店的必要步骤。服装店新进入者应把业态的定位放在一个 重要的位置上。哪种业态最适合所要开的店?是位于百货公司的服装专柜、小面积的高档专卖店，还是一般面积的营业门市店，或是低档的成衣卖场？是以直营方式开店，还是成为加盟连锁店？这要由新进入者根据适合自己的经营业态决定。 ④经营策略定位。 常见的品牌门市店大多数都采取锁定单一品牌的经营定位。对于无品牌形象可言的散货服装店一般都采取锁定价格的经营定位。规模相对较小的服装店，限于资金及空间，多采取专柜经营、寄卖经营或直接进货的直营方式。 市场定位的目的是确定服装店在消费者心目中的形象或位置。通过市场定位，向消费者传达零售店有关产品、价格、服务、经营理念、经营方式、整体形象等营销信息，为零售店猎取目标顾客扫清知觉障碍。如低价店、折扣店以其低价吸引目标顾客i设计师服装店以其设计师的名誉或风格吸引特定的消费群体；休闲服装店则以流行来吸引时尚追求者。 试衣间有个学生在内蒙古乌兰浩特开店，一个小迷糊型的女孩子，开店三个月亏损二十四万元，这也是我接触这个行业以来见过的最牛的开，店人。店面是由朋友介绍转租的，旁边的转让五万元，她却花了八万多元，并且接手以后才知道这个地方一年以后就要拆除。第一次进货是去北京天雅进的，天雅一般按折扣拿货，一下子光进货就压了二十多万。两三个月以后把店做成了杂货店，除了儿童服装，男装和女装各个年龄段的都有。风格有时尚、休闲、OL，居然还有可爱风。还好因为网开得大，还能维持1．房租，没关f1，归根结底是她的定位出了问题。 定位没做好，根本不知道自己店里做的是什么，因此进货也是乱的。于是她决定重新定位，重新审视自己的店。观察发现，店里的客流以25岁到40岁女性为主，消费水平都不低，一般夏装的消费在两百元左右，她们喜欢的是休闲风格居多，也有些喜欢时尚风格的。最后决定倒一家时尚休闲店。【米兰时尚品牌女装批发网提供高档女装货源和品牌服装开店知识,请记住我们是mlbuy.com旗下女装批发网站】 她根据这个定位重新装修了下自己的店，因为以前风格很杂，墙面装修的时候全是纯白色，现在改成了暖色调。同时把以前压的货亏本甩了出去，因为这种情况下，现金才是王道。重新调整以后又做了促销活动，买一送一，买的是新进的货，送的是压在店里不好卖的货，效果很好。这些顾客出得起价，但是质量要好，款式要新，跟她们沟通时要说好听点，顺着她们的意思说，再拍点马屁，很容易成交。很快，客流又慢慢地起来了，她不但挣回亏损的二十多万元本钱又开始赚了更多的钱。
⑶ 服装如何定位
男装想要精准行业定位？这几件事你必须知道！否则你永远无法成功
服装作为社会经济文化发展的重要载体，也是时尚创新要素的主要体现，目前科技创新在服装产业发展中的作用更加突出，未来服装产业发展蓝图将深刻受科技创新的影响。
1. 品牌化
随着市场竞争的越来越激烈，更多企业将专注于男装行业，并进一步强化品牌定位，提升品牌内涵、融入东方文化，打造富有东方文化精神的品牌风味。同时，更多企业将走出国门，开拓国际市场，通过兼并、合作等方式实现国际化发展，站在全球高度服务中国各个行业。
2. 链条化
随着市场快速反应的要求不断加大，男装行业企业以产品为原点，全面整合面辅料供应商、生产加工、营销宣传、客户服务、物流系统等一系列资源，形成快速反应的产业链条，以适应现代化快节奏需要。同时，强化研发功能，加强面辅料供给，进一步协同提升产品质量。
3. 智能化
身处信息化时代，男装行业企业将加快智能工厂建设，全面推进生产过程智能化，并基于互联网个性化定制、众包设计、云制造等新型制造模式，进行研发、制造和产业组织方式的创新。同时，智能产品开发力度会大大加快，给行业提供新的价值服务。
4. 示范效应
