企业营销机会分析报告

A. 市场营销中的SWOT分析怎么写

S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。

通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

(1)企业营销机会分析报告扩展阅读：

特点：

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的条件在既定内进行分析。SWOT分析有其形成的基础。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析，与以能力学派为代表的产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义。

其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

B. 急求企业营销战略分析怎么写

随着我国经济的快速发展人民生活水平的不断提高，人们消费乳制品的意识日益增强，乳制品已走进了千家万户，市场的竞争越来越激烈。相比于全国性品牌无论是财力还是人力都明显处于劣势地位的中小乳制品企业，想要继续生存发展壮大必须认真研究乳制品市场需求的变化，把握住乳制品市场需求的发展趋势，制定正确的营销策略，更好地满足消费者对乳制品的需求。
0引言
2008年的“三聚氮胺事件”让我国整个乳制品陷入了行业危机，让原本竞争激烈，利润不断下降的乳制品行业雪上加霜，国内一线品牌几乎全被牵涉其中。但是另一面，众多中小乳制品企业却未“榜上有名”，这无疑为中小乳制品企业创造了一次巨大的机会。中小乳制品企业如何把握这次机会，打破以往备受一线品牌企业的打压局面，最为关键的还是其营销渠道的选择。本文分别从乳制品行业营销渠道的深度扩展和广度扩展两方面为中小乳制品企业提供建议希望为其发展提供帮助。
1深度扩展
中小乳制品企业根植于区域市场，服务于区域市场，相较于全国的大品牌占据了地理优势。为了更好利用当地消费者的区域情结，中小乳制品企业可以大打亲情牌，树立“区域品牌”形象，在销售渠道上向其深度扩展。可建立客户档案，划分顾客群，重点服务于一、二线顾客。换句话说，绝大多数的企业80%的利润都是由20%的重点、主要客户所贡献的。当然，牛奶属于快速消费品，不象汽车、珠宝等奢侈品，其购买对象有限，服务的对象也有限，从而企业可以在利用相同资源的情况下，因为较少的单位个体而让其服务更完善周到。对于奶业来说，一、二线顾客一般为一级批发代理零售商。所以，与其建立稳定互利的合作关系相当重要，除了在价钱上尽量做到让双方满意外，还应提供一些特有的服务，才能让对方尽心尽力的为你的品牌作宣传、提高销售。而在消费的终端，即消费者，对于一些长期消费该品牌的客户，应该充分了解其对本产品的消费习惯，若能在其特殊的日子送上一份小礼，最好与自身产品有关，这样，不仅能深深的打动消费者，让他们体会到人性化的服务，更重要的是能加强消费者的品牌忠诚度。
2广度扩展
以奶业中送奶入户为例，渠道的广度扩展便是将其业务服务范围扩大，而不是仅仅局限于传统的顾客直接上门或打电话下单的方式。首先是“户”的概念的扩展。现今，区域品牌可以把“户”这一概念从单一的家庭扩展到学校、政府事业单位、健身中心、俱乐部、网吧等。另外，电子商务应该被乳品企业考虑到纳入奶业的销售渠道。随着人们越来越习惯于在网上购物，乳品的购买方式也发生了变化。据统计，在2008年第三季度，国内人均网上购物金额已经达到572元，比上年同期的273元增长了109%。也许，电子商务属于变相的送奶入户，但比较而言，电子商务网上购物在时间上、空间上更具有灵活性、方便性。只要有Internet的地方，顾客就可以随时随地地向企业轻轻松松地订购产品，达到自己的消费目的，满足自己的消费欲望。针对牛奶的不同特性，区域品牌可以把高温灭菌奶即常温奶并入这一新兴的销售渠道。
当然，为了能更有效的利用此渠道，区域品牌更应该把重点放在大宗订单上，也就是把目标客户定为一级、二级批发代理商。其次，不得不提小型终端这一销售渠道。虽然超市正逐渐成为城市中的主流终端，成为众多乳品巨头竞争的主要场所，但当中小乳制品企业在财力人力有限的情况下，不妨避开在大型商超与全国性品牌的正面交锋，而将重点放在小型零售终端上。实际上，在与消费者日常生活紧密相关的乳制品行业，小型零售终端占据着相当巨大的市场份额与大型零售终端相比，小型零售终端有着独特的优势:首先，小型零售终端可以满足消费者就近购买的便利需求，这是大型零售终端所无法比拟的。由于小型零售店的大面积覆盖，和消费者高密度的近距离接触，方便了消费者就近购买其次，小型零售终端数量众多，与消费者接触密度高，直接针对消费者传播信息广告信息到达率高，时间持久，而且无需广告发布费用，是企业做终端宣传的免费场所。正因为小型零售终端有着如此重要的作用，所以受到众多乳品企业的青睐，作为提升销售业绩和提高品牌认知度的重要销售渠道。中小乳制品企业应充分利用小型零售终端贴近社区、贴近居民、费用较低的特点。大量展示企业的宣传品，让消费者得以接受，进而诱导消费者购买，进而使他们成为本企业的忠实消费者。宣传品可用吊旗、海报、货架卡、门贴、霓虹灯等，在有条件的门店可直接设置横幅或装户外灯箱。当然，除了送奶入户和小型零售终端外，区域品牌还可以在大卖场、中小超市、批发市场、食杂店、报摊、烟摊、乳品专卖店、加盟店以及酒店等传统或新兴渠道上开发建设，同样可以获得不俗成绩。就那拿妙士来说，正当各大品牌在传统渠道上拼个你死我活的时候，妙士却几年来始终集中精力专心耕耘，成就了自己在酒店和餐饮店这一新兴渠道上的霸主地位。该渠道可获取的利润空间大，但其门槛也相对比较高，因为冷柜等设施一次性投入大，使得许多无论是全国性品牌还是区域品牌，都只能眼巴巴妙士的成功。渠道战略的选择向来就对一个企业的生存发展起着决定性的作用。同样，对于中小乳制品企业来说，渠道战略选择更是尤为重要。中小乳制品企业必须在传统渠道上不断精耕细作的基础上，积极开发建设新兴渠道，再根据企业自身的特性选择一条最适合自己的销售渠道建设发展，同时留心注意全国性品牌的软肋，继而攻其不备，方可获胜。

