欧莱雅收购美即的市场调查

⑴ 美即面膜是什么时候被欧莱雅公司收购的

去边九十月份这样，彻底被收购了

⑵ 欧莱雅品牌收购是如何运作的

也不能说都是自愿的吧！有的公司是上市的公司，大公司买进小公司大部分的股票，就收购了小公司！就像大鱼吃小鱼一样！而如果是自愿的话，原因可能是公司本身运作不是很好，而和大公司兼并之后会发展的更好！公司重组织后，股票会上涨等，都会带来直接的利益，当然原因是很复杂的！

⑶ 被收购的美即现状会出现什么状况

收购之后，曾为中国本土日化企业中为数不多的上市公司之一，在而今却出现业绩增长乏力，利润缩水严重的“恐婚症”。其净利润跌幅高达78.7%，从上年同期9646.0万港元跌至2053.1万港元。
谈及美即目前营收增长放缓和利润下滑，业内人士表示，现在中国面膜市场竞争越来越激烈，美即可能需要更多的营销等相关费用才能达到或接近原来的增长速度。
多数业内人士认为，欧莱雅对美即收购后很大可能将其作为旗下品牌的有力补充，美即可能会脱离被雪藏的命运，并且欧莱雅或还将推动面膜品类的发展。
“欧莱雅之前几乎没有面膜产品，重新培育一个品牌要花费的时间精力也很大，而收购来一个品牌不仅有了相关业务也消灭了一个竞争对手。”一位化妆品营销专家说。

⑷ 据说欧莱雅要收购美即，为什么美即会接受收购

一般强强联合，会更加强大。

⑸ 美即面膜为何会从“中国面膜第一品牌”沦落到卖不动的地步

在2013年的时候，欧莱雅耗巨资收购美即面膜，本来是想要通过收购美即达到“互帮互助”的目的，然而后来美即的发展却不容乐观。事实上，对美即的这一收购行为从来就没有被业界看好过，此后美即的销量也是节节败退，在2016年的时候美即的回款下滑了六成，市场份额也不足其巅峰时期的一成，曾经的“中国面膜第一品牌”如今鲜见其身影。

中国化妆品品牌被收购并不是什么新鲜事，但是纵观那些被收购的品牌之后的发展，却无一例外没有达到借助大集团的力量求得更好的发展的目的，大部分被收购的品牌现状都不容乐观，表现平平，比如大宝、丸美、小护士等，有些品牌甚至几近消失，就连曾经的面膜大亨美即面膜也难逃这一个厄运。

2006年~2015年面膜行业企业总数情况

2、美即面膜产品差异化不明显

当面膜品牌越来越多的时候，想要在众多的面膜品牌中杀出重围是需要从自身产品方面进行改善的，特别是要提升产品的差异化。然而，这一点美即面膜并没有做好。在被欧莱雅收购之后，美即面膜依然保持着原有的一切，无论是技术方面，还是差异化方面都没有显著提升，缺乏差异化的产品，很难在面膜行业中保持领先的地位。

3、营销成效不明显

欧莱雅花费巨资收购美即之后，也有一段时间不遗余力地在包装美即的，不断地在调整战略，想让美即面膜占据更大的市场份额，包括更换美即logo、提出“面膜哲学”，提倡敷面膜的体验价值、积极推出新产品等等，但是，经过这一系列的努力之后，美即面膜的销量却依然不见起色，之后欧莱雅方面也表示，过渡期的美即经营尤其困难。在2016年的时候，美即也开始转变方式，尝试网红营销的方式，邀请过papi酱客串过广告，但是尽管如此成效依然不明显，毕竟比起一叶子的软广告、以及各种线上活动来看，美即差的不是一点点。

4、渠道价格混乱，想要塑造高端形象却不断打折促销

在美即被欧莱雅收购之后，美即也曾经在线上风光过一段时间，连续4年蝉联双十一销售桂冠。但是，相对于线上的火爆，线下却困难重重。因为上线的价格相对低廉，线下渠道销量不好，于是，专营店就开始打价格战，通过打折促销活动吸引消费者购买。

打折促销活动虽然可以在短时间内吸引消费者购买，提升产品的销量，但是时间一长对产品品牌塑造是具有负面影响的。因为人们会慢慢开始怀疑美即面膜的功效，进而降低对美即面膜的信任度，觉得美即面膜降价促销是因为质量不行了。这一个情况在美即面膜进驻名创优品之后尤为明显，进驻名创优品可以说是美即打得最烂的牌，严重影响了美即面膜在消费者心中的品牌影响力。

5、缺乏独特的品牌特性、产品定位不够清晰

美即被收购之后其产品的定位不止都不清晰，美即没有能够包装出一个属于自己的品牌概念，比如一叶子的植物酵素概念、韩后的补水概念、美迪惠尔的美容针概念等。消费者对于面膜的诉求已经从产品到情感共鸣，再过度到了面膜的细分价值诉求，美即却没有顺应消费者的这一诉求打造出独属自己的品牌特性。没有独特的品牌特性，其品牌效力也会逐渐降低。

