1. 销售主管的工作分析--销售主管的主要工作应该是什么
、销售部主管最根本的任务是什么？带领销售部所有成员把公司所有房屋都销售出去。这个任务最大，所有会阻碍这个任务的因素都要铲除。（如果工程部经理妨碍了销售工作，一纸告到老总那里，他照样下课，更别说什么自以为是的销售员了。）
2、销售部主管最主要的职责是什么？绝对不是亲自销售。你再牛，你也只是一个人，你最多就是一个销售冠军，而不是销售部主管。当然，如果你能牛到一个人销完全部房屋，那也可以。所以说，销售部主管最主要的职责就是指导并帮助销售员完成销售任务。
3、销售部主管最主要的工作是什么？所有能帮助你完成销售任务的工作都是你的主要工作。
搞清楚上面三个问题，你的问题就很简单了。
1、建立威信。
1）、你是从销售员提升上来的。所以你要重新学习如何管理、如何激励、如何协调、如何制定游戏规则、如何运用各种有用的资源。只有自身的能力和自己的职位相配了，你才能在这个位置上游刃有余。
2）、你是代表公司管理销售部，谁阻碍你的工作，谁就是在阻止你完成你的根本任务。处理方法就两个：自己能清理的自己清理，自己不能清理的请老总清理。具体手法很多：告状、穿小鞋、辞退、坐冷板凳、换血、杀鸡给猴看。。。。。。
3）、建立你自己的游戏规则，你认为这个规则怎么制定有利于销售、有利于你去管理，你就怎么制定。别考虑什么公正什么公平。没有绝对的公正和公平。具体方法：从这个网站上下载销售部管理制度方面的内容，然后根据自己的能力进行调整，制定出适合自己管理的规则。
4）、借助公司上层的嘴巴帮助你快速建立起威信来。
2、维护威信。
1）、自己的规则自己首先要遵守，千万不要搞什么州官放火百姓点灯之类的事情。
2）、和销售员保持一定的距离。和百姓打成一片，这也要让百姓认为你是官了才有效。
3）、不定时和销售员单独谈心。这个方法最有效，一来可以知道他们的想法，二来可以暗示他们我是官你是民。
3、扩大威信。
1）、扩大威信的最主要方法就是你能完成他们所不能完成的任务。
2）、扩大威信的最常用方法就是收买人心。从销售员的利益出发，帮助他们销售以拿到提成、获得额外的奖励，等等。这方面有很多工作可以做。
2. 理想的工作,从营销角度分析应该怎样做
理想工作，没有什么营销角度，你自己把自己当成一个企业，当成一个核心的经营体就可以胜算与否
3. 销售分析工作内容是什么
销售分析,顾名思义就是所面试公司销售产品的市场分析.通过一些表格,倒如周销售报表版,月销售报权表和月商品库存表,售罄率等多种图表来分析当前公司销售中存在的情况,而进行营销决策.一个销售分析首先要精通EXECL,对公司所销售的产品比较了解.要求懂统计和市场营销.看样子,你没做过这方面的工作,那就多学一点吧.工作只要会做,应该不算累,毕竟每天就是在办公室做做报表之类.