C. 营销机会分析400字

营销机会分析
普通微信草根大号目前已经遇到困难，不少发广告的草根大号被封，很多微信主都已经丧失信心，转行做其他去了。所以我也被迫重新关注本地微信，看看本地微信的机会是否还有。
V5推推本地微信交流群已经超过一千人，但是貌似本地微信粉丝上万的人并不多，屈指可数。都在谈本地微信价值很高，但是其中真正能做起来盈利的人是很少的。没有了互推，如果再没有资源的话本地号做粉丝是太难了。而一个城市人口动辄上百万甚至千万，一万粉丝也显得太少太少。
我总结了一下，做本地微信无非就这两个难点：1、粉丝涨不上去;2、客户资源很难找。所以本地微信也并不是我们想象中的那么有前景，当然还是有机会，后面我会提出一些我自己的想法。
我所在的城市是重庆，我也在运营一个“吃喝玩乐在重庆”的微信，目前粉丝快到一万了。没有任何微博等资源，做到这点粉丝确实也花了我不少精力，幸好没有一分钱的投入。做到一万后还是觉得粉丝太少。拿不出手去和商家谈。重庆主城区五百多万人口，起码也要做到五万粉丝才行吧。而且我做到目前，也还没遇到有商家找我谈合作什么的，这倒也很正常。我也跟我一个媒体朋友谈过这个问题。做本地微信或者微博都需要跑业务，并不是什么容易的事儿，这些本地商家的钱也不是那么好赚的。


所以，我也一直在寻找出路。首先我在想本地商家是否有微信营销需求?答案是肯定的。最近我还接触一个刚开业的KTV想做微信推广的。然后我在微信号里搜索“重庆”，发现其实本地很多商家都开通了微信公众号的。主要有以下类型：医院、家政服务、租车、电影院、摄影公司、媒体、餐馆，其中医院最多。通过这个可以看出这些企业对微信营销还是比较重视，而且是的确有这个需求的。
那么这些商家的微信做得怎么样呢?我没有具体去接触过这些商家，但是在我看来，大部分商家都只是开了一个公众号而已。招聘熟悉运营微信号的人才不容易，运营起来也应该是困难重重。不过这对于我们来说似乎是一个机会，如何帮这些想做微信营销的商家做营销?如果能解决这个问题或许能找到一条路。
仅仅是做一个本地公众账号靠发发广告来盈利，我想着并不是特别靠谱。最好还是能够为本地有实力有需求的商家踏踏实实的做营销服务的培训指导等，尽量做长期服务。
我同时也找到四五个做本地微信号的朋友交流了一番，做得好一点的粉丝最多也才三千多。有个朋友的本地微博有30w粉丝左右，微信本地号也才两千多粉丝。好几个人还只要四五百的粉丝，他们都说不看好微信，其中就在于根本不知道如何把粉丝做起来。大家的困惑都差不多。
不过总的几个人的粉丝加起来还是有两万粉丝以上，所以把这部分微信整合起来，再加上继续努力，搞定5~10w本地微信粉丝应该不难。再整合部分微博资源。这样就可以把这些资源打包和一些本地媒体合作，这或许是比较好的。当然如果自己有实力也可以自己去找客户。这个初步的想法还有待执行和实践。
如何为本地商家服务呢?我想主要可以考虑从这几个方面：1、帮助商家寻找目标客户(给官方微信加精准粉丝)。可以利用商家资源帮商家策划，或利用整合的资源帮商家推广活动。2、为商家提供顾问式服务或员工培训，指导其做好微信营销。
另外本地微信如果能做自定义接口会比较好，比如为本地用户提供天气查询、违章查询、交通查询、美食查询等等。真正的把微信做成一个本地生活APP。为粉丝提供更多有价值的服务。

D. 市场营销分析报告 范文是咋样的，有那些要求

先要做一个调研计划，设计问卷，研究样本发放数量，调研，统计与分析，写报告。内完成了。容
关键是围绕产品设计的问卷内容，总容量是5分钟，15道题左右。
关于企业销售的问题，如渠道，细分、促销等内容要做企业访谈完成。
报告的范文在网络中下载即可。

E. 市场部的营销分析报告怎么写

完善丰复富市场部市场研究已有工作内制容及架构。目前市场部市场研究工作除对项目进行针对性市调工作报告外，主要包括在售项目定期
销售分析
报告、主要城市月度
市场研究报告
、典型企业
专题研究报告
等方面。今后可适时拓展研究层面及研究范围。增加全国房地产定期研究报告、特定产品定期研究报告、推广媒体定期研究报告等形式。将研究地理范围从项目所在区域、主要城市拓展至全国，将研究层面从项目、
宏观市场
拓展至产品、营销推广等层面。