从无到有，从有到大，中国职业装出现了一批集面料、加工、销售于一体的企业，诞生了一批有影响、有知名度的职业装企业，但市场需要进一步细化，一批领军品牌的诞生和成长是市场供给的根本需求。加强研发设计核心效应。进一步挖掘行业需求特点，针对行业服装特点，不断提升设计思路和设计内涵，强化诠释职业象征、职业规范、职业文化、职业尊严。同时，从工艺、面料、款式、颜色系统研发，促使产品科技含量科技含量逐步提升。
孙子兵法里说：昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。意思是说，以前善于用兵作战的人，总是首先创造自己不可被战胜的条件，并随时等待可以战胜敌人的机会。
⑷ 服装设计的市场定位具体是那些
1。风格定位（休闲？运动？时装？正装？商务？时尚？等等）
2。性别定位（男装版？女装？）权
3。年龄定位（18-25？ 30-40？等等）
4。价格定位（低端？中端？高端？）
5。销售区域定位（在什么区域卖？）
这5点式服装设计必须定位清楚的~~~~~
⑸ 服装品牌前期市场定位怎么写
服装品牌前期市场定位？首先要知道，品牌定位，目标群体，我们再结合目标人群来调整！
⑹ 服装品牌策划包括哪些
优秀的服装品牌策划企划案需要包含以下内容：
一)服装的产品定位。
1)认识产品：也就是产品的故事，让消费者充分的了解品牌。后续所进行的一系列的产品的战略和设计都要围绕品牌故事来做。
2）价格定位。服装企业也可以通过价格实现与别人家企业的差异化定位。
二）服装品牌策划的方案中还要包含品牌的推广。
品牌的推广是塑造品牌形象以及促进企业营销策重要环节。合适正确的选择品牌推广的渠道也是服装品牌策划需要考虑的。
三）品牌的战略定位。
服装品牌策划最重要也最关键的就是战略定位。品牌战略定位与产品定位是不一样的。品牌战略定位可从以下几方面作参考：
1.多品牌战略。可以将多品牌划分为部分子品牌。
2.实现品牌延伸。以一个产品为核心，形成新的品牌。前者
3.品牌的形象定位也要做好。我们在做服装品牌的时候，考虑的定位是什么？是做幼儿还是青少年？这些都是服装品牌策划需要考虑的问题。
四）服装品牌策划最重要的一点：市场调查。
市场调研的方法有很多，方式也有很多：比如说街头访问，售后维护老客户的访问，或者售前对客户的访问都是市场方式。
五）行业环境的分析。
服装品牌策划战略中很重要的一步就是行业环境的分析。我们通过做市场调查，可以分析出目标市场的发展潜力，行业的特点以及行业的竞争情况。再者要考虑政策法规是否有利于产品的发展。
⑺ 服装品牌a-one市场定位
A-one即昆虫组合，来2009年2月21日，经过自长达近两年的培训之后，“中国范”A-ONE组合通过湖南卫视“快乐大本营正式出道，并推出首张原创大碟《A-ONE》。作为一出道即推出专辑的新人组合，外形英俊、唱功舞蹈表演俱佳的A-ONE还未出道就已经变得非常抢眼并拥有众多粉丝。A-one也被用于日本服饰品牌。
对这个服装品牌不太懂
⑻ 有没有详细GUCCI的品牌介绍 服装设计风格 市场定位 要详细的噢~~
1921 年，Guccio Gucci 在家乡佛罗伦萨创办了一家经营皮具和小型行李箱的店铺。在伦敦瑟佛酒店工作多年之后，他对英国贵族的优雅美学和高雅品味渐有心得，并将这一感悟通过托斯卡纳皮匠大师创作和打造的精品皮具成功地引入意大利。短短数年之间，该品牌就取得巨大成功，国内外大批喜爱马术风情提包、箱包、手套、鞋和皮带的上流社会顾客纷纷接踵而至。由 Gucci 率先推出的马衔扣和马镫图案不仅成为这家时尚巨头的不朽标志，更是其不断创新的设计美学的成功典范。
