汉庭市场定位分析例子

A. 比较如家酒店汉庭酒店七天的相同点和不同点。

如家、汉庭、七天的相同点：

1、 如家、汉庭、七天酒店都是经济型酒店企业，都是中国经济型酒店行业的领先品牌。都有自己的连锁酒店全国网络体系。在产品及服务流程的设计上，都不断整合创新，提供更具人性化、便捷的优质酒店服务。始终以顾客满意为基础，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。

2、布局相似；都是在华东地区最多，华北地区其次，随后是华中、东北地区和西部地区。在广东起家的7天则是在华南地区优先布局，所以在华南、华中和西南地区数量较多；主要得益于其差异化的发展策略。

根据各经济型酒店企业官方网站公布的各城市可预订酒店数统计显示：中国经济型品牌连锁酒店在各地区分布非常不均衡，呈现华东地区（特别是上海）分布密集，西部地区稀缺的特点。

3、如今各大品牌都声称要将发展重点转入二三线城市，但从各品牌官网显示的各城市酒店数显示，他们在新进入的二三线城市大多只有一两家酒店。从中也可以看出，二三线城市经济型酒店市场还只是处于刚被开发的阶段。

不同之处：

1、 从每间可销售房收入方面看，汉庭以183元领先于其他两家品牌。这主要得益于汉庭的商务定位；商务客人在公司允许的报销范围内对价格较不敏感。

汉庭的选址以及为顾客提供的免费打印和零秒离店等服务也是针对这样的定位实施的差异化策略。7天则以低价策略吸引年轻的客户群体，所以事故数据记录器和每间可销售房收入都比其他两家低。

2、从往年的入住率看， 7天的入住率在2009年以后也比如家汉庭低，主要是因为7天的开店速度更快；此外7天没有和最大的OTA携程合作，第三方渠道获得的入住率仅1%左右。汉庭和如家从第三方获得入住率则为4-6%左右。

3、从会员量看，如今如家的会员已经发展到428万，个人会员贡献的入住率达到50%以上；汉庭也有350万个人会员，2011年Q2贡献了66%入住率。7天是这个行业中的另类，通过免费派发会员卡的形式迅速发展会员；目前会员数已超过2000万。当然，这些会员是包括了那些刚拿到7天会员卡但还没有消费的会员，不过仅计算两年内有过消费记录的会员数也已超过600万。

总体而言,7天和汉庭的营收都保持较快的增长速度;如家因为基数较大,发展相对速度慢一些;从未来一两年的发展来说，7天依然会通过加盟方式继续快速开店，营收和利润也将保持较快增长。汉庭控股50%的董事长兼创始人季琦曾表示，规模不是最重要的；所以他会让汉庭保持适度的发展，增速居中。

B. 当下汉庭酒店的市场占有率有多少

也就是说，离最近的伪满皇宫博物院，是比较有名的景点长春;再有就是新的世界购物天堂位于亚泰大街，那里的四楼玩，还有吃的，你可以去看看！ ！

C. 汉庭的市场定位

经济型连锁酒店
经济型酒店是一种新类型的酒店，规模小，设施有限，价格实惠。
具体可参见网络，经济型酒店词条。http://ke..com/view/10326.htm

D. 汉庭的汉庭定位

汉庭酒店集团麾下有中端“全季”、标准经济型“汉庭快捷”和百元酒店“海友客栈”。此外，汉庭刚刚收编了星程酒店，今后定位为特色化非标准中端酒店。
品牌名称要分几个层级：首先是企业名称，然后是企业下属的业务板块品牌名称，再次是各个业务板块之下的产品品牌。这些名称可以完全一致，也可以完全不同。如果是单一品牌名称，则有利于市场认知，且由于只有一个名称，节省了很多营销费。“但这种过于单一化的命名方式等于是将鸡蛋放在一个篮子里，一旦某一个产品或某一个板块业务发生问题，则殃及整个企业。反之，假如用多品牌，则可以多元化，不同定位发展企业的各个业务板块和产品，万一哪个品牌出现问题，不会直接影响其他业务。当然，营销费用肯定比较高。” 美国博斯公司全球合伙人徐沪初告诉本报记者，汉庭显然是为了多元化策略而选择了将集团名称和品牌名称分离，多品牌可减少品牌伤害风险，也可更清晰化各个品牌的定位。
当然，最关键的或许是汉庭更要规避经济型酒店的局限性。
“汉庭这个名字总给人经济型酒店的局限感，现在汉庭多元化发展后，还有中高端品牌和个性化品牌出现，这些都是有别于经济型酒店的，因此集团必须要规避这种局限性。”华美首席知识专家赵焕焱指出，跨国公司通常会将集团和产品品牌名称区分，以突出集团的综合性，但有时也会故意将集团名称改为麾下品牌名称，关键看企业要突出什么定位。
“比如数年前，美国圣达特酒店集团，其原本麾下并没有奢华品牌，但在收购豪华温德姆酒店后，其希望给人高端综合酒店集团定位感，于是将集团名称改为温德姆酒店集团，这与汉庭集团的更名看似相反，但实质是一样的，都是为了明确集团的定位。圣达特借麾下高端品牌突出自己是豪华酒店公司，而汉庭则是通过与经济型品牌‘脱离关系’来强调自己的综合定位。

