海外代购的营销需求分析

㈠ 求网络代购的营销策略啊

其实真就是推广 立足自己的优势及特点 让别人知道你 渠道就有很多了 人人网 QQ 淘宝 论坛 各种

㈡ 一篇海外代购公司的融资计划书

前瞻产业研究院有相关成功案例,可以参考下。
《海外代购公司项目商业计划书》这应该只是商计样板，具体项目最好直接咨询了解。
第1章：海外代购项目摘要
1.1 海外代购项目概况
1.1.1 项目背景
1.1.2 项目简介
1.2 海外代购项目优势前瞻
1.3 海外代购项目融资与财务分析概况
1.3.1 项目融资方案概况
（1）产业基金融资分析
（2）私募股权融资分析
（3）公开上市融资分析
（4）其他融资渠道分析
1.3.2 项目财务分析概况
第2章：海外代购项目公司介绍
2.1 海外代购项目公司发展简况
2.1.1 公司基本信息
2.1.2 股东持股情况
2.1.3 主要产品服务
2.2 海外代购项目公司组织架构
2.2.1 内部部门设置
2.2.2 对外持股情况
2.3 海外代购项目公司管理模式
2.4 海外代购项目公司经营情况
第3章：海外代购行业及目标市场分析
3.1 海外代购行业发展现状与市场前瞻
3.1.1 海外代购行业发展历程
3.1.2 海外代购行业发展现状
3.1.3 海外代购行业市场前瞻
3.2 海外代购项目目标市场分析
3.2.1 政策、经济、技术和社会环境分析
3.2.2 市场规模分析
3.2.3 盈利情况分析
3.2.4 市场竞争分析
3.2.5 进入壁垒分析
3.2.6 前瞻市场分析总结
第4章：海外代购项目产品/服务分析
4.1 海外代购项目产品/服务简介
4.1.1 项目产品/服务名称
4.1.2 项目产品/服务特征
4.1.3 项目产品/服务性能用途
4.2 海外代购项目产品生产经营计划
4.2.1 项目产品生产方式
4.2.2 项目产品生产设备
4.2.3 项目品质控制和质量改进
4.2.4 项目产品成本控制
4.3 海外代购项目产品/服务市场前瞻
4.3.1 项目产品/服务竞争优势
4.3.2 项目产品/服务市场前瞻
第5章：海外代购项目研究与开发
5.1 现有技术开发资源以及技术储备情况
5.2 海外代购项目团队对外合作情况
5.3 海外代购项目研发团队技术水平
5.4 海外代购项目研发投入计划
5.5 海外代购项目研发团队激励机制与措施
第6章：海外代购项目市场营销策略
6.1 海外代购项目营销战略
6.2 海外代购项目市场推广方式
第7章：海外代购项目融资和资金退出
7.1 海外代购项目资金需求用量与期限
7.1.1 项目总投资
7.1.2 固定资产投资
7.1.3 流动资金
7.2 海外代购项目资金筹集方式
7.2.1 项目资本金筹措
7.2.2 项目债务资金筹措
7.2.3 项目融资方案分析
7.3 海外代购项目资金筹集方式
7.4 海外代购项目资金使用规划
7.5 海外代购项目投资回报前瞻
7.6 海外代购项目资金报酬与退出
7.6.1 股票上市
7.6.2 股权转让
7.6.3 股权回购
7.6.4 股利
第8章：海外代购项目财务预测
8.1 财务评价基础数据
8.1.1 财务评价依据
8.1.2 财务评价基础数据
8.2 项目销售收入前瞻
8.3 项目成本费用估算
8.4 项目盈余利润估算
8.5 项目财务评价结论
8.5.1 项目盈亏平衡分析
8.5.2 项目敏感性分析
8.6 公司财务评价报表
8.6.1 公司现金流量表
8.6.2 公司损益表
8.6.3 公司主要财务比率
第9章：海外代购项目投资风险与控制
9.1 政策风险与控制
9.2 资源风险与控制
9.3 市场不确定性风险与控制
9.4 市场竞争风险与控制
9.5 研发与生产风险与控制
9.6 成本控制风险与控制
9.7 海外代购项目财务风险与控制
9.8 海外代购项目管理风险与控制
9.9 海外代购项目破产风险与控制
第10章：根据实际项目的不同特征，可进行适当调整