4. 对销售人员进行工作分析最好用什么方法
对于销售人员工作进行分析，最好的方法就是采取绩效分析。
通过对每个销售回员工作以来的销售状况答和销售额等综合起来看看每个销售员的销售效率如何。
比如：固定的一个月中每个销售员接触的客户或消费者数量、成交的数量以及成交后的回访或顾客忠诚度等指标。当然最重要的还是成功交易的数量毕竟销售人员的第一目的就是把东西销售出去，此外顾客忠诚度也就是回头客的数量也是相当重要的指标。
通过绩效评价分析能比较客观的对销售人员的工作状况作出分析，并指导工作的改进和业绩的提升。
5. 销售分析工作内容是什么
销售分析又称来销售数据分析自，主要用于衡量和评估经理人员所制定的计划销售目标与实际销售之间的关系，它可以采用销售差异分析和微观销售分析两种方法。销售差异分析主要用于分析各个不同的因素对销售绩效的不同作用。如：品牌、价格、售后服务、销售策略。主要包括营运资金周转期分析、销售收入结构分析、销售收入对比分析、成本费用分析、利润分析、净资产收益率分析等
6. 市场营销(职业的工作内容、工作要求、发展前景,人岗匹配分析)
市场营销基本流程：
1、市场机会分析
2、市场内细分
3、目标市场选择
4、市场定位容
5、4Ps（营销组合）
6、确定营销计划
7、产品生产
8、营销活动管理（即执行与控制）
9、售后服务，信息反馈
就业岗位有：
营销业务管理员、营销方案策划员、企业市场调查分析员、企业销售代表、客户服务管理员等。可在制造业、服务业、信息技术产业、金融贸易机构、非盈利机构和政府部门等从事市场研究、营销管理、广告策划及其推广实施以及相关管理工作，也可进一步攻读研究生。
7. 营销年度工作总结与计划
常用市抄场营销计划书范本（纲袭要）
一 标题
这是PPT的封面，要有一个代表主题的词或者一句话，然后以实际内容为副标题
二 概论
本章节阐述计划的内容梗概
三 指导思想
阐述计划编写是基于什么理念和数据依据进行的
四 本文注释
对一切需要特别说明的引用或者内容提前解释（特别是看报告的人不具备专业知识的情况下）
五 中心思想
确立本计划的核心内容
六 竞争力分析
1 环境 阐述和分析目标市场的环境状况
2 对手 详细阐述竞争对手的状况，数据越充分越好，最好要给予特点分类
3 消费市场 对目标市场的状况和客户的特性进行阐述和分析
4 自身 本公司的竞争力分析（这里要注意把握，搞清楚领导喜欢听实话还是假话，然后把握好深度和用词）
5 结论 对分析进行总结性提纲
七 定位
根据分析结论进行市场位置定位
八 策略定位
根据市场定位分别对包括市场、产品、价格、渠道、宣传等进行基本策略定位
九 策略
1 市场策略
2 产品策略
3 渠道策略
4 价格策略
5 服务策略
6 合作策略
......
十 策略实施
分别对应策略项目做出实施计划及预算、总预算
十一执行目标
十二备注
根据本公司情况，列出不可估因素等等
十三结束
8. 市场营销工作中应注重哪些方面
1、沟通和表达能力：能与人更好相处、提高工作效率，能清晰表达自己的观点，回因为你将来要面临“项答目协作、项目管理、方案提报、宣讲培训”等，沟通不到要点，讲不清楚都很麻烦。
2、市场工作中常用的office办公软件，如excel、ppt、word等，少不了做方案和计划表。
3、市场分析洞察：要学会去分析一个市场，熟练掌握一种方法，能洞察市场的问题，以及运用一些方法和工具提出解决办法
4、要了解消费：市场是人，如果你不能对消费有所了解，就做不了市场工作。了解消费，不仅是消费者的特点，更关键是 消费认知和 购买模式。
5、了解市场营销的方法和手段：市场营销本身不分什么，但工作职责一般有分传播和销售的两个大方向，你要给自己定位，是去做那个方面，然后对该方面的手段和手法重点学习。
9. 请分析在市场营销工作中,需要掌握哪些经济法律知识
请问是在市场营销工作中，许有呐。让我那些经济法律知识你按市场的石板是了，你不能违法。你法师是错误的。
10. 邮政业务营销员 分析营销案例
政系统大客户营销中心营销员事迹材料--她有一双“小偷”般敏锐的眼睛第一次跟姚贵群接触，就被她爽朗的笑声所感染，我想这肯定是一位开朗、和善的人。后来几次与姚贵群接触交谈，更加印证了我对她的第一印象。她从事过营业员、汇检员、事后监督员，目前是西昌市邮政局大客户营销中心营销员。
一个从事邮政工作30余年的人，一个十几年业务发展追求第一的人。她不断摸索，不断学习，逐渐形成了自己的营销技巧，并培养建立起自己的客户群，在业务上屡创佳绩，连续十几年都是邮政储蓄业务能手。她有什么高招儿，能够让用户这么信任？让让业务飞速发展、为企业创收60余万元呢？姚贵群说，她发展业务的诀窍是：首先要与客户建立感情，用感情去营销，学会与客户做朋友坚持追求第一 忠于邮政事业“企业好了自己才好，企业有了职工才有，做任何事情都要追求第一，忠于自己的企业，能够在邮政业务发展这片土地上耕耘和收获。