E. 从不同角度分析汉庭酒店未来发展战略

提供几个出发点：
1、未来发展战略的科学性，机遇大数据、行业周期性和市内场潜力分析容其战略的逻辑性和可持续性。
2、市场策略的可操作性，主要是基于地域市场、互联网市场，消费者消费行为、心理变化趋势等作出的战略和策略的针对性、有效性。
3、传播策略的有效性及竞争性。
4、智囊服务机构的水平与能力。
5、支撑其未来战略的体制、制度、流程及网络、资本、人力等资源的协同效应。通常可以去分析其核心竞争力，并延伸解读其发展能力。
6、竞争环境分析与竞争能力。
等等。以上从外部和内部环境整体上能够分析该战略的可持续性和发展性，也能工内部价值链的角度提供支撑。

F. 汉庭、如家、星程哪个好

不是一个档次的酒店，汉庭如家是经济型，星程是中档酒店

如家，国内市场份额最大的经济型酒店品牌。瞄准价格敏感度高的中低档旅行消费者市场。通过兼并和收购等手段，迅速扩张，在数量上取胜。为控制成本，抛弃和睡觉无关的附加服务，只求提供舒适的酒店基础产品。以明黄色为企业标准色，努力打造具有亲和力的品牌形象。

汉庭，在如家之后进入经济型酒店市场，同样是做中低端市场，原来定位比如家略高，但现在基本持平，也是通过迅速扩张来迅速占领市场，蓝红色作为企业标准色，打造轻商务的品牌形象。

星程，国内第一家也是目前最大的中档酒店集团。定位在追求较高生活品质的旅行者市场，在经济型酒店大行其道之时，选择开启了另外一片蓝海——中档酒店市场。牺牲发展速度来提升加盟酒店的整体品质，以谋求更长期的发展。选择加盟酒店时，非常关注地段和房间面积等因素。在设施、用品和服务上进行合理投入，以维持较高品质。以深蓝色作为企业标准色，努力打造具有品质感的品牌形象。

G. 酒店业有哪些市场细分

1、商务型酒店

主要以接待从事商务活动的客人为主，是为商务活动服务的。这类客人对酒店的地理位置要求较高，要求酒店靠近城区或商业中心区。其客流量一般不受季节的影响而产生大的变化。商务性酒店的设施设备齐全、服务功能较为完善。

2、度假型酒

它以接待休假的客人为主，多兴建在海滨、温泉、风景区附近。其经营的季节性较强。度假性酒店要求有较完善的娱乐设备。

3、主题型酒店

是以某一特定的主题，来体现酒店的建筑风格和装饰艺术，以及特定的文化氛围，一般历史、文化、城市、自然、神话童话故事等都可成为主题，如薇爱精品时尚主题酒店。

4、长住型酒店

为租居者提供较长时间的食宿服务。此类酒店客房多采取家庭式结构，以套房为主，房间大者可供一个家庭使用，小者有仅供一人使用的单人房间。它既提供一般酒店的服务，又提供一般家庭的服务。会议型酒店。

它是以接待会议旅客为主的酒店，除食宿娱乐外还为会议代表提供接送站、会议资料打印、录像摄像、旅游等服务。要求有较为完善的会议服务设施（大小会议室、同声传译设备、投影仪等）和功能齐全的娱乐设施。

5、观光型酒店

主要为观光旅游者服务，多建造在旅游点，经营特点不仅要满足旅游者食住的需要，还要求有公共服务设施，以满足旅游者休息、娱乐、购物的综合需要，使旅游生活丰富多彩、得到精神上和物质上的享受。

6、经济型酒店

经济型酒店多为旅游出差者预备，其价格低廉，服务方便快捷。特点可是说是快来快去，总体节奏较快，实现住宿者和商家互利的模式。

7、连锁酒店

连锁酒店可以说是经济型酒店的精品，诸如莫泰、如家等知名品牌酒店，占有的市场份额也是越来越大。

8、公寓式酒店

公寓式酒店吸引懒人和忙人酒店式服务公寓，最早始于1994年欧洲，，意为“酒店式的服务，公寓式的管理”，是当时旅游区内租给游客，供其临时休息的物业，由专门管理公司进行统一上门管理，既有酒店的性质又相当于个人的“临时住宅”。这些物业就成了酒店式公寓的雏形。

(7)汉庭市场定位分析例子扩展阅读：

服务及设施

酒店房间的基本设备包括床、衣柜、沙发、一般亦设有电话、电视、闹钟；并有冰箱，内有各种饮料、酒类及小吃，全部需额外收费（有酒店例外），在结账时缴付。房间亦备有热水瓶（或电热水壶）、水杯及速溶咖啡、茶包、奶精、砂糖等供住客免费使用。

