标题企业的四种市场竞争定位是

❶ 供企业选择的市场竞争战略有哪些,结合其中的四种运用企业实例加以说明

总的来说，我们认为连锁企业一般有四种竞争战略方式可以选择：
1.关系结构战略
2.成本优势战略
3.别具一格战略
4.目标聚焦战略

❷ 市场定位策略的四大定位

市场定位是设计公司产品和形象的行为，以使公司明确在目标市场中相对于竞争对手自己的位置。公司在进行市场定位时，应慎之又慎，要通过反复比较和调查研究，找出最合理的突破口。避免出现定位混乱、定位过度、定位过宽或定位过窄的情况。而一旦确立了理想的定位，公司必须通过一致的表现与沟通来维持此定位，并应经常加以监测以随时适应目标顾客和竞争者策略的改变。长松企业管理咨询专家为大家解析四大市场定位策略：
1、创新定位
寻找新的尚未被占领但有潜在市场需求的位置，填补市场上的空缺，生产市场上没有的、具备某种特色的产品。如日本的索尼公司的索尼随身听等一批新产品正是填补了市场上迷你电子产品的空缺，并进行不断的创新，使得索尼公司即使在二战时期也能迅速的发展，一跃而成为世界级的跨国公司。采用这种定位方式时，公司应明确创新定位所需的产品在技术上、经济上是否可行，有无足够的市场容量，能否为公司带来合理而持续的盈利。
2、迎头定位
迎头定位策略：是指企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。
优点：竞争过程中往往相当若人注目，甚至产生所谓轰动效应，企业及其产品可以较快地为消费者或用户所了解，易于达到树立市场形象的目的。
缺点：具有较大的风险性。
3、避强定位
避强定位策略：是指企业力图避免与实力最强的或较强的其他企业直接发生竞争，而将自己的产品定位于另一市场区域内，使自己的产品在某些特征或属性方面与最强或较强的对手有比较显着的区别。
优点：避强定位策略能使企业较快地在市场上站稳脚跟。并能在消费者或用户中树立形象，风险小。
缺点：避强往往意味着企业必须放弃某个最佳的市场位置，很可能使企业处于最差的市场位置。
4、重新定位
公司在选定了市场定位目标后，如定位不准确或虽然开始定位得当，但市场情况发生变化时，如遇到竞争者定位与本公司接近，侵占了本公司部分市场，或由于某种原因消费者或用户的偏好发生变化，转移到竞争者方面时，就应考虑重新定位。重新定位是以退为进的策略，目的是为了实施更有效的定位。例如万宝路香烟刚进入市场时，是以女性为目标市场，它推出的口号是：像5月的天气一样温和。然而，尽管当时美国吸烟人数年年都在上升，万宝路的销路却始终平平。后来，广告大师李奥贝纳为其做广告策划，他将万宝路重新定位为男子汉香烟，并将它与最具男子汉气概的西部牛仔形象联系起来，树立了万宝路自由、野性与冒险的形象，从众多的香烟品牌中脱颖而出。自20世纪80年代中期到现在，万宝路一直居世界各品牌香烟销量首位，成为全球香烟市场的领导品牌。

❸ 市场竞争类型可以分为哪几种

一、完全竞争市场，是一种不受任何阻碍和干扰的市场结构在其中同质的商品有很多卖者（就是厂商），没有一个卖者或买者能控制价格，进入很容易并且资源可以随时从一个使用者转向另一个使用者。

二、垄断竞争是指这样一种市场结构，一个市场中有许多厂商生产和销售有差别的同种产品。在垄断竞争理论中，把市场上大量的生产非常接近的同种产品的厂商的总和叫做生产集团。

三、寡头垄断：又称寡头、寡占，一种由少数卖方（寡头）主导市场的市场状态。

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企业以表现某些方面的独到之处为竞争主要手段，希望在与竞争对手的差异比较中占有优势地位，便形成差异优势战略。

这里的差异包括：产品的性能、质量、款式、商标、型号、档次、产地、生产产品所采用的技术、工艺、原材料以及售前售后服务、销售网点等方面的差异。

差异优势竞争战略是在各个企业大批量生产同一无差异产品并出现销售困难时提出来的一种战略。因为在上述情况下，解决问题的出路是使企业在技术、实力、创新能力、原材料、经营经验等方面的优势。

❹ 企业在目标市场的竞争地位有几种类型

企业在目标市场的竞争地位有三种类型：

1、无差异性目标市场策略，该策略是把整个市场作为一个大目标开展营销，它们强调消费者的共同需要，忽视其差异性。采用这一策略的企业，一般都是实力强大进行大规模生产方式，又有广泛而可靠的分销渠道，以及统一的广告宣传方式和内容。

2、差异性目标市场策略，该策略通常是把整体市场划分为若干细分市场作为其目标市场。针对不同目标市场的特点，分别制订出不同的营销计划，按计划生产目标市场所需要的商品，满足不同消费者的需要。