㈢ 代购，海淘是什么营销模式

代购一般模式，第一种，如果你需要买一个品牌的东西，由专业代购人员去买他是整合很多人的单以团购的形式去买，这样他的价格会便宜些，然后赚差价。第二种，就是专业代购人员利用国内外差价，例如我们在国内买需要1000元，在国外可能就是600元买的到，这样他800元卖给你赚差价。海淘说的就是购买海外的东西，这个和代购是有区别的，海淘可以是专业的海外代购，也可以是海外人员自己的品牌在销售我们中国人去买，这种也叫海淘。海淘总结一点就是买国外的东西，也代购总结一点就是人家帮你购物赚差价。

㈣ 做海外代购生意需要些什么条件

做海外代购，需要打通几个渠道：

1、必须有人在海外长期居住或居留，且有足够人手资源协助对商品进行采购和打包邮寄。

2、有当地居民的购买资格。

3、购买的商品正规且合法，能够正常走国际快递，并且当地有快递公司能直邮到中国。

4、评估代购的商品类型和范围，确认有利润空间和产品能够长期供应。

5、打通国内的代购销售渠道，例如某些网站开设网店，某些平台推广等。

6、做好市场销售环境预测，如代购的版国家有什么商品在中国比较销售红火，哪些商品的利润空间较大，哪些商品属于快速消费品，容易脱手等。

7、准备好一定的代购资金，以备囤货之用，以上都做好了规划后，那么代购生意可以正常开展了。

(4)海外代购的营销需求分析扩展阅读：

1、代购化妆品一定要注意，不能买二手在发货，很容易买到假货，比如正品的瓶子，假的溶剂等等，问题很多的。

2、尽量要求卖家从国外直接邮寄到你的手上并附购物小票，不要从买家处中转。

3、有些商品看上去很便宜，但一定要问清楚，是不是最终价，有些卖家以低价吸引你购买商品，之后告诉你，运费30，关税50，代购费50，总得算下来，可能比专柜的价格还是高。

4、从国外寄回来的物品丢失了，如果货运途中丢失， 请及时联系快递公司。无论是什么物品丢失，都会按照申报价值和邮件保险进行赔偿。

5、一定要严格遵守当地和我国法律，少动歪脑筋，坚信一分耕耘一分收获，天上只会掉铁饼的原则，别把代购做成走私或者贩运。

㈤ 代购是如何兴起的，其兴起的根本原因是什么

“代购”就是由代购商或经常出入境的个人帮消费者买到商品。人们总会碰到这样的情况，在网络、电视、报纸等媒体上看到很多世界各地或具民族特色的商品，但由于时间、距离和政策等原因，不能把喜欢的商品买回来，所以上盼达网选择正品直购商品。人们消费水平的提高和互联网技术的飞速发展，国内的商品已经远远不能满足消费者的需求
代购，简言之就是找人帮忙购买你需要的商品海外代购，这些商品或者尚未在国内上市，或者其价格比当地的划得来。然后通过快递发货或者直接携带回来，又或者从国内携带商品到国外给别人。随着网络的发展，各种代购网店如雨后春笋般在网络上兴起。有资料表明，自从淘宝网开通海外代购服务以来，该网店每月成交量均增长3倍。尤其是2008年12月份以来，国外大品牌接连不断的折扣加速成交量上升，大有对国内的奢侈品实体店产生冲击的势头。2010年9月1日起我国调整进出境个人邮递物品管理政策，只要物品的进口税额超过50元，海关将予以征税。这意味着，以后海外代购的成本将大幅增加。

㈥ 投入高受市场需求影响大属于海外代购的缺点吗

投入高速市场需求影响大属于海外代购的缺点吗？如果投入的高手市场的需求的影响，他已经成为海外代购的一大缺点，所以海外代购的话必须要保证质量。

㈦ 代购行业分析

国家食品药品监督管理总局近日发布网络购药七大消费提示，其中有一条对网上代购抗癌药渠道提出质疑，提醒消费者要加以辨别，指出网上代购境外抗癌药约有75%被证实是假冒药品。

随着环境污染、生活压力加大等多因素的影响，近年来全球肿瘤疾病患者人数暴增，而且恶性肿瘤也成为危害人们生命安全的主要因素之一，肿瘤疾病的高发也带来了抗肿瘤药物销售市场的蓬勃发展。

前瞻产业研究院公布的《2014-2018年中国抗肿瘤药物行业深度调研与投资战略规划分析预测分析报告》数据显示，2013年，全球抗肿瘤药物规模约为674亿美元，增幅在9%左右，其中销售额居前20位的药品销售总额为530亿元，约占抗肿瘤药物销售总额的79%。