除了十分便宜的酒店外，房内通常都设有独立浴室，内有坐厕、浴缸及淋浴设备。现在越来越多酒店设有WIFI及互联网接驳服务，采免费或额外收费。

等级

酒店的价格及品质，通常由其提供的服务所决定。在20世纪末开始，由于全球旅客人数大幅上升，酒店的服务水准亦有不少改善，世界各国一般都以酒店等级标准（由一星至五星）为酒店星级。

阿拉伯联合酋长国第二大城市迪拜的阿拉伯塔自称为世界唯一的七星级酒店，提供各式顶级服务、设备与国际精品品牌用品（按酒店等级标准则为五星级）。

五星级酒店是最高等级的酒店，一般包含的附属设施也比较多，例如泳池、Spa水疗中心及高级餐厅等。五星级酒店的服务水平被称为最高级的服务，因此“五星级服务”这个词经常出现在生活里面，指最高级的享受和生活水平等。

H. 汉庭酒店集团的三个品牌是如何利用价格进行定位的

汉庭快捷最便捷的住宿体验 汉庭快捷酒店是汉庭连锁酒店旗下品牌，致力于为商旅客人提供便捷的住宿体验。酒店安心的睡眠系统、 汉庭快捷酒店现代的卫浴系统、便捷的商旅配套和典雅的酒店氛围保障您出门在外也有在家一般的感受。精心设计的十大免费项目：商务区电脑、打印复印传真、宽带上网、大堂茶水咖啡、房间阅读书籍、停车、早餐、矿泉水、茶包、大堂书吧，为你提供最物超所值的服务。 汉庭全季（原汉庭酒店）最优质地段的选择 汉庭全季</B>汉庭全季是汉庭连锁酒店旗下品牌，致力于为部分商旅客人提供最优值地段的选择。汉庭酒店多坐落于城市商业中心的标志性地块，客人无需支付五星级酒店的价格，即可享受到五星级酒店的地段优势。 汉庭客栈低价住宿带来欢乐 汉庭客栈</B>汉庭客栈是汉庭连锁酒店旗下品牌，致力于为休闲旅游客人提供干净、低价的住宿选择。汉庭客栈内部设计紧凑，致力于为客人提供性价比最高的住宿体验。酒店内部所有的设施均能满足客人的基本需求，为客人最大限度节省出行预算。

I. 华住旗下酒店档次排名是怎样得

华住酒店旗下酒店排名禧玥酒店、全季酒店、星程酒店、汉庭酒店等，如下：

1、禧玥酒店

禧玥酒店是华住酒店旗下定位于高端消费人群的一家五星级酒店。禧玥酒店的正式推出标志的是华住酒店集团在品牌化格局上的重要一步，带动了华住酒店集团下全部酒店品牌的发展，也拔高了华住酒店集团的行业地位，推动了华住酒店集团的快速发展。

5、海友酒店

在华住酒店集团的所有酒店品牌中，还有酒店的定位是平价酒店，也是贴合消费者需要的酒店品牌之一。海友酒店采用的是简洁廉价的市场扩张方式，只为给有预算的客户提供满意的住所。

J. 汉庭旗下有哪些品牌

从汉庭酒店集团获悉，汉庭酒店集团年末在上海康定路上开出旗下中高端品牌全季酒店分店。在两年不到的时间里，汉庭全季酒店已经完成了除在京沪穗以外，包括杭州、大连、武汉等10个重要商务城市的布点，门店数达到了23家，在中高端酒店领域发展迅速。 据了解，全季酒店是汉庭2010年创立的定位于精英型商务旅客的中高端经济型酒店品牌。相比普通的经济型酒店，全季无论在选址和客房面积上，还是在床品舒适度及网络运用上都进行了全面升级。
在酒店位置上，全季酒店选址都处于所在城市的核心地段或城市副中心。以上海的酒店为例，门店就包括淮海路、新天地、静安寺、徐家汇等交通配套便利之地。此外，全季酒店内部装修邀请著名室内设计师操刀，打造面积达35平方米的高级房，会员价为300元左右。
汉庭市场部相关负责人员表示，相对于目前快捷酒店的利润，中高端市场的利润率可能更高，将成为经济型酒店拓展的一个方向。根据此前数据显示，有超过65%的国内外过夜旅客在住宿产品上都愿意选择中端酒店，而更多的商务客人也期待空间更宽敞、软硬件配备更具品质的住宿环境，中端酒店市场显然拥有相当大的发展空间。
汉庭全季品牌总经理陈军表示：“汉庭进军中高端酒店市场不仅填补了300－400元这一价格区间的空缺，也可满足客人在经济型酒店领域多样化和个性化的需求，期望为顾客带来更多的消费选择。因此，汉庭加快全季品牌的开店速度是响应市场差异化需求的必然之举。”