3、集中性目标市场策略，该策略是选择一个或几个细分化的专门市场作为营销目标，集中企业的优势力量，对某细分市场采取攻势营销战略，以取得市场上的优势地位。

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目标市场选择与营销由三个步骤组成：市场细分、目标市场确定、市场定位。

在市场细分的基础上，企业根据自身优势，从细分市场中选择一个或者若干个子市场作为自己的目标市场，并针对目标市场的特点展开营销活动，以期在满足顾客需求的同时，实现企业经营目标。

企业从各个方面为产品创造特定的市场形象，使之为竞争对手的产品显示出不同的特色，以求在目标顾客心目中形成一种特殊的偏爱。

❺ 企业市场定位的主要方式有哪些

如果想要企业生产的产品能够获得更大的市场占有率，那么在生产产品之前，就需要对该产品进行准确的市场定位，简单来说，就是确定企业所生产的产品在目标市场上所处的位置，如果做好这一部分工作，该商品在生产出来之后，就能够获得更大的市场。那么市场定位的一般方法都有哪些呢？
1.避开强有力的竞争对手。如果在所处行业内部的竞争比较激烈，在这种情况下，所生产的产品在进行定位的时候，就尽量避免与强有力的竞争对手发生竞争，尽管所生产的产品与强有力的竞争对手所生产的产品属于同类产品，但是可以在产品的特点和具体的性能上进行差异化设计。只有这样才能够迅速在属于自己的空间上站稳脚跟，并且在消费者心中树立具有特色的产品形象。
2.与行业龙头企业并驾齐驱，甚至迎头赶上。这种产品的定位方法，比较适用于公司企业本身的科学技术含量和经济实力比较雄厚的情况下，尽管当前的市场位置已经被行业龙头企业所占据，但是可以通过自身的实力来与那些实力较强的竞争对手发生正面的竞争和对抗。这种产品定位的好处在于可以，通过期待竞争对手迅速成为行业内的龙头企业。但是也需要注意很多问题，比如说自身企业的发展实力问题，如果不能够迎头赶上，或者是将竞争企业打败，那么很有可能是以卵击石，让自己陷入进退两难的境地。

❻ 《经济管理》中 物流管理专业题目-四种市场定位中哪一种最适合该企业，为什么

根据现代社会外贸经济越来越发达，人们都选择了面向世界发展，走国际道路，但内很多人都不能达容到，因为没有巨额资金而选择放弃。第一种市场定位，这一手段既解决经营外贸交易而带来货运上的问题，也解决国际界限的门槛，又能从中获取高额利润。第二种过于热门了，想从中获利不是很容易。第三、四种，现在很多公司厂家都具有自已的仓库货车，要从此方案盈利，也不是很容易的。所以第一种方案可行！

❼ 市场营销题目:企业有哪些市场定位战略可供选择

（1）产品差别化战略，从产品质量，产品款式等方面实现差别。寻求产回品特征是产品差异化战略答常用手段。（2）服务差别化战略，即是向目标市场提供与竞争者不同的优异服务。通过服务差别化战略可以提高顾客总价值，保持稳固的顾客关系，从而确立企业的独特市场地位。（3）人员差别化战略，通过聘用和培训比竞争者更为优秀的人员以获取差别优势的市场定位战略。（4）形象差异化战略，在产品的核心部分与竞争者类同的情况下塑造不同的产品形象，以获取差别优势的定位战略。

❽ 市场竞争格局是哪四种类型

根据市场上竞争和垄断的关系，市场类型可以分为完全竞争市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场及完全垄断市场。

1、完全竞争市场：完全竞争市场指市场上只有竞争因素而一点垄断因素都没有的市场，但在实际生活中很难找到完全意义上的完全竞争市场，只有无限接近的完全竞争市场，例如农产品市场。

2、垄断竞争市场：垄断竞争市场属于垄断和竞争因素并存但竞争因素更多一些的市场，这类市场在实际生活中无限接近的例如零售业，如饮料、牙膏等等。

3、寡头垄断市场：寡头垄断市场也属于垄断和竞争因素并存但垄断因素更多一些的市场，这类市场比较典型的厂商如汽车、飞机、石油、通信等等行业。

4、完全垄断市场：完全垄断市场即市场上由唯一的厂商垄断整个行业而没有其他厂商和其竞争的市场，这类市场比较典型的如铸币(在我国只有央行可以发行货币)、电(如我国的中国电网)、铁路(如我国的铁路总公司)等等。

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1、在厂商数量上，只有唯一的厂商垄断整个行业，厂商数量是唯一的。

2、在产品差异上，由于整个市场上只有一家生产该产品，所以在市场上是没有与其相竞争的产品的。

3、在进退难易程度上：由于市场上只有一家完全垄断整个行业，故而进退是极难的，基本上没有进出的可能。

4、在竞争手段上：完全垄断竞争市场采用的竞争手段为价格歧视，即针对不同的消费者提供同样的产品或服务采用不同的价格，例如电，商业电价和居民电价就有所差别，虽然居民和商家同样享有电这种产品，但电价不同就体现为一种价格歧视。