20世纪40年代，意大利正处于法西斯的独裁统治之下，原材料十分匮乏，独具慧眼的 Gucci 逐渐将自己打造成为一家具有卓越创意和非凡策略的企业。其时推出的“竹节包”就是 Gucci 众多标志性产品中首批推出的经典款式之一。这款倍受皇室人员和社会名流青睐的手袋至今仍在销售。
20 世纪 50 年代，源自马鞍带的绿-红-绿织带标志大获成功，成为该品牌最广为人知的标志之一。随着米兰和纽约专卖店的开业，Gucci 开始建立起享誉全球的时尚奢侈品牌形象。1953 年，Guccio Gucci 去世，他的儿子 Aldo、Vasco、Ugo 和 Rodolfo 接管了公司业务。
60年代，Gucci 推出了一大批深受这一时期诸多偶像级人物青睐的杰出作品，并因这些不朽设计而声名卓著。杰奎琳·肯尼迪曾背过的Gucci 肩背包，正是如今著名的“Jackie O”；伊丽莎白·泰勒、彼得·塞勒斯和塞缪尔·贝克特都曾经背过那款休闲、中性的“圆底包”；带马衔扣配饰的经典轻便鞋如今则已成为纽约大都会艺术博物馆时装学院的永久收藏品之一；带有花卉图案的印花真丝丝巾更是专为格蕾丝·凯丽而量身打造。随着伦敦、棕榈滩、巴黎和贝佛利山专卖店的开业，Gucci 全球扩展的步伐在不断前进。60 年代中叶，Gucci 推出了极具传奇色彩的双 G 互扣式设计。
1970年以后，Gucci 继续推动全球业务的扩展，并根据 Aldo 的提议开始进军远东市场，东京和香港专卖店相继开业。Gucci 进一步促进了公司产品的丰富性和多样化，并对过去从未被卓越品质和非凡工艺的品牌所采用的各种新型奢侈品原料和创新设计方案展开研究，在这一伟大的经典品牌中纳入了新的款式和颜色，并推出了新的产品类别。
1982 年，Gucci 成为上市有限公司，由 Rodolfo 的儿子 Maurizio Gucci 接管，拥有公司 50% 的股权。1984 年，Domenico De Sole 成为 Gucci 美国区总裁。80 年代末，一家总部位于巴林的投资公司——Investcorp 收购了 Aldo Gucci 及其后裔所持有的 50% 股权。
进入90年代，Gucci 突破性地将传统与创新完全融合，重新赢得全球性的广泛赞誉。1994 年，Tom Ford 出任 Gucci 创意总监，为该奢侈品牌注入了倍受社会名流和成功人士追捧的、大胆而刺激的全新感觉。Gucci 的细高跟女鞋和搭配金属配饰细节的真丝镂空裙装成为 Ford 独特视角的经典之作。
1995 年，Domenico De Sole 出任 CEO，而 Gucci 也成功地转型为完全的上市公司。凭借其经济及财务业绩、战略愿景和管理品质，Gucci 荣膺欧洲商业记者协会颁发的“1998 欧洲年度杰出公司”大奖。1999 年，Gucci 与 Pinault-Printemps-Redoute 集团建立战略联盟，将自己由单一品牌公司转变为多品牌的时尚集团。
2004 年，De Sole 和 Ford 相继离职，Mark Lee 于 2005 年出任 Gucci 事业部总裁和 CEO。如今，Gucci 创意总监一职已由 Frida Giannini 接任，而 Gucci 仍将一如既往地扩展其根基。在 Giannini 的领导下，Gucci 推出了采用完全独创的热印技术制造的皮革——“La Pelle Guccissima”。该皮料淋漓尽致地彰显出 Gucci 难能可贵的非凡工艺和无可比拟的卓越品质，定将成为该品牌的下一代标志。
⑼ 服装品牌该如何定位
