① 申通快递企业文化
企业价值观： 即通过快速把客户的快件传递为价值， 继而转化为企业的价值； 去最大化的提内供员工展示价值的空间，容来最大化实现企业的上升空间； 最大化的为社会创造的价值， 企业也将最大化的得到的社会回报。质量方针：快速、安全、准确、周到 ，客户的满意，申通的追求。服务理念：申通快递，一如亲至，用心成就你我 申通营销模式：品牌形象统一：
全网络采用统一的申通商标等形象。
服务规范统一：
加盟网点采用统一的客户服务规范，保证客户服务的快件
快速、安全、准确、周到。
信息管理统一：
各网点采用电脑系统，所有的管理信息在此一系统中完成数据扫描、上传和查询。总部作为系统的管理与维护者，对信息进行统一管理。 服务口号：对客户满意的承诺，是申通坚定的信仰，
以人为本是申通永远的准则，
接受挑战是申通人必备的精神，
团队精神是申通网络运行的保障，
帮助别人就是帮助自己，是申通人的信条。
② 上海申通快递的组织结构
信信是小阿信 你好
建议咨询
申通全国统一服务热线0571-821五个二 或 114查询
全国申通各省各地电话咨询或投诉以及地址都可以到官网查到
网点查询：http://www.hao123.com/haoserver/kuaidi.htm
③ 申通快递怎么样啊
效率差不要紧，关键是服务态度相当的不好啊。
我本人先是上网查的物流情况，从物流情况看，苏州那边的速度确实没话说，但南昌这边简直让人无法理解，昨天凌晨1点左右到的南昌分公司，今天中午了还没接到电话，你是快递啊！然后我就上网查电话号码，结果我打全国投诉电话一直接不通，然后打南昌分公司电话，南昌分公司说已经发到承包区了，然后我又打承包区的座机，通了之后喂了几声之后，发现听不到我这边的声音，然后就挂了，然后我又打，还是跟前面一样，依然挂了我的电话，我真不知道是我的电话有问题，还是他的电话有问题，而且说话那声音，那叫一个拽！我接连一共打了四五个过去，都是一样的结果，挂电话！根本不要谈回个电话过来问问了，其中有一次，电话那头还传出了“他妈的。。。。”等口头禅！然后又打了一次，整个找电话及打电话过程，差不多花了我一个上午的时间，终于通了，下面就是通话的大概内容：·
我问他们昨天凌晨到的货，为什么今天还没人通知我呢？
你知道他们怎么说吗？
“难道你不了解情况吗？最近单子这么多，根本就发不过来，你再等一下吧，今天应该会有人跟你联系的，我这里还是中转站呢”那语气，我真不好说！
我就搞不明白了，从苏州到上海，再从上海到南昌航空部，再从南昌航空部到南昌分公司一共才二十几个小时，为什么从南昌分公司到我们手里就要这么久呢？关键是现在还不知道什么时候能到手。
其实有时候慢点没关系，你要给我们一个合理的说法，或者是一个比较谦虚的态度，我真的受不了你了—“南昌申通”！
我跟你没有下一次了！
我没有跟申通的任何一个工作人员发生口角，那怕是上面所提到的那位，我也只是以沉默对待，我本人也从来没有在网上如此地发泄愤怒，实在是受不了了！你再忙，这都不能成为借口，因为这些都是你的本职工作，因为你是“快递”！
希望上海的申通总部好好反省吧！！！！！！！！！
④ 电子商务案例分析申通快递的个人观点。
你的问题可以再表述清楚点。是关于物流方面的还是营销方案的问题
⑤ 怎样写好申通快递 年终总结
年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩和经验教训、今后努力的方向。
⒈总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
⒉成绩和缺点。这是总结的中心.总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点.成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
⒊经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训.为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析，研究，概括，集中，并上升到理论的高度来认识。
⒋今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一年工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。