就目前国内市场来看，抗肿瘤药物市场规模较大，尤其是进口药，在我国抗肿瘤药物市场占据了很大的市场份额，主要是相对于国产药，进口药确实针对性更强，疗效更好，但是昂贵的价格也使得大部分民众承受着精神与金钱的双重压力。

进口抗癌药价格高的原因是多方面，一方面一种新型药品的研发本身需要投入很多的成本，价格本来就会相对较贵，进入中国市场还会有一个加价的过程，虽然目前国内医疗机构改革已经取消了15%的加价过程，但对于普通消费者来说，一个疗程动辄要几万元甚至十几万元还是相当大的负担，在这种情况下，以及电子商务的普及，催生了药品代购这个新的职业。

就目前的进口药代购市场来看，从印度代购抗癌药物较为多见，主要是印度在仿制抗癌药领域具有优势，相对于原研药价格便宜很多，且疗效较好，甚至有些医生也会私下指导一些家庭经济条件相对较差的病患家属走代购渠道。然而，在利益的驱使下，一些投机者假借代购知名，用假冒药品欺骗消费者。
笔者认为，患者对于低价、疗效好的抗癌药物的需求是现实存在的，在提醒消费者避免买到假冒药的同时，相关部门更应该考虑的是如何让患者用到便宜有效的药品，而不是仅仅停留在表层的善意提醒上。另外，鼓励国内药企加强创新能力的培养，塑造本土的国际品牌才是解决代购药品多假冒的根本途径。

㈧ 海外营销主要做什么

海外销售员的职责： 负责海外市场的推广，以及为海外客户提供服务，并取得定单版；通过海外展权会，国内展会以及网络收集海外客户资料，并进行跟踪销售；负责海外定单的跟踪，一直到销售完成，货款回收；按照要求作好计划与总结；完成经理的海外定单的跟进；负责经理临时安排的工作。 海外销售经历的职责： 建立和发展海外客户关系，拓展海外销售渠道；对自己负责的部门进行组织、培训、控制，使之高效运做；在公司总目标下，制定销售策略，同时把目标分解到业务人员并督促完成；对业务员的业务活动进行批准、考核、监控，编制销售计划与销售总结，并向上级主管领导汇报；收集项目信息、客户信息、竞争对手等信息并进行初步分析；确保客户满意度的调查得到执行，并努力提高客户满意度；协调重点客户的业务关系；接受上级主管领导临时安排的业务。

㈨ 求产品海外市场营销战略计划,急

1． 时间：
2． 任务：
1） 完成中层以上人员招聘,高端培训及市场人员的招聘、甄选、培训。
2） 定位书：价格定位、市场定位、产品定位、顾客定位、渠道定位等；
3） 概念书：产品的核心竞争力、产品的基本概念、行业定位、技术、原料来源以及产品概念的专业理论基础；
4） 理念书：企业理念、员工理念、企业文化、企业战略、产品规划等；
5） 产品书：产品的规格、产品的包装、产品的色彩、系列产品的梳理等；
6） 传播策略书：两种模式的整合策略、借力策略、网络传播策略、事件行销策略、活动组织策略等；

7） 渠道策略书：包括招商高端培训、招商流程培训、招商政策、招商步骤、市场布局、招商任务等。
8） 市场进程表：年度规划、月度计划、、培训计划、市场整合计划、扩张计划等。

第二阶段
1． 时间：
2． 任务：
1） 招商工具流：企业画册（含CI）、招商手册、产品手册（蓝皮书）、市场运作手册、两种模式运作指导手册、综合光盘（专题片）；
2） 深度培训、市场模拟演练、各种手册运用演练及培训；
3） 同时进行现有合作客户的资源整合、深度指导、相互渗透、两种模式的促进手段等、并对先期招商工作的延续性予以细化及对招商成活率予以提高；
4） 综合培训（筹备商学院），以提高整体执行力及战斗力。

第三阶段
1． 时间：
2． 任务：
1） 市场启动前的各项准备工作（在整体规划里详附）
2） 在亚洲市场范围内招商，重点启动市场作为样板，开启“招商布会”新模式。
3）
4） 策划区域市场操作手册，供渠道代理商使用。
5） 启动“**商学院（高端培训机构）”，培训代理商及代理商的终端合作伙伴,大批复制两种模式运作高手,完成销量的倍增。
6） 筹备、策划、组织“系列新品招商会”。