新建服装企业的品牌定位 我想就这个问题谈谈自己的一点看法。 服装品牌的定位可以表述为服装企业根据目标顾客的消费需求，对服装的产品、服务、价格和形象等进行适当的设计与组合，以具有特色的服装产品来吸引和稳定目标消费顾客。 品牌不是一日之功，在众多的品牌中能脱颖而出是非常困难的事情，一个新企业要考虑是否一开张就要做品牌。假如在资源（人力资源、资金资源、渠道资源）方面还不太强，可以暂缓做品牌。假如在充分了解了市场，企业又有独特的，可以与其他企业抗衡的技术，可以考虑做品牌。 服装品牌定位是在基于市场细分的基础上完成的。将市场划分为多个不同的细分市场，并采用不同的产品或服务去满足它们不同的需求。 服装市场细分是服装营销的第一步，所有的企业都必须从市场细分开始认识市场、分析市场，寻找企业的成长空间，在确定目标市场与目标消费者的同时，完成服装品牌的定位。 一。服装品牌定位主要包括：产品定位、市场定位及形象定位。 1、产品定位是在市场细分的基础上决定经营产品的类别和产品大类，即首先确定经营男装、：女装或童装等，再决定经营职业装、休闲装或运动装等等。产品定位还要考虑面、辅料的材质，服装加工的质量要求、产品标识、包装等。 2、价格定位是在产品定位的基础上，结合品牌知名度、时尚流行等因素综合考虑，附加价值越高则品牌的价格定位也越高。同时，服装品牌价格定位还要考虑为品牌的发展留有空问，随着品牌的成长与成熟，调整价格策略，拓展市场份额与加强市场竞争能力，提升品牌的整体经营质量。形象定位是服装品牌的包装与语言，完整的服装品牌形象定位包括服装形象、LOGO形象、卖场形象与宣传形象的设定。 3、品牌形象定位以产品、价格定位为前提，依据目标消费者的消费心理与消费特征，以视觉形象为主的形象定位表述品牌的内涵，并根据品牌发展不同阶段对外部形象的不同要求，有所侧重地调整品牌形象定位。 二、服装品牌定位的差异性策略 由于市场竞争的激烈，因此准确的市场定位还必须与竞争对手的同类产品产生差别，差异化的品牌定位是服装品牌立足市场的根本。品牌差异性策略可使品牌在竞争中保持自身的特色，这也是品牌拥有忠实消费群体的原因所在。如果没有差异而形成与其他品牌的同质化，新的企业品牌在市场竞争方面决没有优势，只会落败。在多于牛毛的品牌（有的简直不能说是品牌，只能算是有商标）海洋里，唯有差异化才是生存之道。 我认为服装企业可以做三类定位选择： 1.OEM品牌，即定位于为别的品牌作加工； 2.产品导向的品牌，即专注于某类服装产品，努力使品牌形成消费者心智中在同类产品的有利位置； 3.生活方式导向的品牌，即专注于某类生活方式的服装和服饰，通过情感的诉求，来实现品牌在消费者心智中在同类生活方式服饰产品中的有利位置。上世纪90年代末期引发的品牌浪潮，使得很多服装企业钟情于创建自己的品牌，许多原先做OEM（帖牌加工）的服装企业纷纷创立自己的品牌进入国内市场。但是企业必须审视自己的优势和市场的机会，衡量是否有能力去创建并经营持久的品牌。不建立自己的消费市场品牌，坚持OEM，前景依旧可以很好。 企业必须在定位的方向上不断创新，并维持自己的优势地位。战略定位于产品导向的品牌必须集中所有的资源，使得自己成为在某类产品上能主导消费者。对于处于非领导地位的品牌，市场机会依旧存在。它可以通过对产品市场的不断细分，避开产品领域中领导品牌的强势地位，而专攻某一细分市场来谋求在细分市场的领导地位。 三、经营渠道决定服装品牌定位 四、品牌不等于商标 很多人有个误解，以为注册了一个商标就是做品牌。品牌是一个很大的概念，需要多方面经营。品牌的特点是要最终获得市场认可，消费者认可；要有影响力，美誉度。新品牌首先是要在某一个狭小领域做到家喻户晓，人人皆知，俗称站稳了脚，然后再加以维护品牌形象，提升关注度，知名度。 要知道罗马不是一天就可以建成的。不可急于求成，不可朝三暮四。要从大处着眼，小处着手，扎扎实实夯实基础。