虽然背靠欧兰雅这一棵大树，但是美即的时代已经成为过去式。美即面膜的命运也证实了一句话：背靠大树不一定好乘凉

⑹ 欧莱雅（法国）化妆品集团公司的收购美即

欧莱雅集团和国内市场占有率第一的化妆品面膜商美即控股国际有限公司(下称美即)发布联合公告称，欧莱雅建议通过协议计划收购美即全部股份。
美即控股旗下“美即面膜”在我国面膜行业向来位居前列，早在2011年就有欧莱雅收购美即的传闻，但随后就被双方否认。直到2013年8月，欧莱雅才正式宣布全面收购美即控股，在获得美即股东大会的批准后，欧莱雅在2014年4月8日宣布正式收购美即，这也是欧莱雅在中国美容化妆品市场上最大的一笔投资。
对于此次欧莱雅全面收购美即，欧莱雅集团董事长兼CEO表示：“这是欧莱雅自2008年收购圣罗兰美妆以来最重要的一次收购。MG美即品牌的加入与欧莱雅大众化妆品部的品牌组合形成良好的互补。”从中可以看出，美即在被收购很可能作为旗下品牌的有力补充，成为面膜界的新生主打力量。
据了解，我国的面膜产品在线上和线下的销售都有很明显的增长趋势，2012年至2013年间,面膜线下渠道的总销售额达50亿元,同比增长32%，而美即面膜在中国面膜市场的份额为26.4%,稳居首位。由于欧莱雅本身的面膜产品极少，因此收购美即后不仅有了相关业务，也等于消灭了一个竞争对手。至2014年4月为止，欧莱雅尚未披露对美即的整合计划。

⑺ 美即渠道价格混乱

在记者的调查过程中，多名美即经销商向每日经济新闻记者透露了美即渠道价格混乱的情况。

山东淄博华雄经贸有限公司总经理靳承涛告诉记者，在美即被欧莱雅收购之后，他在2014~2015年期间有一段时间曾是美即面膜的代理商，但最后，他不得不赔钱将手头上的美即面膜全部处理掉，然后退出代理美即面膜。

⑻ 怎么评价欧莱雅收购美即面膜会给欧莱雅带来什么样的影响

首先，国外消费者是很少使用片状面膜的，她们更爱果冻面膜或者是泥膜。而国人则非常热衷于片状面膜所能带来的即时性效果，在这个基础上，面膜的价格也一直媲美同品牌的面霜和精华液。相对而言，美即面膜的廉价是她成功的第一个基点，她首先把面膜打造成了快速消费品，于是轻松颠覆了其它大牌的所谓高端护肤品的定位，当消费者对高价面膜望而兴叹时，美即就成了她们的心水之选（这里面也有一个误区，因为片状面膜的效果太及时，所以敷完后当下的效果如何，就成了判断产品好坏的第一指标，但是美白控油祛痘紧致这些作用，并不能立时起效，唯一能够在当下就有效果的就是补水度。但是再怎样的面膜，敷在脸上十几分钟，取下后皮肤都会水水嫩嫩，所以请不要以此来评判产品的好坏）其次，美即的面膜产品种类和标榜的功效各有不同，给女性消费者以多样的选择，简单明了的包装，贴心方便的单片售卖，很容易刺激消费。加上美即全力开发屈臣氏和各大商超等零售渠道，提供更好的空间便利性，更是方便了消费者来购买产品。 第三，美即在推广和营销方面非常成功，它定位年轻的职业女性，广告和文案都极尽清新和悠闲，向消费者提供一种轻松和生动的心理认知，将品牌定位的非常准确。 目前全球的化妆品市场已经是一片红海，欧莱雅为了扩大在中国的业绩，势必要走本土化路线，之前收购小护士已然失败，是因为小护士的定位不准，产品质量不优，但相对而言，美即一直专注于面膜，依靠片状面膜打下的天下已经让美即足以高枕无忧，消费者口碑也是一直居上，从这个角度来说，欧莱雅收购美即，是为她在中国大陆的本土化走出的重要一步。毕竟中国的化妆品市场，还是有非常可观的增长空间的。而且，美即本身的品牌、口碑、渠道都已经十分完善，不再需要费心进行拓展，可以说是一个很省事的买卖。

⑼ 国际营销学欧莱雅收购美即，美即命运会怎样

首先，国外消费者是很少使用片状面膜的，她们更爱果冻面膜或者是泥膜。而国人则非常热衷于片状面膜所能带来的即时性效果，在这个基础上，面膜的价格也一直媲美同品牌的面霜和精华液。相对而言，美即面膜的廉价是她成功的第一个基点

⑽ 美即到底是不是日本的啊

在被欧莱雅收购前，美即一直以来都被不少消费者认为是韩国品牌产品，这跟美即面膜品牌最初创立之际，为了借助“韩流”时尚风潮把自己宣传为“来自韩国的美容产品”的误导行为有关。当时美即面膜从未在韩国销售，公司的招股说明书也坦言“我们的所有业务设于中国”，但面膜产品包装上却印有韩文商标字样，对外宣传更是把品牌定位为韩国产品。美即该伪韩的假洋品牌身份直至美即在公司上市前才开始试图“修正”，更换包装，替换广告语，删除网络上有关韩国品牌的宣传等。虽然美即力图从假洋品牌的尴尬身份中解脱出来，但在中国消费者意识中，美即究竟是不是韩国品牌的疑惑却一直存在，直到今年欧莱雅正式收购美即，美即面膜才算终于“洗白”，加入外资品牌行列。就是说美即在被欧莱雅收购之前其实是国货